《《高級財務管理》期末綜合練習題.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《高級財務管理》期末綜合練習題.doc（33頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

《高級財務管理》期末綜合練習題（09春） 一、判斷題： 1、企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。　　　　　?。ā　。? 2、判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，主要看它是否是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ā。? 3、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別，只有量的差別。 （?。? 4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。 （ ?。? 5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要?！　　。ā　。? 6、在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。（ ） 7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標?！　　。ā? ） 8、企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。　　　　　　　　　　　　　　　?。ā?） 9、單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。（?。? 10、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（　 ） 11、判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務報表）意義的財務資源規(guī)模的大小?！　　　　　。?　 ） 12、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。 （ 　 ） 13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ 　 ） 14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（　?。? 15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（　?。? 16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ 　 ） 17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ 　 ） 18、就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上。（ 　 ） 19、集權制與分權制的利弊表明：集權制必然導致低效率，而分權制則可以避免。（?。? 20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。?。ā　。? 21、母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系。 （　 ） 22、財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題。（　 ） 23、財務中心隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。（ 　 ） 24、財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。（ ） 25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（　） 26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征?！　　　　　　　　　　　　。?　 ） 27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。 （ 　 ） 28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （　 ） 29、證券投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。 （ 　 ） 30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和的矛盾。（?。? 31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 （ 　 ） 32、從初創(chuàng)期的經營風險與財務特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。　　　?。?　 ） 33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則。（ 　 ） 34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ 　 ） 35、處于發(fā)展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。（　 ） 36、調整期財務戰(zhàn)略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調整與縮減規(guī)模。 （　 ） 37、就其本質而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。（ 　 ） 38、預算亦即計劃的定量（包括“數量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能創(chuàng)造的財務資源。 （ 　 ） 39、預算亦即計劃的定量（包括“數量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。　　　?。?　 ） 40、預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程。　　　　　　　　（ 　 ） 41、實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎?！　　　　　　　。?　 ） 42、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。 （ 　 ） 43、作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位。（ 　 ） 44、預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構?！　　　　　。?　 ） 45、預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動?！　　　　　。?　 ） 46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。 （ 　 ） 47、就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ 　 ） 48、對于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以市場預測為前提。（ 　 ） 49、對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點。（?。? 50、就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（　?。? 51、在制定投資政策時，應確立投資領域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。 （ 　 ） 52、嚴格的質量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產品的質量水平?！　。ā　。? 53、面對激烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應該越高越好。 （ 　 ） 54、為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ 　 ） 55、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。（　?。? 56、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 （　?。? 57、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標的前提與基礎，并成為厘定財務標準的首要依據。　　　　　　　　?。?　?。? 58、資產必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產必要收益率；二是總資產必要收益率。 （ 　 ） 59、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固，收益的質量也就越高。 （ 　 ） 60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。 （ 　 ） 61、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ 　 ） 62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。 （ 　 ） 63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （　 ） 64、企業(yè)集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內部管理與控制功能而自行確定的?！　　　。ā　。? 65、關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經營性固定資產的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素?！　。ā?） 66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產品的費用，又可使新產品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ 　 ） 67、反向經營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略。 （　?。? 68、要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質量否決。 （ 　 ） 69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （　?。? 70、并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（　　） 71、對于產業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。 （ 　 ） 72、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （　　） 73、企業(yè)集團擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一?！　　　　　　　　　　　　　　　　　。ā　。? 74、并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （　?。? 75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。 （　?。? 76、無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ 　 ） 77、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。　（　?。? 78、股權現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權。 （　?。? 79、在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻現(xiàn)金流量。 （　?。? 80、就財務角度而言，主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（　?。? 81、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。　?。ā　。? 82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內分期、分批支付并購價款的方式。（　　） 83、整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權。（　　） 84、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃?！　　　　　　　　　　　　。ā　。? 85、信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱。　?。ā　。? 86、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。　　　　?。?　　 ） 87、解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （　?。? 88、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。　　　　　?。?　 ） 89、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持?！　。?　 ） 90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 （ 　 ） 91、從資產規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產規(guī)?？s小。（　?。? 92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大?！　　　。? ） 93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分。 （　?。? 94、資本結構中的“資本”指的是營運資本，即流動資產減流動負債的差額。（ ） 95、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。 （ 　） 96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權。 （ ） 97、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據。 （ ） 98、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。 （　 ） 99、融通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能?！　。ā?） 100、我國現(xiàn)有財務公司屬于企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權利。（　） 101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（?。? 102、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程。（　 ） 103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。 （ ） 104、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （　 ） 105、企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產生的不利影響不會波及整個集團。 （ 　 ） 106、企業(yè)集團在任何時候都不應輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。（ 　 ） 107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ） 108、增資配股實質上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 （ ） 109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（?。? 110、經營者的薪金水平，主要取決于經營者風險管理的成敗。 （ 　 ） 111、由于經營者及其知識產權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ 　 ） 112、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（ ） 113、薪酬計劃的立足點是：經營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障。 （ ） 114、一般而言，剩余稅后利潤主要是經營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ） 115、股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ） 116、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。 （ ） 117、經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高?！　　　　　。ā? ） 118、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（　） 119、判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數量及其結構上的協(xié)調對稱程度。 （ 　 ） 120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質量低下，甚至處于過度經營狀態(tài)。 （　　） 121、同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。 （　?。? 122、產權比率越高，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。（　） 123、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)?！。ā。? 124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出，是負債融資能否發(fā)揮正的財務杠桿效應的前提條件。　　　　　?。ā。? 二、單項選擇題： 1、企業(yè)集團的組織形式是（ 　 ）。 A．一個單一結構的經濟組織 B．總公司與各個分公司的聯(lián)合 C．多級法人結構的聯(lián)合體 D．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體 2、企業(yè)集團組建的宗旨是（ 　 ）。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B．實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產成本 C．提高收益率，降低市場風險 D．實現(xiàn)多元化經營，分散市場風險 3、在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ 　 ）。 A．多元結構特征 　B．一元結構特征 C．直線結構特征 D．一元中心下的多層級復合結構特征 4、企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（ 　 ）。 A．企業(yè)集團整體的日常財務事項 B．高效而低成本地融資 C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 　 D．合理安排與調度企業(yè)集團資金 5、企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業(yè)經營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（　 ）。 A．目標控制壁壘 B．目標逆向選擇 C．風險與替代 D．協(xié)調與規(guī)劃 6、對企業(yè)集團內成員企業(yè)而言，各自內部的財務管理活動應（　 ）。 A．交給集團總部統(tǒng)一安排 B．交給集團總部財務部統(tǒng)一安排 C．交給集團總部董事會安排 D．在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行 7、公司治理需要解決的首要問題是（ ）。 A．產權制度的安排 B．激勵制度的建立 C．董事問責制度的建立 D．組織結構的健全與完善 8、（ ?。┦欠ㄈ水a權的基本特征。 A．享有剩余索取權與剩余控制權 B．實施委托代理制 C．獨立性與不可隨意分割的完整性 D．明確產權利益關系 9、企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（ ）。 A．財權、物權、人事權 B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 C．所有權、經營權、控制權 D．股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限 10、在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的權利是（ 　 ）。 A、審計監(jiān)督權 B、董事選舉權 C、股票轉讓權 D、剩余索取權與剩余控制權 11、在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（ 　 ）。 A．所有者 B．經營者 C．董事會 D．監(jiān)事會 12、母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ 　 ）。 A．決策與督導 B．歸納與總結 C．設計與執(zhí)行 D．審計與監(jiān)督 13、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ ）。 A．對子公司的股權控制結構的安排 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權 C．對子公司財務總監(jiān)委派權與解聘權 D．對各子公司股利政策的審核批準權 14、企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。 A．信息的決策價值降低 B．母公司的控制難度加大 C．集團資源配置效率降低 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 15、下列具有獨立法人地位的財務機構是（ 　 ）。 A．財務中心 B． 財務公司 C．集團財務總部 D．子公司財務部 16、企業(yè)集團財務中心隸屬于（ ）。 A．母公司財務部　　　　 B．財務公司 C．子公司財務部　 　　　D．母公司董事會 17、實施財務控制的宗旨是（ 　 ）。 A．為集團的財務管理提供控制保障 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應 18、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（　 ）。 A．真實有用性與及時性 B．真實有用性與一致性 C．真實有用性與重要性 D．真實有用性與相關性 19、公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（ ）調整。 A．互逆性 B．同步性 C．浮動性 D．全員性 20、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。 A．企業(yè)集團的財務環(huán)境 B．企業(yè)集團的生產戰(zhàn)略 C．企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略 D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構 21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（ ）。 A．高股利政策 B．零股利政策 C．剩余股利政策 D．現(xiàn)金股利政策 22、在經營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ ）。 A．控制或降低財務風險 B．控制或降低經營風險 C．增加利潤與現(xiàn)金流入量 D．占領市場與擴大市場份額(市場占有率) 23、無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為（ 　 ）。 A．高股利支付策略 B．無股利支付策略 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策略 24、將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程，稱為（　 ）。 A．量化管理 B．預算管理 C．量化控制 D．目標管理 25、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 　　A．預算執(zhí)行循環(huán) B．預算反饋循環(huán) C．預算控制循環(huán) D．預算報告循環(huán) 26、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（　 ）的控制與推動。 A．財務戰(zhàn)略與財務政策 B．預算控制的指導思想 C．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與相互制衡 D．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 27、準確地講，一個完整的資本預算包括（　 ）。 A．營運資本預算 B．運用資本預算 C．資本投資預算與營運資本預算 D．資本投資預算與運用資本預算 28、對于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以（　 ）為前提。 A．市場預測 B．生產能力 C．目標利潤 D．企業(yè)環(huán)境 29、在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（　 ）。 A．預算項目的重要性 B．預算金額的大小 C．預算期限的長短 D．預算涉及企業(yè)內部層級的多少 30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ 　?。? A．投資政策 B．投資領域 C．投資方式 D．投資質量標準 31、投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（ 　 ）。 A．降低生產成本 B．加強售后服務 C．開發(fā)產品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢 D．確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 32、資產收益率是企業(yè)各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（　 ）。 A．資產收益率＝銷售利潤率×資產周轉率 B．資產收益率＝銷售毛利率+資產周轉率 C．資產收益率＝銷售毛利率×資產周轉率 D．資產收益率＝銷售利潤率+資產周轉率 33、已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%,則資產收益率為（ ）。 A．50% B．39% C．32% 　D．20% 34、企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ 　 ）。 A．固定資產的營運能力 B．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化 C．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化 D．關注技術進步，支持成員企業(yè)經營性固定資產的更新?lián)Q代 35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ?。?。 A．首期免稅折舊額和內部可抵減折舊額 B．內部可抵減折舊額和會計免稅折舊額 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 D．每年免稅折舊額和會計免稅折舊額 36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產的（ 　 ）。 A．本質的財富性 B．功能的利銷性 C．價值的核變性 D．效用的遞減性 37、下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A．基因置換戰(zhàn)略 B．專利戰(zhàn)略 C．質量信譽戰(zhàn)略 D．品牌戰(zhàn)略 38、（ ）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產。 A．商標（商譽）置換模式 B．技術置換模式 C．經營力置換模式 D．專營權置換模式 39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ 　 ）。 A．并購目標規(guī)劃 B．并購一體化整合計劃 C．目標公司價值評估 D．制定目標公司搜尋標準 40、并購目標確立后，（ 　 ）是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。 A．尋求足夠的并購資金 B．目標公司的搜尋與抉擇 C．確定目標公司的合理價格 D．確定目標公司的規(guī)模 41、目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（　 ）。 A．現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B．收益貼現(xiàn)模式 C．股利貼現(xiàn)模式 D．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 42、在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（?。?。 A．權責發(fā)生制原則 B．一致性原則 C．收付實現(xiàn)制原則 D．配比原則 43、在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當的方法，對目標公司的價值作出合理的估測。 A．時間價值 B．會計分期假設 C．持續(xù)經營 D．整體利益最大化 44、已知目標公司稅后經營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產負債率70%，則該目標公司的股權現(xiàn)金流量為（　 ）萬元。 A．1400 B．400 C．－400 D．－1000 45、在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（　 ）。 A．5年 B．4年 C．3年 D．2年 46、企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ 　）方式。 A．現(xiàn)金支付 B．杠桿收購 C．股票對價 D．賣方融資 47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（ ?。? A．戰(zhàn)略一體化 B．管理一體化 C．財務一體化 D．文化一體化 48、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（　　） A．經營不善 B．法律責任 　C．信息錯誤 D．市場環(huán)境 49、母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ 　 ）。 A．標準式公司分立 B．衍生式公司分立 C．換股式公司分立 D．解散式公司分立 50、中國《關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（　 ）。 A．15% B．20% C．25% D．30% 51、分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模（ ?。?。 A．變小 B．變大 C．不變 D．變化不明確 52、從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應立足于（ 　）。 A．創(chuàng)造財務優(yōu)勢 B．預防財務危機 C．創(chuàng)造規(guī)模經濟 D．增加資金來源 53、企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（ 　 ）。 A．融資規(guī)劃 B. 融資質量標準 C．融資決策制度安排 D. 財務優(yōu)勢的創(chuàng)造 54、企業(yè)集團融資管理的指導原則是（ 　 ）。 A．融資方式的選擇 B．滿足投資的需要 C．融資規(guī)模的確立 D．融資決策權力的劃分 55、企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（ 　 ）。 　　A．流動資產與固定資產 　　 B．流動資產與流動負債 　　 C．短期負債與股權資本 　　 D．長期負債與股權資本 56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務杠桿系數為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。 A．45% B．15% 　C．9％ D．5% 57、財務公司的最基本或最本質的功能是（ 　 ）。 A．結算中心 B．信貸中心 C．融資中心 D．投資中心 58、納稅籌劃的目的是（ ）。 　　A．減少納稅成本 　　B．降低納稅風險 　　C．稅后利潤最大化 D．減少納稅資金短缺的機會成本 59、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權高度集中于（ 　 ）。 A．母公司股東大會 B．母公司董事會 C．企業(yè)集團財務部 　　D．企業(yè)集團財務中心 60、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ 　 ）萬元。 A．100 B．300 C．500 D．600 61、作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ 　 ）。 A．經營決策權 B．審計監(jiān)督權 C．董事選舉權 D．剩余索取權與剩余控制權 62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ 　 ）。 A．低定額加額外股利政策 B．剩余股利政策 C．定率股利政策 D．定額股利政策 63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ 　 ）萬元。 A．100 B．300 C．500 　　　 D．600 64、就投資者的經驗來講，（ 　 ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 A．股票股利 B．增資配股 C．股票合并 D．股票分割 65、競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（ 　 ）對經營者的激勵與約束。 A．產權利益 B．控制權利益 C．董事會 D．監(jiān)事會 66、知識資本報酬水平的高低，取決于（ 　 ）的大小。 A．知識資本 B．財務資本 C．剩余貢獻 D．銷售利潤 67、經營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（ 　 ）為最低判斷標準。 A．企業(yè)實際水平 B．企業(yè)歷史最好水平 C．市場或行業(yè)平均水平 D．市場或行業(yè)最低水平 68、在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ 　 ）。 A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略 C．遞延現(xiàn)金支付策略 D．遞延股票支付策略 69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ 　 ）。 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C．實物支付方式 D．期權支付方式 70、假設企業(yè)股權資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ 　 ）萬元。 A、5000 B、3000 C、2000 D、1000 71、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ 　 ）指標最具基礎性的決定意義。 A．凈資產收益率 B．財務資本保值增值率 C．核心業(yè)務資產銷售率 D．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 72、股票期權的購買最適合用經營者的（　　 ）來支付。 A．雇員薪金　　　　　B．知識資本報酬 C．個人負債　　　　　D．個人積累 73、（ 　 ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)。 A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 B．核心業(yè)務資產銷售率 C．已獲利息倍數 D．經營性資產收益率 74、下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是(　 )。 A、產權比率 　 B、聯(lián)合杠桿系數 C、實性資產負債率 D、債務期限結構比率 75、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(　 )。 A、安全邊際率 B、已獲利息倍數 C、經營性資產收益率 D、核心(主導)業(yè)務資產銷售率 76、下列指標中，其指標值要求不應大于1是（ 　 ）。 A、實性流動比率 B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 三、多項選擇題： 1、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ 　　 ）。 A．實施管理體的集權制 B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D．消除競爭對手 E．取得市場的壟斷地位 2、企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ 　　 ）。 　 A．財務管理主體的多元性 　 B．只能有一個財務管理主體，即母公司 　 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 　 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構 　 E．只要是財務管理主體就要發(fā)揮核心作用 3、企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ 　 ）。 A．強大的核心競爭力 B．嚴格的質量管理體制 C．強有力的集權管理線 D．靈活高效的分權管理線 E．高效率的核心控制力 4、以下實體具有法人資格的是（ ）。 A．企業(yè)集團 B．母公司 　　C．子公司 D．分公司 E．企業(yè)集團內的財務公司 5、在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（　　?。?。 A．人、財、物的數量有所不同 B．資金運動涉及的范圍不同 C．資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E．在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同 6、所謂公司治理結構，就是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ 　 ）等基本內容。 A．產權制度 B．決策督導機制 C．激勵制度 D．組織結構 E．董事/監(jiān)事問責制度 7、按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（ 　 ）等基本模式。 A．絕對管理模式 B．相對管理模式 C．外部人模式 D．內部人模式 E．家族或政府模式 8、集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ 　 ）。 A．生產權 B．經營權 C．控制權 D．財務權 E．人事權 9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（ 　　 ）加以把握。 A．子公司的重要程度 B．企業(yè)集團類型 C．市場/治理效率 D．財務管理體制類型 E．股本規(guī)模與股權集中程度 10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ 　　 ）。 A．A0% B．B10% C．C30% D．D51% E．E100% 11、企業(yè)集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（　　 ）。 A．人事權 B．決策權 C．執(zhí)行權 D．經營權 E．監(jiān)督權 12、財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ 　 ）。 A．財務行為規(guī)范 B．財務決策制度 C．財務組織制度 D．財務控制制度 E．財務評價制度 13、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（ 　 ）為依托。 A．獨立責任原則 B．充分控制原則 C．有限責任原則 D．權力平衡原則 E．相互協(xié)同原則 14、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ 　 ）。 A．相關性 B．及時性 C．一致性 D．有用性 E．重要性 15、財務中心主要包括基本職能有（ 　 ）。 A．對外融投資中心 B．資金監(jiān)控中心 C．資金結算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 16、相對于經營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的主要特征有（ 　 ）。 A．支持性 B．互逆性 C．一致性 D．動態(tài)性 E．全員性 17、下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有（　　　 ）。 A．維持型財務戰(zhàn)略 B．調整型財務戰(zhàn)略 C．放棄型財務戰(zhàn)略 D．清算型財務戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略 18、企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ 　 ）。 A．營銷能力 B．融資能力 C．銷售增長率 D．企業(yè)產品質量 E．產品的售后服務 19、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位包括（ 　　 ）。 A．股權資本型籌資戰(zhàn)略 B．分權型投資戰(zhàn)略 C．一體化集權型投資戰(zhàn)略 D．高支付率的股利政策 　　E．零股利分配政策 20、企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（ 　　　 ）方面考慮。 A．合理測定集團發(fā)展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項目 D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 21、處于調整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（ 　　 ）。 A．財務資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負債率籌資戰(zhàn)略 C．低負債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 E．低支付率的分配戰(zhàn)略 22、企業(yè)集團財務政策具體包括（ 　　 ）。 A．銷售政策 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 E．生產政策 23、預算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ 　　 ）等方面。 A．風險自抗 B．資源共享 C．戰(zhàn)略導向 D．權力制衡 E．人性化自我控制 24、預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ 　　　 ）。 A．目標擬定與預算編制 B．責任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責任辨析與業(yè)績評價 E．獎罰兌現(xiàn)與總結改進 25、對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。?　　 ）等關鍵要素。 A．資本保值增值目標 B．銷售進度 C．成本與質量 D．現(xiàn)金流 E．責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感 26、就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（ AE ）等原則。 A．市場原則 B．母公司股東期望原則 C．降低成本原則 D．利潤最大原則 E．權利制衡原則 27、企業(yè)集團資本預算的功能主要表現(xiàn)為（ 　　 ）。 A．資源配置 B．管理協(xié)調 C．戰(zhàn)略支持　　　　　　　D．收益分配 E．業(yè)績評價 28、資本分配預算包括的基本內容有（ 　　 ）。 A．確定資本投資方式 B．劃分資本預算單位 C．確定資本分配標準 D．選擇資本分配形式 E．選定資本預算對象 29、投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括（ 　 ）等基本內容。 A．投資領域 B．投資行為 C．投資方式 D．投資質量標準 E．投資財務標準 30、單就投資而言，（ 　　 ）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 A．投資政策 B．市場約束 C．產業(yè)紐帶 D．資本紐帶 E．投資分析 31、投資財務標準是管理總部基于（ 　 ）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據。 A．謀求市場競爭優(yōu)勢 B．加強預算控制 C．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 D．獲得更大的收入 E．資本保值與增值 32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ 　 ）。 A．市場競爭的客觀強制 B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 C．正確投資方式的選擇 D．強化產品的質量管理 E．股東對資本保值增值的期望 33、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮的因素有（ 　 ）。 A．產品質量 B．時間價值 C．現(xiàn)金流量 D．機會成本 E．資源特性 34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ 　　 ）。 A．內部可抵減折舊額 B．會計免稅折舊額 C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額 E．稅法免稅折舊額 35、無形資產包括的基本特征與功能效應有（ 　　 ）。 A．實物的替代性 B．本質的財富性 C．功能的利銷性 D．價值的核變性 E．效用的遞減性 36、當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經營策略的主要形式有（　　?。? A．比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B．合同制造網絡 C．策略聯(lián)盟 D．產業(yè)聯(lián)合 E．來樣加工聯(lián)盟 37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ 　　 ）等方面。 A．損害原品牌的高品質形象 B．品牌個性淡化 C．心理沖突