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行業(yè)資料：________ 班組安全管理需要實實在在 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 班組安全管理需要實實在在 有這樣一種現象：部分班組長不敢大膽管理，對職工中的問題視而不見、見而不管，致使許多問題得不到及時解決。 在班組安全生產管理中，管理者是被稱為兵頭將尾的班組長，而班組長的身份又有些特殊，雖然在管理崗位上，但身份卻與管理的對象一樣是工人。這就造成了班組長在管理中不主動、不大膽，管理標準不高，管理不嚴。加之，班組長與職工們朝夕相處，抹不開情面，發(fā)現問題躲著走，對身邊職工的違章違紀睜只眼閉只眼，認為只要過得去就行了，甚至是熟視無睹、聽之任之。對領導的工作安排不管是否科學、是否合理，也不敢提自己的見解，只是一味的唯唯諾諾。 安全隱患，只要發(fā)現得早，發(fā)現得及時，解決起來并不難，成本也不高。在安全問題上，必須敢于、善于揭短亮丑。成績不講跑不了，問題不講不得了。安全工作是一項非常嚴肅認真的工作，關系到職工和企業(yè)安危，是板上釘釘的事，釘子松了必須立即加固，否則，一顆松，就會引發(fā)顆顆松，從而釀成事故。 作為兵頭將尾，班組長發(fā)現安全隱患時，須逐級上報立即整改。如果明知有隱患，卻口口聲聲報平安，就是拿自己和人民的生命財產安全當兒戲。只有在安全規(guī)章面前，時時處處循規(guī)蹈矩，謹為慎行，才能防患于未然。 班組管理者對上要實實在在，將基層的情況實事求是地反映上去，為領導正確決策提供真實可靠的依據；對下要講真話，發(fā)現問題直截了當地提出來，不避重就輕繞彎子，而是及時地去解決問題。只有這樣，班組的安全生產會處在可控狀態(tài)。其實，在班組安全管理中，講真話講實話是對上級負責，也是對下級負責，更是對自己負責。 第 3 頁 共 5 頁 班組安全管理須遵守的規(guī)范 班組長在生產調度過程中，應嚴格執(zhí)行下列五不準： 1.危險作業(yè)未經審批，不準作業(yè)。 2.設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。 3.新工人未經三級安全教育，不準上崗。 4.特種作業(yè)人員未經安全培訓、取證，不準獨立操作。 5.勞動組織、人員調配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。 進入容器、設備8個必須 1.必須申請，并得到批準; 2.必須進行安全隔絕; 3.必須進行置換、通風; 4.必須按時間要求，進行安全分析; 5.必須配戴規(guī)定的防護用具; 6.必須在器外有人監(jiān)護; 7.監(jiān)護人員必須堅守崗位; 8.必須有搶救設備和措施。 下班離崗前10要 1.電閘要拉下斷開。 2.門窗要關嚴鎖牢。 3.熱源處不堆放易燃易爆物品。 4.怕光曬的物品要遮蓋好。 5.液流開關要關閉。 6.各種用具要清點后收齊放好。 7.易燃易爆物品要注意通風良好，不得超量存放。 8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好，溝渠要保持暢通。 9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。 10.火種要妥善處理好。 第 4 頁 共 5 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁