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行業(yè)資料：________ 設(shè)備檢查、維修、安全經(jīng)濟運行及技術(shù)改造 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 設(shè)備檢查、維修、安全經(jīng)濟運行及技術(shù)改造 一、司機必須經(jīng)過培訓，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、動作原理，掌握《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定及機房各項規(guī)章制度，并經(jīng)考試取得合格證后，持證上崗。 二、每1小時進行一次巡檢，每2小時進行一次記錄，風包每班進行一次排污。 三、電動機、高壓開關(guān)柜每年試驗一次，并有斷路器與隔離刀閘閉鎖保護，且每旬檢查試驗一次。 四、儀表按規(guī)定時間校驗：安全閥半年一次，壓力表一年一次進行校驗。 五、空氣壓縮機每年進行一次技術(shù)測定，工序能耗不超過0、115KWh/m3MPa。 六、防護用具每年試驗一次。 七、油脂 1、必須使用空氣壓縮機專用油。 2、每次更換空氣壓縮機潤滑油時，必須對油取樣化驗，化驗項目齊全，其閃點不得低于215℃。 3、認真做好換油、化驗記錄，保存期一年。?? 八、螺桿式空氣壓縮機還必須執(zhí)行： 1、空氣濾清器指示達到0、75Pa時清理一次； 2、每1000小時清潔油冷卻器、檢視或更換油過濾器芯； 3、螺桿式空氣壓縮機每6000小時更換潤滑油并清楚油垢，每3000小時更換或清潔油氣分離器。 4、每次運行前排除一次油氣桶內(nèi)凝水和污物； 5、運行中和試驗時，出現(xiàn)下列情況，應(yīng)立即停機，查明原因： ①異常聲響；②排氣壓力超過安全閥整定壓力安全閥未打開；③排氣溫度超過105℃時未自動停機；④發(fā)生其它緊急情況時。 6、空氣壓縮機站降低原設(shè)計能力和遷移空氣壓縮機站時，必須按照有關(guān)規(guī)定報上級部門審批備案后，方可組織實施。 第 3 頁 共 6 頁 設(shè)備檢查切忌走過場 搞好設(shè)備檢查工作是企業(yè)及時了解一線設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、及時預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的有力措施。通過定期或不定期的檢查，有利于調(diào)動職工搞好日常設(shè)備維護保養(yǎng)的積極性，從而提高設(shè)備的完好率和系統(tǒng)開車率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但有些企業(yè)在進行設(shè)備檢查時不認真，搞形式，走過場，其主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1、檢查線路變“短”了 有些企業(yè)在進行檢查時，往往是由設(shè)備部牽頭，組織各車間設(shè)備主任、技術(shù)員一大群，只是到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，最近的崗位看一看，或由陪檢人員安排到設(shè)備保養(yǎng)維護好的崗位查一查，最后因沒有發(fā)現(xiàn)什么問題也就過關(guān)了。如此“窺一斑而見全豹”、“以點代面”，實際上是走了設(shè)備檢查的“短路”。 2、檢查內(nèi)容變“淺”了 隨著企業(yè)管理的深入，尤其是有的企業(yè)層層簽了《設(shè)備管理目標責任書》后，有些單位的設(shè)備部門便認為設(shè)備管理的重點已轉(zhuǎn)向了基層，檢查的內(nèi)容不必太細，許多內(nèi)容可以刪去，有時只須聽聽基層的專、兼職設(shè)備員的匯報也就可以了，無須再到生產(chǎn)一線檢查。這樣一來，基層車間就很容易產(chǎn)生麻痹僥幸心理，認為只要準備好匯報材料，就可以蒙混過關(guān)了。 3、查處態(tài)度變“軟”了 有些檢查組對在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，經(jīng)幾個能言善辯的陪檢人員巧妙解釋，也就睜只眼、閉只眼地放過了?；蛘?，再給檢查人員送點“小意思”，共同吃頓飯，檢查人員認為反正搞好設(shè)備維護保養(yǎng)主要責任在一線，也就不愿查處了。待檢查組走后，車間設(shè)備一切照舊，管理上的問題和設(shè)備事故隱患依然存在。 搞好設(shè)備檢查是減少設(shè)備事故發(fā)生、保證系統(tǒng)正常生產(chǎn)的重要措施，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視，不應(yīng)把設(shè)備檢查變成“走過場”。為此，可通過以下幾方面來強化設(shè)備檢查工作。 1、提高認識，注重實效 設(shè)備檢查的目的是為了查處設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率，從而提高勞動生產(chǎn)率，保障生產(chǎn)安全。因此在進行設(shè)備檢查時，不要僅為了圖聲勢，搞形式主義，而應(yīng)注重實效，通過檢查來及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓基層的設(shè)備管理工作前進一步，保證體系正常生產(chǎn)。 2、全面檢查，不留死角 在進行檢查時，不要圖省事，走“短路”，而應(yīng)在突出重點的基礎(chǔ)上深入到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，注意到每一個環(huán)節(jié)的設(shè)備，不放過任何一個死角。這們，每一次檢查才會真正促動職工搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，而不是聽到檢查馬上緊、檢查結(jié)束立即松，或者只重視大設(shè)備保養(yǎng)，小設(shè)備就無人管了。 3、突擊檢查，爭取主動 有些主管部門對下屬單位進行設(shè)備檢查時，為求“面上開花”，總是人馬未動，“通知”先行。被檢查單位為了應(yīng)付檢查，便做表面文章，使檢查組到來時根本查不出真實情況，皆大歡喜。因此，建議主管部門檢查時，應(yīng)多搞突擊檢查，這樣才有利于發(fā)現(xiàn)問題、有利于消除設(shè)備事故隱患、有利于設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、有利于將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 （宋敏） 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁