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監(jiān)理規(guī)劃范本的使用說明 一、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的發(fā)布和實施，對提高建設工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設工程監(jiān)理行為起到了積極的推動作用。規(guī)范對監(jiān)理規(guī)劃的編制及相關監(jiān)理工作有了更明確的要求?，F(xiàn)根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及國家現(xiàn)行的有關強制性標準、規(guī)范的規(guī)定，參考了相關的資料，對我公司原通用的監(jiān)理規(guī)劃范本進行修訂。 二、監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的職責分工和工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。因此在使用范本時應根據各工程項目的實際情況按編制要點編寫工程概況，按監(jiān)理合同和施工合同明確監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作目標。人員配備等內容。對范本的其他內容進行補充、修改完善，最終形成一個可用以指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理業(yè)務的指導性文件。 三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序： 1、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同和設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位； 2、監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 四、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據： 1、建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 2、與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 五、在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。 目 錄 一、 工程項目概況 二、 監(jiān)理工作范圍 三、 監(jiān)理工作內容 四、 監(jiān)理工作目標 五、 監(jiān)理工作依據 六、 項目監(jiān)理機構的組織形式 七、 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 八、 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 九、 監(jiān)理工作程序 十、 監(jiān)理工作方法 （一） 工程進度控制 （二） 工程質量控制 （三） 工程造價控制 （四） 施工合同及其他事項管理 十一、監(jiān)理措施 十二、監(jiān)理工作管理制度 （一） 信息和資料管理制度 （二） 監(jiān)理會議制度 （三） 監(jiān)理工作報告制度 十三、監(jiān)理工作制度 （一） 設計交底與圖紙會審制度 （二） 施工組織設計（施工方案）審批制度 （三） 工程開工報審審查制度 （四） 施工準備階段的有關審查工作制度 （五） 監(jiān)理日記與監(jiān)理月報制度 （六） 隱蔽工程檢查驗收制度 （七） 旁站監(jiān)理制度 （八） 工程質量檢驗制度 （九） 工程材料、構配件、設備質量檢驗制度 （十） 工程質量事故處理制度 （十一） 工程竣工驗收制度 十四、監(jiān)理設施 一、工程項目概況 1、 工程概況編制要點 （1） 工程環(huán)境 工程所在的區(qū)域位置；周邊道路與四鄰單位；工程占地面積；場區(qū)拆遷情況；“三通一平”情況；交通情況；場區(qū)水、電、通訊聯(lián)通情況；場區(qū)倉儲及材料存放場地情況等。 （2） 工程地質水文條件 根據場區(qū)工程地質、水文地質勘察報告給出的場區(qū)地形、地貌情況；地層土質概況；地下水概況；土層的物理、力學指標、承載力標準值，壓縮模量值；場地與地基的抗震條件評價，工程地質勘察結論和地基與基礎設計的建議；對地基進行加固處理的建議等。 （3） 建筑設計 如建筑物只一幢或幢數不多，可用文字說明每幢建筑物的名稱；使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數（有無人防，人防級別，用途）；地上層數；檐高；樓層高度；電梯設置；建筑物耐火等級；是否為節(jié)能建筑；室內地坪±0.000相當的絕對標高；室內外高差；門窗形式；屋面作法；廁、浴間防水作法；外墻保溫作法等。 （4） 結構設計 基礎形式，埋深；持力土層的類別及承載力標準值；地基處理的形式及要求；主體結構形式；抗震設防烈度及構件的抗震等級；陽臺、樓梯構造；鋼筋砼結構的砼強度等級和抗?jié)B等級；鋼筋級別；砌體結構所用砌體種類及強度等級，砌筑砂漿強度等級；樓板及屋面板形式；大跨度構件的說明等。 （5） 室內外裝修工程 室外墻面裝修作法及室內不同功能房間不同部位的裝修作法，可采取列表方式。 （6） 電氣工程 強電（動力、照明）；防雷接地；弱電（電話、電視、計算機網絡、樓宇自控、消防報警、安全報警等）配置情況。 （7） 給排水工程 給水；污水系統(tǒng)；熱水供應系統(tǒng)；消防水系統(tǒng)情況等。 （8） 室外工程 室外給水；污水；雨水管網；小區(qū)道路；綠化；建筑小品等。  2、工程項目特征 工程基本情況 工程名稱 工程地點 工程性質 建設單位 勘察 設計單位 監(jiān)理單位 承包單位 分包單位 質監(jiān)單位 開工日期 竣工日期 工期天數 質量目標 合同價款 承包方式 工程項目一覽表 單位工程名稱 建筑面積 （m2） 結構類型 地上/地下層數 檐高 （m） 總高 （m） 設備安裝 工程造價（元） 二、 監(jiān)理工作范圍 根據本工程項目的監(jiān)理合同確定的監(jiān)理工作范圍編寫。 三、 監(jiān)理工作內容 1、 施工準備階段的監(jiān)理：參與設計交底；審核施工組織設計（施工方案）；查驗施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。 2、 施工階段的監(jiān)理：工程進度控制；工程質量控制；工程造價控制；施工合同其它事項的管理；監(jiān)理資料的管理；協(xié)調有關單位間的工作關系。 3、 工程保修期的監(jiān)理：工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內容和范圍內缺陷修復的質量；對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調查和確認，并協(xié)助進行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。 根據工程進展的各階段還應做好以下工作以及監(jiān)理合同約定的其他工作。 （1）熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設單位轉設計單位；參加設計交底。 （2）審核承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。 （3）審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位。 （4）監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家及當地政府發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質量。 （5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。 （6）審查主要建筑材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量、性能是否滿足設計要求及有關規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。 （7） 審核及會簽工程變更文件。 （8） 組織對工程質量問題的處理。 （9） 調解建設單位與承包單位之間的爭議。 （10）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調各方之間的關系，處理需要解決的問題。 （11）每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況。 （12）認定工程質量與進度，簽署工程款付款憑證。 （13）審查工程造價及竣工結算。 （14）監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進意見。 （15）組織工程階段性驗收及竣工預驗收，提出工程質量評估報告。 （16）參加工程竣工驗收。 （17）進行項目監(jiān)理工作總結向建設單位提交項目監(jiān)理工作總結。 （18）督促竣工檔案的編制與移交。 （19）保修階段的監(jiān)理工作。（按監(jiān)理合同約定） 注：可根據工程項目具體情況進行改寫。 四、 監(jiān)理工作目標 1、 造價目標 以建設單位與承包單位簽定的合同價及文字約定為投資控制依據，按江蘇省工程概算定額及有關規(guī)定審核工程結算（另一種寫法為：施工合同約定工程造價為“××××萬元”）。 2、 質量目標 工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范，并達到建設單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質量標準。 3、 進度目標 滿足工程施工合同約定的工期要求（另一種寫法為“××××年×月×日開工，××××年×月×日竣工”）。 五、 監(jiān)理工作依據 1、《中華人同共和國建筑法》。 2、《建設工程質量管理條例》（2001年1月30日國務院令第279 號）。 3、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》。 4、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》。 5、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。 6、國家施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術標準及省市有關地方法規(guī)、行業(yè)標準。 7、本工程地質勘察資料。 8、本工程設計圖紙、會簽后的圖紙會審紀要，由設計單位簽發(fā)經建設單位簽認的設計變更文件。 9、江蘇省建筑工程綜合預算定額（2001）；江蘇省建筑工程單位估價表。 10、建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同。 11、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同。 信息資料 管理員 （姓名） 1、 合同 管理員 （姓名） 造價 控制員 （姓名） 進度 控制員 （姓史） 質量 控制員 （姓名） 預算 監(jiān)理工程師 （姓名） 設備 監(jiān)理工程師 （姓名） 電氣 監(jiān)理工程師 （姓名） 土建 監(jiān)理工程師 （姓名） 六、項目監(jiān)理機構的組織形式 1、項目監(jiān)理機構組織框圖 總監(jiān)理工程師 （姓名） 總監(jiān)代表 （姓名） 2、 目監(jiān)理機構人員名單 序號 職務 姓名 性別 專業(yè) 職稱 監(jiān)理工程師資格或培訓情況 1 總監(jiān)理工程師 2 監(jiān)理工程師 3 監(jiān)理工程師 4 監(jiān)理工程師 5 監(jiān)理工程師 七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 根據本工程項目的監(jiān)理合同及具體情況編寫，監(jiān)理人員的進場時間根據工程進度情況有計劃的進行安排。 八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 1、 總監(jiān)理工程師應履行以下職責： （1） 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； （2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； （3） 審查分包單位的資質，并提出審查意見； （4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； （5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； （6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； （7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； （8） 審查和處理工程變更； （9） 主持或參與工程質量事故的調查； （10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、 總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責： （1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2） 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力； 3、 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程代表： （1） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； （2） 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； （3） 審核簽認竣工結算； （4） 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； （5） 根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。 4、 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責： （1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7） 據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑 證。 5、 監(jiān)理員應履行以下職責： （1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。 （4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 （5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 （6） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序 1、監(jiān)理工作基本流程 確定監(jiān)理目標 編寫監(jiān)理規(guī)劃 協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 編寫監(jiān)理細則 審查分包單位資質 專業(yè)監(jiān)理工程師 業(yè)主、監(jiān)理工程師 督促承包單位完善質保體系 監(jiān)理工作、細則交流 審查施工組織設計施工方案 監(jiān)理工程師 監(jiān)理、承包單位 監(jiān)理工程師 施工圖設計交底、會審 監(jiān)理、業(yè)主、設計、承包單位 測量資料復查交接 監(jiān)理、業(yè)主、承包單位 單位工程開工審批 監(jiān)理工程師 檢查、旁站監(jiān)督 按月申報已完工程實物量 工序完成自檢合格、報驗 監(jiān)理 承包單位 承包單位 檢查結果 審核已完工程實物量 否 監(jiān)理工程師 是 簽署質檢合格意見 審核索賠文件 整改 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 隱蔽工程完成、填表報驗 審核已完成工程結算單 承包單位 監(jiān)理工程師 檢查結果 實際投資與合同價比較 業(yè)主、監(jiān)理工程師 對照年、月進度計劃跟蹤檢查實際進度 簽署驗收意見 監(jiān)理 有偏差進行調整 監(jiān)理工程師 有偏差進行調整 監(jiān)理、承包單位 土建工程竣工，設備完成試車調試，申請竣工驗收 有偏差進行調整 提交工程技術資料、質量簽證文件、工程結算資料 承包單位 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 合格 否，整改 是 單位工程初驗報告 監(jiān)理工程師 單位工程質量等級評定 竣工驗收 驗收通過 否 簽署工程驗收證書 工程交接，進入保修期 為了認真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序，實施與落實“三控制”（質量、進度、投資）、“二管理”（合同、信息）、“一協(xié)調”及嚴格技術資料管理的責任目標，結合工程項目的特點，符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定，注重監(jiān)理工作的效果，并體現(xiàn)監(jiān)理工作事前控制和主動控制的要求，按工作內容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 在監(jiān)理工作實施過程中，應根據實際情況的變化，對監(jiān)理工作程序進行調整和完善。 2、工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃填寫《工程進度計劃報審表》 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批 否 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫《工程進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調整措施 承包單位編制 下一期計劃 嚴重偏離計劃目標 基本實施計劃目標 3、工程質量控制的基本程序 3.1 工程材料、構配件和設備質量控制基本程序 承包單位填寫 《材料、設備進場使用報驗單》 方法： 1、 審核證明材料 2、 到廠家考察 3、 進場材料檢驗 4、 進行驗證 監(jiān)理工程師審核 不合格 承包單位另選 限期撤出現(xiàn)場 簽發(fā)通知單 承包單位使用 3.2 分包單位資質審查基本程序 選擇分包單位 承包單位填寫《分包單位資格報審表》 監(jiān)理工程師審查簽認審查意見 不同意 承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 分包單位進場施工  3.3 分項、分部工程簽認基本程序 承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢 承包單位報送分項工程質量驗評資料 承包單位 進行糾正 監(jiān)理工程師審核 不合格 監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達到分部工程驗收條件 自檢 承包單位報送分部工程質量驗評資料 承包單位 進行糾正 總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查 不合格 總監(jiān)理工程師簽認分部工程  3.4 單位工程驗收基本程序 承包單位自檢合格報送單位工程竣工預資料 承包單位進行整改 總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查質量保證資料及竣工資料 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 項目監(jiān)理部進行竣工預驗收 有缺陷 總監(jiān)理工程師向建設單位提交工程質量評估報告 參加由建設單位組織的竣工驗收 總監(jiān)簽署單位工程竣工驗收報告 4、工程造價控制基本程序 4.1 工程款支付基本程序 監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認 承包單位填寫工程計量報審表 工程變更費用 索賠費用等 監(jiān)理工程師審核月工程量并簽認 承包單位匯總已審核工程量填寫《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 建設單位向承包單位支付 建設單位負責人審批  4.2 工程款竣工結算的基本程序 工程經各方竣工驗收 承包單位提交 竣工結算資料 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算 《工程款支付證書》 建設單位向承包單位支付 建設單位審核、批準 5、管理的基本程序 5.1工程變更管理的基本程序 建設單位予以簽認 建設單位審查簽認 總監(jiān)理工程師審查簽認 承包單位提出工程變更 5.1 建設單位或設計單位 提出工程變更 必要時 設計單位簽發(fā) 設計變更文件 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》 承包單位實施工程變更 承包單位向項目監(jiān)理部提交 《工程變更費用報審表》 不 同 意 監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認  5.2 工程延期管理的基本程序 延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位提交 工期索賠意向報告 承包單位隨時提交 延期事件的詳細報告 延期事件結束、承包單位提交 《延長工期報審表》 不 同 監(jiān)理工程師審核與評估 意 不 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長工期報審表》 與承包單位、建設單位協(xié)商 一 致  5.3 費用索賠管理的基本程序 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程費用 索賠報審表》 與承包單位、建設單位協(xié)商 項目監(jiān)理部審核與評估 事件結束后,承包單位提交 《工程費用索賠報審表》 承包單位隨時提交 事件的詳細報告 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向 費用索賠事件發(fā)生 不同意 不一致 5.4 合同爭議調解的基本程序 合同爭議發(fā)生 合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部 書面提交調解爭議的申請 總監(jiān)理工程師調查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調解決定，用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》通知爭議雙方 對決定不同意 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 合同爭議解決 雙方解決 5.5 違約處理的基本程序 項目監(jiān)理部依據合同約定妥善處理 總監(jiān)理工程師 簽發(fā)相應文件 與雙方協(xié)商處理意見 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長 項目監(jiān)理部調查、分析、確認違約性質并用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》通知違約方 受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告 違約事件發(fā)生 協(xié)商一致 協(xié)商不一致 5.6 工程暫停及復工管理的基本程序 承包單位繼續(xù)施工 消除工程暫停的原因 總監(jiān)理工程師審批 具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件 具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工 消除工程暫停的原因 承包單位暫停部分施工 并妥善保護已完成工程 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 非承包單位原因 承包單位原因 十、監(jiān)理工作方法 （一） 工程進度控制 1、 工程進度控制的原則 （1）工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。 （2）在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制 進度。 （3）應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。 2、 工程進度控制的內容與方法 （1） 審批進度計劃 1） 承包單位應根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《工程進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。 2） 監(jiān)理工程師應根據本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、復雜程度、施工的現(xiàn)場條件等）及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。 3） 施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網絡圖表示，并應附有文字說明。監(jiān)理工程師應對網絡計劃的關鍵線路進行審查、分析。 4） 對季度及年度進度計劃，應要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。 5） 項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。 6） 總進度計劃經總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。 （2） 進度計劃的實施監(jiān)督 1） 項目監(jiān)理部應依據總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。 2） 應按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。 3） 要求承包單位每月25日前報《（ ）月工、料、機動態(tài)表》。 （3） 工程進度計劃的調整 1） 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方直轄市會議，研究應采取的措施，并應指令承包單位采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 2） 必須延長工期時，應要求承包單位填報《工程延期申請表》（見附表），報項目監(jiān)理部。 3） 總監(jiān)理工程師依據施工合同約定，與建設單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據此重新調整工程進度計劃。 （二） 工程質量控制 1、 工程質量控制的原則 （1） 以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。 （2） 對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。 （3） 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。 （4） 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。 （5） 堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。 （6） 堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 2、 工程質量控制的方法 （1） 質量控制應以事前控制（預防）為主。 （2） 應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。 （3） 應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。 （4） 應對工程的某些關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站。 （5） 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。 （6） 應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。 3、 工程質量的事前控制 （1） 核查承包單位的質量管理體系 1） 核查承包單位的機構設備、人員配備、職責與分工的落實情況。 2） 督促各級專職質量檢查人員的配備。 3） 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 4） 檢查承包單位質量管理制度是否健全。 （2） 審查分包單位和試驗室的資質 1） 承包單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理部審查。 2） 核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。 3） 核查分包單位的業(yè)績。 4） 經審查合格，簽批《分包單位資格報審表》。 5） 查驗試驗室資質。 （3） 查驗承包單位的測量放線 1） 查驗施工控制網（平面和高程）。 2） 查驗施工軸線控制樁位置。 3） 查驗各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果。 4） 應要求承包單位填寫《施工測量放線報驗表》，并附樓層、放線記錄報項目監(jiān)理部簽認。 （4） 簽認材料的報驗 1） 要求承包單位應按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認。 2） 對新材料、新產品要核查鑒定證明和確認文件。 3） 對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗。 4） 必要時進行平行檢驗或會同建設單位到材料廠家進行實地考察。 5） 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并應： ① 對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）及現(xiàn)場管理進行檢查； ② 對預拌混凝土攪拌單位資質和生產能力進行考察。 （5） 簽認建筑構配件、設備報驗 1） 審查構配件和設備廠家的資質證明及產品合格證明、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復試。 2） 應參與加工定貨廠家的考察、評審，根據合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。 3） 應要求承包單位對擬采用的構配件和設備進行檢驗、測試，合格后，填寫《工程物資進場報驗表》（見附表）報項目監(jiān)理部。 4） 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。 （6） 檢查場進的主要施工設備 1） 要求承包單位在主要施工設備進場并調試合格后，填寫《設備進場使用報驗單》報項目監(jiān)理部。 2） 應審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。 3） 要求承包單位對需要定期檢定的設備（如儀器、磅稱等）應有檢定證明。 （7） 審查主要分部（分項）工程施工方案 1） 應要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，報項目監(jiān)理部。 2） 當承包單位采用新技術、新工藝時，應審查其提供的鑒定證明和確認文件。 3） 應要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前報項目監(jiān)理部。 4） 上述方案經監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結論。 5） 上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工。 4、 施工過程中的質量控制 （1） 應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站。 1） 應對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。 2） 應對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站記錄。 3） 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。 4） 承包單位應將整改結果填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》報監(jiān)理工程師進行復查。 （2） 工序質量報驗 1） 要求承包單位在自檢合格后填寫《工序質量報驗單》，報送項目監(jiān)理部核查。 2） 對工序報驗的內容到現(xiàn)場進行抽查。 3） 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 （3） 驗收隱蔽工程 1） 要求承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。 2） 應對隱蔽工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查。 3） 對隱檢不合格的工程，發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改，合格后再予以復查。 4） 對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。 （4） 分項工程驗收 1） 要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項工程質量報驗單》報項目監(jiān)理部。 2） 對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。 3） 簽認符合要求的分項工程。 4） 對不符合要求的分項工程，發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改。 5） 經返工或返修的分項工程應重新進行驗收。 6） 建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。 （5） 分部工程驗收 1） 應要求承包單位在分部工程完成后，填報《分部工程質量報驗單》，總監(jiān)理工程師根據已簽認的分項工程質量驗收結果簽署驗收意見》。 2） 單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完，進入裝修前應分別進行基礎和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位，承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，進行現(xiàn)場質量驗收，并會同各方在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。 5、 工程竣工驗收 （1） 當工程達到基本交驗條件時，應組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況，使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進行整改。 （2） 當需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），應督促承包單位及時進行試驗，認真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應請建設單位及設計單位派代表參加。 （3） 總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收 1） 要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預驗收。 2） 總監(jiān)理工程組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量控制資料進行核查；并督促承包單位完善。 3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。 4） 經驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后再驗收，直到符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。 5） 預驗收合格后，監(jiān)理單位應對工程提出工程質量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質量評估報告必須經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字，工程質量評估報告主要內容包括：工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎和主體結構的質量狀況、施工中發(fā)生過的質量事故和主要質量問題及其原因分析和處理結果，對工程質量的綜合評估意見。 （4） 竣工驗收 參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 （5） 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。 6、 質量問題和質量事故處理 （1） 監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。 1）對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理。處理結果應重新進行驗收。 2）對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收。 3）監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。 （2） 施工中發(fā)生的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。 （三） 工程造價控制 1、 工程造價控制的依據 （1） 建設工程施工合同及其變更、協(xié)議 （2） 工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商 （3） 市場價格信息 （4） 南京市工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等 （5） 《分項/分部工程施工報驗表》 （6） 國家和本市有關經濟法規(guī)和規(guī)定 2、 工程造價控制的原則 （1） 應嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。 （2） 應堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經監(jiān)理工程師質量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。 （3） 處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。 （4） 對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師做出決定，若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調解的基本程序。 （5） 對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內。 3、 工程造價的控制方法 （1） 應要求承包單位依據施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。 （2） 應要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內，依據建設工程施工合同將合同內價款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。 （3） 應審核承包單位的資金使用計劃，并與建設單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。 （4） 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。 （5） 應對工程合同價中政策允許調整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價，不完全價等進行主動控制。 （6） 應依據施工合同有關條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。 （7） 應經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 （8） 應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 （9） 通過《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 4、 工程量計量 （1） 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。 （2） 承包單位應于每月26日前，根據工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，上報月完成工程量。 （3） 監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，必要時應與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應經總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。 （4） 對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。 （5） 對一些不可預見的工程量，如地基基礎處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應會同承包單位如實進行計量。 5、 工程款支付 （1） 工程預付款 1） 承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。 2） 項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的約定，并 及時簽發(fā)工程預付款的《工程款支付證書》。 3） 監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。 （2） 支付工程款 1） 監(jiān)理工程師應要求承包單位根據已經計量確認的當月完成工程量，按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫《（ ）月工程進度款報審表》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認后，應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 2） 應要求承包單位根據當期已發(fā)生且經審核簽署的《（ ）月工程進度款報審表》和《工程變更費用報審表》、《工程費用索賠報審表》等計算當期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。 3） 監(jiān)理工程師應依據建設工程施工合同及南京市有關規(guī)定、定額進行審核，確認應支付的工程款額度。 4） 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位。 6、 竣工結算 （1） 工程竣工，經建設單位組織有關各方驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。 （2） 監(jiān)理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調，提出審核意見。 （3） 總監(jiān)理工程師根據各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》。 （4） 建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。 （四） 施工合同及其他事項管理 1、 施工合同其他事項管理的原則 （1） 事前預控：監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，并督促雙方認真履行合同義務，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 （2） 及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題及時用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。 （3） 充分協(xié)商：在處理過程中，認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。 （4） 公正處理：嚴格按合同有關規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。 2、 施工合同其他事項的管理內容 （1） 工程變更的管理 （2） 工程暫停及復工的管理 （3） 工程延期的管理 （4） 費用索賠的管理 （5） 合同爭議的調解 （6） 違約處理 （五） 工程變更的管理 1、 工程變更無論由何方提出，均須按工程變更的基本程序進行管理。 （1） 建設單位提出工程變更，應填寫《工程變更單》經項目監(jiān)理部簽轉，必要時應委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監(jiān)理部。 （2） 設計單位提出工程變更，應填寫《工程變更單》并附設計變更文件，提交建設單位并簽轉項目監(jiān)理部。 （3） 承包單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部審查同意后轉呈建設單位，需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監(jiān)理部。 2、 工程變更記錄的內容均應符合合同文件及有關規(guī)定、規(guī)程和技術標準的規(guī)定，并表述準確、圖示規(guī)范。 3、 承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實施工程變更。 4、 有關各方應及時將工程變更的內容反映到施工圖紙上。 5、 實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位填寫《工程變更費用報審表》，報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部進行審核并與承包單位和建設單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認，建設單位批準。 6、 工程變更的工程完成并經項目監(jiān)理部驗收合格后，應按正常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。 7、 因工程變更導致合同工期延長時，按工程延期程序進行管理。 8、 分包工程的工程變更應通過承包單位辦理。 （六） 工程暫停及復工管理 1、 有下列情況之一發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應根據其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》； （1） 建設單位要求且工程需要暫停施工。 （2） 由于出現(xiàn)工程質量問題，必須進行停工處理。 （3） 由于出現(xiàn)質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。 （4） 承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。 （5） 發(fā)生必須暫停施工的其他情況。 2、 在委托監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前應征求建設單位的意見。 3、 工程暫停期間，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。 4、 工程復工 （1） 工程暫停是由于建設單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。 （2） 工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復工條件時，應填寫《工程復工報審表》，并附下列書面材料一起報送項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 ① 承包單位對工程暫停原因的分析； ② 工程暫停的原因已消除的證據； ③ 避免再出現(xiàn)類似問題的預防措施。 承包單位在總監(jiān)理工程師批準復工后，繼續(xù)施工。 5、 簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關的各類問題。 （七） 工程延期的管理 1、 由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提 出工程延期申請： （1） 非承包單位的責任造成工程不能按合同原定日期開工。 （2） 工程量的實質性變化和設計變更。 （3） 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時間超過合同的約定。 （4） 國家或南京市有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件。 （5） 異常不利的氣候條件。 （6） 建設單位同意工期相應順延的其它情況。 2、 承包單位提出的工程延期申請只有同時滿足下列三項條件，項目監(jiān)理部才予以受理： （1） 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報告； （2） 承包單位按合同約定，提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料； （3） 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內，向項目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。 3、如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應以一定的時間間隔提交暫時的細節(jié)材料；待延期事件結束后，在合同約定的時間內，再將所有提供的細節(jié)材料和詳細記錄匯集，整理齊全，隨《工程延期申請表》一起報送項目監(jiān)理部。 4、在工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應做好以下工作： （1） 向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告； （2） 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄； （3） 對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議； （4） 在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 5、項目監(jiān)理部評估工程延期的原則： （1） 工程延期事件屬實； （2） 工程延期申請依據的合同條款準確； （3） 工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路上。 6、最終評估出的延期天數，在與建設單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。 7、評審某些較復雜或持續(xù)時間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可根據初步評審，先給予承包單位一個暫定的延期時間，經過詳細分析、評審后，再簽發(fā)《工程延期審批表》。 8、總監(jiān)理工程師應嚴格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時限要求。 （八） 費用索賠的管理 1、 項目監(jiān)理部索賠管理的主要任務 （1） 加強對導致索賠原因的預測和防范。 （2） 通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。 （3） 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。 （4） 隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠有關的資料。 （5） 參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求，索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。 2、 由于合同中約定的下列原因引起的費用增加，承包單位可以提出費用索賠申請： （1）因下列不可抗力，致使工程、材料或其它財產遭到破壞或損壞所引起的更換和修復所發(fā)生的費用： ① 戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等。 ② 叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內戰(zhàn)等。 ③ 軍火、炸藥、核放射性污染。 ④ 自然災害，如地震、山洪暴發(fā)等。 （2）下列有經驗的承包單位無法預見的