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XX 公司黨委基層黨組織建設(shè)經(jīng)驗材料XX 股份公司現(xiàn)有職工 **人，黨員**名，公司黨委下設(shè)直屬黨支部**個。**公司黨委始終堅持以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，結(jié)合企業(yè)實際，以加強黨的建設(shè)為重點，在基層黨組織中全面開展思想、組織、作風(fēng)、制度和陣地建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟和黨的建設(shè)同步發(fā)展的目標(biāo)。一、建章立制，全面落實黨建工作（一）進(jìn)一步完善制度建設(shè)，健全基層黨組織。一是積極完善和修訂公司的各項制度，先后制定了行政制度 10項，黨建制度 15 項，使企業(yè)的經(jīng)營管理和黨建工作有章可循，有據(jù)可依。二是嚴(yán)格按照《黨章》和基層黨組織選舉條例召開了黨員大會，成立了公司機關(guān)黨支部，換屆選舉了第一黨支部，制定并建立了《****公司黨支部工作臺賬》及《****公司黨支部工作手冊》 ，支部書記和委員分工明確，使支部工作有計劃、有記錄、有落實。（二）積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推動黨建工作有序進(jìn)行。一是把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為一項重大任務(wù)，成立了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了學(xué)習(xí)教育辦公室，制定了《****公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案》 ，按月下發(fā)學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)要求。公司班子成員結(jié)合工作實際，分別為黨員干部講授了黨課，并召開專題討論會。黨委堅持中心組學(xué)習(xí)，落實“三會一課” 制度，通過集中學(xué)習(xí)、研討交流、個人自學(xué)等形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了十八屆六中全會精神和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》 、 《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等內(nèi)容，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。二是建立黨建 QQ 群，通過“兩學(xué)一做”微信平臺，把互聯(lián)網(wǎng)引入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，充分利用多媒體開展宣傳教育，既確保了參學(xué)率又增加學(xué)習(xí)的互動性。三是認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作，要求各黨支部緊緊圍繞“七查七看” ，深入開展自查自糾，制定黨員問題整改臺賬，確保問題有效整改到位，形成自查報告。二、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善監(jiān)督管理機制（一）堅持民主集中制，落實“三重一大”決策制度。一是先后制定了《黨委會議事規(guī)則》 、 《“三重一大”決策實施細(xì)則》等十多項管理制度。為公司在“三重一大”事項中的民主決策提供了制度保障。二是凡是涉及在公司改制過程中的重大決策和新建、改建及大額項目資金的使用上，都實行集體討論、民主決策，并向集團(tuán)公司詳細(xì)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后按計劃實施。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范權(quán)力運行機制，保證了公司各項工作的健康發(fā)展。（二）強化擔(dān)當(dāng)意識，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，以強化“兩個主體責(zé)任”的落實為抓手，切實落實全面從嚴(yán)治黨的各項任務(wù)；二是抓好學(xué)習(xí)教育，牢固政治思想基礎(chǔ)。把思想政治建設(shè)作為首要任務(wù)，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于反腐倡廉系列重要講話精神，增強黨員干部的廉潔自律意識；三是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委的主體責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)”的原則，黨委分別與分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力，形成“一把手”抓全面負(fù)主責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓的工作機制；四是公司對黨員干部進(jìn)行廉政談話，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。推行網(wǎng)上招標(biāo)采購制度，規(guī)范采購流程和管理，提高供應(yīng)采購的透明度。 （三）加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，規(guī)范選人用人機制。一是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、省委“雙十條”規(guī)定和省農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委十項規(guī)定，不斷加強黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題的反彈回潮；二是夯實基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范和健全“三會一課”組織生活制度，確保公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上行動上同黨中央保持高度一致；三是對干部的選拔和任用，嚴(yán)格按照組織程序和制度實施，由基層單位提名推薦上報公司黨委，經(jīng)過民主測評、談話等方式開展，并將考察結(jié)果上報公司黨委討論研究，無異議才由公司聘任。（四）健全監(jiān)督機制，完善紀(jì)檢監(jiān)察體系。一是對涉及公司的重大決策，涉及職工群眾切身利益的政策、措施，黨組織換屆選舉、黨費收支管理、發(fā)展黨員、干部述職述廉等事項全部通過會議、下發(fā)文件、定期通報等形式公開、公布；二是加強對公司干部職工的職業(yè)道德和崗位廉政教育，增強廉潔從業(yè)的意識，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理流程，加大對項目資金、業(yè)務(wù)支出等情況的監(jiān)督檢查；三是自覺接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督，設(shè)立意見箱、網(wǎng)絡(luò)舉報郵箱、舉報電話等多渠道的監(jiān)督方式，加大職工群眾對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。三、堅持問題導(dǎo)向，深刻查擺剖析一是黨建基礎(chǔ)工作還比較薄弱，黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度還不健全，需進(jìn)一步完善；二是基層黨支部管理還有待進(jìn)一步提高，基本制度措施還需要進(jìn)一步完善；三是黨支部“三會一課”以及黨員教育培訓(xùn)還做得不夠細(xì)，不夠?qū)?；四是黨務(wù)干部素質(zhì)能力亟待提升，以適應(yīng)新形勢下全面從嚴(yán)治黨的任務(wù)要求。四、履行崗位職責(zé)，切實抓好各項工作落實下一步，我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識，務(wù)實基礎(chǔ)，在加強班子建設(shè)的同時，加強基層黨組織建設(shè)，確保黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。一是加強班子建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊。面對新的形勢和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要加強政治理論學(xué)習(xí)，著力提高經(jīng)營管理、市場競爭和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。同時堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立用人考察、考核量化體系，加強后備人才的教育和培養(yǎng)，建立干部能上能下、職工能進(jìn)能出、充滿活力的用人機制;提倡待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，抓好教育培訓(xùn)工作，完善人才激勵制度，重獎有突出貢獻(xiàn)的人才，為各類人才施展才華搭建平臺。二是創(chuàng)新黨建工作機制，增強黨組織戰(zhàn)斗力。公司黨委要切實把抓好黨的建設(shè)與抓好生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，通過開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先、黨員示范崗和爭做“四強黨組織，四優(yōu)共產(chǎn)黨員”等活動，把黨組織建成富有凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。同時積極作好組織發(fā)展工作，按照雙向培養(yǎng)的原則，發(fā)展黨員要向生產(chǎn)一線、普通職工傾斜，加強入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格發(fā)展程序，保證黨員質(zhì)量。進(jìn)一步加強和完善黨對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)群團(tuán)組織更好地發(fā)揮橋梁和紐帶作用。三是深入建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。公司在進(jìn)一步強化企業(yè)表層文化建設(shè)的同時，要抓好以制度建設(shè)為主的核心文化建設(shè)，要以工效掛鉤為基礎(chǔ)，本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎懲嚴(yán)格”的原則，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制和考核辦法，使各個工作崗位都達(dá)到“管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實有獎懲”的目標(biāo)要求。把企業(yè)文化教育作為黨員教育、新員工教育的重要內(nèi)容，規(guī)范員工的行為，挖掘員工的潛力。把提升文化建設(shè)水平作為催發(fā)動力、激發(fā)活力、提升核心競爭力的重要任務(wù)來抓，自覺將企業(yè)文化作為管理文化，認(rèn)真抓好落實，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。