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玉林市考察學習 小個專 心得體會范文 （一）管理體制科學 玉林市建立了以組織部門為主導，工商部門為主體的“兩位一體”工作機制，聯(lián)合各行業(yè)部門共同推進“小個?！秉h建工作。不僅發(fā)揮了組織部門的組織優(yōu)勢，也充分發(fā)揮了工商系統(tǒng)的行業(yè)優(yōu)勢。同時，在市縣鄉(xiāng)三級工商系統(tǒng)分別成立“小個?！秉h建工作領導機構及辦公室，推行“一崗雙責，交叉任職”制度，由市縣兩級工商局分管副局長在本級掛任“小個?！秉h委書記、兼任非公黨工委委員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工商所長擔任當?shù)亍靶€專”黨組織副書記，形成職權明晰的工作格局，有效破解了“黨建工作主體不明晰，責任落實難”的問題。 （二）工作保障到位 推進小個專黨的建設，必須加強工作保障，確?！靶€?！秉h建工作有人抓、有錢抓、有條件抓。玉林市早在2015年出臺的“三定”方案就明確工商局承擔小微企業(yè)、個體工商戶、專業(yè)市場黨建工作的職能，設正科級專職副書記1名。并從工商、工信、商務等部門選派324名黨建指導員和130名黨組織書記，2017年開始每年招錄57名兩新組織黨建組織員（工資待遇參照新招錄公務員），充實基層黨建隊伍，解決黨務工作力量不強、數(shù)量不足的問題；落實“3352”經(jīng)費保障機制，即每年撥付新組建黨組織啟動經(jīng)費3000元、50人以上黨組織活動經(jīng)費5000元、每名黨員人頭經(jīng)費200元。同時將黨群活動服務中心運轉經(jīng)費每年60萬元統(tǒng)一列入市縣兩級財政預算。自2014年以來黨費列支220萬元，工商部門籌集750萬元作為專項經(jīng)費，有效保障了“小個?！秉h建工作開展；在市、縣“小個?！秉h委或黨員較為集中的地方建立黨群活動服務中心，為黨組織和黨員群眾開展活動提供有利的條件。 （三）工作成效顯著 玉林市以“234”工作法推進“小個?！秉h建工作，取得了顯著的成效。“兩位一體”強統(tǒng)領，確保了機制科學、管理有序，責任明確。“三級網(wǎng)絡”抓覆蓋，進一步強化了黨的組織覆蓋和工作覆蓋。市縣鄉(xiāng)三級工商部門通過“聚焦式”、“統(tǒng)領式”、“歸口式”、“聯(lián)片式”等靈活多樣的組建方式，進一步提高了黨組織覆蓋率；“四項機制” 激活力，推行先鋒承諾機制通過黨員先鋒崗、示范崗、承諾牌等讓黨員文明經(jīng)商、誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，為廣大商戶樹立標桿，使黨員的身份成為經(jīng)營的“金字招牌”；推行黨員議事機制引導黨員圍繞經(jīng)營發(fā)展、權益保護、技術創(chuàng)新、黨群組織建設等方面，開展議事討論，有效提高黨員職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的積極性；推行黨群共建機制通過黨建帶群建，有效激發(fā)了“小個?！秉h群組織的活力，提高了黨建和群團工作水平；推行結對幫扶機制出臺工商部門黨組織與“小個?！秉h組織結對共建制度，利用工商部門資金、信息、人員等資源優(yōu)勢，建強“小個專”黨組織；在黨員中開展“一對一”與困難群眾結對子活動，進行扶貧幫困，都取得了顯著成效。 玉林市的“小個?！秉h建工作，之所以成為全國的先進，與黨委、政府的高度重視分不開，與組織部門的頂層設計、牽頭抓總分不開，更與各級工商部門的履職盡責分不開，玉林市上下同心， 協(xié)同用力，形成了抓“小個?！秉h建的合力，激發(fā)了“小個?！秉h建的活力，值得我們認真學習借鑒。