3408 手機(jī)充電器塑料模具設(shè)計(jì),手機(jī)充電器,塑料,模具設(shè)計(jì) 河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告院系：機(jī)械與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化班級(jí)：機(jī)制 08-4 班姓名：魏東方學(xué)號(hào)：0828190021指導(dǎo)教師：張曉輝日期：2012 年 4 月 2 日2模具設(shè)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的:了解模具行業(yè)的發(fā)展歷史及前景，熟悉模具設(shè)計(jì)制造的工藝過(guò)程，加強(qiáng)在校期間所學(xué)知識(shí)的鞏固,為畢業(yè)設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備，同時(shí)為以后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和工作奠定基礎(chǔ),起好橋梁紐帶作用.二、實(shí)習(xí)內(nèi)容:對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理模式的了解,工廠概況,車(chē)間概況，主要產(chǎn)品,人員組成,了解各工段的工作內(nèi)容,熟悉本部門(mén)各 工序的內(nèi)容與要求,并對(duì)本部門(mén)模具的結(jié)構(gòu),加工過(guò)程以及模具試模的注意事項(xiàng)做一定的闡述,對(duì)模具工程管理信息化的重要性提出自己的看法,在提高模具企業(yè)生產(chǎn)率,降低成本以及提高品質(zhì)等方面給出解決方案,并結(jié)合在實(shí)習(xí)工程中遇到的實(shí)際情況,作出自己的解決辦法,及模具在以后的發(fā)展前景. 三、富士康集團(tuán)簡(jiǎn)介：總 裁 ： 郭 臺(tái) 銘 （ 祖 籍 山 西 晉 城 ） 所 屬 產(chǎn) 業(yè) ： 3C 產(chǎn) 品 制 造 業(yè) (臺(tái) 資 民 營(yíng) ) 3富 士 康 在 臺(tái) 灣 省 被 稱(chēng) 為 鴻 海 集 團(tuán) ， 1988 年 投 資 中 國(guó) 大 陸 ，是 專(zhuān) 業(yè) 生 產(chǎn) 6C 產(chǎn) 品 及 半 導(dǎo) 體 設(shè) 備 的 高 新 科 技 集 團(tuán) (全 球 第 一 大 代工 廠 商 )。 在 中 國(guó) 大 陸 、 臺(tái) 灣 以 及 美 洲 、 歐 洲 和 日 本 等 地 擁 有 數(shù) 十家 子 公 司 ， 在 國(guó) 內(nèi) 華 南 、 華 東 、 華 北 等 地 創(chuàng) 建 了 八 大 主 力 科 技 工業(yè) 園 區(qū) 。 自 1991 年 至 今 集 團(tuán) 年 均 營(yíng) 業(yè) 收 入 保 持 超 過(guò) 50%的 復(fù) 合增 長(zhǎng) 率 ， 是 全 球 最 大 的 計(jì) 算 機(jī) 連 接 器 和 計(jì) 算 機(jī) 準(zhǔn) 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 商 ， 連續(xù) 9 年 入 選 美 國(guó) 《 商 業(yè) 周 刊 》 發(fā) 布 的 全 球 信 息 技 術(shù) 公 司 100 大 排行 榜 (2005、 2006 年 排 名 第 二 )， 連 續(xù) 四 年 穩(wěn) 居 中 國(guó) 內(nèi) 地 企 業(yè) 出 口200 強(qiáng) 第 一 名 。 2005 年 (第 371 位 )、 2006 年 (第 206 位 )、 2007年 (第 154 位 )、 2008 年 (第 132 位 )、 2009 年 (第 109 位 )迅 速 躋身 《 財(cái) 富 》 全 球 500 強(qiáng) 。 多 年 來(lái) 集 團(tuán) 杰 出 的 營(yíng) 運(yùn) 成 績(jī) 和 扎 根 大 陸、 深 耕 科 技 的 投 資 策 略 ， 深 為 國(guó) 家 與 地 方 領(lǐng) 導(dǎo) 肯 定 ： 胡 錦 濤 、 江澤 民 、 吳 邦 國(guó) 、 溫 家 寶 、 李 瑞 環(huán) 、 李 長(zhǎng) 春 、 吳 儀 等 國(guó) 家 領(lǐng) 導(dǎo) 人 多次 蒞 臨 集 團(tuán) 視 察 ， 給 集 團(tuán) “扎 根 中 國(guó) ， 運(yùn) 籌 全 球 ”以 巨 力 支 持 。 今 天 ， 富 士 康 科 技 集 團(tuán) 正 處 于 從 “制 造 的 富 士 康 ”邁 向 “科 技 的富 士 康 ”的 事 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 歷 程 中 ， 將 重 點(diǎn) 發(fā) 展 納 米 科 技 、 熱 傳 技 術(shù) 、 納米 級(jí) 量 測(cè) 技 術(shù) 、 無(wú) 線(xiàn) 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 、 綠 色 環(huán) 保 制 程 技 術(shù) 、 CAD/CAE技 術(shù) 、 光 學(xué) 鍍 膜 技 術(shù) 、 超 精 密 復(fù) 合 /納 米 級(jí) 加 工 技 術(shù) 、 SMT 技 術(shù)、 網(wǎng) 絡(luò) 芯 片 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 等 ， 建 立 集 團(tuán) 在 精 密 機(jī) 械 與 模 具 、 半 導(dǎo) 體 、信 息 、 液 晶 顯 示 、 無(wú) 線(xiàn) 通 信 與 網(wǎng) 絡(luò) 等 產(chǎn) 業(yè) 領(lǐng) 域 的 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 地 位 ，進(jìn) 而 成 為 光 機(jī) 電 整 合 領(lǐng) 域 全 球 最 重 要 的 科 技 公 司 。 4富 士 康 科 技 集 團(tuán) 創(chuàng) 立 于 1974 年 ， 在 總 裁 郭 臺(tái) 銘 先 生 的 領(lǐng) 導(dǎo)下 ， 以 前 瞻 性 的 眼 光 與 自 創(chuàng) 顛 覆 電 子 代 工 服 務(wù) 領(lǐng) 域 的 機(jī) 光 電 垂 直整 合 “eCMMS”商 業(yè) 模 式 ， 提 供 客 戶(hù) 囊 括 共 同 設(shè) 計(jì) (JDSM)、 共 同開(kāi) 發(fā) (JDVM)…… 全 球 運(yùn) 籌 及 售 后 服 務(wù) 等 等 之 全 球 最 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的一 次 購(gòu) 足 整 體 解 決 方 案 。 富士康科技集團(tuán)是全球 3C(計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅于亞洲及歐洲的證交所掛牌交易，更囊括當(dāng)今捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財(cái)富全球五百大企業(yè)，及全球 3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。富士康集團(tuán)多年來(lái)致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術(shù)為中心，包括：納米技術(shù)、綠色制程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。集團(tuán)不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權(quán)管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國(guó)際競(jìng)力為己任；截至 2005 年底已在全世界共獲超過(guò) 15,300 件專(zhuān)利，因此集團(tuán)不僅在美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專(zhuān)利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中唯一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè) 15 強(qiáng)，并成為全球唯一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百?gòu)?qiáng)(IT100)前十名的公司！1、 企 業(yè) 文 化5經(jīng) 營(yíng) 理 念 ：創(chuàng) 立 于 1974 年 ， 富 士 康 在 總 裁 郭 臺(tái) 銘 先 生 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 以 恢弘 的 氣 度 立 下 透 過(guò) 提 供 全 球 最 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 “全 方 位 成 本 優(yōu) 勢(shì) ”使 全人 類(lèi) 皆 能 享 有 電 腦 、 通 訊 、 消 費(fèi) 性 電 子 (3C)產(chǎn) 品 成 為 便 利 生 活 一部 份 企 業(yè) 愿 景 ； 以 前 瞻 性 的 眼 光 自 創(chuàng) 具 備 機(jī) 光 電 垂 直 整 合 、 一 次購(gòu) 足 整 體 解 決 方 案 優(yōu) 勢(shì) 的 3C 代 工 服 務(wù) “eCMMS”商 業(yè) 模 式 ； 以 堅(jiān)定 及 無(wú) 私 的 理 念 貫 徹 謀 求 員 工 、 客 戶(hù) 、 策 略 伙 伴 、 社 會(huì) 大 眾 及 經(jīng)營(yíng) 層 的 共 同 利 益 之 高 標(biāo) 準(zhǔn) 公 司 治 理 。 國(guó) 際 理 念富 士 康 人 在 “長(zhǎng) 期 、 穩(wěn) 定 、 發(fā) 展 、 科 技 、 國(guó) 際 ”的 經(jīng) 營(yíng) 理 念 下， 多 年 來(lái) 致 力 于 全 球 平 臺(tái) 之 建 立 ， 以 “愛(ài) 心 、 信 心 、 決 心 ”自 勉 ；在 成 功 融 合 全 球 資 源 及 人 才 、 持 續(xù) 埋 首 科 技 創(chuàng) 新 下 ， 不 僅 在 深 圳國(guó) 際 高 交 會(huì) 上 以 機(jī) 器 人 、 熱 傳 導(dǎo) 技 術(shù) 與 能 源 、 納 米 技 術(shù) 及 知 識(shí) 產(chǎn)權(quán) 等 多 項(xiàng) 成 果 驚 艷 各 界 ， 并 是 多 年 于 美 國(guó) 麻 省 理 工 學(xué) 院 的 全 球 年度 專(zhuān) 利 排 行 榜 (MIT Technology Review)全 球 前 二 十 名 中 唯 一 上榜 的 華 人 企 業(yè) 。 也 因 如 此 ， 才 能 被 美 國(guó) 財(cái) 富 雜 志 評(píng) 鑒 入 選 為 全 球最 佳 聲 望 標(biāo) 竿 電 子 企 業(yè) 15 強(qiáng) ， 并 成 為 全 球 唯 一 能 在 過(guò) 去 五 年 持續(xù) 名 列 美 國(guó) 商 業(yè) 周 刊 (BusinessWeek)科 技 百 強(qiáng) (IT100)前 十 名 的公 司 ！ 富 士 康 人 將 持 續(xù) 以 打 造 全 球 華 人 皆 能 引 以 為 傲 的 國(guó) 際 平 臺(tái)而 努 力 。 企 業(yè) 發(fā) 展 遠(yuǎn) 景 ：6在 對(duì) 3G 電 子 產(chǎn) 品 有 著 有 朝 一 日 將 會(huì) 成 為 全 人 類(lèi) 工 作 及 家 居生 活 不 可 區(qū) 分 的 一 部 分 之 信 念 引 導(dǎo) 下 ， 郭 臺(tái) 銘 總 裁 在 1974 年 以等 值 約 美 金 三 千 元 資 金 、 對(duì) 機(jī) 電 技 術(shù) 整 合 的 執(zhí) 著 及 前 瞻 性 的 “全方 位 成 本 優(yōu) 勢(shì) ”概 念 創(chuàng) 辦 了 富 士 康 。 因 此 富 士 康 自 始 的 企 業(yè) 愿 景 就 是 透 過(guò) 提 供 全 球 最 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的“全 方 位 成 本 優(yōu) 勢(shì) ”使 全 人 類(lèi) 皆 能 享 有 3C 產(chǎn) 品 所 帶 來(lái) 的 便 利 生 活。 社 會(huì) 公 益 ：富 士 康 長(zhǎng) 期 致 力 慈 善 公 益 事 業(yè) ， 2008 年 汶 川 特 大 地 震 中 ，先 后 為 災(zāi) 區(qū) 送 去 總 裁 5000 萬(wàn) 元 +員 工 2216 萬(wàn) 元 =7216 萬(wàn) 元 善 款。 多 年 來(lái) 集 團(tuán) 累 計(jì) 捐 贈(zèng) 善 款 逾 十 億 元 ， 惠 及 全 國(guó) 30 多 個(gè) 省 市 區(qū)。 通 過(guò) “殘 障 人 士 就 業(yè) 工 程 ”， 積 極 探 索 解 決 助 殘 社 會(huì) 難 題 ； 通 過(guò)大 范 圍 的 校 企 合 作 ， 創(chuàng) 造 了 數(shù) 以 十 萬(wàn) 計(jì) 的 就 業(yè) 機(jī) 會(huì) 。 以 人 為 本 ， 利 潤(rùn) 分 享 員 工 。 集 團(tuán) 以 優(yōu) 于 勞 動(dòng) 合 同 法 的 條 款 與全 員 簽 訂 勞 動(dòng) 合 同 ， 既 為 全 體 員 工 購(gòu) 買(mǎi) 法 定 保 險(xiǎn) ， 又 為 員 工 設(shè) 立五 條 保 障 線(xiàn) ， 建 立 起 全 方 位 、 多 層 次 的 員 工 保 障 體 系 。 通 過(guò) 配 房、 配 股 等 措 施 激 勵(lì) 優(yōu) 秀 員 工 ， 營(yíng) 造 “安 康 、 穩(wěn) 定 、 發(fā) 展 ”的 和 諧 氛圍 。 富 士 康 與 清 華 、 北 大 、 臺(tái) 大 等 著 名 學(xué) 研 機(jī) 構(gòu) 合 作 辦 學(xué) ， 并 與當(dāng) 地 政 府 合 辦 “企 業(yè) 大 學(xué) 校 ”， 搭 建 不 同 層 次 的 培 訓(xùn) 體 系 ， 為 所 有愿 學(xué) 、 肯 學(xué) 的 員 工 提 供 繼 續(xù) 教 育 、 終 身 學(xué) 習(xí) 的 機(jī) 會(huì) 和 條 件 ， 為 年輕 人 才 群 體 的 成 長(zhǎng) 創(chuàng) 建 經(jīng) 驗(yàn) 傳 承 、 才 能 施 展 的 舞 臺(tái) 和 空 間 。 7鴻 飛 千 里 ， 富 士 則 康 。 富 士 康 將 一 如 既 往 地 傳 承 愛(ài) 心 文 化 ，善 盡 社 會(huì) 責(zé) 任 ， 培 育 科 技 人 才 ， 創(chuàng) 新 發(fā) 展 模 式 ， 挑 戰(zhàn) 科 技 創(chuàng) 新 和產(chǎn) 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 的 更 高 目 標(biāo) ， 締 造 “長(zhǎng) 期 、 穩(wěn) 定 、 發(fā) 展 、 科 技 、 國(guó) 際 ”之一 流 公 司 的 長(zhǎng) 青 偉 業(yè) .榮 譽(yù) 成 就 ：1.富 士 康 集 團(tuán) 獨(dú) 創(chuàng) 之 eCMMS 營(yíng) 運(yùn) 模 式 與 輝 煌 之 營(yíng) 運(yùn) 成 果 ，帶 給 集 團(tuán) 及 華 人 之 榮 譽(yù) ： 2.2007 年 擴(kuò) 大 招 集 所 有 志 同 道 合 之 優(yōu) 質(zhì) 企 業(yè) ， 共 同 建 立 全球 創(chuàng) 業(yè) 平 臺(tái) ， 經(jīng) 由 “構(gòu) 建 平 臺(tái) 、 并 肩 作 戰(zhàn) ”的 理 念 ， 共 同 成 就 使 全人 類(lèi) 皆 能 享 有 計(jì) 算 機(jī) 、 通 訊 、 消 費(fèi) 性 電 子 (3C)產(chǎn) 品 成 為 便 利 生 活一 部 分 之 宏 愿 ； 3.在 國(guó) 際 主 流 大 廠 紛 紛 赴 越 南 投 資 ， 基 于 服 務(wù) 客 戶(hù) 的 需 求 赴 越南 考 察 ； 4.2006 年 連 續(xù) 兩 年 榮 獲 中 華 英 才 網(wǎng) 票 選 入 圍 最 佳 雇 主 Top50； 5.首 次 成 為 全 球 第 一 大 相 機(jī) 模 塊 代 工 廠 ； 6.2005 年 成 為 全 球 第 一 大 手 機(jī) 代 工 廠 ； 7.獲 奇 美 通 訊 加 盟 ， 強(qiáng) 化 集 團(tuán) 手 機(jī) 共 同 設(shè) 計(jì) /開(kāi) 發(fā) (JDSM/JDVM)； 8.獲 安 泰 電 業(yè) 加 盟 ， 集 團(tuán) 正 式 進(jìn) 軍 汽 車(chē) 產(chǎn) 業(yè) ， 邁 向 6C 大 道； 89.榮 獲 美 國(guó) 財(cái) 富 雜 志 評(píng) 鑒 為 全 球 最 佳 聲 望 (Most Admired)標(biāo)竿 電 子 企 業(yè) 15 強(qiáng) ； 10.成 為 電 子 產(chǎn) 業(yè) 行 為 規(guī) 范 (EICC)成 員 ， 致 力 于 推 廣 企 業(yè) 社 會(huì)及 環(huán) 保 責(zé) 任 (SER)； 11.成 為 全 球 唯 一 連 續(xù) 五 年 入 列 美 國(guó) 商 業(yè) 周 刊 全 球 信 息 百 強(qiáng) 前十 名 ； 12.2004 年 獲 國(guó) 碁 電 子 加 盟 ， 強(qiáng) 化 集 團(tuán) 網(wǎng) 通 垂 直 整 合 能 力 ； 13.首 次 成 為 全 球 第 一 大 3C 代 工 廠 ； 14.2003 年 收 購(gòu) 芬 蘭 藝 模 及 摩 托 羅 拉 奇 瓦 瓦 廠 奠 定 手 機(jī)eCMMS 垂 直 整 合 ； 15.2002 年 榮 獲 遠(yuǎn) 東 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 論 為 亞 太 區(qū) 200 大 企 業(yè) 排 名 第2； 16.榮 獲 亞 元 雜 志 (AsiaMoney)評(píng) 鑒 為 最 佳 企 業(yè) 策 略 ； 17.列 入 福 布 斯 (Forbes)雜 志 全 球 最 佳 500 大 企 業(yè) ； 18.2001 年 榮 獲 S&P 標(biāo) 準(zhǔn) 普 爾 BBB 評(píng) 等 ； 19.2000 年 宣 示 開(kāi) 啟 機(jī) 光 電 整 合 計(jì) 劃 ； 五、實(shí)習(xí)經(jīng)歷：1、富士康晉城科技工業(yè)園簡(jiǎn)介：富士康（晉城）科技工業(yè)園于 2002 年 10 月 17 日奠基，是山西遠(yuǎn)省引進(jìn)的最大外商投資項(xiàng)目，專(zhuān)注于鎂、鋁合金等新材料的研發(fā)與生產(chǎn)，主要產(chǎn)品有手機(jī)鎂合金機(jī)構(gòu)件，N/B 鎂合金機(jī)構(gòu)件和鋁合9金機(jī)構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。目前園區(qū)已順利通過(guò) ISO9001 及 QS9000 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001 環(huán)境管理體系、OHSAS18001 職業(yè)安全衛(wèi)生健康體系認(rèn)證，并以速度、品質(zhì)、信譽(yù)贏得新老客戶(hù)的信賴(lài)。未來(lái)十年，富士康（晉城）科技工業(yè)園將秉承集團(tuán)“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際“之發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮河南資源優(yōu)勢(shì)，將成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車(chē)零組件生產(chǎn)基地.2、主要生產(chǎn)產(chǎn)品手機(jī),主板,汽車(chē),精密手機(jī)外殼,電腦散熱器,電子零組件的精密模具,擁有 Nokia Apple、三星、MOTO 及 Sony 等國(guó)際化集團(tuán)強(qiáng)大的省場(chǎng)作為后盾,下面涉及到的產(chǎn)品均以 NOKIAR1136(N95)為例,做簡(jiǎn)要介紹.3、本部門(mén)人員的組成課長(zhǎng)(廠長(zhǎng) )--模具工程管理 (主管)--模具設(shè)計(jì) --電極設(shè)計(jì)--模具加工(CNC 放電 ,線(xiàn)切割 )--品檢4、對(duì)園區(qū)各加工工段的初步認(rèn)識(shí)由指導(dǎo)師傅帶領(lǐng)到各工段認(rèn)識(shí)過(guò)程及各工段的加工內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹( 以手機(jī)外殼): 模具廠 ,可以說(shuō)是以后各加工工段的領(lǐng)頭 ,銑床將已設(shè)10計(jì)出的模具圖紙按尺寸大小將已給材料銑出,經(jīng) CNC 做進(jìn)一步處理,由電火花放電處理由 CNC 處理不到位的地方 ,如(清角),由品檢檢驗(yàn)合格將模具出貨到下工段--壓鑄車(chē)間進(jìn)行試模,試模合格進(jìn)行大批量生產(chǎn),壓鑄機(jī)將鎂合金加熱后澆鑄到模具型腔,壓鑄出所需的手機(jī)外殼,做簡(jiǎn)單的除料處理,合格的出到下一工段--機(jī)加,主要將大面積的毛刺與定位孔都由機(jī)加來(lái)處理,完工后出到下一工段--研磨,主要將外殼由機(jī)加做不到位的由研磨處理后進(jìn)入下一工段--化成,將外殼做化學(xué)處理,增強(qiáng)鎂合金外殼的硬度與內(nèi)部結(jié)構(gòu),完后送入最后工段--涂裝,對(duì)外殼進(jìn)行噴涂上色,即現(xiàn)在大家看到自己漂亮的手機(jī)外殼,然后有品檢合格出貨給客戶(hù).5、模具的結(jié)構(gòu)及名稱(chēng)公模板（B001 ）、母模板（B002 ）、上頂板（B003）、下頂板（B004）、左模腳（B005 ）、右模腳（ B006）、底版（B007 ）、母模仁（F001 ）、公模仁（ M001）、分流支（ P001）、澆口套（P002）、后退限（P003 ）、前進(jìn)限（ P004）、支撐柱（P005）、定位環(huán)（P006 ）、滑塊座（ S107）、斜銷(xiāo)（ S108）、張板（S105）等。6、N95 外殼的主要組成部分按上下順序分為：A COVER 、B DECO、 B COVER、 C COVER、 D COVER、 SD DOOR117、模具各工段代號(hào)備料（RM ）、 硬材備料 （RG ）、 六面體加工（PM）、 銑床（M ）、 車(chē)床（L ） 、 水磨（GP ）、 磨床 （G ）、 碳化鎢研磨（TG ）、 光學(xué)研磨（PG）、 熱 （H）、 3D 加工中心（CNC）、 2D 加工中心（MC）、 線(xiàn)割打孔（EP） 線(xiàn)割（WE）、放電（ES）、 電極拋光（P）、 噴砂（SB ）、 焊接（AW）、 組立（AI）、 后 （BD）、 雕刻（ PQ）、 激光打標(biāo)（LP）、 品管（QC）。8、電火花加工原理與放電的加工條件電火花加工原理：利用電極（刀具）正極與加工工件負(fù)極產(chǎn)生的高溫高壓腐蝕工件表面進(jìn)行工件加工。放電加工條件的應(yīng)用：①根據(jù)面積來(lái)選取初始條件②根據(jù)加工要求之面粗度來(lái)選擇最后條件③根據(jù)排屑狀況選擇不同種類(lèi)的條件④根據(jù)電極尺寸選擇初始條件⑤根據(jù)工件材料選取不同條件12⑥根據(jù)面粗度選擇最終加工條件9、鎂合金壓鑄件成品設(shè)計(jì)要點(diǎn)（1）、肉厚的均一性是必要的（2）、避免尖角（3）、注意拔模角度（4）、注意產(chǎn)品之公差標(biāo)注（5）、考慮后加工的難易度（6）、盡量減少產(chǎn)品內(nèi)的空洞 （7）、太深的成型孔或太長(zhǎng)的成型柱皆不宜10、澆口系統(tǒng)介紹及內(nèi)澆口截面積計(jì)算分支流道 內(nèi)澆口 緩沖包 橫澆道 直澆道 射料口內(nèi)澆口截面積計(jì)算： Ag=V/(Vg T)Ag 澆口截面積V 通過(guò)澆口鑄件體積13Vg 填充速度T 填充時(shí)間11、模具工程管理信息化的重要性由于工期短，模具的設(shè)計(jì)圖紙很難像批量生產(chǎn)模式的企業(yè)一樣做得很精細(xì)，而且由于更改頻繁、圖紙量大，也不可能把圖紙發(fā)給許多非生產(chǎn) ，這為企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)信息共享帶來(lái)了障礙。生產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)部門(mén)有時(shí)希望能夠測(cè)量一下圖紙中未標(biāo)注的尺寸，有時(shí)需要查看一下 3D 模型以便對(duì)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)有更清楚地了解，這些需求都沒(méi)必要為此購(gòu)買(mǎi)昂貴的 CAD 設(shè)計(jì)軟件，而且對(duì)非設(shè)計(jì)部門(mén)的人員來(lái)說(shuō)，使用專(zhuān)業(yè)化的 CAD 軟件在操作和查找相關(guān)文件方面也很不方便。如果把管理系統(tǒng)與 CAD 工程數(shù)據(jù)鏈接，則會(huì)極大地方便生產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)部門(mén)，使設(shè)計(jì)信息真正在全企業(yè)共享。在管理系統(tǒng)中，根據(jù)模具企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)，集成了設(shè)計(jì)模型瀏覽工具，可以在系統(tǒng)中方便瀏覽 2D/3D 文檔（包括 AutoCAD、 Pro/E、UG 等）。這樣，可以在公司內(nèi)部任何一臺(tái)電腦中查看 CAD 模型。例如，線(xiàn)割人員制訂某個(gè)工件的生產(chǎn)工藝路線(xiàn)時(shí)，可以直接點(diǎn)擊查看 3D 圖形按鈕，借助瀏覽工具可以旋轉(zhuǎn)、檢查尺寸、做各種剖切面等操作，方便工藝人員制訂合理完整的工藝流程；車(chē)間工人在加工某一工件時(shí)，借助車(chē)間生產(chǎn)終端，可以方便瀏覽正在加工零件的 3D 圖形，通過(guò)對(duì)比加工工件與 3D 圖形，檢查是否加工正確，判斷加工是否完全，避免返工和報(bào)廢。而以往數(shù)控和電火花加工操作人員只看 2D 圖形，14很難判別工件的最終形狀，經(jīng)常由于 CNC 程序遺漏或電極漏做而工件的返工，既浪費(fèi)資源，又影響模具工期。12、信息化在促進(jìn)信息共享方面的其他作用通過(guò)信息化管理系統(tǒng)提供的信息共享平臺(tái)，將為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供前所未有的便利，減輕管理人員的工作壓力，避免出錯(cuò)，有效的保證模具質(zhì)量和工期。案例 1.模具裝配前，裝配鉗工經(jīng)常因外購(gòu)頂針到貨不及時(shí)，需要電話(huà)詢(xún)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門(mén)，甚至打電話(huà)給供應(yīng)商，才能確認(rèn)交付時(shí)間，非常麻煩。如果中間某個(gè)環(huán)節(jié)信息出現(xiàn)斷路，就無(wú)法確定準(zhǔn)確的交付日期，那么模具試模時(shí)間則因此不能確定。案例 2.每天晚上 7：30—9：00 要召開(kāi)生產(chǎn)管理骨干人員會(huì)議，會(huì)議的主要議題是檢討模具的生產(chǎn)情況（進(jìn)度、質(zhì)量），當(dāng)某套模具出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，再研討如何改進(jìn)。管理規(guī)范的模具企業(yè)都會(huì)定期組織類(lèi)似的會(huì)議，但這需要很多人員花費(fèi)大量的精力和時(shí)間去了解模具的生產(chǎn)狀況，查詢(xún)和記錄全部模具的生產(chǎn)信息，從中篩選出非正常的模具。這樣做，無(wú)疑將增加管理人員的壓力，把寶貴的時(shí)間和精力浪費(fèi)在信息的統(tǒng)計(jì)和收集方面，且往往因收集的信息不準(zhǔn)確而影響決策。在 具有信息化管理系統(tǒng)的模具企業(yè)，通過(guò)系統(tǒng)與管理流程密切結(jié)合，將會(huì)給公司節(jié)約不少成本。15將會(huì)為企業(yè)的各級(jí)管理和工作人員帶來(lái)信息查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)的方便，使其準(zhǔn)確的掌握最及時(shí)、最準(zhǔn)確的各種信息。例如，在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)生產(chǎn)或采購(gòu)物料目前所處的實(shí)際狀態(tài)，不必一個(gè)一個(gè)部門(mén)電話(huà)查詢(xún)；當(dāng)需要了解模具的進(jìn)度時(shí)，除了系統(tǒng)可以自動(dòng)為異常發(fā)出警告外，管理人員也可以主動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)其關(guān)注的異常問(wèn)題，如，統(tǒng)計(jì)截止目前設(shè)計(jì)拖期的模具或采購(gòu)?fù)掀诘奈锪?、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃下周試模的模具、統(tǒng)計(jì)尚未按期付款的客戶(hù)、統(tǒng)計(jì)本月某供應(yīng)商的應(yīng)付帳等，這不但可以極大地減輕模具管理人員的工作壓力，而且能夠幫助管理者正確決策。 六、實(shí)習(xí)總結(jié)：通過(guò)本次實(shí)習(xí)加強(qiáng)了自己對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的鞏固,及對(duì)自己日后的工作打下了一定的基礎(chǔ),并對(duì)企業(yè)的管理模式企業(yè)的文化有了進(jìn)一步了解,對(duì)模具的結(jié)構(gòu)有了深刻認(rèn)識(shí),以及新模具試模的注意事項(xiàng),對(duì)模具工程管理信息化的重要性有了自己的見(jiàn)解,為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)盡自己的微薄之力,同時(shí)模具企業(yè)應(yīng)該把握住信息化時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、致謝：通過(guò)這一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)到很多關(guān)于模具實(shí)際的東西，不僅為之后的畢業(yè)設(shè)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)為以后的工作做了鋪墊。在此，我要感謝我的指導(dǎo)師傅，是他給了我無(wú)微不至的幫助，16同時(shí)要感謝公司的所有同事們，他們?cè)诠ぷ髦?、生活中給了我很多幫助，最后，要感謝富士康（晉城）工業(yè)園區(qū)給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。八、參考文獻(xiàn)【 1】 陸 勁 昆 等 .《 Unigraphics 注 塑 模 具 設(shè) 計(jì) 》 【 M】 .北京 ： 北 京 大 學(xué) 出 版 社 ， 2002【 2】 屈 華 昌 .《 塑 料 成 型 工 藝 與 模 具 設(shè) 計(jì) 》 【 M】 .北 京 ： 機(jī)械 工 業(yè) 出 版 社 ， 1996【 3】 馮 炳 堯 等 .《 模 具 設(shè) 計(jì) 與 制 造 簡(jiǎn) 明 手 冊(cè) 》 【 M】 .上 海 ：上 海 科 學(xué) 技 術(shù) 出 版 社 ， 1998【 4】 唐 志 玉 .《 塑 料 模 具 設(shè) 計(jì) 師 指 南 》 【 M】 .北 京 ： 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