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行業(yè)資料：________ 經(jīng)濟(jì)效益要以安全生產(chǎn)為前提 單位：______________________ 部門(mén)：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)效益要以安全生產(chǎn)為前提 我們常說(shuō)安全就是生命、安全就是效益。不錯(cuò)，安全生產(chǎn)對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。如果我們把經(jīng)濟(jì)效益比作水，稍有不慎就會(huì)流失的話，安全生產(chǎn)就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也會(huì)點(diǎn)滴不剩。 首先，如果一個(gè)單位的安全生產(chǎn)工作做得不好，它就不可能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。其一，員工思想不穩(wěn)定，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作就無(wú)法進(jìn)行?？梢韵胂?，一個(gè)單位天天有事主又哭又鬧，招來(lái)許多人圍觀，整日亂得像一鍋粥，員工還能安心工作嗎？正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序還能維持嗎？正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都不能進(jìn)行，還能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益嗎？其二，領(lǐng)導(dǎo)也不能安心工作。不管哪方面出了事故，領(lǐng)導(dǎo)都要出面解決，領(lǐng)導(dǎo)整日忙著處理事故，被事主鬧得焦頭爛額，又那有時(shí)間管理生產(chǎn)呢？員工不能安心工作，領(lǐng)導(dǎo)又無(wú)暇顧及生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，單位就不可能創(chuàng)造出良好經(jīng)濟(jì)效益。這就好比是用一個(gè)一升的容器去盛二升水一樣，是根本不可能做到的。 其次，如果做不到安全生產(chǎn)，不僅僅是當(dāng)前不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可能把以前的積累全部消耗掉。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生后，經(jīng)濟(jì)損失的可變因素非常多，我們很難準(zhǔn)確的判斷出它的最終耗費(fèi)。眾所周知，百貨成立時(shí)間還不長(zhǎng)，這幾年通過(guò)努力好不容易有了一點(diǎn)積累，但還是非常有限的，如果出了事故，錢(qián)就會(huì)像流水一樣往外淌，不花不行。甚至是一個(gè)無(wú)底洞，要想填滿決非易事。本來(lái)就不寬裕，如果再因?yàn)榘踩矫娉隽藛?wèn)題花費(fèi)很多，對(duì)單位來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，更加難以維系。這就好比用來(lái)積累效益的水桶掉了底，不僅是現(xiàn)在的效益，以前的積累也流失殆盡。 其實(shí)，在安全生產(chǎn)這方面我們都聽(tīng)到、看到過(guò)這樣或那樣的慘痛案例，痛定思痛，我們更應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓好，不是成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、多開(kāi)幾次會(huì)、簡(jiǎn)單宣讀幾份文件就能做好的，而是要我們?nèi)w員工對(duì)安全生產(chǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)給予糾正。同時(shí)，也要求我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí)能夠不留情面，及時(shí)予以制止；同時(shí)還要我們把主要精力用在認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的制度上，用在獎(jiǎng)懲制度的兌現(xiàn)上，把事故發(fā)生率降到最低。也只有這樣，我們才有可能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加積累。也就是說(shuō)，我們只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部補(bǔ)嚴(yán)補(bǔ)實(shí)了，我們的效益才不會(huì)流失，我們的日子才會(huì)越來(lái)越好。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 經(jīng)編擋車工安全操作要求 根據(jù)經(jīng)編擋車工的的崗位要求，擋車工有以下操作。 1.安全操作要點(diǎn)。擋車工的任何操作都要注意安全用電，不要隨意打開(kāi)電箱。登高操作時(shí)，腳踏要穩(wěn)固；機(jī)器停車時(shí)，槽針要處于最低位置，同時(shí)一定要鎖閉機(jī)器按鈕；不要接近和觸摸機(jī)器旋轉(zhuǎn)部位；正確穿著工作服，不要長(zhǎng)發(fā)過(guò)肩，不要佩戴影響操作的飾物。鉤針和剪刀不要放在身上，防止意外。開(kāi)動(dòng)機(jī)器之前，一定要觀察周邊是否有其他人在操作。 2.一般操作要點(diǎn)。紗線從盤(pán)頭下來(lái)，要求不要交叉、纏繞，不要摩擦盤(pán)頭邊，平行通過(guò)分紗針，使紗線走正常的紗線路徑。紗線有毛絲和不夠長(zhǎng)度時(shí)，采用接紗的方式。不要開(kāi)動(dòng)機(jī)器延長(zhǎng)紗線和疵點(diǎn)。任何操作的過(guò)程都不要污染坯布和紗線。 3.處理盤(pán)頭疵點(diǎn)。盤(pán)頭紗線出現(xiàn)局部問(wèn)題時(shí)，一般用紗線互換法或者吊筒法，注意采用同一批號(hào)的紗線。暫時(shí)不用的，有問(wèn)題的紗線，等待盤(pán)頭退繞，使有問(wèn)題的紗線，凸出紗線層表面時(shí)，再用鉤針、小剪刀、打結(jié)刀，細(xì)心除去多余紗線，然后讓紗線自然下垂，觀察紗線退繞是否正常，待紗線足夠長(zhǎng)度時(shí)，擇機(jī)將紗線歸入正常使用。任何登高處理盤(pán)頭疵點(diǎn)的操作，請(qǐng)使用專用登高梯，踩踏穩(wěn)固。 4.調(diào)整梳櫛針距。關(guān)系到設(shè)備的安全和坯布質(zhì)量。布面出現(xiàn)多處疵點(diǎn)和擦針聲音時(shí)，要停車觀察處理梳櫛導(dǎo)紗針與槽針的針距。觀察針距時(shí)，要同時(shí)比對(duì)機(jī)器的機(jī)頭、機(jī)尾、中間三個(gè)部位的針距，結(jié)合出現(xiàn)疵點(diǎn)部位的針距情況，反復(fù)多次做出判斷。注意：以槽針為基準(zhǔn)，判斷梳櫛偏離的方向。調(diào)整梳櫛針距的工具有：M5長(zhǎng)柄內(nèi)六角扳手；13mm開(kāi)口扳手，輔助使用觀察鏡。調(diào)整操作時(shí)，松開(kāi)內(nèi)六角螺絲，同時(shí)用13mm扳手固定好頂頭。梳櫛偏向機(jī)器尾部時(shí)，拉13mm扳手；梳櫛偏向機(jī)器頭部時(shí)，推動(dòng)13mm扳手。然后鎖緊M5內(nèi)六角螺絲。再次觀察梳櫛與槽針的針距。進(jìn)入慢車后再檢查，確信針距正常，方可以進(jìn)入快車運(yùn)轉(zhuǎn)。不容許在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，調(diào)整梳櫛針距的操作。 5.下布程序。電腦出現(xiàn)下布提醒時(shí)，填寫(xiě)好下布卡的內(nèi)容，選擇合適的包裝，做好各種標(biāo)識(shí)，通知領(lǐng)班共同檢查布面，負(fù)重的操作兩人協(xié)助工作，計(jì)數(shù)歸零，做好記錄。 6.擋車巡回操作。用合理的路線巡回查看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，繞開(kāi)或者排除巡回路線的障礙物，避免腳踢或者踩踏傷害。主要看布面、盤(pán)頭；聽(tīng)機(jī)器有無(wú)擦針聲音，機(jī)器異常響聲；摸布面和紗線張力。處理排除疵點(diǎn)時(shí)，先易后難。不要輕易停機(jī)造成停機(jī)橫條的疵點(diǎn)。做好各種記錄。不得隨意開(kāi)剪布匹。 7.環(huán)境整潔有序。也是安全的重要內(nèi)容，工具物品不要放在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部位，廢紗線不要纏繞在機(jī)器的旋轉(zhuǎn)部位，保持機(jī)器和地面整潔，清除妨礙生產(chǎn)障礙物。做到五清楚：盤(pán)頭清楚，機(jī)臺(tái)清楚，布面清楚，地面清楚，記錄清楚。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)