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演講致辭/領導講話 全區(qū)工商行政管理工作發(fā)言材料 　　各位領導、同志們： 　　大家好！ 　　根據(jù)區(qū)局安排，我把安居分局20XX年度的工作向領導和同志們作以匯報。我匯報的題目是《內強素質多措并舉促轉型，外樹形象服務發(fā)展抓特色》。 　　近年來，我們在區(qū)工商局黨組和當?shù)攸h委政府的正確領導下，在區(qū)局機關各科、室、會的指導下，在隊伍建設、市場監(jiān)管、服務發(fā)展等方面做了大量卓有成效地工作。在市局、區(qū)局和當?shù)攸h委政府組織的檢查、考核中都得到了充分肯定。被當?shù)攸h委政府申報為市級文明單位；被當?shù)攸h委政府評為09年度先進單位；被市綜治委定為綜治工作示范點，先后來分局參觀學習綜治工作的省、市、區(qū)、鎮(zhèn)的同志達120人次；分局的班子建設、信息宣傳、商標、合同等工作受到了區(qū)、市局和黨委政府的表彰。我們的主要作法是： 　　一、落實四項措施，加強隊伍建設，提升服務能力，促進職能轉型。 　　1、抓牢隊伍建設的“根本點”。 一是抓班子建設。安居分局現(xiàn)有干部職工15人。其中，班子成員3人。班子建設是整個隊伍建設的關鍵。我們始終把加強班子建設作為隊伍建設的龍頭和基礎常抓不懈，加強干群之間的溝通，班子成員率先示范做給大家看，以身作則帶著大家干，班子成員已成為“六知六會” 的榜樣。二是抓制度建設。我們結合安居分局的人員和轄區(qū)的具體情況，對每個工作崗位的工作內容、工作標準、考評方法等，進行了細化、量化，責任到崗、任務到人，績效考核。并結合新時期的法律法規(guī)、工作特點、工作任務和干部職工的思想動態(tài)，對原有的規(guī)章制度進行了規(guī)范和完善，用切實可行的制度管理人、規(guī)范人。 　　2、把握教育培訓的“著力點”。將思想政治工作融入到各類教育培訓之中，用科學發(fā)展觀來教育人、啟發(fā)人、鼓舞人，不斷激發(fā)大家的工作熱情。通過查找行政執(zhí)法中的薄弱環(huán)節(jié)，針對辦案程序不規(guī)范、法律法規(guī)不熟悉、案件類型單一等問題，開展多種形式的學習培訓，提高干部的綜合素質。 　　3、找準轉變作風的“切入點”。 我們用批評和自我批評的方式，擺現(xiàn)象說問題，從遲到早退抓起，開展作風紀律整頓活動，表揚先進，樹立身邊的先進典型，激勵后進，多幫助多促進，揚正氣鼓士氣。 　　二、全面履行職能，突出工作重點，因地制宜扶持，發(fā)展區(qū)域特色。 　　2、發(fā)展注冊商標，推進品牌戰(zhàn)略。人靠衣裳馬靠鞍，安居的蔬菜靠“沙灣”， 這是安居菜農口頭禪。我們結合本地農產品特色，在“商標富農”上大做*。一是引導發(fā)展。利用本地通過商標品牌占領市場、發(fā)家致富的典型，培育農民和個體私營企業(yè)主的商標意識。二是實行商標工作聯(lián)絡員制度。對生產經(jīng)營者實行定人、定崗、定責、定期上門服務，為他們申請注冊商標搞好設計、查詢、填表申報等代理工作。全年新發(fā)展注冊商標6件，累計發(fā)展13件。 　　3、運用合同幫農，開展三項活動。一是指導農戶簽訂《土地轉租合同》630份，不僅流轉利用了閑置和半閑置的土地2000多畝，而且轉租農戶每年還可獲得每畝400－700元的租金，可謂一舉多得，皆大歡喜。二是辦理動產物抵押登記7起，為企業(yè)融資500多萬元，救活了7家公司。三是幫助200戶農民發(fā)展蔬菜、水果等訂單農業(yè)240份，訂單合同標的1600萬元，解決了農產品銷售的后顧之憂。 　　4、實施經(jīng)紀活農，搞活產品流通。為把農村經(jīng)紀人培育成為農村合作經(jīng)濟組織的“領頭雁”，我們聯(lián)合農業(yè)、農技、科技、供銷、外貿等部門，舉辦農村經(jīng)紀人培訓班4期，培訓農村經(jīng)紀人300人次。新發(fā)展經(jīng)紀組織3個，發(fā)展經(jīng)紀人215人，實現(xiàn)經(jīng)紀成交額8000多萬元。 　　謝謝大家！