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化驗(yàn)室,組織與管理,化驗(yàn)室組織與管理,第二章 組織機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé) Chapter 2,返回,本章基本內(nèi)容和重點(diǎn)要求,返回,1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則與意義 2、明確化驗(yàn)室的地位、隸屬關(guān)系 3、了解職權(quán)概念，明確權(quán)力委派的意義、理解權(quán)、責(zé)關(guān)系。,1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,返回,實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)室組織目標(biāo)，必須建立一個(gè)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行有效管理的機(jī)構(gòu)——化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)。,機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)以組織目標(biāo)為依據(jù)，有效地進(jìn)行人員配置、儀器設(shè)備配置，明確組織機(jī)構(gòu)在檢驗(yàn)系統(tǒng)中所具有的地位及權(quán)力。,人員組織,藥品設(shè)備,儀器,建筑,一、資源:泛指社會(huì)財(cái)富的源泉。主要包含兩類(lèi)：人力資源（人力的數(shù)量和質(zhì)量）和物力資源（儀器、設(shè)備、設(shè)施等）。,1、化驗(yàn)室的規(guī)模：化驗(yàn)室的規(guī)模應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理設(shè)置，與需求相適應(yīng)。,2、化驗(yàn)室的人員配置：化驗(yàn)室的人員也應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)要求進(jìn)行合理配置。即將所投入的人力資源合理安排，發(fā)揮其最大的效能。,（1）化驗(yàn)室人員的構(gòu)成：根據(jù)化驗(yàn)室所承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)、年齡等綜合考慮，合理搭配。,高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，老、中、青合理配置,高級(jí)、老專(zhuān)家,中級(jí)、中年,初級(jí)、青年,（2）檢驗(yàn)人員的基本條件： A、道德修養(yǎng)、科學(xué)公正 B、忠于職守、努力認(rèn)真 C、具有相應(yīng)的學(xué)歷、資質(zhì)（格） D、身體健康、適應(yīng)于檢驗(yàn)工作。,思想道德、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、身體條件,（3）任職資格和條件： A、分析主任應(yīng)具備高級(jí)技術(shù)資格 B、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)技術(shù)資格 C、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)技術(shù)資格 D、檢驗(yàn)人員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和上崗資格。,職業(yè)責(zé)任與技術(shù)職稱(chēng)應(yīng)相符,3、儀器設(shè)備配置：化驗(yàn)室的儀器設(shè)備配置主要根據(jù)所承擔(dān)的檢驗(yàn)任務(wù)及性質(zhì)來(lái)進(jìn)行。如滴定管、分析天平、高溫電爐等。 儀器配置應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、要求進(jìn)行配置。購(gòu)置儀器前要做好技術(shù)考查工作。,結(jié)合實(shí)際，合理配置，保證使用，盡量節(jié)儉,分析天平,常用玻璃儀器,常用檢測(cè)儀器,二、機(jī)構(gòu)設(shè)置:在工業(yè)生產(chǎn)中，化驗(yàn)室系統(tǒng)一般設(shè)有中心化驗(yàn)室、車(chē)間化驗(yàn)室和班組化驗(yàn)崗，構(gòu)成一個(gè)三級(jí)檢驗(yàn)體系。,1、中心化驗(yàn)室：是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的核心化驗(yàn)室，具有強(qiáng)大的人力資源和豐富的物力資源。中心化驗(yàn)室一般由許多專(zhuān)業(yè)室如標(biāo)準(zhǔn)溶液室、計(jì)量檢查室、原料室、成品室、技術(shù)室、設(shè)備室、檔案室等共同構(gòu)成。,2、中控化驗(yàn)室：是企業(yè)設(shè)置在生產(chǎn)車(chē)間或班組中的化驗(yàn)室其作用主要是監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品、半成品和成品質(zhì)量，以便隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量變化情況，保證工藝正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。,3、化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可有多種形式。如圖2-1（P11）,圖2-1 化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖,三、化驗(yàn)室的地位與權(quán)力范圍：,1、化驗(yàn)室的地位：做為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，化驗(yàn)室具有法律地位。在檢驗(yàn)工作中，中心化驗(yàn)室應(yīng)具有獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的權(quán)力，不受任何行政干預(yù)，在組織機(jī)構(gòu)、管理制度等方面相對(duì)獨(dú)立。堅(jiān)持原則，科學(xué)、公正地完成每一項(xiàng)檢測(cè)工作。,具有法律地位，獨(dú)立開(kāi)展工作，不受行政干預(yù),2、化驗(yàn)室的隸屬關(guān)系：企業(yè)的中心化驗(yàn)室屬于企業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)，是從事產(chǎn)品、原料檢驗(yàn)分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)等的實(shí)驗(yàn)或科研實(shí)體。,3、化驗(yàn)室的權(quán)力范圍：是指在分析檢驗(yàn)程序中所行使的有效權(quán)限范圍。不同實(shí)驗(yàn)室，權(quán)限有大有小承擔(dān)的任務(wù)有輕有重。各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況授予化驗(yàn)室可行使的權(quán)力。,2、機(jī)構(gòu)的職責(zé),返回,化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括化驗(yàn)室各系統(tǒng)各部門(mén)的崗位職責(zé)和各類(lèi)人員的崗位職責(zé)。,一、各科室的職責(zé),1、中心化驗(yàn)室：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、計(jì)量、檢驗(yàn)、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量事故調(diào)查、儀器設(shè)備采供、維修調(diào)試、檢驗(yàn)人員考核等工作。,2、辦公室：全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、安全保衛(wèi)、后勤保障、用品采供、水電、車(chē)輛及日常其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。,各行其職、各負(fù)其責(zé),二、負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé),各司其職、各負(fù)其責(zé),1、分析車(chē)間主任職責(zé),2、檢驗(yàn)責(zé)任工程師職責(zé),3、檢驗(yàn)工程師職責(zé),4、辦公室主任職責(zé),5、分析班長(zhǎng)職責(zé),三、工作人員的崗位職責(zé),各司其職、各負(fù)其責(zé),1、檢驗(yàn)員職責(zé),2、質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé),3、計(jì)量管理員職責(zé),4、設(shè)備管理員職責(zé),5、樣品管理員職責(zé),四、不同層次人員的技術(shù)職責(zé),1、技術(shù)員職責(zé),2、助理工程師職責(zé),3、工程師職責(zé),4、高級(jí)工程師職責(zé),3、權(quán)力的委派,返回,任何企業(yè)或部門(mén)中，權(quán)力的分布和委派都是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。使用得當(dāng)，會(huì)有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反之，就會(huì)阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,一、權(quán)力與職責(zé),1、權(quán)力：為了達(dá)到組織目標(biāo)，人們直接或間接地通過(guò)他人的行動(dòng)而進(jìn)行活動(dòng)的權(quán)利。權(quán)力是一種授予行為，即某人有某種權(quán)力是因?yàn)橛腥私o了他這權(quán)力或有人愿意接受他的領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)或部門(mén)而言，其權(quán)力是上一級(jí)管理者授予的。,在實(shí)際工作中，正是由于有了這種權(quán)力的授予和運(yùn)用，才能理順企業(yè)內(nèi)部的各種復(fù)雜關(guān)系，使得企業(yè)利益和權(quán)益得到保護(hù)，最終達(dá)到企業(yè)的既定方針和目標(biāo)。,職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利。職位不同，權(quán)限范圍不同。,2、職權(quán)的形式：分為三種：,（1）直線職權(quán)：即指揮權(quán)、主導(dǎo),（2）參謀職權(quán)：輔助性職權(quán)、協(xié)助,（3）職能職權(quán)：特定范圍的指揮權(quán)力,二、權(quán)力的委派,權(quán)力委派也稱(chēng)為授權(quán)，即指上一級(jí)授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下和權(quán)限范圍內(nèi)，有其自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。權(quán)力委派的目的是為了高水平、高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。,1、授權(quán)過(guò)程：,（1）首先是職、責(zé)分配：明確職責(zé),（2）權(quán)力授予：給予相應(yīng)權(quán)力,（3）明確責(zé)任，恪盡職守，不可濫用權(quán)力,（4）權(quán)力收回：用權(quán)不當(dāng)，權(quán)力收回,2、授權(quán)原則：,（1）明確目標(biāo)：授權(quán)是為了有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——基本原則。,（2）按政策授權(quán)：不能任人唯親,（3）明確任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)責(zé)范圍，做到權(quán)責(zé)相當(dāng)，權(quán)責(zé)分明,（4）用人得當(dāng)，權(quán)能相符。,權(quán)力的委派體現(xiàn)了企業(yè)各人員、各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系，有利于組織工作的開(kāi)展，有利于化驗(yàn)室組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的振興與騰飛。,權(quán)責(zé)相當(dāng)、用人得當(dāng)有利于企業(yè)發(fā)展,作 業(yè)：,1、課后思考題（P20）：三、1、3、10 2、化驗(yàn)室人員配置需要考慮哪些因素？,謝謝觀看！,