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,武漢汽玻,合理化建議倡議書(shū) “我為公司降本增效、實(shí)現(xiàn)毛利再提升5%”,目錄,1,合理化建議是指員工針對(duì)工作中影響生產(chǎn)、品質(zhì)、效率、成本、安全等的問(wèn)題，提出可行的改善建議，并主動(dòng)積極進(jìn)行改善活動(dòng)，以改變作業(yè)環(huán)境、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低制造成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。,合 理 化 建 議 的 定 義,2019/11/26,合理化建議目的,,公司 --可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維潛力。 --可以創(chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。 --能夠增強(qiáng)員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。 --提高生產(chǎn)效率、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。,個(gè)人 --能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。 --能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。 --能從公司獲得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)。,目錄,4,合理化建議的要求和流程,,武漢耀皮康橋汽車(chē)玻璃有限公司全體員工,活動(dòng)對(duì)象,2016年5月1日——2016年7月31日,活動(dòng)時(shí)間,參與對(duì)象和時(shí)間,合理化建議是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見(jiàn)的重要渠道，是員工發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。各部門(mén)、各分工會(huì)要統(tǒng)一思想，高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)員工積極參與，把潛藏在平時(shí)工作生活中的真知灼見(jiàn)轉(zhuǎn)化成效益成果。,提建議時(shí)在指出問(wèn)題的同時(shí)，盡可能提出解決問(wèn)題的辦法和措施。 對(duì)于較大的建議要具有科學(xué)性、可行性和效益性。,及時(shí)總結(jié) 探索提高,活動(dòng)過(guò)程中，人事行政部對(duì)征集的意見(jiàn)進(jìn)行整理與匯總，并及時(shí)將意見(jiàn)反饋到實(shí)施部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，由實(shí)施部門(mén)牽頭迅速組織實(shí)施，確保合理化意見(jiàn)落到實(shí)處，快速見(jiàn)效。,生產(chǎn)部每個(gè)車(chē)間每月至少提出5條合格的合理化建議。 其他部門(mén)以部門(mén)為單位每月至少提出3條合理化建議。,全員參與,提出解決問(wèn)題的辦法和措施,合理化建議要求,公司員工在活動(dòng)期間提出自己的合理化意見(jiàn)、建議或需要解決的問(wèn)題，按要求填寫(xiě)合理化建議表，發(fā)送到指定郵箱，或提交紙質(zhì)合理化建議表至人事行政部（210辦公室） 活動(dòng)聯(lián)系人：,合理化建議流程,,目錄,8,合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì),合理化建議獎(jiǎng)勵(lì),組長(zhǎng),副組長(zhǎng),財(cái)務(wù)組員,人事行政組員,物流組員,生產(chǎn)組員,質(zhì)量組員,1、合理化建議小組每月對(duì)合理化建議評(píng)審一次，評(píng)出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 2、本次活動(dòng)收集的合理化建議，一經(jīng)采納，將納入實(shí)施部門(mén)相關(guān)考核工作中去，進(jìn)行整改落實(shí)。,領(lǐng)導(dǎo)小組：,合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法,目錄,11,怎樣做好合理化建議,怎樣提出好的合理化建議,2019/11/26,自查--對(duì)我自己的或者我所在團(tuán)隊(duì)的工作中的不足進(jìn)行調(diào)查分析，找出可加以改善的問(wèn)題點(diǎn) 自立--針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，自己提出改善建議及有效可行的改善方案 自改--根據(jù)自己提出的改善方案，親自去進(jìn)行工作改進(jìn)或自己協(xié)助專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行改善,合理化建議三原則,2019/11/26,制定合理化建議提議流 程，是鼓勵(lì)員工立足本職 崗位提出建議，做到有想 法就有建議和提案的產(chǎn)生， 并按照三性五要素認(rèn)真填 寫(xiě)合理化建議填報(bào)表，進(jìn) 行流轉(zhuǎn)、審核、實(shí)施。,3性,“五要素”： 指建議名稱(chēng)、 建議內(nèi)容、 實(shí)施方案、 實(shí)施時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、 預(yù)計(jì)效益或效果。,,,,合理化建議3性5要素,,,,,,,不安全、不衛(wèi)生 品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不確定 成本投入不必要、不節(jié)省,生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力不足 設(shè)備不正常、利用不充分 動(dòng)作順序不合理、作業(yè)姿勢(shì)不舒服,從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,2019/11/26,庫(kù)存--材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài) 搬運(yùn)--不必要的搬運(yùn)、移動(dòng)、預(yù)置、改裝、長(zhǎng)距離的搬運(yùn)以及活性度差 加工--原本不必要的作業(yè)或消耗被當(dāng)成必要 動(dòng)作--額外動(dòng)作、高強(qiáng)度動(dòng)作 不良品--材料不良、加工不良、檢查不良、整修工件等 等待--材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè) 制造過(guò)多--提前或批量過(guò)大的生產(chǎn)、配發(fā)物料，導(dǎo)致工件及物料過(guò)多,以七大浪費(fèi)為問(wèn)題,內(nèi)容一： 質(zhì)量—可有效減少或避免出現(xiàn)不良品、報(bào)廢品的改善提案 成本—可有效降低不合理消耗或生產(chǎn)投入的改善提案 生產(chǎn)—可有效維持生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)交期、減少在制在庫(kù)的改善提案 設(shè)備—可有效提高設(shè)備的可動(dòng)率或者運(yùn)行效率的改善提案 士氣—可有效降低勞動(dòng)效率、促進(jìn)員工滿(mǎn)意度、維持高漲士氣的改善提案,從合理化建議內(nèi)容出發(fā),內(nèi)容二： 節(jié)能降耗—關(guān)于各部門(mén)降低成本和各種能耗、消耗方面的措施和建議 創(chuàng)新—關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議 工作流程—關(guān)于對(duì)公司現(xiàn)有的工作流程改進(jìn)的建議 市場(chǎng)—關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議 管理—關(guān)于公司管理制度、管理方法改善的建議 其他—其他相關(guān)提案，如環(huán)境改善、管理規(guī)范性等,從合理化建議內(nèi)容出發(fā),2019/11/26,其他改善的創(chuàng)意,2019/11/26,其他改善的創(chuàng)意,2019/11/26,2019/11/26,,無(wú)效提案,1、與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的,9、僅因個(gè)人喜好而改變、不能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的,2、與公司管理體系和管理制度相抵觸或不符的,8、投機(jī)取巧、竊取或利用他人勞動(dòng)成果的,3、涉及人身攻擊、有破壞性的,7、上級(jí)已明確方案要求實(shí)施或正在實(shí)施的,4、純屬個(gè)人意愿，訴苦或要求改善待遇的,6、已經(jīng)存在的或眾所周知的事實(shí)和方法,5、重復(fù)提案,10、無(wú)建設(shè)性、無(wú)益于個(gè)人和公司發(fā)展的,,,,,,,,,,,無(wú)效提案,2019/11/26,提 案 表,提案的名稱(chēng) 提案人信息 現(xiàn)狀分析及問(wèn)題闡述（附圖說(shuō)明） 改善方案描述（附圖說(shuō)明） 改善效果總結(jié) 提案初評(píng),包含內(nèi)容：,填表要求,Thanks！,40,