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述職述廉：________ AA縣人社局領導綜治工作述職報告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 AA縣人社局領導綜治工作述職報告 在縣委、縣政府的領導下，在縣維穩(wěn)辦、縣綜治辦的指導下，根據(jù)縣委、縣政府確定的工作職責，我?guī)ьI全局干部以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮人事、勞動部門的職能作用，以維護社會穩(wěn)定和人民安居樂業(yè)為目標，積極開展維護社會穩(wěn)定工作，努力將不穩(wěn)定因素消化在萌芽狀態(tài)，化解在基層，為構建和諧AA營造良好氛圍，取得了較好成績，現(xiàn)匯報如下： 一、健全機構，落實責任穩(wěn)定是壓倒一切的關鍵，是構建社會主義和諧社會的基本要求。如何做好社會穩(wěn)定工作，是擺在我們面前的一個重要問題。我們始終堅持維穩(wěn)綜治工作早謀劃、早研究、早安排。為進一步加強對本局社會治安綜合治理工作的組織領導，對綜治工作，我堅持親自抓，堅持把綜治工作與經(jīng)濟工作及其它工作一同安排，一同檢查，一同考核，配齊配備了工作隊伍。 二、堅持誰主管，誰負責的原則，始終把社會治安綜合治理工作擺上議事日程。我們始終把管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事這三句話牢記在心。始終堅持誰主管，誰負責的原則，嚴格按照局領導班子的分工，層層落實，責任到股、所及個人。每次局長辦公會以及每次全體職工大會，都要將社會治安問題作為一項重要內(nèi)容，不斷提醒和要求大家提高治安防范意識。促使大家警鐘長鳴，尤其對中層以上負責人反復要求，不厭其煩，要求大家嚴格依法行政，照章辦事，切忌因失職引發(fā)案件、事件的發(fā)生。 三、堅持預防為主的原則，確保系統(tǒng)內(nèi)不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。全年，我們繼續(xù)抓好三個代表思想教育，認真學習十六屆五中全會精神，端正大家為人民服務的態(tài)度，以改進作風、提高效率、廉潔自律、勤政為民、增強國土資源隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力為著力點，要求全系統(tǒng)干部職工從思想、作風、紀律、效率、團結、廉潔六個方面，對自身存在的問題認真進行整改，從而提高了廣大干部職工的政治覺悟、法律觀念和思想道德水平，保證了全體同志在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。此外，局黨委關心愛護本單位困難干部職工，及時為干部職工排憂解難，切實做好社會保障工作。 四、嚴格依法行政制度落實，切實規(guī)范行政行為。借五五普法之契機，進一步提高我局人員素質，切實做到按章辦事、依法行政，今年我們針對人事和勞動工作中的實際問題，建立了案件責任、重大案件的匯報和集體會審、督查和檢查、錯案及違紀追究等八項制度，對證件辦理程序、違法案件查處、信訪案件處理等方面都做出了嚴格的規(guī)定。一年來，我局工作人員能夠嚴格按照依法行政工作的各項要求規(guī)范自身行為，沒有隨意執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、以言代法、以罰代法等現(xiàn)象。在今后的工作中，我將繼續(xù)認真履行自己的職責，努力抓好本系統(tǒng)的社會治安綜合治理工作，切實搞好全縣人事和勞動工作，全力維護社會穩(wěn)定，力爭在全縣的綜治工作中做出更大的貢獻。 第 3 頁 共 7 頁 erp項目經(jīng)理述職報告 一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1、克服了等諸多困難 2、資金緊張 3、氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 2、完善激勵機制，調動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 5、文明工地建設繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序 6、認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 三、及時總結，及時調整項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。 五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 第 6 頁 共 7 頁 述職述廉 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁