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公文寫作/調(diào)研報告 關(guān)于在現(xiàn)代企業(yè)制度下再思考團的工作 　　關(guān)于在現(xiàn)代企業(yè)制度下再思考團的工作 [內(nèi)容提要]在建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，上海紡織的許多國有老企業(yè)進行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡(luò)、管理體系、勞資關(guān)系、共青團組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。同時，在新的形勢下青年的價值取向，共青團在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、工作態(tài)勢都面臨著一系列新的課題。如團的職能定位、組織的管理模式、青年工作的形式等都有待于再思考。*致力于從國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，分析了當前團組織所存在的六大問題及三大主體作用，并結(jié)合實際著重闡述了團組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的五大工作方向。現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團的工作賦予了新的機遇、課題與任務(wù)。當然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，其問題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學(xué)等。而從國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，并結(jié)合上海紡織這些年來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，以上這些問題都直接或間接地影響著團的工作。有許多深層次問題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個團組織在社會主義市場經(jīng)濟條件下于將來的發(fā)展走勢問題。因此，結(jié)合團組織的實際，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下對團的工作談幾點看法。一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾問題（一）團的工作難度問題。表現(xiàn)在幾個方面：1、工作對象少了。當前的紡織企業(yè)中，青年數(shù)相對集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無米之炊”。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及團工作。而有些單位的領(lǐng)導(dǎo)則是主觀上不重視，特別是在一些生產(chǎn)任務(wù)緊、人員精簡的合資企業(yè)更是如此，認為團組織可有可無。3、團的活動對青年人的吸引力減弱了。這是因為隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價值取向呈多層次、多元化。無可回避的是企業(yè)團工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會生活中有更多的選擇，而不再僅僅局限于本單位。4、團的經(jīng)費短缺。目前，團組織的活動經(jīng)費主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團組織的經(jīng)費普遍很少，甚至沒有。在合資企業(yè)中，開支則要受到中外合資雙方的關(guān)注，如果是股份制企業(yè)，開支還要受到全體股東的關(guān)注，過去那種由廠長單獨劃“一塊”經(jīng)費給團組織的做法有些行不通了。（二）團的干部隊伍問題。團干部隊伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團工作的開展。目前，企業(yè)團干部隊伍主要有三個方面的問題：1、任命中存在“拉郎配”的情況。部分企業(yè)沒有將最優(yōu)秀的青年選拔到團的崗位上來，特別是在一些中外合資企業(yè)，選拔團干部時，往往是選“跑得開”的，這樣就人為造成團干部質(zhì)量欠佳。2、一些團干部缺乏工作激情。主要容易發(fā)生在兩種團干部身上。一是表現(xiàn)為被動型的團干部，“等、靠、要”的思想比較嚴重，認為只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，團工作就好辦，將企業(yè)團工作開展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作較為被動，缺乏創(chuàng)新進取、自成系統(tǒng)的精神。二是容易發(fā)生在老團干身上，團工作年限一長就變成了“老油子兵”。因此，工作不是扎扎實實地開展，而是靠“吃老本”和搞投機取巧，所謂以“巧”制勝。3、團干部自身素質(zhì)有待提高。不少團干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)等知識，團工作缺乏長遠的目標規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思想。因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來尋找確定團工作開展的有效運作方式和所要達到的工作境界。（三）團的組織架構(gòu)問題。目前，企業(yè)團組織都是在同級黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團這一行政架構(gòu)里。國有企業(yè)按照成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的目標轉(zhuǎn)機建制，已有了一定基礎(chǔ)，但由于多年積累的一些深層次問題沒有完全解決，有些矛盾依然突出，企業(yè)難以“四自”，其原因之一為企業(yè)還不是真正的投資主體。團組織作為現(xiàn)代公司企業(yè)里的一個組織，同樣也面臨著這樣一個問題。目前企業(yè)的團組織還是受雙重領(lǐng)導(dǎo)，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，又同時受上級團組織的協(xié)助管理。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團組織必須完成上級團組織的工作任務(wù)，參加上級團組織組織的活動。再往團的根基組織看，企業(yè)通過改制后，其管理日趨科學(xué)化，團組織在很多事上不便于直接操作。尤其是在基層企業(yè)的最基層，改制后的車間，甚至班組分工更細、任務(wù)更重，有的還兼有“三班倒”，這對于團的基層組織的設(shè)置，如團總支、團支部的設(shè)置及團總支和團支部書記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。（四）團的組織目標問題。現(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢?公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。目標是使公司成為“自主經(jīng)營、自負盈虧，自我發(fā)展 ，自我約束”的法人實體和市場競爭主體，從某種角度說，追求利潤的最大化仍是企業(yè)的根本目標。因此，企業(yè)團的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務(wù)于這個組織目標。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標上不能與企業(yè)保持一致，或者無助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，就會遭到企業(yè)的排斥，團組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當一下門面，就不足為奇了。（五）團的參政議政問題?，F(xiàn)代企業(yè)的典型代表是股份制公司，股份制公司的組織架構(gòu)是股東會--董事會（監(jiān)事會）--經(jīng)理層。目前在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)黨組織、工會組織的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部都能依法進入“新三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）”，都能保持相關(guān)工作的連續(xù)性，但尚未有相關(guān)法規(guī)制度依法保障團干部進入現(xiàn)代企業(yè)制度中的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。依據(jù)目前國有企業(yè)團組織的運作情況，團組織只能在“經(jīng)理層”這一執(zhí)行層次上設(shè)立。當然，在監(jiān)事會里團組織也是有可能發(fā)揮作用的，并且在本行業(yè)里已經(jīng)有了先例，但是，團組織要進入決策層（即董事會）是不太可能的。團組織在企業(yè)中的地位，關(guān)鍵還是看其所發(fā)揮的作用。（六）團的觀念轉(zhuǎn)變問題。《公司法》明確規(guī)定企業(yè)有權(quán)自行設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，而且建立現(xiàn)代企業(yè)制度后上下級之間主要依據(jù)投資方和被投資方的關(guān)系，即靠資本來相互聯(lián)結(jié)。隸屬關(guān)系必將弱化，“團要管團”必然淡化。但我們面對各種矛盾和困難時也應(yīng)看到，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對我們團的建設(shè)來說是挑戰(zhàn)，更是一次機遇。因為它迫使團組織和團員青年放棄固有的計劃經(jīng)濟時?quot;單位人”的觀念，徹底與“等、靠、要”的依賴思想告別，改掉自身存在的一切不利于社會進步和企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)，著眼于提高自身的競爭實力和應(yīng)變能力。二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的主體作用在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對團組織的要求，同時，這些作用也指導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)團工作的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團組織至少應(yīng)發(fā)揮三方面的作用。（一）特殊的政治作用《黨章》第49條和第50條分別指出，共青團是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁。從這一點上決定了團組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關(guān)系，也決定了團組織在現(xiàn)代企業(yè)中特殊的政治作用。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。這就要求企業(yè)團組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，積極爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)。同時也要求企業(yè)黨組織主動地把黨的青年工作納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團建能夠雙軌并進，同頻共振，同步發(fā)展。在具體實施過程中，黨組織應(yīng)加強和改善對團組織的領(lǐng)導(dǎo)，為團組織獨立工作創(chuàng)造必要的條件，幫助團組織解決自身無法克服的團難。特別是要加強黨支部和團支部的并軌建設(shè)，使公司企業(yè)團組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下設(shè)置得更合理，運轉(zhuǎn)得更高效。（二）不可替代的作用現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為根本目標，但并不是單純追求利潤?，F(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注人的需要，提高員工的積極性，以追求人、企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。特別是在國有企業(yè)，除了強調(diào)經(jīng)濟效益外，更需要企業(yè)注重社會總體效益，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而團組織作為一個由先進青年組成的群眾性團體，作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。（三）舉足輕重的作用黃菊同志在上海市紀念中國共產(chǎn)主義青年團成立八十周年大會上的講話中指出，青年歷來是社會中最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。長期以來，廣大青年在黨的指引下，勇于肩負起歷史使命，在中國的革命、建設(shè)、改革中發(fā)揮了重要的生力軍作用。同樣，青年在建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，也發(fā)揮著舉足輕重的作用。誰贏得青年，誰就贏得未來。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而共青團組織正可以在企業(yè)的青工中施展身手，進一步深化和推進青年崗位能手、青年文明崗、青年安全示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，大力實施崗位訓(xùn)練，培養(yǎng)他們的技能素質(zhì)，發(fā)揮他們的技能優(yōu)勢，提高他們的工藝水平。這樣，既可以促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又可以通過提高產(chǎn)品合格率與降低成本，以增強企業(yè)的市場競爭力。三、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的工作方向從長遠發(fā)展的角度看，共青團工作社會化和扁平化是共青團走向未來的趨勢。但是，現(xiàn)階段在國有企業(yè)中仍然需要設(shè)立團組織，這是因為團組織在服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)中能發(fā)揮其獨特的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)團工作也必須改變其以往的運作方式，建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運作方式，主要有以下幾方面的工作方向。(一)提高團工作含金量在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，成本管理是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)性工作。作為企業(yè)的共青團組織，也要講究投入產(chǎn)出，重視管理成本和活動成本，減少團組織開展活動的投入成本，突出共青團工作的效益性。團的工作標準應(yīng)由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，牢牢把握住團的工作方式方法與現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)，力爭創(chuàng)造共青團工作效益的最大化。1、橫向縱向立體式借力。切實改變就團論團的“自我循環(huán)”體系，把團的工作切入到黨政工的工作之中，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)、引起重視、求得資助、形成整體效應(yīng)和形象。要充分利用黨政工所擁有具備的一些“硬件”設(shè)施和活動陣地來達到共青團工作的目標。2、有所作為和有所不為。對團內(nèi)要集中合力，要凝聚企業(yè)整個團組織的優(yōu)勢兵力。正確處理打主力與做配角的關(guān)系，要根據(jù)企業(yè)各階段的不同發(fā)展形勢和工作需要，突出重點，集中力量，打造出對企業(yè)和共青團工作有影響的品牌工作項目。比如爭創(chuàng)“共青團號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、創(chuàng)建“青年工區(qū)”活動、培育“青年崗位能手”、樹立“青年安全示范崗”等重點工作項目要不惜余力，有始有終。3、要有靈敏的工作嗅覺。對企業(yè)開展的ISO9000系列質(zhì)量、環(huán)保貫標認證、轉(zhuǎn)軌建制、企業(yè)文化建設(shè)等重要工作，要有靈敏的工作嗅覺和觸角，及時開展對這些工作有積極促進作用的宣傳、教育、服務(wù)活動。要在注重現(xiàn)代企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明雙豐收的基礎(chǔ)上，在企業(yè)共青團工作中樹立投入必須要有產(chǎn)出的價值觀念。從而在企業(yè)逐鹿市場、參與競爭的發(fā)展過程中，留下共青團工作深深的足跡和濃濃的氛圍，不斷提高團組織在現(xiàn)代企業(yè)中的含金量和存在價值。（二）提升團的工作層次要順應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，就應(yīng)把現(xiàn)代企業(yè)團組織求作為的主要陣地，逐步轉(zhuǎn)入到提高青工崗位技能和科技創(chuàng)新等工作上來。第一，現(xiàn)代企業(yè)主要是依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和降低成本及提高產(chǎn)品科技含量來參與市場競爭，如今企業(yè)競爭的焦點越來越體現(xiàn)在科技實力上。第二，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的各項管理工作日趨正規(guī)化、程序化、科學(xué)化，如果共青團組織還是光靠以往圍繞企業(yè)的急、難、險、重任務(wù)開展突擊活動來求作為，其工作立意就顯得不高，工作范圍也將隨著企業(yè)管理的日趨嚴密而逐漸變窄。第三，現(xiàn)在的紡織青年都充分認識到，在社會上立足就必須要擁有過硬的競爭本領(lǐng)，成才就意味著機遇，而落后就意味著淘汰。他們希望通過學(xué)習(xí)，來不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力，渴望成才的熱情空前高漲。這是我們團組織在科技創(chuàng)新等工作中提升工作層次的可貴的群眾基礎(chǔ)。第四，目前整個上海紡織的團員青年隊伍中還是擁有相當數(shù)量的大學(xué)生，且大部分在生產(chǎn)管理部門或行政管理部門工作，相對而言的整體知識和技術(shù)素質(zhì)較高，他們既有專業(yè)知識基礎(chǔ)，又有實踐的舞臺。團組織完全可以發(fā)揮組織優(yōu)勢與在青年大學(xué)生這方面的優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上大做*，這其實也是團組織把服務(wù)青年落到實處的有力措施之一?？傊?，順應(yīng)時代潮流，提升團工作層次，不僅是一項企業(yè)需要、領(lǐng)導(dǎo)肯定、青年歡迎的工作，而且也是團組織提高自身地位，增強組織凝聚力的需要。同時，創(chuàng)新的無止境也為現(xiàn)代企業(yè)團組織，以及青年的求作為提供了廣闊的活動前景和發(fā)展空間。（三）共青團的文化建設(shè)共青團的基本職能是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年。因此，共青團的文化定位不能脫離整個企業(yè)的文化，應(yīng)是溶入企業(yè)的文化定位而存在。共青團文化是共青團組織特有的并被廣大團員青年所認同的一種文化，具有廣泛的群眾性，其主體是團員青年。1、共青團文化的內(nèi)涵從構(gòu)成上看，共青團文化具有“顯露性”和“內(nèi)隱性”。（1）顯露性的共青團文化是看得見的物質(zhì)或活動的表現(xiàn)形式。如：“共青團號”、“青年工區(qū)”、新長征突擊隊、“青年文明崗”等活動的爭創(chuàng)，義務(wù)勞動、文化教育、文娛體育活動及“三會一課”等外在的活動形式，以及在各類團日活動中團員青年戴團徽、舉團旗、唱團歌等都屬于這個范疇。（2）內(nèi)隱性的共青團文化是看不見的思想、觀念、精神等內(nèi)在意識。內(nèi)隱性的共青團文化是共青團為實現(xiàn)企業(yè)目標而引導(dǎo)青年倡導(dǎo)什么、反對什么，并為青年所自覺形成的并遵循的價值取向、工作態(tài)度、生活方式等。2、共青團文化的方法（1）激發(fā)青工的競爭意識。通過組織團員青年學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)知識，深入了解本企業(yè)現(xiàn)狀和所面對的市場競爭形勢，擺正自己在企業(yè)內(nèi)部崗位競爭中的位置，從而把外部市場經(jīng)濟的競爭氛圍導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，使人人都能感受到競爭的壓力，并把這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工作中的動力，形成人人爭先，個個努力的工作局面。（2）增強青工的參與觀念?，F(xiàn)代企業(yè)制度中存在員工投資人股參股，使企業(yè)和員工聯(lián)結(jié)成“風(fēng)險共擔，利益同享”的利益共同體，青工有參與企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)力和責(zé)任。團組織就要爭做青年股東的代言人，要從開展我是企業(yè)資產(chǎn)擁有者的教育活動人手，增強青工的參與觀念，并把青工的意愿反映和體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)管理中，這樣所制定的企業(yè)經(jīng)營目標和各項合理的規(guī)章制度才能得到廣大青工的自覺認同，化為青工發(fā)自內(nèi)心的奮斗目標和行為規(guī)范。（3）培育青工的團隊精神。現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部群體必須緊密團結(jié)協(xié)作。因此，團組織對企業(yè)內(nèi)部要從開展上下級、相互間的交流活動人手，促使團員青年和企業(yè)管理者問相互溝通思想、交流信息、表達意愿，對一些問題深入探討，增進共識，達成默契，從而減少企業(yè)目標管理實施中的人為阻力。在改善企業(yè)人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，要采取各種教育引導(dǎo)手段，培育企業(yè)團隊精神，使團員青年熱愛自已的這個企業(yè)群體，對群體有高度的責(zé)任感和榮譽感，自覺地把自己的命運、利益與群體的命運、利益緊密地聯(lián)系在一起。對企業(yè)外部，團組織要運用共青團大家庭的組織優(yōu)勢，主動與兄弟單位的團組織取得聯(lián)系，開展“1 X”式的團員青年聯(lián)誼活動。3、多爭榮譽塑造信譽在社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善和規(guī)范的條件下，現(xiàn)代企業(yè)信譽的好壞、誠信度直接關(guān)系到企業(yè)的興盛衰敗，甚至是生死存亡。共青團組織作為先進青年的群眾組織，有著很高的政治地位和獨立工作能力，同樣也具備著一定的組織宣傳教育功能、傳播手段及文化活動陣地。這些都為企業(yè)團組織服務(wù)企業(yè)、影響社會，創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)團組織服務(wù)企業(yè)最直觀的方面之一，就是在做好各種創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，為本企業(yè)多爭榮譽，樹立現(xiàn)代企業(yè)的形象。用企業(yè)團組織工作的閃光點，來配合現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、影響社會的目的和意圖。（四）青年人力資源開發(fā)開發(fā)人力資源是中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的希望所在。國家“十五”計劃也專門以一個部分論述了人才問題，提出人才是最寶貴的資源，要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大的戰(zhàn)略任務(wù)抓好，強調(diào)要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用?，F(xiàn)代企業(yè)中的共青團組織也能夠在青年人力資源開發(fā)中有所作為。《團章》明確規(guī)定：共青團要造就有理想、有道德、有文化、有紀律的接班人。因此，開發(fā)青年人力資源不僅是共青團的根本任務(wù)，同時對于配合黨政及有關(guān)方面進行人力資源開發(fā)而言，也是非常重要的。1、青年人力資源開發(fā)的出發(fā)點和落腳點。團組織要堅持把竭誠為青年服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，以培養(yǎng)“四有”新人為目標，努力為青年成長成才服務(wù)。成才與致富是當代青年的兩大追求，而成才是青年致富的前提和基礎(chǔ)。這是同我們黨在社會主義初級階段的奮斗目標相一致的。2、全面理解青年人力資源的素質(zhì)要求。青年的素質(zhì)高低不僅僅取決于知識技能的高低，還應(yīng)包括文明程度，主要指道德修養(yǎng)和法制觀念，另一方面就是指人的健康情況，包括生理健康和心理健康。所以，團組織積極開展各類宣傳教育和有益于青年身心健康的各種活動，也是團組織開發(fā)青年人力資源的一個重要工作。3、要為黨政的人力資源開發(fā)獻計獻策?，F(xiàn)代企業(yè)中的團組織要主動了解青年人才在接受教育、選擇職業(yè)、成就事業(yè)以及待遇報酬等方面的問題和想法。及時將這些情況積極向黨政反映，并提出建議，努力構(gòu)建青年人才與黨政對話的平臺。在推動、改善或解決問題的過程中，團組織要起到“補臺”的作用。這也是共青團組織在青年人力資源開發(fā)工作中的一項義不容辭的責(zé)任。4、青年人力資源開發(fā)要著眼于時代特征和突出重點。中國加入WTO之后，國有企業(yè)將面臨一場前所未有的人才爭奪戰(zhàn)。人才的缺乏是對任何企業(yè)發(fā)展后勁的重大挑戰(zhàn)，近年來，上海紡織就面臨著人才流失的問題。所以開發(fā)青年人力資源，要重視入世之后的對青年人才的迫切需要。現(xiàn)代企業(yè)的團組織要通過大力宣傳、典型帶路、開展杰出青年評選活動、推動青年人力資源開發(fā)工作在制度和機制上的創(chuàng)新等措施，積極發(fā)揮有益的作用。（五）團干部隊伍現(xiàn)代化面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的團工作必須努力實現(xiàn)現(xiàn)代化。這既是知識經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是團工作適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。鄧小平同志指出?quot;世界在變化，我們的思想和行動也要隨之而變。知識經(jīng)濟的開放性，要求我們必須把團工作現(xiàn)代化作為一項系統(tǒng)工程來建設(shè)。而諸多工作的落實，無不關(guān)系到人的因素。1、團干部隊伍現(xiàn)代化前提。江總書記所提出的“以德治國”的重要論述，充分說明了道德建設(shè)對于一個國家、一個民族發(fā)展的重要意義。所以，團干部隊伍現(xiàn)代化要把品德修養(yǎng)作為前提。首先，品德修養(yǎng)是團干部素質(zhì)的一個重要的基礎(chǔ)。良好的品德，從工作上講，可以使團干部具有較強的人格信譽和工作的親和力。從個人來講，是團干部得以健康成長的重要基礎(chǔ)和強大動力。其次，品德的樹立需要長期的礪煉。良好的品德不是靠教育和引導(dǎo)就能形成的，而是需要靜心的思考體味；需要在學(xué)習(xí)中讀書明德；需要在生活中慢慢養(yǎng)成。第三，良好的品德修養(yǎng)就能使團的干部做到一切以事業(yè)為重。把黨的事業(yè)和共青團的事業(yè)放在第一位，老老實實做人，踏踏實實做事，就能做到淡泊名利，虛懷若谷；就能做到胸襟開闊，真誠豁達；就能做到正確對待和處理生活和工作中的困難、曲折，始終保持一個好的心態(tài)。2、團干部整體隊伍現(xiàn)代化。建設(shè)一支高素質(zhì)的團干部隊伍，對于共青團在新世紀的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)團干部要身體力行地去實踐“三個代表”的要求，做到政治合格、作風(fēng)扎實、嚴格自律，真正成為青年人的表率?，F(xiàn)代企業(yè)團組織要通過探索和實踐各種新的形式和載體，以科學(xué)的理論武裝人；以正確的輿論引導(dǎo)人；以高尚的精神塑造人；以優(yōu)秀的作品鼓舞人；把團干部隊伍率先培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人。3、團干部教育培訓(xùn)現(xiàn)代化。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，各種媒體一展風(fēng)采，要積極采用具有時代信息的、為團干部隊伍建設(shè)所需要的，包括思想政治、經(jīng)濟管理、科學(xué)技術(shù)等教育內(nèi)容的寓教于學(xué)、寓教于樂的方法和載體。在內(nèi)容和工作方法上做到與企業(yè)現(xiàn)代化管理相結(jié)合；與滿足團干部實際需求相結(jié)合；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；與培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才相結(jié)合。在教育手段上要充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的強大功能，嘗試團務(wù)知識等方面的遠程教育，使團干部的培訓(xùn)工作在手段上有一個質(zhì)的飛躍?？傊?，在現(xiàn)代企業(yè)中的團組織必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的的運行機制，構(gòu)建服務(wù)青年的新型紐帶。走以企業(yè)發(fā)展為核心，以規(guī)范的制度管理為保障，以實現(xiàn)社會化的服務(wù)為延伸，以謀求企業(yè)與青工根本利益的統(tǒng)一為共振點，注重發(fā)揮黨政工團整體效應(yīng)的路子。積極探索，深入研究，摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣的現(xiàn)代企業(yè)的共青團組織才能在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下有所作為和有所發(fā)展，并始終保持旺盛的生命力。