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工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作 　　關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作 　　企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。一個成功的企業(yè)必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。在激烈競爭的市場大潮中,企業(yè)之間拼的是實力,也拼的是管理,誰能遵循和堅持科學的管理,誰就能昂然屹立經(jīng)濟的潮頭,并瀟灑地搏擊風浪。就如何加強企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認識。 　　一、創(chuàng)新經(jīng)營管理 　　新形勢下,企業(yè)要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標,就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對于煤炭企業(yè),應(yīng)該結(jié)合自身特點,尋求一條符合實際的經(jīng)營管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營管理模式對煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運營“四個關(guān)鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財務(wù)處(科)為中心的資金運營,以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個體系”,建立成本、利潤預(yù)測、預(yù)警制度,形成以目標責任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的“一個機制”,并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益作用很大。大同煤礦集團軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來,借鑒這種管理模式,創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源),通過實際運行,效果非常明顯,由破產(chǎn)前不足百萬噸的產(chǎn)量飛躍至300萬噸,經(jīng)濟秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。 　　在煤炭企業(yè)管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。實施“零缺陷管理法”必須遵循認識到位、職責到位、獎懲到位、整改到位的“四到位原則”,進一步明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求,完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準,并很好地落實到具體的工作中。同時,組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H,針對管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié),堅持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來達到向嚴細管理和精細管理的邁進。 　　二、加強人才管理 　　人才是人力資源的有機組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才,對于企業(yè)來說,只要為我所用,便是人才。如果人才不能進行合理使用,不僅會浪費人力資源,而且會影響經(jīng)濟效益的提升。在當前一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語,指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無權(quán),也不能有責無權(quán),更不能有權(quán)無責,必須做到職、責、權(quán)、利相結(jié)合。進行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務(wù)的主要責任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時也可以有針對性地進行員工培養(yǎng),以達成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。 　　煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進行“抽屜式”管理時應(yīng)該注意以下幾個步驟:一是組建一個人才檔案庫,對各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊;二是建立一個由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時嚴格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標,層層分解,逐步落實管理人員的職責權(quán)限范圍;四是認真編寫“職務(wù)說明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對每個職務(wù)工作的要求準則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎懲制度。 　　三、注重文化管理 　　如果把經(jīng)營管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性。 　　縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個性的企業(yè)文化來支撐。企業(yè)管理的實踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標,員工缺乏理想信念,那這個企業(yè)就會逐步退出市場競爭的行列,就會被發(fā)展的社會所淘汰。 　　煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨具特色的企業(yè)文化。 　　這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達到企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強企業(yè)文化建設(shè)和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團10多年來把“勇于奉獻、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導發(fā)揚,為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導向作用。“勇于奉獻”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會責任感,“爭創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進取精神。 　　在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過努力奮斗,大同煤礦的整體實力不斷提升 ,20xx年元月又經(jīng)重組掛牌,實力更加雄厚,其最終目標是發(fā)展成為全國最大的煤電企業(yè)集團。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)。當前國內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團全面推進ci系統(tǒng)導入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營、銷售、服務(wù)、安全)識別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團企業(yè)文化手冊》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時,利用報紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺的意識和行為。三是要持之以恒地進行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實際行動,那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價值,只能成為一紙空文。 　　在這方面,陽泉煤礦集團做得比較成功。該集團以“6s”即整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全為基礎(chǔ),將員工的行為養(yǎng)成要素細化為20項內(nèi)容,以abc三卡逐日考核的方法,潛移默化規(guī)范職工的行為舉止,以4e(每個人、每件事、每一天、每一處)標準,規(guī)定員工的崗位工作量和崗位操作標準,同樣納入abc三卡逐日考核,干部實行走動式管理,到現(xiàn)場、到崗位挨個檢查,與員工相互簽字。每月公布紀錄情況和評選結(jié)果,與工資掛鉤考核。這樣將各項指標落實到了崗位和人頭,并將個人工資收入和前途命運緊緊捆在了一起,基本做到了精細化、科學化、集約化的新型文化管理,是企業(yè)文化建設(shè)比較成功的典范。