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方案預(yù)案：________ 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)雜志征訂、投遞工作的高效開展，提高工作效率和公司效益，經(jīng)公司研究決定，從即日起對(duì)公司內(nèi)部崗位設(shè)置、人員調(diào)配進(jìn)行劃分，具體方案內(nèi)容如下： 一、指導(dǎo)思想 為確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，緊緊圍繞全年工作部署，繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，抓好雜志征訂、投遞工作正常有序開展，同時(shí)要認(rèn)真抓好協(xié)議到期不予錄用人員的善后處置、工作站人員分工重新調(diào)配等工作措施落實(shí)。 二、工作步驟 (一)競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 公司將對(duì)五個(gè)分站人員進(jìn)行合理調(diào)配，通過(guò)采取經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶年輕同志，學(xué)歷高業(yè)務(wù)精的同志帶剛參加工作的同志辦法，實(shí)現(xiàn)各工作站人員分工合理。重新調(diào)配后的人員，要迅速進(jìn)入狀態(tài)，對(duì)年初部署的工作進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口、找準(zhǔn)落腳點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，要拿出只爭(zhēng)朝夕、惜時(shí)如金的精神，不等、不靠、不拖，加快工作節(jié)奏，全力以赴，確保每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)的有始有終、干凈利落。 (二)減員增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 對(duì)于截至xx年年末勞動(dòng)協(xié)議到期的員工，公司原則上不再與員工進(jìn)行續(xù)簽。不予續(xù)簽合同的員工包括：年齡在60歲以上的、征訂和投遞工作不到位及銷售業(yè)績(jī)不好的員工。公司將根據(jù)《勞工合同法》相關(guān)規(guī)定，提前向計(jì)劃終止勞工合同的員工通知，并按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，給予一定的補(bǔ)償后，終止勞動(dòng)關(guān)系。 (三)調(diào)整布局，適應(yīng)市場(chǎng)需要 要充分發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，不僅要開動(dòng)腦子，還要大起膽子，將創(chuàng)新的思維和理念引入內(nèi)部調(diào)整工作中來(lái)，不斷推進(jìn)工作向前發(fā)展。要緊緊圍繞增收節(jié)支、合理布局這個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，確保此次內(nèi)部調(diào)整的順利完成。 (四)上門走訪征訂對(duì)象，避免人員調(diào)整造成客戶群流失 在明確工作任務(wù)之后，調(diào)整后的人員要及時(shí)確定掌握征訂對(duì)象，積極行動(dòng)，主動(dòng)出擊。確保在征訂投遞環(huán)節(jié)，講究工作方法，注重服務(wù)態(tài)度，務(wù)必寫清楚征訂對(duì)象的詳細(xì)地址、電話和份數(shù)，確保順利投遞到位。在鞏固基礎(chǔ)的同時(shí)，要爭(zhēng)取進(jìn)一步擴(kuò)大征訂對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、醫(yī)院、工廠、加油站、學(xué)校、賓館酒店等相關(guān)重點(diǎn)單位進(jìn)行征訂，合理安排分配份額，把報(bào)刊雜志征訂工作作為當(dāng)前的中心工作緊抓不放。通過(guò)進(jìn)一步更新服務(wù)理念，提高服務(wù)水平，努力贏得各單位對(duì)征訂投遞工作的理解，營(yíng)造全社會(huì)人人關(guān)心，人人學(xué)習(xí)，人人參與的良好氛圍，努力贏得征訂對(duì)象的贊同和支持，從而實(shí)現(xiàn)鞏固并擴(kuò)大征訂覆蓋面的目標(biāo)。 三、內(nèi)部調(diào)整注意事項(xiàng) (一)依法辦事，做好勞動(dòng)合同到期人員安撫工作 辦公室人員要積極做好終止勞動(dòng)合同人員的思想排摸工作，及時(shí)了解個(gè)別員工因合同到期后公司不再與其續(xù)簽合同可能出現(xiàn)的鬧訪苗頭。要做到“跨前一步，主動(dòng)維穩(wěn)”，加強(qiáng)對(duì)終止勞動(dòng)合同人員的政策宣傳和思想教育工作，必要時(shí)可開展上門撫恤工作，避免可能在重要敏感節(jié)點(diǎn)發(fā)生的因個(gè)人極端暴力行為引發(fā)的不穩(wěn)定事件。 (二)做好固定資產(chǎn)核查登記工作 此次資產(chǎn)清查時(shí)間緊、任務(wù)重，要通過(guò)“以表查物、以物對(duì)表”的方法，檢查表實(shí)是否相符，對(duì)表實(shí)不符的資產(chǎn)要列出清單，弄清來(lái)源和去向，做到不漏一個(gè)單位，不漏一件資產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的管理處置程序，確保在人員調(diào)整期間，不出現(xiàn)固定資產(chǎn)非正常損壞和流失問(wèn)題。 (三)起草留用人員競(jìng)爭(zhēng)上崗計(jì)劃 引入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的標(biāo)準(zhǔn)就是人盡其才、人適其崗，工作積極性得以最大限度的發(fā)揮。要盡力挖掘優(yōu)秀員工的潛力，調(diào)動(dòng)積極性，充分顯示“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，實(shí)行“個(gè)人自薦、民主推薦、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化組合”，并確立試用期，立下“軍令狀”，定期接受監(jiān)督和評(píng)估，實(shí)行輪崗交流，從而使隊(duì)伍充滿了生機(jī)和活力。 (四)拓寬雜志征訂、投遞范圍 在組織征訂過(guò)程中，嚴(yán)格遵循“宣傳服務(wù)在前、群眾自愿征訂”的原則，向群眾解釋說(shuō)明xx雜志發(fā)行的目的和意圖，尊重群眾意愿、取得他們的理解支持。征訂工作中，員工要積極將雜志征訂工作與當(dāng)前正在開展的xx行動(dòng)相結(jié)合，利用市民高度關(guān)注xx行動(dòng)的有利機(jī)會(huì)，主動(dòng)、耐心、細(xì)致地向社會(huì)各界進(jìn)行宣傳。征訂的范圍首先圍繞城區(qū)中xx單位，其次涉及到城區(qū)中的重點(diǎn)單位、網(wǎng)吧、飯店和其他公共娛樂(lè)場(chǎng)所、易燃易爆及人員密集場(chǎng)所等單位，初步擬訂訂閱份數(shù)，對(duì)訂閱單位及時(shí)進(jìn)行溝通核對(duì)，防止疏漏。充分利用節(jié)假日廣場(chǎng)車站人流密集的時(shí)機(jī)，向過(guò)往群眾廣泛宣傳征訂xx雜志可以提高安全意識(shí)、學(xué)到基本常識(shí)、提高防控能力等好處，促使當(dāng)事人主動(dòng)、自愿地征訂雜志。 (五)進(jìn)一步完善用工制度，到達(dá)人盡其才得效果 公司要正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系，正確處理分配與積累的關(guān)系，不斷強(qiáng)化法人代表的法人意識(shí)，充分行使自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，完善用工制度，形成企業(yè)職工雙向選擇，合理流動(dòng)的就業(yè)機(jī)制，保障雙方的合法權(quán)益。同時(shí)要繼續(xù)完善用人制度，提倡能者上、庸者下，不拘一格選拔人才，采取招聘、引進(jìn)、定向培養(yǎng)等方法，建立一支適應(yīng)征訂投遞業(yè)務(wù)需要的員工隊(duì)伍，采取完善用工制度的措施，簽訂勞動(dòng)合同，并到有關(guān)勞動(dòng)部門登記備案，使員工的勞動(dòng)報(bào)酬和他們的勞動(dòng)技能掛鉤，通過(guò)正確保護(hù)公司與員工利益，防患于未然。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)