醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu).ppt
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醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu),華恒智信醫(yī)藥行業(yè)研究中心,華恒智信版權(quán)所有,內(nèi)容,A.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)概述 B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例 C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,混合制組織結(jié)構(gòu),集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)(H型),網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),,組織結(jié)構(gòu)有職能制和事業(yè)部制兩種形式,由于企業(yè)發(fā)展的階段、面臨的具體情況不同,通常又會(huì)衍生出集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)、混合制組織結(jié)構(gòu)三種形式,A.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)概述,職能制是指企業(yè)按照生產(chǎn),銷售等功能劃分部門的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制是指以產(chǎn)品、地域或客戶分類將產(chǎn)供銷整合在一個(gè)部門里的組織結(jié)構(gòu),第一階段:企業(yè)往往執(zhí)行某個(gè)單一的職能,常見的是直線型的簡單結(jié)構(gòu) 第二階段:隨著規(guī)模的擴(kuò)大,逐漸產(chǎn)生了具有分工協(xié)調(diào)和技術(shù)管理作用的職能組織結(jié)構(gòu),適用于環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品和服務(wù)單一集中的企業(yè) 第三階段:此此階段的企業(yè)已具有了較大的規(guī)模和多種經(jīng)營體,各經(jīng)營體是一種半獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu),可分為事業(yè)部型、區(qū)域型等多種形態(tài) 第四階段:企業(yè)發(fā)展多元化,采取獨(dú)立經(jīng)營體與職能部門共存的結(jié)構(gòu)或集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu),企業(yè)的發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)存在對應(yīng)關(guān)系,A.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)概述,美國學(xué)者錢德勒曾指出,企業(yè)的發(fā)展具有明顯的階段性,不同的發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)模,因而也有著不同的組織結(jié)構(gòu),B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例——集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu),B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例——集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu),如果企業(yè)將所屬的二級單位變成一個(gè)控股或全資的子公司,或通過其他方式管控子公司,公司組織結(jié)構(gòu)則擴(kuò)大為集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例——混合制組織結(jié)構(gòu),典型的職能制和事業(yè)部制之間存在很多種過渡形態(tài),特別是對于不同的業(yè)務(wù)群,根據(jù)實(shí)際情況及需求,部分實(shí)施事業(yè)部制,部分保留職能制,形成了混合制的組織結(jié)構(gòu)形式,C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,英國某著名醫(yī)藥公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是針對產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分類管理,產(chǎn)品經(jīng)理按產(chǎn)品線管理,公關(guān)部負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳和品牌塑造,C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,德國某著名醫(yī)藥公司采用了銷售人員以地區(qū)管理為主,市場人員以產(chǎn)品線管理為主的管理模式,銷售代表分為商業(yè)和醫(yī)藥兩類代表,其中醫(yī)藥代表按產(chǎn)品線分組,C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,美國某著名醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于其已有的穩(wěn)定的商業(yè)客戶及處方藥和OTC客戶源,通過集中管理,以維持與現(xiàn)有客戶的良好關(guān)系,營銷總監(jiān),銷售總監(jiān)(銷售代表150人),市場總監(jiān),南方大區(qū)經(jīng)理,中部大區(qū)經(jīng)理,北方大區(qū)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理A,產(chǎn)品經(jīng)理E,…,辦事處A,辦事處Z,…,OTC組,制藥組,商業(yè)代表,醫(yī)藥代表,商業(yè)代表,醫(yī)藥代表組A,醫(yī)藥代表組D,…,商務(wù)部,總經(jīng)理,其它部門,C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例,美國某著名醫(yī)藥企業(yè)采用了銷售人員以地區(qū)管理為主,市場人員以產(chǎn)品線管理為主的管理模式,銷售代表分為商業(yè)和醫(yī)藥兩類代表,其中醫(yī)藥代表按產(chǎn)品線分組,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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