《茶油品牌戰(zhàn)略[1].(終極版)7.30》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《茶油品牌戰(zhàn)略[1].(終極版)7.30（45頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

茶油品牌戰(zhàn)略,————品牌規(guī)劃及營銷策略,茶油品牌戰(zhàn)略,目錄 壹、關(guān)于品牌的研討 一、油類品牌規(guī)劃借鑒（包括名稱、LOGO、包裝） 二、我們可以成為什么樣的品牌 三、我們要做成什么樣的品牌 四、品牌設(shè)想 1、名稱 2、LOGO 3、價值 4、概念,貳、營銷研討 一、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——大前景 二、行業(yè)品牌的發(fā)展 1、小生產(chǎn)多、品牌化少、金冠規(guī)劃極其理想 2、諸侯圈地 3、與食用油的親疏關(guān)系 A、食用油的一支 B、高端油的主體——奢侈油 C、市場教育問題（成本、土油、高端高價）,目錄,目錄,三、營銷思路 1、抓兩頭帶中間、分時整合、四大線 2、進入一線營銷 3、成為區(qū)域品牌（武漢市場） 4、成為生動化的代言人 5、開創(chuàng)新渠道（以市場帶動旅游） 四、綜合戰(zhàn)略 1、1.5—2年嵌入一線品牌，營銷上自養(yǎng)，以湖北市場為重點，形成區(qū)域品牌 2、3—5年個性化專有化、形成培育基地，得到政府支持。建立景區(qū)，與旅游結(jié)合,壹、關(guān)于品牌的研討,一、油類品牌規(guī)劃借鑒（包括名稱、LOGO、包裝） （一）茶油類 1、金浩 A、名稱 金浩茶油 B、LOGO C、包裝,,2、潤心 A、名稱 潤心茶油 B、LOGO C、包裝,3. 裕籽貴茶油 A.LOGO B.包裝,0.5*2 瓶禮盒,1.8L*2 PET瓶,,0.75L/瓶,1L/瓶,0.5L/瓶,1.8L/瓶,3L/瓶,0.75*2,4,4.邦恒茶油 A.LOGO B. 包裝,,5.山茶油 A.LOGO B.包裝,1000ml,壓榨一級，精美包裝禮品盒,250ml×2瓶精裝狀元爺油茶籽油,,內(nèi)含精制純油正裝500ml一款， 普裝375ml一款，特制精油80ml一款,,6.野嶺茶油 A.LOGO B.包裝,,,7.潤贏 A.LOGO B.包裝,,,8.老知青 A.品牌logo,,B.包裝,尊貴豪禮480ML?x1???零售價： 105元/盒,900ml*2有機茶油零售價：145,特貢級,山茶油膠囊,,,特貢級山茶油零售價：888元/盒,簡潔普裝1800ML 零售價：190元/瓶,雅致精品480ML零售價： 45元/瓶,珍品級,,,家庭精裝2.05L?4.05L 零售價：236元/盒 ? 尊貴豪禮480ml*2 零售價? 2.05L:125元/瓶 4.05L：238元/瓶,零售價：336元/盒 精致豪禮1000MLX2,,綠色雅韻1500MLX2零售價：185元/盒,零售價：336元/盒 精致豪禮1000MLX2 金鼎豪禮1000MLX3 零售價： 480元/盒,,9.得爾樂 A.LOGO,,B.包裝,有機山茶油（2L）,有機山茶油（5L）,有機山茶油（1L*2禮盒裝）,有機山茶油（1L）,,10.貴冠 A.LOGO B.包裝,,（二）、食用油 1、金龍魚 A、名稱 金龍魚 B、LOGO C、包裝,,,,2、福臨門 A、名稱 福臨門 B、LOGO C、包裝,,3、魯花 A、名稱 魯花 B、LOGO C、包裝,,4、多力 A、名稱 多力 B、LOGO C、包裝,,4、紅蜻蜓 A、名稱 紅蜻蜓 B、LOGO C、包裝,,6、鷹嘜 A、名稱 鷹嘜 B、LOGO C、包裝,,,,,,,,7、道道全 A、名稱 道道全 B、LOGO C、包裝,,,,,,,,8、盛洲 A、名稱 盛洲 B、LOGO C、包裝,,9、海獅 A、名稱 海獅 B、LOGO C、包裝,,10、駱駝嘜 A、名稱 駱駝嘜 B、LOGO C、包裝,,11、胡姬花 A、名稱 胡姬花 B、LOGO C、包裝,,12、匯福 A、名稱 匯福 B、LOGO C、包裝,,二、我們可以成為什么樣的品牌 三、我們要做成什么樣的品牌 四、品牌設(shè)想 1、名稱 2、LOGO 3、價值 4、概念,貳、營銷研討,一、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——大前景 茶油市場供不應(yīng)求的賣方市場使茶油加工能力迅速擴張，各地新建了一批油茶精深加工企業(yè)，到2009年，全國油茶種植面積已突破4500萬畝，油茶籽年產(chǎn)量89 萬噸左右，年產(chǎn)茶油約25萬噸，全國14個油茶主產(chǎn)?。▍^(qū)、市）共有油茶加工企業(yè)600多家，產(chǎn)值約110 億元。油茶加工業(yè)已形成一定規(guī)模，具備一定基礎(chǔ)。油茶副產(chǎn)品綜合開發(fā)利用技術(shù)進一步成熟，油茶籽利用程度接近100%，資源利用水平較高。 2008年以來，我國食用植物油市場上茶油突然走俏，目前整個行業(yè)屬于急于擴張階段，以江西系、浙江系、安徽系、廣西系、湖南系為,,主要龍頭的各大茶油開發(fā)企業(yè)積極備戰(zhàn)，隨著中國人生活水平的提高，綠色、健康成為一種不可阻擋的時尚潮流，茶油產(chǎn)品將會迅速的瓜分高端市場份額。2009年11月，國務(wù)院批準頒布的《全國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2009-2020年)》提出，到2020年，全國茶油產(chǎn)量將達到250多萬噸，按銷售價格4萬元/噸計算，年產(chǎn)值達1000億元；再加上副產(chǎn)品，種植油茶年總產(chǎn)值可超過1120億元。中央和地方政府對油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展予以充分重視，極大地調(diào)動了各方發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的積極性，中國油茶產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展新契機，將進入快速發(fā)展階段，油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備了良好的發(fā)展條件和廣闊的市場空間。,,二、行業(yè)品牌的發(fā)展 1、小生產(chǎn)多、品牌化少、貴冠規(guī)劃極其理想 縱觀整體茶油市場，根據(jù)其油茶產(chǎn)地，大致分為江西系、浙江系、安徽系、廣西系、湖南系這5大產(chǎn)品生產(chǎn)帶，七種以江西系和湖南系表現(xiàn)最為強勁，其他三系均在積極籌備，試圖尋求突破。 由于自身產(chǎn)品功能的“同質(zhì)化”現(xiàn)象明顯，目前眾多茶油品牌在對品牌形象的打造過程中，基本上都緊扣“健康”這一原點，不斷的進行各種說教式的傳播，試圖為品牌打開更為廣闊的市場空間，但是在眾多品牌傳播的過程中，無一例外的存在著兩大弊端，一是，訴求過于雷同，無法實行有效的品牌差異化定位，難以凸顯自身品牌價值;二是品牌的定位并未結(jié)合企業(yè)自身資源現(xiàn)狀，造成后期傳播資源不匹配而最終出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。,,貴冠擁有現(xiàn)代化的茶油精煉和綜合加工企業(yè)，還采取“龍頭企業(yè)+示范基地+種植農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，在南方建設(shè)了大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油茶基地和良種繁殖基地。? 2、諸侯圈地 3、與食用油的親疏關(guān)系 A、食用油的一支? B、高端油的主體——奢侈油 C、市場教育問題（成本、土油、高端高價） 作為中國的稀有油種，山茶油本身在產(chǎn)地的影響力遠遠大于橄欖油，這取決于產(chǎn)地消費者從小接觸山茶油而形成的習慣。對于產(chǎn)地外的地,,區(qū)，消費者對山茶油知之甚少，這對于任何一個山茶油企業(yè)來說，都是其品牌建設(shè)的一個機會。　　山茶油的功能很多，但作為食品，并不能做過多的訴求，而對于消費者來說，山茶油憑什么價格高？企業(yè)需要有理由。只有消費者對山茶油有了認識，才能夠去接受，最終企業(yè)才能夠產(chǎn)生銷售。當前很多企業(yè)的山茶油產(chǎn)品在商超買堆頭、做陳列，而缺乏對消費者的教育；另外很多企業(yè)在終端派駐導(dǎo)購員，其能力參差不齊，為銷售而銷售，注重于推銷，而缺乏知識營銷的行為，必將引起消費者的內(nèi)心抵觸，從而也會喪失與消費者建立關(guān)系、進行消費者教育的機會。品牌建設(shè)是一個長期的過程，而對于消費者的教育工作卻是當前山茶油企業(yè)普遍缺乏的，對于整個行業(yè)來說，誰把這項工作堅持下去，并把自己的產(chǎn)品理念結(jié)合進去，誰就將是未來的市場贏 家。,,三、營銷思路 1、市場推廣現(xiàn)狀 現(xiàn)階段的茶油市場競爭并不充分，油產(chǎn)品市場仍然屬于眾多調(diào)和油和壓榨油品牌的天下，茶油品牌更多的是在對消費者進行培育的階段，眾多茶油品牌都在不斷的尋找產(chǎn)品市場突破的合適路徑，但基本是采取仍然是大通路銷售的模式，部分品牌也開始不斷在公關(guān)團購領(lǐng)域進行嘗試，但總體效果均不太理想，那么作為新興行業(yè)產(chǎn)品，在其價值和價格這一等量不被消費者認可的今天，由于消費者對價格的敏感和對產(chǎn)品的陌生，傳統(tǒng)通路市場和現(xiàn)階段興起的超市業(yè)態(tài)，顯然不眾多茶油品牌理想的選擇。那么如何結(jié)合品牌現(xiàn)狀，尋找找市場突破口，在行業(yè)還不太成熟的今天迅速建立品牌在目標消費者心目中的地位，培養(yǎng)出一批品牌擁護者，將是眾多茶油企業(yè)面臨的一大考驗。,,2、抓兩頭帶中間、分時整合、四大線 3、進入一線營銷 4、成為區(qū)域品牌（武漢市場） 區(qū)域市場，尤其是第三終端包括富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場等都可以納入到目標市場中。茶油企業(yè)不要期望一口氣吃成胖子，相反，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，要知道許多著名的大企業(yè)、大集團的成立，也是一個個區(qū)域市場成功以后，把其所積累的經(jīng)驗和充分整合的資源進一步拷貝、復(fù)制，然后在發(fā)展中不斷補充完整，既提高了抗風險能力，又鍛煉培養(yǎng)了革命火種，星星之火，可以燎原。 5、成為生動化的代言人,,茶油產(chǎn)品企業(yè)由于實力所限，它們不可能在資金投入上豪情萬丈。相反，個個都謹小慎微，害怕打水漂擔風險。因此，他們十分強調(diào)錢的使用是否到位，十分強調(diào)投入產(chǎn)出比是否合理、一段時間后是否贏利 所以，在組合運用宣傳手段上一定要強調(diào)個性化的定位和差異化的訴求，不要去跟風、模仿、追隨行業(yè)領(lǐng)先者的腳步，更應(yīng)在細分差異化品類中進行突破。比如，在文字宣傳方面一定要善于提煉概念，在功能性實用性上強化產(chǎn)品的核心利益，減少技術(shù)型的、抽象型的理論和說教，要一針見血，直入根本，最大限度的吸引眼球，引發(fā)公眾注意力；在促銷活動上，主題除了鮮明有賣點外，事件營銷、新聞營銷等等別出心裁、獨樹一幟是十分重要的。,,6、開創(chuàng)新渠道（以市場帶動旅游） ? 四、綜合戰(zhàn)略 1、1.5—2年嵌入一線品牌，營銷上自養(yǎng)，以湖北市場為重點，形成區(qū)域品牌 2、3—5年個性化專有化、形成培育基地，得到政府支持。建立景區(qū)，與旅游結(jié)合,