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報(bào)告范文/事跡材料 二十七載創(chuàng)業(yè)路 甘灑熱血寫春秋 　　各位領(lǐng)導(dǎo)： 　　一、危難時(shí)期挑重?fù)?dān) 艱苦創(chuàng)業(yè)圖發(fā)展 　　xx年中秋，高中畢業(yè)的我背著簡(jiǎn)單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當(dāng)時(shí)的社辦小廠，當(dāng)上一名普通的鑄造工人。在漫長(zhǎng)的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時(shí)代。 　　xx年，xx廠受紡織行業(yè)壓錠的影響，市場(chǎng)開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關(guān)了門。當(dāng)時(shí)是廠房長(zhǎng)滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對(duì)這個(gè)亂攤子，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個(gè)頭發(fā)花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤(rùn)了。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你?！? 　　我莊重地點(diǎn)點(diǎn)頭。 　　我當(dāng)廠長(zhǎng)的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現(xiàn)在成了亂攤子，這個(gè)擔(dān)子你千萬不能接呀！”幾個(gè)好友在路上攔住我：“伙計(jì)，當(dāng)心黃泥巴掉進(jìn)褲襠里?！币恍┐髲S派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術(shù)，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子?！? 　　面對(duì)親朋好友的誠(chéng)懇勸說和其他單位的再三邀請(qǐng)，再想想100多雙職工的眼 　　可是，邁出第一步是多么艱難。 　　市場(chǎng)有了，但是剛剛起步的企業(yè)百?gòu)U待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產(chǎn)一臺(tái)黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購(gòu)回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節(jié)省費(fèi)用，我?guī)е緳C(jī)冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動(dòng)手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運(yùn)回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業(yè)的新生。 　　憑著這4000元貸款起步，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值175萬元一舉扭虧為盈，并一步步走向壯大。 　　二、勇拓市場(chǎng)壯規(guī)模 巧調(diào)結(jié)構(gòu)活企業(yè) 　　工廠的電燈亮了，車間的機(jī)器響了，職工的工資多了，企業(yè)也一步步發(fā)展了。xx年，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考?；貞涍^去，企業(yè)從小作坊到合作社到大集體，經(jīng)歷過6次體制變革，產(chǎn)品從鐵鍋到污水管到紡機(jī)配件，幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個(gè)：惰性。地域文化限制了人的思維，農(nóng)民出身的職工容易自我滿足。企業(yè)要發(fā)展，首先應(yīng)擯棄這種惰性。只有這樣，企業(yè)才能走出隨州，走出湖北，走向全國(guó)，邁向世界。全廠職工大會(huì)上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中培育了健壯的軀體和生存能力。物競(jìng)天擇，適者生存。作為我們的企業(yè)，不能做自我滿足的山中虎，應(yīng)做永不滿足的草原狼，而且要做一只領(lǐng)頭狼。 　　好思路才有好出路。我們圍繞市場(chǎng)抓調(diào)整，開拓市場(chǎng)壯規(guī)模，憑著過硬的產(chǎn)品 　　質(zhì)量和頑強(qiáng)拼搏，先后開拓出一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)。xx年，同東風(fēng)x汽公司攀上親；x年，同x公司結(jié)了緣；x年，同x集團(tuán)握手；x年，同x結(jié)下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場(chǎng)；x年，開拓了東風(fēng)集團(tuán)公司；x年，開發(fā)了x集團(tuán)；x年，又開發(fā)了x市場(chǎng)；x年，開發(fā)了x市場(chǎng)；x年開拓了歐美市場(chǎng)。產(chǎn)品的平均市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力名列同行業(yè)前茅。 　　興旺的背后往往隱藏著衰退。當(dāng)企業(yè)紅紅火火的時(shí)候，我一直在思索一個(gè)沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立市場(chǎng)的潮頭，永保興旺發(fā)達(dá)。答案只有一個(gè)：那就是創(chuàng)新。在汽車行業(yè)，習(xí)慣上有這樣一個(gè)比喻：世界汽車制造巨頭是太陽(yáng)，中國(guó)大型汽車廠家是地球，配件企業(yè)則是月亮。配件企業(yè)圍著主機(jī)廠轉(zhuǎn)似乎是天經(jīng)地義之事。能否進(jìn)行位置互換，讓主機(jī)廠圍著零配件轉(zhuǎn)呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業(yè)必須具有一定的引力，而這引力就是創(chuàng)新。一是思維創(chuàng)新，二是科技創(chuàng)新。我企業(yè)在發(fā)展中，先后經(jīng)歷過多次市場(chǎng)沖擊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了6次大的調(diào)整，每次都是識(shí)在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會(huì)有的力爭(zhēng)今天有，使企業(yè)避免了一次又一次的沖擊。 　　1997年冬，當(dāng)亞洲金融危機(jī)剛剛露出觸角時(shí)，我就意識(shí)到98年的汽車市場(chǎng)將跌入低谷，資金形勢(shì)十分嚴(yán)峻，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我及時(shí)制訂出“打好成本管理戰(zhàn)，打好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)。壓低附加值產(chǎn)品，增高檔次產(chǎn)品；壓資金回收慢市場(chǎng)，增資金回籠快市場(chǎng)，開發(fā)農(nóng)用車和客車市場(chǎng)”的“兩打好兩壓兩增兩開發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)擺脫了困境。在全國(guó)汽車行業(yè)普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產(chǎn)，產(chǎn)量沒有減，工資照樣發(fā)，費(fèi)稅不拖欠。新世紀(jì)的第一年，我公司以入世為契機(jī)，以產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國(guó)內(nèi)拓國(guó)際”的戰(zhàn)略性調(diào)整，及時(shí)開發(fā)出x和x兩大重型車市場(chǎng)，穩(wěn)固?hào)|風(fēng)集團(tuán)重型車市場(chǎng)，占領(lǐng)了我國(guó)重型車配件市場(chǎng)的半壁河山，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)和行業(yè)的主控能力。 　　三、春蠶到死絲方盡 蠟燭燃盡淚始干 　　作為一個(gè)企業(yè)的老總，我總感到應(yīng)該學(xué)習(xí)的太多太多，應(yīng)該做的事太多太多，總感到肩上的擔(dān)子太重太重。一個(gè)企業(yè)的路子走得對(duì)不對(duì)，發(fā)展的步子邁得大不大，關(guān)鍵是帶頭人。如果一個(gè)企業(yè)，尤其是發(fā)展中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的帶頭人，工作中稍有一絲疏忽，精神上稍有一點(diǎn)松懈，就會(huì)給企業(yè)帶來成千上萬的損失甚至是滅頂之災(zāi)。自從走上企業(yè)帶頭人這個(gè)崗位，我就把個(gè)人的榮辱安危與企業(yè)緊緊地綁在一起，小心謹(jǐn)慎，兢兢業(yè)業(yè)。職工很形象地把我的工作分為 　　x年6月上旬，我公司遭遇一場(chǎng)罕見的洪災(zāi)。特大暴雨造成洪水泛濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進(jìn)水近2米，全部設(shè)備、產(chǎn)成品和原輔材料被淹，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000多萬元。洪水退后，我和員工積極開展生產(chǎn)自救，在不到一個(gè)星期的時(shí)間里，機(jī)器馬達(dá)又轟鳴起來。待工廠里里外外全部恢復(fù)到洪災(zāi)前的原貌后，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到用戶匯報(bào)災(zāi)情，申請(qǐng)貨款拔付支援。在奔赴用戶的路途中，我的身體已經(jīng)極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅(jiān)持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的用戶，揣著一筆筆助公司災(zāi)后重建的款子急速返回工廠。當(dāng)一車車材料運(yùn)回廠，當(dāng)一臺(tái)臺(tái)新設(shè)備啟動(dòng)后，當(dāng)一車車產(chǎn)品送往用戶，我再也堅(jiān)持不住了。此時(shí)已到7月上旬，新開發(fā)的產(chǎn)品還不能形成批量生產(chǎn)，萬噸鑄件生產(chǎn)線技改工程正處于關(guān)鍵時(shí)刻，正在進(jìn)行的企業(yè)人事改革還沒有結(jié)束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫(yī)生的警告，只是簡(jiǎn)單地吃了點(diǎn)藥，又投入了工作。在這幾天里，我一次次暈倒在辦公室和生產(chǎn)車間，后被職工強(qiáng)行送往醫(yī)院，當(dāng)時(shí)胃大量出血，腹內(nèi)積血數(shù)百毫升，血壓幾乎為零，醫(yī)生診斷后發(fā)出了“病危通知書”。也許是老天不愿接納我，也許是傾注了我太多心血的企業(yè)令人牽掛，在搶救室里昏迷了幾天的我竟奇跡般地活了過來。事后聽妻子講，醫(yī)生從我腹腔內(nèi)抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫(yī)院呆了一個(gè)多星期，我不顧醫(yī)生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業(yè)。 　　今年的5月上旬，我公司投資x余萬元的x生產(chǎn)線正處安裝調(diào)試階段。生產(chǎn)線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動(dòng)工到調(diào)試，已歷時(shí)一年的時(shí)間。為使生產(chǎn)線早日竣工投產(chǎn)早出效益，緩解用戶急需，我和技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)線涉及到大小數(shù)百臺(tái)（套）機(jī)器，上萬個(gè)連接件，上千臺(tái)電器，幾萬組數(shù)據(jù)，稍有差錯(cuò)，便全盤皆輸。在安裝過程中，一個(gè)部件砸在我腳上，當(dāng)場(chǎng)鮮血直流，經(jīng)拍片檢查，腳骨骨折，醫(yī)生要我住院治療。我婉言謝絕，沒有住一天院。因腳打著繃帶，腿腫得老粗，根本不能行走，我只好請(qǐng)人做了一雙拐杖，每天拄著雙拐，跛著腳，一步步挪到車間，再上到辦公室辦公。當(dāng)時(shí)腳一直腫得像皮球，每走一步，一陣錐心的疼痛襲上全身，尤其是到辦公室辦公，必須登上三層樓，我?guī)缀跏且还?jié)節(jié)樓梯爬上去的。就這樣整整堅(jiān)持了一個(gè)多月。許多老領(lǐng)導(dǎo)見后批評(píng)我不該把生命當(dāng)兒戲，我說：“說實(shí)在話，我的確想好好休息一下，但市場(chǎng)在瞬息萬變，職工x多雙眼睛在望著我，我不能丟下企業(yè)和職工不管。” 　　患腦血栓、胃病、嚴(yán)重的糖尿病等多種疾病，可以說是百病纏身。我先后12次拒絕了一些外資企業(yè)、大中型企業(yè)和沿海城市的總經(jīng)理職位，拒絕了年薪數(shù)10萬元的收入，甘愿在自己的企業(yè)拿一萬元的年薪。但我無怨無悔，因?yàn)槲矣眯袆?dòng)向生我養(yǎng)我的土地和哺我愛我的父老鄉(xiāng)親作出了最好的回答。當(dāng)然，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我太多太多，我先后被各級(jí)授予“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“全省優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”、“全市優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”等稱號(hào)，同時(shí)當(dāng)選為xx市第五、六屆和曾都區(qū)首屆人大代表。 　　繼往開來，任重道遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領(lǐng)公司繼續(xù)走“依靠科技促發(fā)展，發(fā)展科技?jí)褜?shí)力”的路子，在市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)上做到“穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)；穩(wěn)定重型車市場(chǎng)，擠進(jìn)轎車市場(chǎng)”；在規(guī)模上堅(jiān)持走兼并聯(lián)合之路，加快擴(kuò)張擴(kuò)大，力爭(zhēng)“十五”中期產(chǎn)銷雙過億，讓“xx鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國(guó)乃至全世界閃閃發(fā)光。這是我唯一的心愿。為了實(shí)現(xiàn)這一心愿，我愿做一只永遠(yuǎn)在藍(lán)天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。 　　謝謝大家！