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工作計(jì)劃：________ 社會(huì)工作者工作計(jì)劃職業(yè)規(guī)劃書 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 社會(huì)工作者工作計(jì)劃職業(yè)規(guī)劃書 為了更好地做好禁毒社會(huì)工作，對今后的職業(yè)生涯做一個(gè)規(guī)劃，本人在學(xué)習(xí)《上海市“十二五”社會(huì)工作人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃》后，頗有感觸，結(jié)合自己的社會(huì)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)做如下分析。 1、社會(huì)環(huán)境分析： 全國有200多所高校開設(shè)社會(huì)工作專業(yè) ，每年培養(yǎng)的社工人才約為10000人，盡管按照社會(huì)需求，這些人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但實(shí)際上卻僅有10%-30%的學(xué)生選擇了相應(yīng)的社會(huì)工作，其他相當(dāng)部分則進(jìn)了機(jī)關(guān)、企業(yè)等單位從事“不對口”的工作。不少社工專業(yè)的學(xué)生覺得自己“就業(yè)前景太不樂觀”了，專家認(rèn)為，造成這種“不樂觀”的主要原因在于：我們的專業(yè)化走在了職業(yè)化的前面。 2、職業(yè)環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析： ①社會(huì)工作產(chǎn)業(yè)屬新興產(chǎn)業(yè)，職業(yè)化程度不高，相關(guān)法律制度不夠成熟。 ②但隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高及政府職能的轉(zhuǎn)型，對社會(huì)工作的發(fā)展突出了很高的呼聲。 ③此行業(yè)的迅速發(fā)展必然對專業(yè)人才提出要求，而目前專業(yè)人才，尤其是管理型人才缺口很大，所以就業(yè)有一定的現(xiàn)實(shí)保障。 （2）職業(yè)分析： ①社會(huì)工作行政是在政府行政系統(tǒng)中或非營利組織中，將社會(huì)福利政策轉(zhuǎn)化為社會(huì)服務(wù)的活動(dòng)。 ②社會(huì)行政在教育、衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)保障、社會(huì)福利服務(wù)領(lǐng)域及非營利組織中都發(fā)揮著重要作用。 ③隨著我國社會(huì)保障制度的不斷完善及民間慈善機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對有專業(yè)社會(huì)行政技能的社工提出需求。 這一份職業(yè)規(guī)劃，雖然不能決定我的命運(yùn)，但卻不僅讓我更清楚地看到自己，更為我照亮了前方的航程，給了我前進(jìn)的動(dòng)力，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！ 我相信！我的未來不是夢 3、評(píng)估調(diào)整 ⑴、評(píng)估的內(nèi)容 ①職業(yè)目標(biāo)評(píng)估：從事社會(huì)我的職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)目標(biāo)將來從事非營利組織行業(yè)的社會(huì)工作行政管理職業(yè) 具體路徑基層社會(huì)工作者--中層社會(huì)行政者。 ②職業(yè)路徑評(píng)估：條件允許，發(fā)展總方向堅(jiān)持不變。當(dāng)事業(yè)遭遇不順時(shí)，我會(huì)積極動(dòng)用一切條件以支援我的事業(yè)。當(dāng)就業(yè)初期所從事的工作為非社會(huì)行政職業(yè)時(shí)，只要自己認(rèn)為是有發(fā)展前途的，能提高自身職業(yè)水平的其它社工類職位我也會(huì)繼續(xù)做下去。 ③實(shí)施策略評(píng)估：實(shí)施策略可據(jù)現(xiàn)實(shí)條件適時(shí)調(diào)整。 ④其他因素評(píng)估：內(nèi)因起決定性作用，但也萬萬不要忽視外因的作用，重視計(jì)劃的權(quán)變性！價(jià)值觀測評(píng)顯示我為家庭取向性，爭取使家庭成為自身事業(yè)成功的動(dòng)力。 ⑵、評(píng)估的時(shí)間 我會(huì)隨時(shí)以日記的形式記錄自己的生活，其中滲透了對自己規(guī)劃的評(píng)估，同時(shí)我也會(huì)每半年對規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，會(huì)及時(shí)根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化規(guī)劃方案。 ⑶、規(guī)劃調(diào)整的原則 ①客觀性：以事實(shí)為依據(jù)，切不可“知難而改” ②經(jīng)濟(jì)性：在經(jīng)濟(jì)允許條件下規(guī)劃方案 ③權(quán)變性：適時(shí)調(diào)整規(guī)劃方案 ④效益性：堅(jiān)持效率優(yōu)先 6、計(jì)劃實(shí)施 通過學(xué)習(xí)社會(huì)工作的理論與實(shí)務(wù)，提高社會(huì)工作的能力，特別是禁毒社會(huì)工作方面的工作能力，在實(shí)際工作中做到理論聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊用，在實(shí)踐中鍛煉自己，在不長的時(shí)間內(nèi)成為一名優(yōu)秀的禁毒社會(huì)工作者。 第 4 頁 共 7 頁 社會(huì)治安xx年綜治工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想深入貫徹“十八大”會(huì)議精神。 1、形成“最協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)制、最堅(jiān)實(shí)的基層基礎(chǔ)、最活躍的工作局面為目標(biāo)。 2、堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的綜治方針。 3、全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施。 4、重點(diǎn)營造一個(gè)安全穩(wěn)定的人文環(huán)境，確保公司企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展。 二、建立基層組織網(wǎng)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 1、成立新的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)基層組織的橫向聯(lián)系，建立一個(gè)強(qiáng)有效的基層橫向聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，保證各部門在綜治工作上能起到互助互補(bǔ)的效果。 2、進(jìn)一步落實(shí)公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 3、與職工簽訂綜合治理安全責(zé)任書，進(jìn)一步形成“保穩(wěn)定保平安”工作的整體合力，推動(dòng)公司治安綜合治理工作上新臺(tái)階。年末按照此目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容對各位教職工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 三、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)治安綜合治理穩(wěn)步向前。 1、宣傳“三個(gè)代表”的重要思想; 2、宣傳黨的十八大報(bào)告和關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的方針政策。 3、宣傳中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》、《杭州市社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》、《中華人民共和國刑法修正案》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國水污染防治法》。 4、開展治安防范工作的宣傳，重點(diǎn)加強(qiáng)防盜、防搶、防、防火這“四防”工作的宣傳，積極動(dòng)員職工參與防控工作。 四、加強(qiáng)廠區(qū)的內(nèi)部管理，做好各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 1、“看好自己的門，管好自己的人”，今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理，監(jiān)督好傳達(dá)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況，并經(jīng)常檢查門衛(wèi)的來客登記和保安夜間 巡邏制度的落實(shí)情況，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，以確保廠區(qū)正常安全的運(yùn)行。 2、堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合，并作好值班記錄。對公司的重要部門(化驗(yàn)室、中控室)24小時(shí)配備值班人員，改建化驗(yàn)室藥品室，加強(qiáng)對劇毒化學(xué)品和易制毒化學(xué)品的管理，以確保公司的安全生產(chǎn)，防患于未然。 3、消防安全是公司綜治、創(chuàng)安工作中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，對公司的消防安全堅(jiān)持“以防為主。以消為輔”的消防工作方針，做到技術(shù)規(guī)范、監(jiān)督執(zhí)行、經(jīng)學(xué)檢查、依法管理，從人抓起、排除隱患、杜絕火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的發(fā)生。 4、交通安全是職工安全工作的重頭戲，公司將加大交通安全教育的力度，增強(qiáng)交通安全和管理。 第 6 頁 共 7 頁 工作計(jì)劃 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁