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現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新,1,一、工業(yè)工程的起源與主要理論,二、工業(yè)工程國內(nèi)外發(fā)展概況,三、我國企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的管理創(chuàng)新,五、企業(yè)案例,四、思考與策略,目 錄,2,引言,1、企業(yè)競爭的資本,管理基礎(chǔ) 企業(yè)管理流程 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 計劃、質(zhì)量、成本 人力資源 ……,管理的特征 產(chǎn)品特征 經(jīng)營特色 開發(fā)能力 企業(yè)文化 ……,3,2、企業(yè)管理的特點(diǎn),累積性 順序性、時間階段性 不可跨越性 創(chuàng)新性 模式的特色 不可復(fù)制性,4,3、管理模式與管理技術(shù),管理模式：由經(jīng)營戰(zhàn)略和文化決定 創(chuàng)新性 管理技術(shù)：實(shí)現(xiàn)模式與目標(biāo)的支撐技術(shù)與手段 效果的累積性,,,5,管理模式與管理技術(shù)的關(guān)系,6,無論是在買方市場或賣方市場的環(huán)境下，管理的基礎(chǔ)、效率、成本始終是企業(yè)競爭的資本，這個積累過程不能省略，它是企業(yè)提高競爭力的基礎(chǔ)，而工業(yè)工程（IE）是支持企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的哲理和技術(shù)手段。西方是按此規(guī)律走過來的，日本、臺灣、韓國、香港是這樣走過來的，中國也不可能例外。,7,一、工業(yè)工程的起源和主要理論,?科學(xué)技術(shù)：20世紀(jì)初進(jìn)入電動機(jī)時代 ?生產(chǎn)力：福特生產(chǎn)線 ?經(jīng)濟(jì)形態(tài)：18-19世紀(jì)完成工業(yè)資本積累 （見下圖）,１、工業(yè)工程產(chǎn)生的動因,8,9,在這種時代背景下產(chǎn)生了以泰勒制為代表的科學(xué)管理，它反映了三個問題： IE產(chǎn)生于制造企業(yè)現(xiàn)場管理 IE解決了如何提高生產(chǎn)率、降低成本 IE產(chǎn)生于商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,10,,工業(yè)工程技術(shù)、專業(yè)工程技術(shù)與管理,（1）兩種技術(shù),2、工業(yè)工程的主要理論與技術(shù)體系,11,（2）IE是管理基礎(chǔ)累積實(shí)現(xiàn)的方法與手段,設(shè)計 改善 創(chuàng)新 評價,IE是關(guān)于,的技術(shù)。,12,設(shè)計改善類 工作研究（時間、方法）、設(shè)施規(guī)劃、物流工程、 人機(jī)（人-因）工程、組織設(shè)計 分析評價類 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策與預(yù)測模型、系統(tǒng)分析與仿真等 控制管理類 生產(chǎn)計劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理,（3）IE技術(shù)體系,13,案例1：應(yīng)用工作研究提高工作效率,14,改進(jìn)方案1：,則每班定額增加為800件,改進(jìn)方案2：,則每班定額增加為1600件,15,案例2,原方案: 某產(chǎn)品在出廠前需要配備4套緊固件（由1個螺栓、一個螺母和1個墊圈裝配而成），這稱為齊套。螺栓、螺母與墊圈由同一家供應(yīng)商提供。公司原來的作業(yè)流程為：,16,改進(jìn)方案： 要求供應(yīng)商完成（1）~（3）項工作，直接向供應(yīng)商采購已經(jīng)裝袋的緊固件。 改進(jìn)后效益 （1）人員節(jié)省2人； （2）流程縮短，效率提高； （3）減少庫存和資金占用 （4）減少了零件丟失，質(zhì)量提高 （3）節(jié)約了作業(yè)空間,17,二、工業(yè)工程國內(nèi)外發(fā)展概況,1、工業(yè)工程的發(fā)展歷程,18,Motorola OTIS 中美史克等,2、兩種典型的管理創(chuàng)新模式,以美國為代表的西方的技術(shù)： “技術(shù)——設(shè)計型”管理模式,19,豐田生產(chǎn)方式,以日本為代表的東方的技術(shù)： “技術(shù)——改善型”管理模式,20,（1）TPS管理模式 TPS≠JIT 目標(biāo)：企業(yè)為社會進(jìn)步造福，永遠(yuǎn)滿足顧客提出產(chǎn)品與服務(wù)。為此，企業(yè)必須創(chuàng)造利潤,利潤＝收入－成本,21,TPS的技術(shù)體系,22,23,24,（2）計算機(jī)集成制造系統(tǒng) [美]約瑟夫·哈林頓博士 ，1973年提出，內(nèi)涵是借助計算機(jī)，將企業(yè)中各種與制造技術(shù)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來，進(jìn)而提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力。其基礎(chǔ)是： 企業(yè)中各個部門，包括市場分析、經(jīng)營管理、工程設(shè)計、加工制造、裝配、倉庫管理、質(zhì)量管理、售前售后服務(wù)等，是一個不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮。 整個生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是一個數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。,25,CIMS結(jié)構(gòu),,,,經(jīng)營 集成,信息集成,物理集成,（管理）,（生產(chǎn)）,26,特征 快速處理生產(chǎn)過程的一切活動信息 管理效率與經(jīng)營效率高 靈活地對市場反應(yīng) 低成本、高效率、周期短,27,現(xiàn)代（Contemporary）集成制造系統(tǒng) 863/CIMS主題根據(jù)我國國情提出來的新理念。 CIM是一種組織、管理與運(yùn)行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。 結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)， 集成三種要素：人/組織、經(jīng)營管理與技術(shù)三要素 實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價值流三流 實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)：PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場競爭。 CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時代的一種新型管理模式。,28,美國企業(yè)科學(xué)管理和IE基礎(chǔ)雄厚 泰勒的管理思想開始就是強(qiáng)調(diào)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)來規(guī)劃設(shè)計企業(yè)的資源（包括人的行為），以計劃、控制為手段的來 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率、 低成本的經(jīng)營運(yùn)作，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。,29,日本的成功: 美國的工業(yè)工程與日本企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合 進(jìn)行本土化改造 強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動性 從改善入手，以工業(yè)工程為技術(shù)支持的連續(xù)改善以消除浪費(fèi),30,臺灣、韓國: 美國的IE 高校：較強(qiáng)的復(fù)制性 企業(yè)應(yīng)用：本土化結(jié)合， e.g.臺灣旺宏電子 韓國三星電子（Sumsung）,,31,結(jié)論： 管理技術(shù)存在規(guī)律性 可以接受、吸收美式IE 管理模式與經(jīng)營手段不可復(fù)制 與本地相結(jié)合，效果良好 仍然存在很多問題,,,32,三、中國企業(yè)應(yīng)用IE的管理創(chuàng)新,兩個差別 起點(diǎn)的差別 發(fā)展過程的差別 一個時間截面，一個國際市場,33,1、兩元經(jīng)濟(jì),圖3 中國的兩元經(jīng)濟(jì)形態(tài),農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),工業(yè)經(jīng)濟(jì),知識經(jīng)濟(jì),,工 業(yè) 經(jīng) 濟(jì),知識經(jīng)濟(jì),,兩元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),中國,發(fā)達(dá)國家,農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì),,管理積累、管理科學(xué)和IE發(fā)展,,1911,34,2、錯差分析 我國企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)形態(tài)三個方面都與國外存在差距，并且這種差距不是平衡發(fā)展的。,35,,,,,,,,,,,20年,20多年,200年,,種類,科技,生產(chǎn)力,商品經(jīng)濟(jì),1800年,2000年,時間,發(fā)達(dá)國家水平,,36,3、企業(yè)發(fā)展的三個層次,,37,38,規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)； 人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化； 合理組織生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行； 對產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。,在企業(yè)的某一個職能部門應(yīng)用單項IE技術(shù),特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用IE,4、中國企業(yè)應(yīng)用IE的特點(diǎn)分析,39,特點(diǎn)之二：整體應(yīng)用IE,成立IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的IE發(fā)展計劃,確定了IE的地位——決策的參謀； 規(guī)范了IE的職能與工作范圍； 建立了IE部門工作模式——跨職能小組； 明確了IE與其他業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系。,40,特點(diǎn)之三：結(jié)合信息化或ISO9000的實(shí)施，反過來推動IE的應(yīng)用,41,缺乏對工業(yè)工程理論的了解 IE的應(yīng)用缺乏必要的理論與方法的支持 IE實(shí)施的隊伍薄弱 無知識性的行為 兩元經(jīng)濟(jì)與錯差環(huán)境下的企業(yè)管理累積模式,現(xiàn)有問題分析,42,四、思考與策略,經(jīng)典IE ? 現(xiàn)代IE + IT 是管理發(fā)展與 企業(yè)應(yīng)用中的基本規(guī)律。 中國進(jìn)入WTO，IE + IT 是提高企業(yè)競爭 力的必不可少的手段與途徑。,1、中國的管理科學(xué)＝西方∩中國實(shí)踐,43,2、成功企業(yè)的經(jīng)驗 先進(jìn)的管理科學(xué)理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,在機(jī)制創(chuàng)新上是先行者 主動按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律改造企業(yè)管理機(jī)制，無論在公司機(jī)制、人事機(jī)制、分配機(jī)制等都進(jìn)行了較大規(guī)模的創(chuàng)新。,3、思考思考,44,始終堅持提高企業(yè)管理基礎(chǔ) 在管理技術(shù)上有意識或無意識的將工業(yè)工程的理論與方法和企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高企業(yè)管理的積累度。,45,創(chuàng)造自己的模式 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)造自己的模式，突出自己的特色，同時緊緊抓住知識經(jīng)濟(jì)時代的特征，在管理信息化建設(shè)上投入力量。,46,,47,