《公路某超限檢測站改造X標段（機電工程）施工組織設計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《公路某超限檢測站改造X標段（機電工程）施工組織設計（69頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1公路某超限檢測站改造X 標段（機電工程）施工組織設計2第一章 項目簡介第一節(jié) 編制原則公路某超限檢測站改造工程 X 標段（機電工程）施工組織設計是在投標文件和施工圖設計的基礎上，根據施工合同協(xié)議書中建設單位對工程質量和進度的總體要求，為保證工程總體質量達到工程驗收規(guī)范標準，為施工階段提供組織保證，制定施工組織設計。施工組織設計的編制以公司按照招標文件投入的施工技術力量作為基點，以總工期 50 日歷天，即 20XX 年 X 月 X 日開工、20XX 年 X 月 X 日竣工為控制進度目標，統(tǒng)籌考慮項目的施工工藝、現場布置以及施工進度計劃。(一) 嚴格遵守投標文件各項規(guī)定及相關標準，根據寶坻區(qū)史各莊超限檢測站改造工程施工特點及工期要求，組織專業(yè)隊伍施工，配備足夠的精良設備，配套專業(yè)化施工，做到組織機構嚴密，思想集中高度一流，施工設備配置一流，技術人員水平一流。(二) 科學組織，精心安排，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序，集中突出重點，積極推廣應用先進科技成果，確保工程質量和工期，爭創(chuàng)全優(yōu)。(三) 加強項目管理，嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程，確保工程質量和生產安全，做到文明施工。(四) 服從業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調、指導，同時妥善處理好與其他承包人的關系，互相配合，友好協(xié)作。(五) 積極的推廣和使用技術、新工藝、新材料和新設備(六) 指導思想是：施工技術先進、施工方案可行、重信用守合同、施工組織科學、按期優(yōu)質安全，建成后不留后患。(七) 重視生態(tài)環(huán)境，在施工期間及竣工通車后保證不破壞當地環(huán)境，節(jié)約資源，減少對環(huán)境的破壞。(八) 堅持項目法管理的原則。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、資金、技術和信息，實現質量和造價的最佳組合。第二節(jié) 編制依據本施工組織設計的編制以下列文件和資料為依據：31. 公路某超限檢測站改造工程 X 標段（機電工程）招標文件及施工圖紙2. GB28181-2016T《安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術要求》3. JTG F80/2-2004《公路工程質量檢驗評定標準》 第二冊 《機電工程》4. 交通部 JTG B01-2003 《公路工程技術標準》5. 交通部 D80-2006 《公路交通工程及沿線設施設計通用規(guī)范》6. 交公路發(fā)[2007]358 號《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》7. 建標[2011]124 號《公路工程建設項目用地指標》8. 交通部 2007 年第 35 號公告《收費公路聯(lián)網收費技術要求》9. 交通運輸部 2011 年第 13 號公告《收費公路聯(lián)網電子不停車收費技術要求》10. 交通運輸部 2012 年第 3 號公告《高速公路監(jiān)控技術要求》 、 《公路網運行監(jiān)測與服務暫行技術要求》 、 《高速公路通信技術要求》11. GB50168-2006《電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規(guī)范 》12. GB50169-2006《電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗收規(guī)范 》13. GB50303-2015《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 》14. GB50666-2011《混凝土結構工程施工規(guī)范》15. GAT670-2006《安全防護系統(tǒng)雷電浪涌防護技術要求》16. GB50169-2006《接地裝置施工及驗收規(guī)范》17. YD 5178-2009《通信管道人孔和手孔圖集》18. GB 50373-2006《通信管道與管道工程設計規(guī)范 》19. 國家現行的其它有關標準、規(guī)范、規(guī)程與規(guī)定。20. 企業(yè)技術標準、隊伍情況及裝備條件、管理水平類似建設項目的資料和經驗等。4第三節(jié) 工程概況一、工程總體概況1. 工程名稱：公路某超限檢測站改造工程 X 標段（機電工程）2. 建設單位：XXX 有限公司3. 設計單位：XXX 設計研究院4. 監(jiān)理單位：XXX 監(jiān)理有限公司5. 施工單位：XXX 工程公司6. 工期要求：共 50 日歷天（20XX 年 X 月 X 日至 20XX 年 X 月 X 日）7. 工程地點：XX 公路，XX 超限檢測站二、工程設計簡介利用原有公路某超限檢測站辦公生活區(qū)，對既有檢查廣場進行改建。改建后的檢查廣場設置 X 進 X 出共 X 條檢查車道，廣場總占地面積約為 XX 畝；同時增設非現場執(zhí)法系統(tǒng)設備并拆除原有鋼結構天棚，改建鋼結構天棚。本項目是機電工程，主要包括：管道工程、預埋管線、新建收費亭、車道設備、機電設備設施等。三、工程特點公路某超限檢測站改造工程整體采用半幅導行施工方法，多作業(yè)面多工種交叉施工，施工現場復雜、車流量大，各工種施工隊伍多，交叉作業(yè)施工困難，施工現場管理難度大、作業(yè)面小、工期緊、風險高。因此，需要我們制定嚴密可行的施工組織設計方案并嚴格執(zhí)行，確保本項目在保證質量和施工安全的前提下按期完成。第四節(jié) 工程施工條件一、工程地質、氣候情況地形地貌：本標段位于位于 XX 市，地處 XX 大城市群中間地帶，地貌屬海積、沖積平原區(qū)，地勢北高南低，地勢低平開闊。氣候條件：大陸性季風氣候，暖溫帶半干旱半濕潤風帶，四季分明，春季干旱多風，夏季氣溫較高，雨水集中，秋季天高氣爽，冬季較為干燥寒冷。 5二、現場情況工程現場施工道路均用現有路基及路基標段的施工便道，現場交通運輸條件良好，能保證施工所需。6第二章 總體施工部署第一節(jié) 施工總目標一、進度目標我公司將嚴格按照合同規(guī)定的工期和承諾的工程質量目標進行，按時組織施工人員進場、工程材料設備及時到位、精心安裝調試，確保施工工期不延誤。工程一次驗收合格，確保質量達到優(yōu)良等級。嚴格控制工程造價。二、質量目標標段工程交工驗收的質量評定：合格竣工驗收的質量評定：優(yōu)良三、安全目標本項工程施工期間“ 三類人員 ”持證率 100%；在生產過程中無生產責任事故、重大傷亡事故和死亡事故的發(fā)生；杜絕機械設備重大安全事故；消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。四、成本總體目標本項目成本目標由公司管理層根據市場價格和中標價格進行制定。目標在實施過程中要層層分解、落實到位，使項目部全體人員都知道如何實現成本目標做出貢獻。同時組織成本目標的可考核機制，通過各職能和層次成本目標的實現來保證組織總體成本目標的實現。五、綠色施工目標通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。 六、文明施工目標項目部成立以項目經理為組長、項目總工為副組長、各部門負責人參加的文明施工保證體系，規(guī)范施工，保證安全，狠抓質量，提高素質。按照規(guī)范要求布置施工現場的文明施工設施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。7第二節(jié) 施工組織機構一、 施工組織機構的建立我公司具有完善的工程管理機構和施工組織經驗，可以動員全公司力量形成合力，開展攻關，以確保工程項目的圓滿完成。接到中標通知后，我公司立即組織成立本工程項目部，按照投標文件規(guī)定委任了項目經理和總工程師，同時選派公司項目上的精兵強將充實到項目部中各崗位上。本項目部實行項目經理負責制，由項目經理統(tǒng)一管理，總工程師負責協(xié)助管理，項目部下設五個職能部門，分別為：工程部、合約部、質量安全部、綜合辦公室和資料室（本項目暫不設采購部和財務部，由公司材料科和財務科直接負責相關業(yè)務） 。二、主要管理人員及部門主要職責本工程實行項目經理負責制，項目經理為本工程總負責人，全權代表我公司負責該項目的施工管理，履行合同條款的權利和義務。1．項目經理 主持項目部工作，全面負責工程的組織協(xié)調等工作。項目經理崗位職責：1）項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。2）遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3）組織和調配項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。4）主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5）按照合同要求和上級的指令，保證人、機、材按時進場，做好項目協(xié)調工作。6）主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支。7）負責解決施工中出現的重大問題。8）搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。82．項目總工程師 負責工程技術、質量把關工作，配合項目經理做好工程管理工作。項目總工崗位職責：1）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及相關法規(guī)，對項目施工技術工作全面負責。2）負責本項目的技術指導、質量控制及工序安排。3）執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程。 4）組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。 5）負責制定施工組織方案，編制施工工藝組織設計。 6）指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關控制。 7）負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。 8）負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。 9）主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。 10）負責向技術人員進行技術交底，加強科學知識的保密及設防措施。3．工程部 負責各施工組日常管理工作，制定分項工程施工方案，組織工程技術人員進行技術學習、培訓和技術交底。負責工程質量管理工作，組織工程施工中各項質量檢查、質量驗收，對施工項目進行全過程監(jiān)控；負責工程技術資料及竣工圖紙的編制工作。工程部崗位職責：1）全面負責工程的管理工作；制定相應的管理細則及崗位責任書，根據工作需要，負責編寫整體施工組織設計及實施性生產計劃安排，并報總工批簽付諸實施。作為工程質量方面的執(zhí)行結構，為項目經理和總工及時提供工程質量相關信息，對執(zhí)行和落實領導的意圖，保證工程質量起著重要作用。2）負責編制各分部上報分項工程開工報告、總結報告的工作。在項目經理和總工9領導下，全面負責各分項工程的施工與管理，及各分項工程的現場施工管理工作。嚴格控制進度，協(xié)調好與監(jiān)理、試驗、測量的協(xié)同工作關系，確保施工正常進行。3）負責組織召開各分項工程技術交底會并做好相應的技術指導。4）負責有關上報文件、報表及會議材料的編制工作，指導和協(xié)助各分部及時對各分項工程變更基礎資料的整理、上報工作。5）負責施工進度計劃、工程進度報表、工地例會材料等的編制工作，并及時上報有關領導進行審核，做到計劃與實際基本一致，同時熟悉施工進度情況。接收有關部門的工作指令及文件，并做好落實。6）督促各分部認真貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理發(fā)布的工程質量的技術規(guī)程、施工規(guī)范、制度和措施，并做好檢查落實工作。7）負責檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。4. 合約部負責項目計量支付工作，填報工程進度報表、經營報表及計量支付報表。協(xié)助項目經理作好財務用款申請計劃，重點做好專款專用管理，定期填報財務報表，進行成本核算以及最后的工程決算。合約部崗位職責：1）熟悉設計圖紙，合同文件，技術規(guī)范，認真研究合同文件，運用合同文件所賦予的承包人的權利，保護項目的合法利益。2）經常深入施工現場，了解施工進度，并及時收集、匯總各種質量簽證資料。3）協(xié)助項目經理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。4）收集整理與計量有關的各種資料，編制上報計量支付證書，確保所完成的認可工作得到合理計量。5）工程完工后，及時進行工程決算，協(xié)助項目總工進行竣工資料的整理編制工作。5. 質量安全部質量安全部協(xié)助項目經理認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和施工安全工作的10管理、落實情況，同時對工程質量進行管理。質量安全部工作職責：1）在項目經理領導下，制定質量安全工作年度計劃、質量安全管理措施及考核和獎懲辦法，負責本項目質量安全管理工作。2）積極宣傳和貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)政府有關安全質量方面的法律、法規(guī)、條例、驗收標準和強制性條文，堅持“百年大計、質量第一” 、 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全質量責任重于泰山”的思想。3）建立健全項目部質量安全管理機構，完善安全質量保證體系，指導和檢查各項目部安全質量機構建立、人員配置、制度落實，及時向項目經理匯報安全質量工作情況，建立安全質量動態(tài)管理體系。4）負責組織項目部人員參加安全生產培訓和考核及應急演練，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提高公司安全質量管理整體素質。5）積極開展質量安全宣傳教育工作，及時傳達有關安全質量各類文件和新的安全質量法規(guī)、標準，做好安全質量總結和布置工作。6）開展項目施工中的質量安全檢查、指導和督促工作，對查出的問題及時進行指導整改，防患未然；同時積極協(xié)助項目經理對安全質量事故的處置、分析，提出整改建議和措施并跟蹤檢查驗證。7）編制安全生產應急救援搶險預案，根據工程施工實際編制安全生產應急救援搶險預案，不斷提高預防和處理安全事故的應變能力。8）指導和督促各施工組，按照工程實際編制施工用電、模板支護、機械設備等專項安全施工方案，做好施工現場安全防護，確保安全生產、文明施工。9）積極宣傳并開展工程質量創(chuàng)優(yōu)活動，組織開展“安全文明施工標準化工地”建設活動，負責相關活動的驗評和推薦上報工作。10）做好日常安全質量管理工作，協(xié)助項目部領導和有關部室做好安全質量方面的相關工作，匯總安全、質量、環(huán)保等業(yè)務文件并按規(guī)定時間上報主管部門。6. 綜合辦公室11綜合辦公室崗位職責：1）負責項目部文件收發(fā)及后勤保障工作，搞好職工宣傳工作。2）負責施工現場農民工的管理，包括檔案、考勤、績效考核、工資發(fā)放，負責安全、環(huán)境保護及文明施工等工作。3）負責文明施工的組織工作，檢查各部門對文明施工的落實情況并提出改進意見。4）負責項目部各項管理制度的制定和修改，各種標牌的制作。5）負責項目章的保管和使用，以及單位公章和公司領導簽字的審批申請流程。6）負責項目部各種會議的召集、準備和會議紀要整理工作。 7）負責項目部車輛的日常調配、維修和保養(yǎng)工作，以及油燃料消耗的統(tǒng)計核算。8）負責辦公用品、勞保用品等需用計劃編制、申領、采購、核算及發(fā)放工作。第三節(jié) 施工現場平面布置一、施工現場布置原則為滿足工程施工需要，在整個工期內，場地布置遵循的原則是：總平面布置和階段性布置相結合，相對固定布置和隨施工進度移動布置相結合；同時注意臨時設施的布置修建與周圍建筑物及社會影響保持協(xié)調一致，使場地布置為工程施工按計劃順利進行提供保證和體現施工場地文明有序。根據當地的交通、用水、用電等條件，爭取經濟、高效的施工布置。項目部辦公場所、職工生活區(qū)及主要生產設施均設在交通便利位置。材料加工場靠近施工道路，并盡量靠近各自的主要施工區(qū)域，以減少搬運、吊裝、轉場時的損耗，達到高效的目的。二、施工技術交底準備總體工程開工前由項目總工組織對各部門、分部負責人進行技術交底，交底內容涉及施工合同、施工圖設計文件、規(guī)范及部頒標準；施工中的主要技術問題，施工特點和施工重點部位；經理部各職能部室和分部技術職能責任范圍。12組織施工技術管理人員熟悉規(guī)范、設計文件、合同條款，熟悉工地現場地形地貌。測算工程量，安排施工隊伍進場，制定各單項的施工方案。13第三章 資源配置計劃第一節(jié) 勞動力配置計劃一、項目用工計劃工程用工數量及各階段勞動力配置計劃見下表：二、勞動力保證措施本工程勞動力按各項工程項目的需要配置，同時考慮均衡性，合理安排工序，使勞動力的使用量相對均衡，即盡量減少勞動力的使用高峰值和低峰值之間的差距。由各分項工程的負責人直接提出用工申請，由工程部匯總后申報給總工和項目經理，經批準后，由工程部與勞務派遣單位確定用工人數和時間。除基礎以外的技術工種由項目部人員擔任，勞務派遣人員進行輔助施工。1、施工管理人員的落實措施1.1 根據本工程概況和特點，安排與本工程各分項工程的相關的專業(yè)人員直接到現場負責該分項工程的施工。1.2 項目經理常駐現場，統(tǒng)籌整個工程的施工計劃和安排，領導項目部各管理組合按工程施工階段投入勞動力情況工種現場復勘 基坑開挖 基礎澆筑 基礎養(yǎng)護 設備安裝 設備調試 測試驗收普 工 4 6 4 8 4 2模板工 2 1鋼筋工 2混凝土工 2電焊工 2 2安全員 1 1 1 1 2 2 2工 程質檢員 1 1 1 2 2 2專業(yè)技工 1 1 1 1 4 4 2電 工 2 4 4司 機 1 2 3 2 3 2 114理地進行各分項工程的施工，協(xié)調各施工隊之間的配合工作。1.3 各管理組在每個施工環(huán)節(jié)中都必須緊密跟蹤，保證整個工程的進度和質量。特別在重要環(huán)節(jié)施工時，要求各管理組的組長留駐現場。2、勞動力保證措施2.1 勞動力主要使用我項目部的職工為主，適量補充長期合作的民工隊伍。2.2 加強進場施工人員的教育，包括施工技術教育和安全教育，向勞動人員進行技術交底和安全交底，讓各種施工人員熟悉工程技術要點和安全注意點。2.3 盡快搭配好現場宿舍和各種生活設施，確保滿足進場勞動力的居住和生活基本要求。2.4 勞動力隨工程進行分批組織進場，先進場人員是施工管理人員、測量人員、材料人員、少量修建臨設的普通工人；在臨建完成后，組織其他勞動力進場。三、 開工前培訓1. 注重素質。技術工素質直接影響工程質量，技術工隊伍素質審查嚴把“ 四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。2. 注重教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而安下心來，積極熱情地投入施工。第二節(jié) 主料和機械供應在施工開始之前，根據相關要求進行廠家實地考察。如符合要求，我項目部隨時可備料發(fā)貨，集中看管，隨用隨取，保證供料及時；并在所有主材進場前，提前做好外圍實驗，嚴把質量關。為對每批次進場的材料進行嚴格檢查，我項目部已準備好相應測量儀器，對進場材料進行二次檢測，確保工程質量。 一、 工程主要材料申購、采購、驗收管理辦法1. 工程部統(tǒng)計工程主材數量。根據標書和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求總計劃表交公司相關領導審批。此材料需求總表要一式三份，財務科、材料科、項目部各一份。2. 進場前，項目部提前做出由材料總需求計劃，如果材料是合同規(guī)定的，項目部15一定要注明指定材料名稱、品牌、規(guī)格型號、數量、到場時間、聯(lián)系方式等。有加工圖紙的材料要附上圖紙，同時有項目經理簽字。3. 項目進程中變更材料品牌、規(guī)格、型號等或調整材料用量，以甲方書面通知或聯(lián)系單為準。同時報公司相關領導審核，在審核通過后由項目部提交材料采購申請。4. 公司材料科在接收到經審批后的材料采購申請表，按照工程施工流程和請購材料的緩急安排采購。5. 因市場和行業(yè)缺貨因素，無法按期進行采購到貨的材料。項目經理應會同總工和工程部協(xié)商，提出替換意見，并說明原因，申報業(yè)主和監(jiān)理工程師。6. 供應商在送貨前，通知公司材料科及項目部材料員，項目現場人員安排材料的存放地點。供應商送貨到項目現場，原則上是由材料科采購人員和項目部材料員共同驗貨、收貨。 7. 為滿足工程生產需要，保證工期和施工質量達到設計標準，按照工程生產的實際需要分階段、分批次的投入施工機械設備。在設備進場前，對設備進行全面檢修，做到隨時進場隨時投入使用。二、 施工機械設備保證措施1. 各種機械專業(yè)人員負責維修、保養(yǎng)，并經常對機械的動力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發(fā)生。2. 運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，不得超速行駛，過路口、遇障礙物時減速鳴笛，制動器靈敏，功能良好。3. 要求車輛保養(yǎng)到位，非駕駛人員不得駕駛車輛，駕駛人員有駕駛執(zhí)照，定期進行駕駛及安全教育。4. 在每部機械進場前，項目部派專業(yè)人員進行檢查驗收并做好檢查驗收記錄，保證機械設備以良好狀態(tài)進場，并具備相應的檢測合格證明。每部機械設備進場時，必須配備相應數量的操作手，所有操作手必須具備相應機械的操作證。5. 機械進場時，根據機械作業(yè)面的具體情況，從實際出發(fā)，根據不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。6. 機械設備定期保養(yǎng)，保證機械設備處于備戰(zhàn)狀態(tài)，具有技術狀態(tài)完好，安全裝16置齊全、靈敏、可靠。三、 施工機械設備進場計劃施工機械設備進場計劃見下表：序號 設備名稱 設備型號 數量 單位 計劃進場時間1 小型挖掘機 SY-16C 1 臺 2017.6.52 商混水泥罐車 東風 1 輛 2017.6.83 電焊機 BX3-315 1 臺 2017.6.64 振搗棒 HZ-50 2 套 2017.6.85 自行吊車 QTZ50 1 輛 2017.6.106 高空作業(yè)車 CSC5120J 1 輛 2017.6.107 汽油發(fā)電機 Honda 3K 2 臺 2017.6.58 路面切割機 AD500 1 臺 2017.6.69 萬用表 UT-61E 3 臺 2017.6.610 水平尺、盒尺等 2 套 2017.6.311 吊 墜 1 套 2017.6.912 電鉆、電錘 2 套 2017.6.513 風鎬+空壓機 2 套 2017.6.414 通用安裝工具 SATA 2 套 2017.6.817第四章 施工準備工作第一節(jié) 施工技術交底工程開工前，由項目總工組織對各部門、分部工程負責人進行技術交底，交底內容涉及施工合同、施工圖設計文件、規(guī)范及部頒標準；施工中的主要技術問題，施工特點、技術難點和施工重點部位；項目部各職能部室和分部技術職能責任范圍。組織施工技術管理人員熟悉規(guī)范、設計文件、合同條款，熟悉工地現場地形地貌及交通流量狀況，安排施工隊伍進場，制定各單項的施工方案，同時做好技術交底記錄。各施工隊技術交底內容包括：1） 施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；2） 施工圖紙詳細解說；3） 施工方案詳細步驟措施； 4） 施工的操作工藝和保證質量措施；5） 工程工藝質量標準和評定辦法；6） 技術檢驗和檢查驗收要求； 7） 增產節(jié)約指標和措施； 8） 技術記錄內容和要求； 9） 其他施工注意事項。第二節(jié) 工程量核算一、核算依據1、施工圖紙及配套的標準圖集施工圖紙及配套的標準圖集，是工程量計算的基礎資料和基本依據。施工圖紙全面反映構筑物的結構構造、各部位的尺寸及工程做法。2、預算定額、工程量清單計價規(guī)范根據工程計價的方式不同（定額計價或工程量清單計價） ，計算工程量應選擇相應18的工程量計算規(guī)則，編制施工圖預算，應按預算定額及其工程量計算規(guī)則算量；若工程招標投標編制工程量清單，應按“計價規(guī)范” 附錄中的工程量計算規(guī)則算量。3、施工組織設計或施工方案施工圖紙主要表現擬建工程的實體項目，分項工程的具體施工方法及措施，應按施工組織設計或施工方案確定。如計算挖基礎土方，施工方法是采用人工開挖，還是采用機械開挖，基坑周圍是否需要放坡、預留工作面或做支撐防護等，應以施工組織設計或施工方案為計算依據。二、基本計算1、工程量計算之前，首先應安排分部工程的計算順序，然后安排分部工程中各分項工程的計算順序。分部分項工程的計算順序，應根據其相互之間的關聯(lián)因素確定。2、同一分項工程中不同部位的工程量計算順序，是工程量計算的基本方法。分項工程由同一種類的構件或同一工程做法的項目組成。3、計算工程量時應注意：按設計圖紙所列項目的工程內容和計量單位，必須與相應的工程量計算規(guī)則中相應項目的工程內容和計量單位一致，不得隨意改變。4、為了保證工程量計算的精確度，工程數量的有效位數應遵守以下規(guī)定： 以“噸”為單位，應保留小數點后三位數字，第四位四舍五入；以“立方米” 、 “平方米”、 “米”為單位，應保留小數點后兩位數字，第三位四舍五入；以“個” 、 “項”等為單位，應取整數。第三節(jié) 施工組織準備工程開工前，項目部正式成立并運轉，前期施工人員及材料、設備已就位。目前部分機械已進場，但由于尚未施工，故在工程開工后計劃全部機械、機具進場，主要施工機具計劃已在附表敘述。各分部分項工程開工前，項目部提前在公司合格名錄選擇具有資質的供貨單位，簽訂材料合同并備案，根據施工計劃進行供貨，所有材料提前進場，防止因材料問題影響工期。材料進場前需供貨單位提供材料合格證明、檢驗證明，并且項目試驗人員提前取樣檢驗，合格后方可供貨。前期項目管理人員和部分操作人員已經進場，正在進行前期施工準備，待工作界19面滿足開工要求后，其余人員陸續(xù)進場進行施工。第四節(jié) 資金準備工程開工前，公司技術負責人、財務負責人、項目經理及總工為本項目召開資金需求計劃專題討論會。在本工程開工及施工過程中，我公司將把開工預付款?？顚Ｓ茫源_保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。在本工程施工過程中，項目將根據工期調整、材料供應、設備使用、人員勞動力增減等情況調整資金使用。本工程前期投入資金量大，我單位將合理、高效、透明的使用開工預付款，保證工程順利進行。20第五章 施工方案及技術措施第一節(jié) 施工總體思路考慮到本項目總體工程采用半幅導行、分段施工的方式，路面車流量大，施工環(huán)境復雜而且工期緊張，因此，施工方案需要考慮周密而操作性強，并隨著現場施工環(huán)境變化而不斷動態(tài)調整，是保證本工程順利實施的前提和關鍵。本項目根據實際情況將工程部施工人員職責和責任劃分到每個人，施工人員按分項工程劃分為幾個施工小組交叉施工，流水作業(yè)。由于對交通流影響也較大，施工安全是本項目的安全重點控制環(huán)節(jié)。質量安全部的安全員負責施工現場安全指導和指揮工作，質量檢測人員負責對施工質量進行檢查和糾正。項目部其他部門也將全力配合工程施工。第二節(jié) 設備基礎制作施工方案設備基礎主要包括攝機箱基礎、像機基礎等。一、準備工作? 完成各種報批手續(xù)；? 準備好施工的機械、工具；? 準備好工作用的水和電；? 準備好需要預埋的材料。二、測量、放線? 嚴格按照圖紙放線；? 如果測量實際情況與圖紙有偏差，需報業(yè)主同意后方可施工；? 測量時要做好詳細記錄。三、基礎開挖? 本工程基礎開挖采用人工開挖和機械開挖相結合。機械開挖主要用在有水泥路面的地方，其它基礎均采用人工開挖；? 開挖時要按照測量放線準確開挖；? 要注意地下線管路等地下設施，絕對不能損壞這些設施；? 開挖時要做防塌措施，開挖深度超過 2 米時要加擋土板；21? 要保證基礎的各項尺寸。四、模板制作? 嚴格按圖紙尺寸制作模板；? 模板材料必須堅固、平滑，不能有蜂窩或不平情況；? 模板安裝必須牢固，以防澆注時變形；五、預埋件定位? 按照圖紙要求制作鋼筋籠、法蘭螺栓、法蘭和線纜管道，制作完成后經過檢驗，合格后才能應用；? 按照圖紙要求定位鋼筋籠、法蘭螺栓、法蘭和線纜管道；法蘭螺栓定位誤差嚴格控制在 2mm 以內。預埋件嚴格控制垂直度和水平度。? 對于有接地要求的基礎，作接地處理，施工時采用 3 根 50×50×5 角鋼，按圖紙要求打入，以保證其接地電阻≤10Ω。接地極均作鍍鋅處理。將接地極用40×4 扁鋼與基礎螺栓電焊塔接，焊縫長度不小于 100mm，焊縫牢固，表面光滑、使用瀝青進行防腐處理。六、混凝土澆注? 預埋件固定好，尺寸保證符合圖紙要求；? 要求使用商品混凝土；? 混凝土連續(xù)澆注，一次成型，嚴禁有夾層和斷裂；? 澆注過程中，要注意模板是否變形；? 澆注完畢后，要把表面抹平。七、模板拆除? 混凝土澆注完畢后，要找專人對混凝土進行養(yǎng)護，經過 24 小時后方可拆除模板；? 模板拆除后，檢查混凝土表面是否平滑，沒有出現流漿或蜂窩不平等；? 復測基礎的各項尺寸，是否符合圖紙要求；? 經過現場監(jiān)理檢查合格后方可回填土。八、養(yǎng)護工作澆搗好 15 天內做好養(yǎng)護工作，確保砼質量。22第三節(jié) 電力電纜敷設施工方案一、施工準備? 敷設前，應對電纜進行外觀檢查及絕緣電阻測試。lKV 以下電纜用高阻計(搖表)測試，不低于 10MΩ。? 工具及施工用料的準備。施工前要準備好架電纜的軸輥、支架及敷設用電纜托架，封鉛用的噴燈、焊料、抹布、硬脂酸以及木、鐵鋸、鐵剪、8#、16#鉛絲、編織的鋼絲網套，鐵鍬、榔頭、電工工具，汽油、瀝青膏等。? 電纜不得有扭絞、損傷及滲漏油現象。二、電力電纜施工操作工藝? 電纜敷設時，在電纜終端頭與接頭附近可留有備用長度。接頭處預留 1.5 米，終端頭處預留 5 米的余量，可根據現場實際情況進行調整。? 電纜的彎曲半徑不應小于 10 倍電纜外徑。? 電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，應避免電纜在支架上及地面摩擦拖拉，? 電纜上不得有未消除的機械損傷(如鎧裝壓扁、電纜擰絞、護層折裂等)。? 電纜敷設時，不宜交叉，電纜應排列整齊，加以固定。三、電纜頭制作? 電力電纜的終端頭、中間接頭的外殼與該處的電纜金屬護套及鎧裝層均應良好接地。接地線應采用銅絞線，其截面不應小于 10mm。? 電纜頭從開始剝切到制作完畢必須連續(xù)進行，一次完成。? 剝切電纜時不得傷及線芯絕緣。包纏絕緣時應注意清潔，防止污穢及潮氣侵入絕緣層。? 電纜終端頭及中間頭的制作要符合工藝要求。第四節(jié) 計算機及網絡設備的安裝一、計算機設備安裝? 安裝計算機時，要輕拿輕放，按規(guī)范操作。? 計算機顯示器要擺放平穩(wěn)，控制臺機柜要安裝風扇，以便于計算機主機排熱。? 計算機的控制線、信號線的接插頭要安裝牢固，焊接頭要焊實、焊牢、無毛刺，不得虛焊，焊腳必須用套管。23? 電源線在接線端子排上要安裝牢固，接地線必須按規(guī)定接牢。二、網絡設備安裝? 檢查機柜的接地與穩(wěn)定性。用螺釘將固定角鐵固定在交換機前面板或后面板兩側；? 將交換機放置在機柜的一個托盤上，根據實際情況，沿機柜導槽移動交換機至合適位置，注意保證交換機與導槽間的合適位置；? 用螺釘將固定角鐵固定在機柜兩端的固定導槽上，保證機柜每個槽位的托架和交換機的固定角鐵將交換機穩(wěn)定地固定在機柜上。? 將交換機隨機附帶的機殼接地線一端接到交換機后面板的接地柱上，另一端就近良好接地。? 將交換機隨機所帶的電源線一端插到交換機機箱后面板上的電源插座上，另一端插到交流電源插座上。? 檢查交換機前面板上的電源指示燈是否變亮，燈亮則表示電源連接正確。第五節(jié) 攝像機施工方案設備到貨后，通知監(jiān)理工程師進行開箱檢驗，對產品名稱、型號、附件、說明書等進行逐項檢驗，并保存相應檢驗記錄，設備安裝前需要進行通電測試，確保設備各項功能正常，配件齊全。1. 基礎施工基礎采用明挖法施工，基底先平整、夯實，控制好標高。基礎澆筑振搗后，表面以振搗棒將水泥砂漿振勻?；A拆模后，施工土分層回填夯實，夯實度與路基相同?；A采用 25 號混凝土現場澆注，基礎頂面預埋 A3 鋼地腳螺栓，地腳下面為標準彎鉤，法蘭盤為 Q235 剛制作。澆筑前基礎法蘭的地腳螺栓的外露端涂以黃油，再以黑膠布包裹保護。在澆注混凝土時，注意時底座法蘭盤與基礎對中，并將其嵌進基礎，其上表面與基礎頂面齊平，同時保持其頂面水平，頂面預埋的地腳螺栓與其保持垂直。路側基礎中預埋鍍鋅鋼管，一端上伸出基礎法蘭 5cm 另一端伸入手孔井 5cm,其彎曲半徑＞250mm,管口內部倒角，并以圓木塞封堵。242. 地極施工設備接地電阻不大于 4 歐姆。接地極以 L50×50×5mm，長 2.5m 的鍍鋅角鋼（端頭為尖端）打入土層，接地極頂端埋深大于 0.7m，各樁相距＞ 5m。角鋼之間及角鋼與基礎地腳螺栓之間用 4×40mm 的鍍鋅扁鋼以焊接方式連接。焊接完成后，焊接處進行瀝青防腐防銹處理。接地極表面有光滑的、清潔的、連續(xù)的鍍鋅層。設備基礎與通信手孔連接鋼管采用 ?89 鍍鋅鋼管，鋼管擺放位置可根據現場情況進行調整。施工完畢后，露出基礎的鋼管應堵塞，以避免進水；外露的地腳螺栓外露長度宜控制在 80-100mm 以內，并對外露螺紋部分加以妥善保護；對于破壞的護坡植被加以恢復。除鋼筋外的所有鋼構件都采用熱浸鍍鋅處理，地腳螺栓鍍鋅量為 350g/㎡，其余鋼構件（包括法蘭盤、連接鋼管、接地角鋼、接地扁鋼）鍍鋅量為 600g/㎡。3. 手孔施工1) 手孔基礎：基底夯實后，用 C25 混凝土現場整體澆筑 10cm 厚砼墊層，然后再構筑手孔；2) 手孔四壁及底板均采用 C25 砼現場澆筑完成，混凝土中摻入抗?jié)B劑，抗?jié)B標號不小于 8，待砼 100%達到設計強度后，進行周邊的后續(xù)施工；3) 手孔上覆帶預制井口的混凝土蓋板；4) 管道進入手孔處，用水泥砂漿抹成圓棱，并用瀝青土工布和瀝青麻絲做防水處理；5) 手孔內電纜支架用穿釘固定，穿釘與穿釘間距誤差不超過 5mm；6) 手孔外形尺寸符合設計要求，其外形偏差不超過 20mm；7) 穿線鋼管插入手孔時，對管道端部進行包封。以保證管道位置的牢固和準確；8) 手孔施工時，其內壁采用鋼模，以保證內壁光滑平整；9) 圓形手孔井蓋，采用鋼纖維混凝土預制，井蓋能承受的荷載≥250KN/套。手孔施工完畢后做好成品保護，并及時填寫手孔實際施工位置樁號表，以便今后穿線時使用。4. 攝像機安裝25外場施工中攝像機桿安裝時，攝像機桿安裝采用起重機吊裝，吊裝起重繩使用非金屬材料或防滑、防擦傷處理的吊具吊裝。攝像機桿底部的手孔朝向一致，且與行車方向相背。攝像機桿安裝校直后，底角螺絲螺母涂抹黃油并安裝保護套管防護，然后使用模具、用標號 C25 混凝土次澆注收面。設備安裝完畢后，對整個系統(tǒng)的電壓、接線方式、絕緣電阻、接地電阻負載檢測，對不合格項目進行整改至合格。設備連接檢查無誤后逐相通電進行全負荷調試，調試結果需達到設計文件要求。對攝像機桿接地極的接地電阻進行重復檢，如果阻值大于4 歐姆要進行及時整改，直到接地阻值合格?，F場施工人員必須戴安全帽，穿反光背心，服從安全員的管理，提高施工安全意識。夜間和惡劣天氣時禁止施工。施工材料、設備碼放整齊，體積較大的立柱，太陽能板支架等物品裝卸時，路面要采取相應保護措施，吊車及高車支撐腳下面要墊枕木，避免損壞路面。施工完成后要清理現場路面，施工垃圾不能隨意丟棄，污染環(huán)境。由于現場施工臨時用電量不大，每個施工組配置 5KW 汽油發(fā)電機 1 臺，解決施工現場臨時用電問題，電工作業(yè)人員要持證上崗。攝像機立桿底法蘭與基礎、攝像機桿與橫臂之間采用高強螺栓進行連接，底法蘭螺母采用防盜處理，安裝前應檢查螺栓孔的孔徑尺寸，孔邊有毛刺必須清除掉。同一批號、規(guī)格的螺栓、螺母、墊圈，應配套裝箱待用。螺栓長度的選擇：扭剪型高強螺栓的長度為螺栓頭根部至螺栓梅花卡頭切口處的長度。選用螺栓的長度為緊固連接板厚度加上一個螺母和一個墊圈的厚度，并且緊固后要露出不少于兩扣螺紋的余長。設備之間的線纜穿軟管進行保護，線纜中間不能有接頭，與設備接口處做好相應的防水處理。線纜頭懸掛專用標簽，方便設備接線和日后維護。配電箱內需保留設備相關信息，包括設備品牌、型號、系統(tǒng)連接圖、設備安裝日期、分配的 IP 地址、現場安裝負責人姓名等等相關信息，方便日后的維修和維護工作。定焦網絡攝像機安裝前應調試好鏡頭焦距，攝像機安裝前應根據設計進行相應的參數配置，如 IP 地址、掩碼、網關，主碼流、動態(tài)補償、白平衡、字符、時間等信息。設備安裝到位后應調整好水平位置和拍攝角度，緊固好安裝螺絲，再次用筆記本計算26機確認攝像機相關設置、雨刷功能、轉動及圖像解析度等。第六章 專項施工方案本工程由于工藝較為簡單，無特殊工序及特殊分項工程，故無專項施工方案。第七章 雨季施工措施第一節(jié) 雨季施工準備工作1、雨季施工的準備工作主要是防水患，根據高速公路雨季施工特點，制定施工組織計劃，施工、技術、物資等各部門做好相應的準備工作。嚴格檢查、落實，確保雨季施工組織和管理作用。2、維護好施工便道，必要時在便道表層鋪設碎石土等材料，保證交通暢通。3、駐地、庫房、車輛機具停放場地，生產設備設置在高地上，并距離受沖刷溝槽一定安全距離。做好防洪搶險準備，制定有效的雨季施工安全技術措施，對施工人員進行專項安全教育。4、修建臨時排水設施，暴雨前后，要檢查現場臨時設施設備是否安全可靠，有不安全因素時，及時修理加固，并提前做好施工人員安全撤離的準備工作。5、雨季施工前儲備足夠的工程材料和生活物資，保障施工需求。第二節(jié) 雨季施工措施1、由項目部安排專人收聽本標段施工沿線 12 小時內天氣變化情況，做到提前防范及合理安排施工作業(yè)面。雨季施工安排防汛值班，設專職安全員巡視檢查安全隱患，發(fā)現問題及時協(xié)調處理，同時電工專人當班，防止突發(fā)事故。2、所有施工人員必須正確穿戴勞保用品，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，不得違章作業(yè)。合理調整生產布局，雨天和大風天氣盡量安排倉室內作業(yè)。3、成立處理災情的領導機構和搶險救災隊伍。從隱患形成到災害發(fā)生，都有一定的發(fā)展過程，發(fā)現隱患應及時報告。4、雨天，材料堆放現場要采用彩條布遮蓋，避免雨后材料變形。在材料運輸過程中，應對材料進行遮蓋，以避免材料被雨淋濕。275、標志基礎土方開挖，如因突然降雨而中途停止，復工前專人到挖方土體上詳細檢查。發(fā)現邊坡土體有裂縫或開裂，土方有塌落的可能，處理后方可施工。6、施工期間注意收聽天氣預報，掌握氣象變化規(guī)律，以針對小雨、暴雨或晴天從施工方法上積極采取措施，減少損失，增加經濟效益。7、施工使用機具設備要對設備進行防雨遮蓋裝置，確保施工安全。如遇大雨天氣，現場應立即停止施工。28第八章 進度管理計劃第一節(jié) 進度管理目標根據合同竣工日期完工，需要項目經理編制切實可行的進度計劃，然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使項目進度難以按預定計劃執(zhí)行，這就需要項目經理在執(zhí)行進度計劃過程中，對原計劃進行調整，采取必要的措施，確保進度目標的按期實現。這需要應用系統(tǒng)的方法來分析影響進度的各方面因素，合理安排資源供應，考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。在實際進度與計劃進度有偏差時，分析進度偏差的原因，采取有效的措施進行進度調整，合理配置資源，確保工程建設的既定目標工期的實現。第二節(jié) 工期計劃安排總體施工進度計劃表，詳見附表 2。分項工程進度率計劃圖，詳見附表 3。工程管理曲線圖，詳見附表 4。分項工程生產率和施工周期表，詳見附表 5。項目部每周制定詳細的施工計劃，包括月計劃、周計劃和日計劃，同時對施工過程的進展狀況對計劃動態(tài)調整。第三節(jié) 工期保證體系及措施1、確保工期的措施為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，項目部制定詳細的進度計劃，從施工管理、技術管理、物資管理、機械管理、人員管理等五個方面對整個施工過程進行控制和管理，29制定詳細的施工進度控制和各個階段的工期保證措施，確保工期進度計劃的實現。2、工程施工進度調整系統(tǒng)3、工期保證措施工程進度管理主要通過工程調度進行控制和調節(jié)，調度在日常工作中起著承上啟下、組織協(xié)調、調節(jié)平衡的作用，已達到整個施工協(xié)調均衡的進行，確保實施組織設計、施工計劃安排的落實和施工任務的完成。項目經理對工程進度管理的主要內容包括：1） 掌握實施性施工組織計劃的落實情況及工程進度表的完成情況；2） 及時調整日、周計劃進度；3） 掌握關鍵施工工序的進展情況，施工技術措施的落實情況；4） 處理影響工程進度非技術問題及其他有關問題；5） 根據現場情況提出修改施工組織設計的具體意見，監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行；6） 參加業(yè)主項目部組織的工程進度檢查協(xié)調會議及有關工程進度的會議；7） 施工流程的控制。工程施工進度出現偏差分析產生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工序所產生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件研究施工進度調整措施形成經調整的施工進度計劃實施調整后的施工計劃程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)30在整個工程實施過程中，我方將積極配合監(jiān)理工程師做好施工進度的實施、檢查和控制工作。共同審議工程進度和實施情況，分析總結已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素，并提供排除這些因素的影響的措施。重新確定施工重點后，在進行資源的中心配置時，應從非關鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關鍵工序，以保證關鍵工序的工期實現，從而保證全線工期的實現。第四節(jié) 施工計劃動態(tài)控制如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的跟蹤檢查，則進度無法得到控制，因此施工計劃的動態(tài)跟蹤尤為重要，計劃的跟蹤檢查應遵循以下幾個步驟：1. 進度計劃的檢查方法 首先在計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據；其次必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以此分析判斷進度的實際情況，及時發(fā)現進度偏差，為進度的調整提供信息。在采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行情況，進行實際進度與計劃的比較；2. 進度計劃檢查的主要內容首先重點檢查關鍵工作進度，其次非關鍵工作的進度，同時考慮實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源及成本狀況、存在的其它問題等；3. 對檢查結果進行分析判斷通過對計劃執(zhí)行情況檢查的結果進行分析，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢,對未來的進度作出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。根據檢查內容及分析結果對計劃進行適當的調整，一般主要采用調整關鍵線路的方法，有以下兩種情況：1. 當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間；2. 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不打算提前工期，應選用資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用。當然還有非關鍵工作時差的調整、增減工作項目的調整、邏輯關系的調整、持續(xù)時間的調整、資源投入的調整等方法。31建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，進度控制的目的是通過控制以實現過程的進度目標，為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。32第九章 質量管理計劃第一節(jié) 工程質量目標本項目質量控制按 ISO9000 標準執(zhí)行并納入本公司的質量管理體系。質量控制堅持 “質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法，項目經理對項目質量控制負責，過程質量控制由每一道工序和崗位的責任人負責。本工程的質量目標是工程交工驗收的質量評定為合格；竣工驗收的質量評定為優(yōu)良。第二節(jié) 質量保證措施為了保證質量目標的實現，本工程項目將建立完善的質量體系，全面貫徹執(zhí)行有關的管理標準和工作標準，實行施工全過程的質量控制，在施工準備，材料檢驗、采購、安裝施工，竣工驗收，回訪與保養(yǎng)各階段均進行系統(tǒng)的質量控制。同時，根據本工程的技術特點，制定項目質量關鍵控制點，并根據各關鍵控制點制定相應的預防措施。包括項目質量保證體系、過程預控、過程控制、試驗檢驗、中間驗收、工程交付和售后服務。1. 人員控制措施項目部建立與項目相適應的管理組織，組織質量策劃、明確質量目標、分配質量職能、制定項目部質量管理辦法和責任制度，規(guī)定質量控制工作程序、選擇質量記錄，統(tǒng)計分析和檢測手術手段，并編制項目質量計劃、質量控制點計劃。項目部堅持每周質量安全協(xié)調會議，對項目施工質量情況進行總結和提出預防措施要求。按月組織一次質量大檢查，發(fā)布質量簡報，對質量管理有關責任人員按照有關責任制度進行獎罰。重要和復雜的工程或分部施工前后，由項目總工程師、施工技術和質量負責人組織有關人員舉行質量講評會議。項目施工所需的管理和作業(yè)人員，由項目部根據施工組織設計，向公司勞動人事部提報使用計劃，勞動人事部門根據技術要求，組織人員培訓，使其達到項目施工技術水平要求，并經考試合格后，派遣進入施工現場。33項目部從事質量管理，施工技術和檢驗檢測等專業(yè)人員，取得國家行業(yè)管理部門核發(fā)合法資質，方準進入施工現場，從事本職工作，持證上崗。項目從事特種技術作業(yè)和重要關鍵過程施工人員，必須持有上級勞動主管部門核發(fā)有效崗位操作證書，如焊工、電工、起重工等。并由公司技術和質檢部門按特殊過程人員鑒定要求進行鑒定合格后，方準進行施工現場，持證上崗。2. 生產設備控制措施項目所需的各類機械設備均要滿足項目施工技術方案的工藝技術標準要求，施工機械設備在投入使用前，由項目質檢、技術和設備部門組織驗收，并簽發(fā)施工許可，特殊設備如起重機械等須經上級勞動技術監(jiān)督局鑒定合格。對工程施工質量影響重要的設備，如電焊機、試驗檢測設備等，由設備、技術、質檢部門按特殊過程設備鑒定要求進行鑒定合格后方準使用。設備管理人員及時做好設備運行、維修、保養(yǎng)檔案，及時掌握設備技術狀況。定期組織對機械設備進行維修。經維修后的設備在投入使用前，須經有關部門和人員進行驗收和鑒定合格后方準使用。機械設備的操作人員，必須持有效資格證上崗操作，操作和維修保養(yǎng)由專人專機負責管理，按規(guī)定進行標識。在醒目位置懸掛操作技術規(guī)程和安全警示標志。3. 材料控制措施公司材料科會同項目部的工程部和質量安全部根據項目要求和技術要求，對所需材料設備進行分類，根據物資性質和對工程質量影響程度分為 A、B 、C 三類。A 類材料要進行分供方評價，報監(jiān)理工程師審核并驗證；B 類材料由質量安全部負責進行檢驗和抽樣試驗；C 類物資由公司材料采購人員和倉庫保管人員現場檢查驗證。物質采購程序：根據工程部提供的物資使用計劃、平衡后編制采購計劃，由公司的材料科進行內審后，A、B 類材料采購員方可簽訂采購合同，組織進貨； C 類材料采購員可根據采購計劃組織進貨。進貨檢驗和試驗：采購員負責通知項目部的工程部和質量安全部（A 、B 類）、保管員（A、B、C 類）對已進貨的材料設備進行檢驗，并提供合格證和其它資料，對檢驗結果確認，并負責填寫進貨檢驗記錄。A 類材料應將內檢結果報監(jiān)理工程師復檢，并最終確認。34采購產品的不合格的控制、處理由公司材料科負責。施工過程中出現的不合格品的控制、處理由質量安全部負責。不合格品的處理，應由不合格品評審組作出。不合格品評審組由技術負責人、專業(yè)技術人員、質量檢驗和試驗人員以及有關作業(yè)人員組成。4. 施工技術方法控制措施設計技術文件和施工圖紙控制：包括標準圖集、設計變更、圖紙會審記錄、材料設備使用說明書、施工圖，由工程部按受控文件資料領用、登記和發(fā)放，對過時作廢圖紙資料負責更換、收回和標記。施工計劃：由項目總工程師組織工程技術、質量安全等人員編制，總工程師審定，項目經理批準。經內部批準的施工計劃，報監(jiān)理工程師最終審批，最終批準的施工組織設計按受控文件進行領用、登記和發(fā)放。技術交底：項目部總工或施工隊長，就項目質量體系、目標、技術開發(fā)、質量、安全責任人員進行交底。技術工程師根據批準的方案向質檢、施工員和班組長，在工程開工或分部工程開工前，以書面形式交底。并做為工程交工技術資料控制管理。5. 施工環(huán)境控制項目部加強對施工環(huán)境的控制和不利施工條件的改良，以保證施工環(huán)境條件在計劃施工期內，滿足工程質量控制要求。6. 質量控制點的確定和檢查工程施工采用以質量控制點為依據的質量控制方法，將各專業(yè)的施工過程進行分解，在工序間設立質量控制點，上一道工序檢查合格后，才能進行下一道工序。所有質量控制點按其重要程度分為 A、B、C 三個等級。A 級為最重要的質量控制點，由建設單位、監(jiān)理工程師和項目部三方質檢人員共同檢查確認簽證。B 級為重要質量控制點，由監(jiān)理工程師和項目部質檢人員共同檢查確認。C 級為一般質量控制點，由項目部質檢人員檢查站確認。隱蔽工程須事先通知甲方，并在規(guī)定時限內驗收合格，方可進行下一道工序的施工。357. 施工質量控制程序為保證工程的安裝質量，使安裝工作有條不紊的進行，保證每一工序都經認證檢查得到認可，特制定各專業(yè)的質量控制程序，下發(fā)給各專業(yè)隊及各專業(yè)工程師，在施工過程中認真執(zhí)行。為減少層次，避免分工脫節(jié)，實行技術責任制，按專業(yè)設立技術負責人，從施工準備、施工、到交工負責到底的分工方法。技術負責人除了主管承擔項目的技術工作外，還承擔進度統(tǒng)計，材料和質量責任。在施工現場形成質量控制和技術監(jiān)督兩個互相依存的，以提高質量為目的的質量保證系統(tǒng)。為了控制質量，提高控制點受檢的一次合格率，把工序質量責任直