《生產(chǎn)過程控制程序.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)過程控制程序.doc（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

行業(yè)資料：________ 生產(chǎn)過程控制程序 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 9 頁 生產(chǎn)過程控制程序 4.1生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮。 4.2機電副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中機電設(shè)備的投入和管理。 4.3總工程師負(fù)責(zé)審批采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，組織落實一通三防的管理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的管理工作。 4.4安全副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程安全檢查工作，負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)過程中規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)。 4.5副總工程師負(fù)責(zé)采煤、生產(chǎn)準(zhǔn)備、掘進(jìn)、沖擊礦壓工作過程中有關(guān)技術(shù)文件的審批和生產(chǎn)技術(shù)的管理。 4.6生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)組織全礦的生產(chǎn)工作及工程質(zhì)量的檢查和驗收管理。 4.7通修工區(qū)負(fù)責(zé)礦井通防安全技術(shù)管理工作。 4.8機電科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中機電設(shè)備及機電技術(shù)管理工作。 4.9生產(chǎn)科是生產(chǎn)過程的主控部門，負(fù)責(zé)本礦生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的控制，負(fù)責(zé)會審、復(fù)查各類作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。 4.10安監(jiān)站負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全的控制，督促隱患的整改，并跟蹤落實。 4.11技術(shù)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝的設(shè)計，負(fù)責(zé)對礦井生產(chǎn)過程中地質(zhì)和測量工作的管理，負(fù)責(zé)井下作業(yè)場所沖擊礦壓的防治與管理工作。 4.12通修工區(qū)負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)過程中一通三防的控制。 4.13機電科負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)過程所需機電設(shè)備，并對設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4.14供應(yīng)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)所需材料的供應(yīng)。 4.15各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、檢查等生產(chǎn)管理，按規(guī)定向生產(chǎn)科匯報與生產(chǎn)運行有關(guān)的信息，并執(zhí)行生產(chǎn)科生產(chǎn)指令。 5工作程序 5.1所有崗位人員必須經(jīng)過安全教育和崗位培訓(xùn)，并且持有資格證書方可上崗操作。 5.2原材料的控制 5.2.1入庫前發(fā)現(xiàn)原材料不合格，執(zhí)行《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。 5.3生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和變更 5.3.1生產(chǎn)科依據(jù)企管科下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織全礦均衡生產(chǎn)，并每日根據(jù)各單位的完成情況編制《產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)日報表》，向礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報生產(chǎn)完成情況。各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織本單位生產(chǎn)。企管科對計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計并作出分析。 5.4設(shè)備管理 5.4.1設(shè)備管理執(zhí)行《礦井機電設(shè)備安全管理控制程序》。 5.4.2計量器具、監(jiān)測儀器的管理具體執(zhí)行《監(jiān)視與測量裝置控制程序》。 5.5生產(chǎn)過程控制 5.5.1掘進(jìn)過程 5.5.1.1掘進(jìn)過程依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《煤礦安全規(guī)程》、《關(guān)于xx年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理意見》等標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相應(yīng)的開采設(shè)計組織巷道的掘進(jìn)。 5.5.1.2巖、煤巷掘進(jìn)過程應(yīng)加強頂板、瓦斯、水、煤塵、放炮、冒頂、運輸、透窩、改棚、通防、設(shè)備防爆等方面的管理，并填寫《江蘇天能集團(tuán)公司錨噴支護(hù)巷道工程質(zhì)量檢查評分表》、《江蘇天能集團(tuán)公司裸體巷道工程質(zhì)量檢查評分表》和《江蘇天能集團(tuán)公司錨網(wǎng)（索）支護(hù)巷道工程質(zhì)量檢查評分表》。 5.5.1.3爆破過程的管理具體執(zhí)行《爆破控制程序》。 5.5.1.4掘進(jìn)過程遇到地質(zhì)變化、過斷層、過軟巖或其它特殊情況應(yīng)制訂專項技術(shù)措施。 5.5.1.5掘進(jìn)過程具體執(zhí)行相應(yīng)的掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程。 5.5.2生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 5.5.2.1工作面的安裝、拆除應(yīng)做好材料、設(shè)備的裝卸車、運輸、安裝等環(huán)節(jié)的管理。安裝、拆除期間應(yīng)加強施工地點的支護(hù)、通防和頂板管理，正確使用運輸設(shè)備和各類安全保護(hù)設(shè)施。 5.5.2.2生產(chǎn)準(zhǔn)備過程具體執(zhí)行相應(yīng)的工作面安裝作業(yè)規(guī)程。 5.5.3采煤過程具體執(zhí)行《采煤過程控制程序》。 5.5.4運輸過程 5.5.4.1軌道運輸應(yīng)加強斜巷、平巷軌道運輸、人行車運輸、電機車運輸、電絞運輸、斜巷安全設(shè)施、行車安全保護(hù)等方面的管理，并填寫《人車檢查記錄》、《人車靜止手動落閘試驗記錄》和《機車制動距離試驗報告表》。超寬、超長、超重以及大型材料設(shè)備的運輸應(yīng)制訂專項技術(shù)措施。具體執(zhí)行《關(guān)于加強機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》和《龍固煤礦斜巷軌道運輸管理》。 5.5.4.2皮帶運輸應(yīng)重點加強皮帶機頭、機尾消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的管理，執(zhí)行皮帶司機的現(xiàn)場交接班制度。皮帶運輸具體執(zhí)行《龍固煤礦皮帶機運輸管理》。 5.5.4.3主、副井提升過程執(zhí)行《提升控制程序》。 5.5.4.4儲煤井的管理重點做好儲煤井上下口安全防護(hù)設(shè)施和水的治理，防止卡樓、竄樓事故。處理卡樓、竄樓事故必須制定專項技術(shù)措施。 5.5.5一通三防的管理具體執(zhí)行《一通三防管理控制程序》。 5.6生產(chǎn)指令控制 5.6.1生產(chǎn)科是礦井生產(chǎn)的指揮中心，指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。及時調(diào)度全礦生產(chǎn)過程情況，詳細(xì)填寫《班中和班末回報記錄》。分三班召開班前會，及時準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)指令，并填寫《調(diào)度會議記錄》。 5.7突發(fā)事故 5.7.1突發(fā)事故執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。 第 5 頁 共 9 頁 生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定 1目的 加強電廠生產(chǎn)運營分析管理，健全運營分析管理制度，建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運營分析管理體系，實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟運行。 2適用范圍 本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。 3豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌? 3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月 3.2平水期：三月、七月、八月、九月 3.3豐水期：四月、五月、六月、十月 4分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則 4.1尖峰時段：19:00-22:00 4.2高峰時段：08:00-11:00和15:00-19:00 4.3平谷時段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00 4.4低谷時段：23:00-07:00 5經(jīng)濟運行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá) 5.1經(jīng)濟運行指標(biāo)有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。 5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預(yù)測，參考?xì)v史同期發(fā)電情況，按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電計劃指標(biāo)。 5.3將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部，分部實現(xiàn)計劃指標(biāo)日控制。 6水情及雨情預(yù)報要求 6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理，并匯報公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計、做好日分析工作。 6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。 6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水情分析準(zhǔn)確率。 7減少水力損失的措施 7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報實施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運行，降低發(fā)電耗水率。7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達(dá)到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污，減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣 7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運行工況，保證機組在高效區(qū)運行。 7.4及時與調(diào)度溝通，優(yōu)化機組運行方式。 8合理控制水庫運行水位 8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。 8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求，爭取多發(fā)電量。 9運行指標(biāo)分析要求 9.1每月對發(fā)電量進(jìn)行分析，找出制約發(fā)電的因素，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并對下月發(fā)電情況進(jìn)行分析預(yù)測和改進(jìn)。 9.2每月對來水情況進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分析下月來水趨勢，初步制定下月發(fā)電計劃。 9.3每月對發(fā)電耗水率進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和值得推廣的良好實踐。 9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進(jìn)行統(tǒng)計和分析，查找工作中存在的問題，提出改進(jìn)建議（由市場營銷部進(jìn)行電費回收的電廠僅對峰谷比值進(jìn)行分析）。 9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計，與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比，分析上升和下降原因，提出改進(jìn)建議和措施。 10運行值班人員值班要求 運行值班員按照《運行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。 11廠用電管理要求 優(yōu)化機組運行方式，按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細(xì)則》，在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。 12持續(xù)改進(jìn) 12.1制度負(fù)責(zé)人及職責(zé) 制度負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)部主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人；其職責(zé)是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見，并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。 本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。 12.2檢查與評價 制度負(fù)責(zé)人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每年12月前匯總評價1次。 第 8 頁 共 9 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 9 頁 共 9 頁