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行業(yè)資料：________ 安全應(yīng)當(dāng)從習(xí)慣抓起 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 安全應(yīng)當(dāng)從習(xí)慣抓起 好的習(xí)慣可以幫助我們在日常生活和工作中做到事半功倍，而不安全因素往往伴隨著那些壞習(xí)慣而存在，給人的生活和工作帶來潛在的危害。 在工廠中大多數(shù)的安全事故是由于習(xí)慣性違章而引起的，所以我們的安全也應(yīng)由習(xí)慣抓起，將職工的壞習(xí)慣改變成良好的習(xí)慣，推動生產(chǎn)高效有序的發(fā)展。筆者認(rèn)為可以從這幾個方面做起。 一、強制性改變：即加大習(xí)慣性違章的考核力度，力求一罰到位，一罰就痛，讓職工永遠(yuǎn)難忘，從而強制自己下次不敢再違反，從而達(dá)到改變壞習(xí)慣的目的。 二、人文性改變：即體現(xiàn)人性關(guān)懷，用空閑時間了解職工思想動態(tài)，關(guān)心職工生活困難。在生產(chǎn)環(huán)境中多設(shè)置安全提醒標(biāo)志和安全防范措施，潛移默化的在職工思想上進(jìn)行引導(dǎo)。多開展習(xí)慣性違章事故案例的展示活動，讓事故觸目驚心，讓職工看后心有余悸。組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，以杜絕違章指揮和冒險蠻干。 三、強制性和人文性相結(jié)合：在安全管理工作中建立職工個人安全事故違章記錄檔案，并適當(dāng)扣除一定的安全事故風(fēng)險抵押金，按年度進(jìn)行考評，不出安全事故的按雙倍獎勵返還。只有考核力度到位，人文關(guān)心落實到實處，恩威并施，從小處著眼，大處著手，才能把安全生產(chǎn)工作抓牢、抓實。 生命是有限的，克服自身的不良習(xí)慣，運用好本身的良好習(xí)慣，發(fā)揮潛能，才能更好的讓企業(yè)最大化效益安全得到完美體現(xiàn)。 第 3 頁 共 6 頁 安全應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)抓起 一位老船長因為沒帶望遠(yuǎn)鏡導(dǎo)致這船撞上冰山幾千人沉淪大海，一位機長因為未鎖緊一顆螺絲釘讓飛機在萬米高空解體幾百人生命拋灑高空。這一例例事故不難看出安全勿以事小而不為，安全應(yīng)從基礎(chǔ)抓起。 今年全國第七個安全生產(chǎn)月主題為治理隱患，防范事故，隱患本身是構(gòu)成事故的必要條件，也是釀成事故的基礎(chǔ)。從每年引發(fā)的不勝枚舉的安全生產(chǎn)事故進(jìn)一步證明安全生產(chǎn)事故源于安全隱患，源于每個隱患的每個細(xì)節(jié)，源于疏忽隱患的整治與監(jiān)管。今年安全生產(chǎn)月主題再次證明國家在實踐科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)遵循事物發(fā)展規(guī)律地從整治隱患這個基礎(chǔ)抓起，從而遏制事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，也體現(xiàn)了黨中央和國務(wù)院從整治隱患，保障安全的堅定決心。 基礎(chǔ)不是一句空話，更是一點一滴的行動。這幾年我們煤礦生產(chǎn)的安全管理體系進(jìn)一步完善，煤礦安全應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)察、安全信息臺帳管理等等安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作一步步地規(guī)范和建立起來，此后舉國上下都將進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，國家重大安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度的出臺，進(jìn)一步證明了這一點。同樣，安全生產(chǎn)工作也必須從基礎(chǔ)抓起，只有千磚百瓦才能壘起萬丈高樓。在安全生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每一個系統(tǒng)都要從實抓起，從細(xì)抓起，這樣才能夯實安全生產(chǎn)的每一個系統(tǒng)安全，從而構(gòu)筑全面生產(chǎn)安全。 整治隱患應(yīng)該從幾個方面入手。一是尋找發(fā)現(xiàn)隱患。運用科學(xué)的方式方法，從各角度各層面多方法地深入安全生產(chǎn)現(xiàn)場尋找與發(fā)現(xiàn)隱患。常久以來，福建省煤炭系統(tǒng)形成的層層檢查督查，級級組織人員深入現(xiàn)場拉網(wǎng)式安全檢查，人人肩上分解安全生產(chǎn)責(zé)任的做法，成功地發(fā)揮作用于尋找與發(fā)現(xiàn)隱患，取得了些許經(jīng)驗。但在日常工作中我們也不難看到，我們的檢查只僅限于流水作業(yè)，僅限于走馬觀花。今后應(yīng)該從建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)入手，從監(jiān)控安全生產(chǎn)目的和結(jié)果，從監(jiān)控安全生產(chǎn)的整個流程入手，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范操作，分解發(fā)現(xiàn)安全隱患著力，讓安全隱患自然地浮出水面。二是對整治隱患，制定方案，提出建議。安全隱患發(fā)現(xiàn)以后，我們發(fā)現(xiàn)安全隱患也林林總總，有物理的，有化學(xué)的；有動態(tài)的，有靜態(tài)的；有常期的，也有短期的；有系統(tǒng)的，也有局部。大家都知道，安全隱患是釀成事故的根本原因，針對這些隱患要本著科學(xué)、迫切的心情，動用一切科學(xué)力量，動用一切安全智慧，科學(xué)有效地制定整治方案，提出整治意見，告知整治措施。另外在現(xiàn)場工作中，工作人員要面對實際情況，形成眾人智慧，迅速決定小隱患的整治方案，科學(xué)規(guī)范地推進(jìn)整改。三是落實責(zé)任，狠抓整改。前文所述往往一個細(xì)小的隱患都會釀成無力挽回的大災(zāi)難、大事故。這些都在于責(zé)任不清職責(zé)不明，大家日常工作中都是你好我好大家好，喪失了工作的協(xié)調(diào)性和合作性，個別人對自己的職責(zé)沒有危機感、責(zé)任心，似乎有個別有推卸責(zé)任之人，從而導(dǎo)致整治隱患工作的前二個建議付之東流。為此，各級各部門各生產(chǎn)單位，要警醒今天的隱患不整治，就是明天的災(zāi)難，今天大家好，明天就是大家難過，甚至就沒有明天。事故與災(zāi)難沒有商量，更不會仁慈。所以，責(zé)任是每位從事作業(yè)、管理生產(chǎn)人員頭上一把刀，各級各部門要運用經(jīng)濟(jì)杠桿原理，運用責(zé)任追究人力資源管理等角度入手，落實各級人員的安全責(zé)任；狠抓隱患的認(rèn)真有序整改，最終實現(xiàn)整治隱患，保障安全的最終目的。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁