《一級建造師考前模擬題——《建設(shè)工程項目管理》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一級建造師考前模擬題——《建設(shè)工程項目管理》（138頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

2011 年一級建造師項目管理模擬試題(1)一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1. 建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及項目（ ）。A. 決策階段至施工階段 B. 設(shè)計準備階段至保修期 C. 決策階段至保修期 D. 設(shè)計階段至動用前準備階段2. 監(jiān)理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是（ ）。A. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 B. 委托與被委托的關(guān)系C.代理與被代理的關(guān)系 D. 經(jīng)濟合同的關(guān)系3. 目前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理重點是對（ ）進行監(jiān)督和管理。A. 全過程活動 B. 投資活動 C.施工活動 D. 招標活動4. 在下列各種圖、表中，（ ）反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目職能分工。A. 任務分工表 B. 職能分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖5. 在下列各種圖中，（ ）反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。A. 項目結(jié)構(gòu)圖 B. 工作流程圖C. 項目組織結(jié)構(gòu)圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖6. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（ ）項目管理的范疇。A. 業(yè)主方 B. 政府有關(guān)部門C．供貨方 D. 設(shè)計方7. 在國際上，項目管理咨詢公司代表委托方利益提供的的項目管理服務的工作性質(zhì)屬于（ ）。A. 無償服務 B. 專業(yè)技術(shù)服務 C．設(shè)計服務 D. 工程顧問服務8. 項目目標的（ ）是項目管理最基本的方法論。A. 定義 B. 分解 C. 動態(tài)控制 D. 調(diào)整9. 過渡期滿后，（ ）施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。A. 所有工程項目 B. 中、小型工程項目C. 大、中型工程項目 D. 改建工程項目10. 在人力資源管理的任務中，團隊建設(shè)的任務之一是（ ）。A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率B. 通過外部招聘等方式獲得項目管理班子人員C．將項目管理班子中的項目角色、組織機構(gòu)、職責和報告關(guān)系形成文檔D. 形成合適的團隊機制，以提高班子成員和項目管理的工作效率11. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ）。A. 交交鑰匙 B. 總價包干C. 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 D. 控制投資12. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師報告，由（ ）下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施 。A. 設(shè)計單位 B. 施工單位 C. 總監(jiān)理工程師 D. 旁站監(jiān)理人員13. 項目管理作為一門學科 30 多年來在不斷發(fā)展，該學科目前已經(jīng)發(fā)展到（ ）。A. 第三代 B. 第四代 C. 第五代 D. 第六代14. 項目決策階段開發(fā)管理的英文縮寫是（ ）。A. FM B. DMC. LM D. PM15. 工程項目策劃是一個（ ）工作過程，需要整合多方面專家的知識。A. 一次性 B. 封閉性C．開放性 D. 穩(wěn)定性16. 在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū) C，則應采取措施，（ ），可使它移位至風險區(qū) D。A. 降低其損失量 B. 降低其概率 C． 降低其影響程度 D. 降低其累計值17. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ ）等。A. 項目建設(shè)目標分析和再論證B. 項目實施的合同策劃C．項目決策的風險分析D. 項目實施的經(jīng)濟策劃18. 在下列進度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是（ ）。A. 落實加快工程進度所需的資金 B. 改變施工方法和改變施工機具C．調(diào)整進度管理的方法和手段 D. 調(diào)整項目管理工作流程和班子人員19. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是（ ）。A. 項目結(jié)構(gòu)分析 B. 項目建設(shè)目標論證與項目定義C．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 D. 定義如何組織開發(fā)或建設(shè)20. 在下列施工成本管理措施中，（ ）的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。A. 組織措施 B. 經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施 D. 合同措施21. 在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，稱為（ ）。A. 施工成本計劃 B. 施工成本核算 C．施工成本分析 D. 施工成本預測22. 下列關(guān)于工程價格的計價方法的表述，（ ）是正確的。A. 固定綜合單價法受時間價值的影響B(tài). 可調(diào)工料單價法是包含了風險費用在內(nèi)C．固定綜合單價法是將工程量與綜合單價相乘得出合價D. 可調(diào)工料單價法計算工程進度款比較簡便23. 下列哪種方法是建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法？（ ）A. 可調(diào)工料單價法 B. 固定綜合單價法C．修正總價法 D. 竣工調(diào)價系數(shù)法24. 動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法的工作步驟是（ ）。① 確定調(diào)整因素和考核的地點、時點；② 確定計算物價指數(shù)的品種；③ 確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)；A. ①②③ B. ③①②C．②①③ D. ①③②25. 在動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法中，各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該（ ）。A. 小于 1 B. 等于 1C．大于 1 D. 小于 226. 在綜合成本分析中，（ ）是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，這種分析可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，從而可以按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制。A. 月（季）度成本分析 B. 分部分項工程成本分析C．年度成本分析 D. 單位工程竣工成本的綜合分析27. 月（季）度成本分析的依據(jù)是（ ）。A. 當年的成本報表 B. 預算成本C．當月（季）的成本報表 D. 實際成本28. 在月（季）度成本分析方法中，通過實際成本與預算成本的對比，可以（ ）。A. 分析目標成本的落實情況 B. 了解成本總量的構(gòu)成比例C．分析成本降低水平 D. 分析工期、質(zhì)量等對成本的影響29. 年度成本分析的依據(jù)是（ ）。A. 當月（季）的成本報表 B. 當年的成本報表C.當年的進度報表 D. 當年的施工日志30. 施工項目只有一個成本核算對象（單位工程），其竣工成本分析的依據(jù)就是（ ）。A. 成本報表 B. 項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益C．當年當當核算對象的竣工成本資料 D. 企業(yè)的經(jīng)營效益31. 由于各種進度計劃編制所需要的必要資料形成的特點，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是（ ）形成的。A. 一次 B. 最后C．交替 D. 逐步32. 年度、季度、月度和旬計劃是按照（ ）構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)中的計劃。A. 不同的功能 B. 不同的深度C．不同的周期 D. 不同的項目參與方 33. 在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求的過程中，當出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須（ ）。A. 將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值B. 壓縮所需資源總量最少的一條關(guān)鍵線路C．壓縮其中一條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間D. 分別將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮不同的數(shù)值 。34. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 12 天、第 15 天，其持續(xù)時間為 5 天。工作 M 有 3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 21 天、第 24 天和第 28 天，則工作M 自由時差為（ ）天。A. 1 B. 3 C．4  D. 835. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的 最早開始時間為第 17 天，其持續(xù)時間為 5 天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天，則工作 M 的總時差和自由時差（ ）天。A. 均為 6 B. 均為 3 C．分別為 6 和 3 D. 分別為 11 和 8 36. 在下圖所示時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，本工作 B 的總時差和自由時差（ ）。 A. 均為 0 B. 分別為 2 天和 0 天 C．均為 2 天 D. 分別為 4 天和 0 天 37. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同界面而影響工程的進度，是考慮（ ）的選擇對工程實施的直接影響。A. 管理方法 B. 承發(fā)包模式C．管理手段 D. 風險管理38. 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對（ ）的選用。A. 設(shè)計人員和構(gòu)成 B. 設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) C．設(shè)計機構(gòu)和施工人員 D. 軟技術(shù)和硬技術(shù)39. 在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，及確定關(guān)鍵工作的技術(shù)路線等，都是十分重要的（ ）。A. 組織措施 B. 經(jīng)濟措施 C．技術(shù)措施 D. 管理措施40. 建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，通常第一層進度計劃，是由若干個（ ）進度計劃構(gòu)成。 A. 工作項 B. 子項目 C．子系統(tǒng) D. 工作包41. 項目的工作編碼是指每一個（ ）的編碼。 A. 子系統(tǒng) B. 工作項 C． 結(jié)構(gòu)層 D. 分系統(tǒng)42. 事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（ ）。 A.質(zhì)量體系的實施 B. 預定質(zhì)量目標的任務C.質(zhì)量責任制的落實務 D. 工序作業(yè)活動43. 全過程質(zhì)量控制強調(diào)質(zhì)量管理的（ ）管理原則。 A.系統(tǒng)性 B. 過程方法C.過程控制 D. 統(tǒng)籌兼顧44. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式是（ ）。 A.PDCA 循環(huán) B. 全過程質(zhì)量控制 C.全面質(zhì)量管理 D. 建立和實施質(zhì)量管理體系45. 消除環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采?。?）的控制方法。 A.全方位控制 B. 積極主動 C.預測預防 D. 全過程控制46. 施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知（ ）進行驗收，并形成驗收文件。 A.施工單位質(zhì)檢部門 B. 設(shè)計單位 C.政府質(zhì)檢部門 D. 監(jiān)理工程師47. 單位工程完工后，施工單位應預驗符合驗收標準后，向（ ）提交驗收申請。 A.建設(shè)單位 B. 驗收組 C.監(jiān)理單位 D. 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)48. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按( )建立。 A.分項工程 B. 分部工程 C.單位工程 D. 建設(shè)項目49. 在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題.偏差.缺陷.不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可以應用（ ）進行描述。 A.分層法 B. 因果分析法 C.排列圖法 D. 直方圖法50. 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說明（ ）。 A.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B. 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟C.質(zhì)量能力合理 D. 質(zhì)量能力偏小51. 認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施，稱為（ ）。A.企業(yè)通報 B. 認證暫停 C.認證注銷 D. 認證撤消52. 撤消認證的企業(yè)（ ）后可重新提出質(zhì)量管理體系的認證申請。 A.半年 B. 1 年 C.2 年 D. 3 年53. 認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構(gòu)提出（ ）。 A.重新?lián)Q證 B. 復評申請 C.認證注銷 D. 認證撤消54. 建設(shè)工程產(chǎn)品是要適應可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品（　 　）的要求。 A ．經(jīng)濟性 B．時代性 C．社會性 D．環(huán)保性55. 施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與( )結(jié)合。 A．環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng) B．社會系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng) C．環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng) D．以上都不對56. 安全檢查應把自檢與互檢有機結(jié)合起來，基層以（　　?。橹?。 A．自檢 B．互檢 C．兩者都是 D．兩者都不是57. 安全檢查的重點是( )。 A．查隱患和查事故處理 B．查違章指揮和違章作業(yè) C．查思想和查整改　　 D．查管理和查思想58. 根據(jù)國家標準《建筑施工場界噪聲限值》的要求，晝間土石方施工的噪聲限值為（　 ?。．75dB(A)  B．85dB(A)  C．70dB(A) D．65dB(A)59. 在職業(yè)健康安全管理體系要素中有( )核心要素。 A．10 B．11 C．12 D．1560. “影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素”是對( )的定義。 A．OHS B．OHSMS  C．PDCA  D．DNV61. “導致或可能導致事故的情況 ”稱為（ ）A．事故 B. 危險源 C.事件 D. 風險 62. 招標人與中標人簽訂合同的各文件中，如果出現(xiàn)矛盾的解釋時，居于優(yōu)先地位的文件應是（ ）。 A. 合同補遺文件B. 合同一般條件的條款C．合同特殊條件的條款D. 中標人投標的商務文件63. 約定按不同工作成果計件單價支付報酬的施工勞務分包合同履行過程中，總承包人應承擔違約責任的情況是（ ）。 A. 不按時支付勞務報酬B. 增加預計的工作數(shù)量C．減少預計的工作數(shù)量D. 增加新的工作內(nèi)容64. 以下事件中，（ ）屬于發(fā)包人向承包人的索賠。 A. 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷而延長保修期B. 所取發(fā)包人供應的材料由于市場價格增長額外支出的費用C．所取不可抗力對已完工程部分保險未能全部賠償部分的損失D. 要求承包人賠償因指定分包商的違約行為對已完工程的損害65. 施工模板的儲運、保管、分發(fā)和回收工作，應屬于（ ）的范圍。 A. 計劃管理B. 財務管理C．質(zhì)量管理D. 物資管理66. 施工合同履行過程中，承包人依據(jù)合同就（ ）索賠時，不一定能夠得到補償。A. 工程師發(fā)布變更指令增加工程量B. 工程圖紙錯誤導致返工而增加的工程量C．施工中遇到圖紙未表明的供水管道增加施工成本D. 8 月施工時由于地下水位比發(fā)包人提供的 1 月份勘查資料升高而增加排水設(shè)備67. 開標發(fā)現(xiàn)（ ）時，該投標書仍為有效標書。A. 未提交投標保證金B(yǎng). 未按招標文件要求密封C．投標報價的大寫與小寫的金額不一致D. 投標書未經(jīng)法定代表人或授權(quán)代理人簽字68. 項目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生于( )。 A．上世紀 70 年代 B．上世紀 80 年代 C．上世紀 90 年代 D．上世紀 60 年代69. 下列屬于項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是( )。A．項目標底的數(shù)據(jù)計算和分析 B. 項目合同價的數(shù)據(jù)計算和分析 C.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析 D. 計劃資金投入和實際資金投入的比較分析 70. 認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量維持情況進行監(jiān)督性檢查，其中定期檢查通常（ ）1 次。A.每 2 年 B. 每年 C.每半年 D. 每季度二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得 0.5 分）71. 下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述，（ ）是正確的。 A. 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行B. 設(shè)計方提供的服務包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等C．設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行D. 設(shè)計方的項目管理僅僅服務于業(yè)主方利益E. 項目投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)72. 下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（ ）是正確的。 A. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B. 從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻．在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系D. 反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同E. 可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系73. 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有（ ）。 A. 業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購C．業(yè)主方指定供貨商D. 業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資E. 與承包商約定某些物資為指定供貨商74. 在下列投資控制的糾偏措施中，（ ）等屬于糾偏的管理措施。 A. 優(yōu)化施工方法 B. 采取限額設(shè)計的方法C．調(diào)整工作流程組織 D. 調(diào)整投資控制的方法E. 采用價值工程的方法75. 關(guān)于組織項目管理班子人員的獲取的敘述，（ ）是正確的。 A. 項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得B. 可以對項目承擔組織內(nèi)成員進行重新分配獲得C．特定的人員獲取，只能通過外部招聘方式獲得D. 合適的政策、方法、技術(shù)和工具，有利于獲得高素質(zhì)人員E. 對特定的人員獲取，可以通過招標、簽訂服務合同等方式76. 項目全壽命集成化管理是指將（ ）集成化和統(tǒng)一化。 A. 前期階段的策劃管理 B. 決策階段的開發(fā)管理 C．設(shè)計階段的設(shè)計管理 D. 實施階段的項目管理E. 使用階段的設(shè)施管理77. 風險管理包括策劃、（ ）等方面的工作。 A. 組織 B. 協(xié)調(diào)C．歸納 D. 領(lǐng)導E. 控制78. 利息的索賠通常發(fā)生于下列哪些情況？（ ） A. 工程變更的利息 B. 正常扣款的利息C．索賠款的利息 D. 延期增加投資的利息E. 錯誤扣款的利息79. 動態(tài)比率的計算，通常采用方法是（ ）。 A. 基期指數(shù) B. 同期指數(shù) C．偏差指數(shù) D. 環(huán)比指數(shù) E. 動態(tài)指數(shù)80. 下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，（ ）是正確的。 A. 可以先預支工程款，在施工中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算B. 實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預支工程款C．實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算D. 實行分階段結(jié)算的，可以按月預支工程款E. 竣工后一次結(jié)算的，當年結(jié)算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算81. 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括（ ）。 A. 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃B. 控制性進度規(guī)劃C．設(shè)計進度計劃D. 總進度規(guī)劃E. 施工和設(shè)備安裝進度計劃82. ?網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的確定方法（ ）。 A. 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B. 自由時差最小的工作為關(guān)鍵工作C．相鄰兩項工作之間的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路D. 最早開始時間與最遲開始時間相等的工作為關(guān)鍵工作E. 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路為關(guān)鍵線路83. 在設(shè)計工作的前期，應分析比較設(shè)計技術(shù)與工程進度的影響，不同的（ ）會對工程進度會產(chǎn)生不同的影響。 A. 設(shè)計力量 B. 設(shè)計理念 C．設(shè)計技術(shù)路線 D. 設(shè)計費用E. 設(shè)計方案84. 在下圖所示單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作包括（ ）。 A. 工作 A B. 工作 B C．工作 C D. 工作 D E. 工作 E 85. PDCA 循環(huán)中的檢查內(nèi)容包括（  ）。 A.檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案 B. 實際條件是否發(fā)生了變化C.檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果 D. 檢查主要質(zhì)量問題E.不執(zhí)行計劃的原因86. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制取決于（ ）。 A.質(zhì)量責任主體和質(zhì)量活動主體的利益機制B. 質(zhì)量責任主體和質(zhì)量活動主體的自我約束能力 C.實施主體外部的利益機制 D. 實施主體外部的監(jiān)控效力 E.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的反饋機制87. 施工質(zhì)量控制點的管理應該是動態(tài)的，一般在（ ）時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，以后隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新。 A. 工程開工前 B. 施工圖設(shè)計C．關(guān)鍵工序施工前 D. 設(shè)計交底E. 圖紙會審88. 政府在對項目結(jié)構(gòu)主要部位進行驗收監(jiān)督時，建設(shè)單位應將經(jīng)（ ）簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。 A.施工方 B. 監(jiān)理方 C.設(shè)計方 D. 建設(shè)方 E.建設(shè)上級主管部門89. 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（ ）決定。 A.平均值 B. 標準偏差C.最大值 D. 最小值E.中位數(shù)90. 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法有( )。 A．組織設(shè)計招標及設(shè)計方案競賽 B．對設(shè)計單位資質(zhì)進行審查，擇優(yōu)錄取 C．控制各階段設(shè)計深度，并按規(guī)定組織設(shè)計評審 D．組織施工圖圖紙會審 E．建立設(shè)計質(zhì)量控制體系91. 下列說法正確的是( )。 A．工程施工過程中必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》才能通過竣工驗收 B．有總承包的情況下，分包商可沒有《施工企業(yè)安全資格審查認證證》 C．各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格 D．特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 E．施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地區(qū)有關(guān)規(guī)定92. 屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是( )。 A．本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點 B．應注意的安全事項 C．發(fā)生事故后應采取的避難和急救措施 　 D．安全事故責任的劃分 E.針對危險點的具體預防措施93. 固體廢物按其對環(huán)境和人類健康的危害程度可以分為（　 　　）。 A．可回收利用廢物 B．不可回收再利用廢物 C．一般廢物 D．危險廢物 E．嚴重危險廢物94. 對管理體系的內(nèi)部審核理解正確的是( )。 A．是組織對其自身的管理體系進行的審核 B．是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 C．是對體系是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價 D．是判斷管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效的評價E．內(nèi)部審核要明確策劃，提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃95. 中標的承包人在簽訂合同前，可以與招標人就涉及工期方面的（ ）等內(nèi)容進行談判，以便在合同中進一步加以明確。 A. 開工日期B. 分包商實施工程部分的合同工期C．整個工程或主要工程部位的保修期限D(zhuǎn). 可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時間E. 由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長工期的條件96. 施工勞務分包的合同記價方式可以采用（ ）合同。 A. 固定總價B. 工程量清單的單價C．固定勞務報酬D. 不同勞務工種計時單價E. 不同工作成果的計件單價97. 對施工中出現(xiàn)的進度偏差和質(zhì)量缺陷問題，承包人的項目經(jīng)理可以采取的措施包括（ ）。 A. 技術(shù)措施B. 組織措施C．管理措施D. 合同措施E. 變更合同措施98. 施工現(xiàn)場當?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫 70 天暫停，則按照施工合同對索賠程序的規(guī)定，承包人應（ ）。 A. 工程師下達的停工令發(fā)布后 28 天內(nèi)提出索賠通知B. 索賠通知發(fā)出后的 28 天內(nèi)提交索賠報告C．每隔 28 天提交該階段的索賠報告D. 索賠通知發(fā)出后每隔 28 天持續(xù)提交索賠通知E. 正式復工后提交總損失要求的索賠報告99. 國際工程咨詢委托的工作內(nèi)容可能包括完成（ ）等。 A. 監(jiān)理B. 項目后評價C．供應設(shè)備D. 投資機會研究E. 預可行性研究100. 項目管理信息系統(tǒng)的功能包括(  )。 A．投資控制 B．進度控制 C．合同管理 D．質(zhì)量控制 E.協(xié)調(diào)管理2011 年一級建造師項目管理模擬試題(2)一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1. 業(yè)主方項目管理目標的之間關(guān)系是（ ）。 A. 對立的 B. 對立和統(tǒng)一的 C. 統(tǒng)一的 D. 不對立又不統(tǒng)一的2. 在業(yè)主方項目管理任務中，最重要的任務是（ ）。 A. 信息管理 B. 組織和協(xié)調(diào)C. 安全管理 D. 質(zhì)量管理3. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，（ ）。 A. 施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不應當承擔連帶賠償責任B. 施工單位與監(jiān)理單位承擔連帶賠償責任C. 監(jiān)理單位應當承擔賠償責任D. 施工單位與監(jiān)理單位都不應當承擔賠償責任4. 在下列各種圖中，（ ）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖 B. 項目結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖5. 在項目管理中運用（ ）來描述各項項目管理工作的流程。 A. 項目結(jié)構(gòu)圖 B. 工作流程圖C. 合同結(jié)構(gòu)圖 D. 項目管理結(jié)構(gòu)圖6. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由（ ）負責。 A. 施工人員 B. 監(jiān)理工程師 C. 技術(shù)人員 D. 項目經(jīng)理7. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計、采購、施工、試運行等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，稱為（ ）。 A. 設(shè)計施工試運行總承包 B. 設(shè)計采購施工總承包C. 施工總承包 D. 采購施工試運行總承包8. 項目目標動態(tài)控制第一步的控制工作內(nèi)容是（ ）。 A. 收集項目目標的實際值B. 將項目的目標進行分解C. 項目目標的實際值和計劃值的比較D. 如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏9. 在下列投資糾偏措施中，投資控制的技術(shù)措施（ ）。 A. 制定節(jié)約投資的獎勵措施B. 采用價值工程的方法C. 調(diào)整項目工作流程組織D. 調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法10. 按照建市[2003]86 號要求，工程項目施工應建立以（ ）為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。 A. 設(shè)計方 B. 工程師C. 項目經(jīng)理 D. 項目法人11. 在人力資源管理工作步驟中，在完成對人員甄選工作后，下一步工作內(nèi)容是（ ）。A. 編制人力資源規(guī)劃 B. 通過解聘減少員工C. 員工的定向 D. 員工的績效考評12. 下列關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的敘述，（ ）是正確的。A. 其形式多采用固定總價包干B. 主要意義在于“交鑰匙”C. 其目的是為施工企業(yè)增加施工利潤D. 出發(fā)點是實現(xiàn)設(shè)計和施工過程的組織集成13. 建設(shè)工程項目總承包的目的是（ ）。 A. 為項目建設(shè)增值 B. 降低施工成本C. 便于施工管理 D. 減少合同數(shù)量14. 工程建設(shè)監(jiān)理的程序是（ ）。 ① 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料；② 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；③ 參與工程竣工預驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；④ 按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則；⑤ 按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理；A. ①②⑤④③ B. ③⑤④②① C. ②④⑤③① D. ④③⑤①②15. 項目管理學科的第三代是指 Portfolio management，一般稱為（  ）。A. 變化管理 B. 傳統(tǒng)的項目管理C. 組合管理 D. 程序管理16. 建設(shè)工程項目（ ）策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。 A. 決策階段 B. 實施階段C. 使用階段 D. 施工階段17. 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件是屬于（ ）。 A. 組織風險 B. 經(jīng)濟與管理風險C. 設(shè)計風險 D. 工程環(huán)境風險18. 我國實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后的建造師是一種（ ）的名稱。A. 技術(shù)職稱 B. 專業(yè)人士C. 工作崗位 D. 行政職務19. 風險分析的主要工作內(nèi)容是（ ）。A. 制定風險管理方案，采取措施降低風險量B. 對難以控制的風險進行投保等C. 對各種風險衡量其風險量D. 分析存在哪些風險20. 由施工項目（ ）所提供的各種成本信息是施工項目成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 A. 成本考核 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本預測21. 在施工成本管理中，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于（ ）。 A. 合同措施 B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施 D. 組織措施22. 目前在我國，工程進度款的計算時，單價的計算法有（ ）。 A. 工料單價法和綜合單價法B. 總價法、單價法和成本加酬金法C. 固定價格法、可調(diào)價格法和成本加酬金法D. 可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法23. 工程量得到確認后，將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即得本月工程進度款的計算方法，稱為（ ）。 A. 固定綜合單價法 B. 修正總價法C. 可調(diào)工料單價法 D. 竣工調(diào)價系數(shù)法24. 進行工程竣工結(jié)算時，應由（ ）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 A. 發(fā)包人 B. 承包人C. 設(shè)計單位負責人 D. 專業(yè)監(jiān)理工程師25. 采用主材計算價差法進行工程竣工結(jié)算時，應按（ ）工程造價管理機構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價，與招標文件中列出的基期價比較計算材料差價。 A. 竣工工程所在地 B. 結(jié)算銀行所在地C. 承包商基地 D. 政府指定地點26. 某土方工程工程量清單的工程量為 2000m3,其綜合單價為 18 元/ m3,合同規(guī)定當實際工程量減少超過10％時單價可調(diào)整，調(diào)整為 19 元/ m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為 1900 m3，則該土方工程的價款為（ ）。A. 3.61 萬元 B. 3.42 萬元 C. 3.60 萬元 D. 3.80 萬元27. 在下列成本分析方法中，（ ）是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 A. 因素分析法 B. 比率法 C. 差額計算法 D. 比較法28. 比率法有多種形式，（ ）是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 A. 構(gòu)成比率法 B. 動態(tài)比率法C. 相關(guān)比率法 D. 絕對比率法29. 比率法有多種形式，將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞，這種比率法稱為（ ）。 A. 動態(tài)比率法 B. 構(gòu)成比率法C. 相關(guān)比率法 D. 遞推比率法30. 在下列幾種形式的比率法中，（ ）可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 A. 相關(guān)比率法 B. 環(huán)比比率法C. 動態(tài)比率法 D. 構(gòu)成比率法31. 下列哪種成本分析方法是將預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因？（ ） A. 月（季）度成本分析 B. 單位工程竣工成本的綜合分析C. 分部分項工程成本分析 D. 年度成本分析32. 按不同周期的編制的進度計劃系統(tǒng)中包括（ ）。 A. 控制性進度計劃 B. 指導性進度計劃C. 總進度規(guī)劃 D. 5 年建設(shè)進度計劃33. 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃在（ ）時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 A. 安排和編制 B. 實施和調(diào)整C. 規(guī)劃和編制 D. 編制和調(diào)整34. 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，終節(jié)點一般都表示（ ）。 A. 最終工作 B. 虛擬工作 C. 完成工作 D. 緊后工作35. 當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，在下列有關(guān)關(guān)鍵工作的敘述中，不正確的是（ ）。 A. 關(guān)鍵工作的自由時差為零B. 相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零C. 關(guān)鍵工作的持續(xù)時間最小D. 關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等36. 在網(wǎng)絡(luò)計劃工期壓縮過程中，當出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應是這兩條關(guān)鍵線路上（ ）的工作組合。 A. 資源消耗量之和最小 B. 直接費用率之和最小C. 持續(xù)時間之和最小 D. 間接費用率之和最小37. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當（ ）時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。 A. 計劃工期等于要求工期 B. 計劃工期等于計算工期C. 計劃工期不超過要求工期 D. 計劃工期不超過計算工期 38. 在進度控制中，為實現(xiàn)進度目標采取必要的經(jīng)濟激勵措施，及為加快進度而增加投資等，都是十分必要的（ ）。 A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟措施 D. 組織措施39. 為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源進度計劃，其中，（ ）也是工程融資的重要依據(jù)。 A. 人員需求計劃 B. 設(shè)備需求計劃 C. 資金需求計劃 D. 時間進度計劃40. 在建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析中，（ ）工作任務目錄，是將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目。 A. 上一級 B. 二級 C. 一級 D. 三級 41. 建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，依次分解為（ ）。 A. 子系統(tǒng)→工作項→子項目 B. 子系統(tǒng)→子項目→工作項 C. 子項目→子系統(tǒng)→工作項 D. 工作項→子項目→子系統(tǒng)42. 質(zhì)量控制的總目標必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標分解落實到每個部門和崗位，這是（ ）的觀點。 A. 工程質(zhì)量控制 B. 全面質(zhì)量控制 C.  全員參與控制 D. 目標管理理論43. 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是（ ）。 A. 目標管理 B. 過程方法C. 全面質(zhì)量管理 D. 作業(yè)技術(shù)管理44. 事前質(zhì)量控制要求預先進行周密的（ ）。 A. 活動預測 B. 施工策劃 C. 質(zhì)量計劃 D. 質(zhì)量監(jiān)控45. 在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（ ）確定建設(shè)項目的建設(shè)標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解。 A. 質(zhì)量控制信息系統(tǒng) B. 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C. 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) D. 質(zhì)量控制人員系統(tǒng)46. 貫徹誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則，是建立工程項目質(zhì)量控制體系的（ ）原則。 A. 分層次規(guī)劃的原則 B. 總目標分解的原則C. 質(zhì)量責任制的原則 D. 系統(tǒng)有效性的原則47. 施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是（ ）。 A. 分部工程質(zhì)量 B. 工序質(zhì)量 C. 分項工程質(zhì)量 D. 單位工程質(zhì)量48. 分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應請（ ）參加驗收。 A. 施工單位質(zhì)檢部門 B. 設(shè)計單位 C. 政府質(zhì)檢部門 D. 監(jiān)理工程師49. 監(jiān)督機構(gòu)在施工過程中進行監(jiān)督檢查，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出（ ）等處理意見。 A. 質(zhì)量問題整改通知單 B. 罰款通知單C. 局部暫停施工指令單 D. 臨時收繳資質(zhì)證書通知書50. 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說明（ ）。 A. 易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力 B. 生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C. 質(zhì)量能力合理 D. 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟51. 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布偏下限，則說明（ ）。 A. 易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力 B. 生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C. 質(zhì)量能力合理 D. 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟52. 反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是（ ）。A. 質(zhì)量目標 B. 質(zhì)量手冊 C. 程序文件 D. 質(zhì)量記錄53. 認證機構(gòu)對審核組提出的審核報告進行全面審查，符合標準者發(fā)給（ ）。 A. 申請書 B. 注冊證書C. 資質(zhì)證書 D. 認證證書54. 認證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運行中出現(xiàn)較大變化時，需向認證機構(gòu)（ ）。 A. 通報 B. 提出復評申請 C. 申請認證注銷 D. 申請認證撤消55. 質(zhì)量管理體系認證后的維持與監(jiān)督管理中，屬于企業(yè)自愿行為的是（ ）。 A. 企業(yè)通報 B. 重新?lián)Q證 C. 認證注銷 D. 認證撤消56. 一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷( 　 )階段。 A. 四 個 B. 五個 C. 六個 D. 七個57. 安全控制的方針是( )。A. 安全第一，預防為主 B. 安全第一，以人為本 C. 以人為本，重在預防 D. 安全生產(chǎn)，預防為主 58. 施工安全技術(shù)措施主要有( )方面的內(nèi)容。 A. 12 B. 15 C. 17 D. 1859. 檢查安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃是( )檢查的內(nèi)容。 A. 查管理 B. 查隱患 C. 查思想 D. 查整改60. 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以( )考核為主的制度。 A. 企業(yè) B. 項目部 C. 地區(qū) 　D. 行業(yè)61. 燃料燃燒過程中產(chǎn)生的氮氧化合物通常是以( )狀態(tài)存在。 A. 分子狀態(tài) B. 蒸汽狀態(tài) C. 離子 D. 粒子62. “組織基于其環(huán)境方針、目標和指標，對它的環(huán)境因素進行控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系結(jié)果”是對（　 　）的定義。 A. 環(huán)境管理 B. 環(huán)境審核 C. 環(huán)境行為 D. 持續(xù)改進63. 進行工程施工招標時，（ ）不屬于招標文件的內(nèi)容。 A. 投標須知B. 合同通用條件C. 合同專用條件D. 工程量清單64. 招標人確定中標人但未簽訂合同前，按照招標投標法規(guī)對投標保證的要求，應（ ）。A. 立即退還全部投標人的投標保函B. 立即退還所有未中標人的投標保函C. 要求中標人提交履約保函后，退還其投標保函D. 退還中標人投標保函后，要求其提交履約保函65. 監(jiān)理招標在確定中標人后簽訂合同前，招標人（ ）。 A. 不能與中標人就履行合同的有關(guān)內(nèi)容進行任何討論B. 不可以委托招標代理機構(gòu)與中標人進行任何談判C. 可以與中標人就合同的內(nèi)容進行私下約定D. 可以與中標人就提供給監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務所需的服務進行正式談判66. 勞務分包商從事危險作業(yè)人員的意外傷害保險應由（ ）辦理。 A. 發(fā)包人 B. 監(jiān)理工程師C. 總承包人 D. 分包商67. 工程師收到承包人提交的索賠報告后 28 天內(nèi)未予任何答復，按照施工合同關(guān)于索賠程序條款的規(guī)定，意味著該項索賠（ ）。 A. 已被拒絕B. 已經(jīng)認可C. 需等待發(fā)包人批準D. 承包人應進一步提供索賠證據(jù)68. 投標保證金的有效期至（ ）為止。A. 開標日B. 招標人發(fā)出中標通知書日C. 招標文件規(guī)定的投標有效期日D. 招標文件規(guī)定的投標有效期后 30 天69. 施工合同范本中說明的合同文件優(yōu)先解釋順序應為（ ）。A. 合同協(xié)議書、專用條款、投標書B. 中標通知書、合同協(xié)議書、專用條款C. 投標書、專用條款、工程量清單D. 專用條款、投標書、圖紙70. 下面關(guān)于 PSWS 說法正確的是( )。 A. 是為某一個項目的信息處理專門建立的網(wǎng)站 B. 可以服務于多個項目 C. 是眾多項目服務的公用信息平臺 D. 是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的縮寫二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得 0.5 分）71. 下列關(guān)于業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標的敘述，（ ）是正確的。 A. 要滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定B. 要滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求C. 即施工質(zhì)量D. 不僅包括施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E. 質(zhì)量目標、投資目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系72. 下列關(guān)于工作流程圖的敘述，（ ）是正確的。 A. 工作流程圖反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的組織關(guān)系B. 工作流程圖可視需要逐層細化C. 可運用工作流程圖來描述各項項目管理工作的流程D. 投資控制工作流程圖、進度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖E. 是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系73. 關(guān)于建筑工程施工任務的委托的敘述，（ ）是正確的。 A. 提倡對建筑工程實行總承包B. 可適當將將建筑工程肢解發(fā)包C. 禁止將建筑工程肢解發(fā)包D. 施工任務的委托可采取委托施工總包單位等多種模式E. 禁止將建筑工程部分發(fā)包74. 投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中，相對于工程款支付，（ ）都可以作為投資的計劃值。 A. 工程概算 B. 投資規(guī)劃C. 工程合同價 D. 工程預算E. 工程決算75. 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，可行使的權(quán)力有哪些？（ ）。 A. 受托簽署有關(guān)合同 B. 組織項目管理班子C. 嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理D. 正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系E. 對工程項目施工進行有效控制76. 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A. 監(jiān)理規(guī)劃 B. 施工技術(shù)標準C. 工程竣工圖 D. 合同約定E. 工程設(shè)計77. 風險管理所采取的方法應符合（ ）的要求。 A. 公眾利益 B. 環(huán)境保護C. 有關(guān)的法規(guī) D. 人身安全E. 經(jīng)濟效益78. 大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，需將施工總成本分解到（ ）中。 A. 單位工程 B. 單項工程 C. 分項工程 D. 分段工程E. 分片工程79. 施工成本分析中的綜合分析的方法包括（ ）。 A. 分部分項工程成本分析 B. 月（季）度成本分析 C. 年度成本分析 D. 竣工成本的綜合分析 E. 單項工程成本分析80. 按照國際慣例，下列關(guān)于建安工程索賠的費用的敘述，（ ）是正確的。 A. 可索賠的費用包括直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤B. 承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠費用的 C. 對不同原因引起的索賠費用，要按照各項費用的特點、條件分析D. 對不同原因引起的索賠費用完全相同的E. 在索賠款中不一定都包括工程利潤 81. 在對進度計劃系統(tǒng)中各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時，對于不同功能組成的計劃系統(tǒng)應注意（ ）相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 A. 總進度規(guī)劃 B. 控制性進度規(guī)劃C. 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃D. 指導性進度規(guī)劃E. 實施性（操作性）進度計劃82. 網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期、計算工期與要求工期之間的關(guān)系是（ ）。 A. 當規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期B. 當未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于計算工期C. 當規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期D. 當規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期E. 當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于計算工期83. 在對工程項目進度控制采取技術(shù)措施時，當工程進度受阻時，應分析是否存在（ ）的影響因素。 A. 設(shè)計技術(shù) B. 資金供應C. 施工技術(shù) D. 進度控制任務分工E. 進度計劃的合理性84. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的敘述，（ ）是正確的。 A. 網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路只能有一條B. 網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可能有多條C. 在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路始終不變，不會轉(zhuǎn)移D. 在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能會轉(zhuǎn)移E. 網(wǎng)絡(luò)計劃中非關(guān)鍵線路可以轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路85. PDCA 循環(huán)中的實施包括（ ）。  A.計劃行動方案的交底 B. 開展作業(yè)技術(shù)活動C.計劃行動方案的檢查 D. 開展質(zhì)量管理活動E. 計劃行動方案的實施86. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序包括（ ）。 A. 確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其管理職責B. 確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序C. 制訂質(zhì)量控制目標，并進行目標分解工作制度D. 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃E. 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式87. 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括（ ）。 A. 工程特點及施工條件分析B. 履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標C. 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施D. 質(zhì)量管理組織、人員及資源配置計劃E. 竣工驗收的有關(guān)要求88. 監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，可以分別簽發(fā)（　 ）等處理意見。A. 質(zhì)量問題整改通知單 B. 罰款通知單C. 局部暫停施工指令單 D. 臨時收繳資質(zhì)證書通知書E. 罰沒施工機械設(shè)備89. 直方圖的觀察分析包括（ ） A. 形狀觀察分析 B. 偏差觀察分析 C. 位置觀察分析 D. 均值觀察分析 E.距離觀察分析90. 在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)（ ），可按規(guī)定重新?lián)Q證。 A. 認證體系標準變更 B. 體系認證范圍變更C.認證機構(gòu)法人變更 D. 體系認證證書持有者變更E. 認證收費變更91. 安全控制的目標具體包括( )。 A. 減少或消除人的不安全行為的目標 　 B. 安全管理的目標 C. 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標 D. 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標 E. 減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 92. 關(guān)于安全技術(shù)交底說法正確的是( )。 A. 項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員 B. 應優(yōu)先采用常用的安全技術(shù)措施 C. 保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄 D. 定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底E. 技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強93. 噪聲按振動性質(zhì)可分為( )。 A. 氣體動力噪聲 B. 液體動力噪聲 C. 機械噪聲 D. 固體動力噪聲 E. 電磁性噪聲94. 管理評審中應注意( )。 A. 信息輸入的充分性和有效性 B. 評審結(jié)論應該清楚明了，表述準確 C. 評審中提出的問題應認真進行整改，不斷持續(xù)改進 D. 評審過程充分嚴謹，應明確評審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析 E. 評審程序合法95. 投標過程中，承包人的（ ）行為屬于招標投標法規(guī)禁止的行為。 A. 分公司以總公司的名義投標B. 與其他承包人組成聯(lián)合體投標C. 借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書投標D. 與其他投標人串通共同抬高報價E. 以低于成本的報價競標96. 工程總承包人未在約定時間提供施工現(xiàn)場導致勞務分包商的施工受到阻礙并蒙受停工損失，依據(jù)施工勞務分包合同的規(guī)定，總承包人應承擔的違約責任包括（ ）。 A. 支付違約金B(yǎng). 雙倍返還分包商的定金C. 賠償分包商的提供損失費D. 減少后續(xù)勞務工作的質(zhì)量檢驗E. 順延約定的勞務分包商工作時間97. 施工合同中，如果（ ）等約定不清，將會影響承包人在施工管理過程中的變更和索賠。 A. 合同協(xié)議書 B. 通用條款C. 工程范圍界限 D. 工程量E. 技術(shù)規(guī)范98. 施工合同履行過程中，從索賠當事人之間的關(guān)系劃分，可能涉及的索賠包括（ ）。 A. 發(fā)包人向承包人的索賠B. 發(fā)包人向分包人的索賠C. 承包人向發(fā)包人的索賠D. 承包人向工程師的索賠E. 分包人向承包人的索賠99. 建設(shè)工程監(jiān)理合同中需要明確的內(nèi)容包括（ ）。 A. 對監(jiān)理人的獎勵辦法B. 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容C. 工程延誤竣工的責任D. 委托人免費提供的設(shè)施E. 造成工程質(zhì)量缺陷的責任賠償方式100. 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用可實現(xiàn)(  )。 A. 信息處理和變化的智能化 B. 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C. 信息透明度提高　　　　 D. 信息流扁平化 E. 信息獲取便捷2011 年一級建造師項目管理模擬試題(3)一，單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1．投資方的項目管理服務屬于（ ）的項目管理。 A．開發(fā)方 B．政府 C．業(yè)主方 D．總承包商2．設(shè)計方的項目管理工作涉及到項目（ ）。A．決策階段至保修期 B．設(shè)計階段至動用前準備階段 C．設(shè)計準備階段至施工階段 D．設(shè)計準備階段至保修期3．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一是為了（ ）。 A．增加監(jiān)理人員的數(shù)量 B．減少施工人數(shù)C．確保工程建設(shè)質(zhì)量 D．提高施工利潤4．指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A．職能組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部 D．復合式組織結(jié)構(gòu)5．在組織系統(tǒng)中，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系是（ ）。A． 合同結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖C． 項目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目結(jié)構(gòu)圖6．在下列管理文件中，（ ）是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A．監(jiān)理實施細則 B．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃C．質(zhì)量計劃 D．進度計劃7．在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（ ）種。 A．二 B．三 C．四 D．五8．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，稱為（ ）。 A．設(shè)計施工總承包 B．設(shè)計總承包C．采購施工總承包 D．施工總承包9．在設(shè)計過程中，下列（ ）屬于投資的計劃值和實際值的比較。 A．工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程合同價與工程預算的比較B．工程款支付與工程概算的比較、工程款支付與工程預算的比較C．工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預算與概算的比較D．工程預算與概算的比較、工程款支付與合同價的比較10．按照《國務院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變 一批行政審批項目管理方式的決定》的規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（ ）代替，并設(shè)立過渡期。A．注冊結(jié)構(gòu)師 B．注冊建筑師C．注冊建造師 D．注冊土木工程師11．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A．項目經(jīng)理資質(zhì)審批部門 B．建造師注冊部門C．建設(shè)單位 D．施工企業(yè)自主12．在人力資源管理的任務中，（ ）是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過程。 A．管理項目管理班子的成員 B．編制組織和人力資源規(guī)劃C．組織項目管理班子人員的獲取 D．團隊建設(shè)13．在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標要求業(yè)主提供（ ）。 A．可行性研究報告 B．設(shè)計文件C．監(jiān)理大綱 D．施工組織設(shè)計14．如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則（ ）。A．必須重新施工 B．不能進行別的工程施工C．不得進行下一道工序施工 D．不能領(lǐng)取工程款15．集成化的項目全壽命管理系統(tǒng)包括（ ）。A．開發(fā)管理、組合管理和設(shè)施管理 B．開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理C．組合管理、變化管理、程序管理 D．程序管理、項目管理和設(shè)施管理16．工程項目策劃的目的是（ ）。 A．確定的項目目標 B．確定項目的組織機構(gòu) C．為項目招標作準備 D．為項目建設(shè)的決策和實施增