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工作計(jì)劃范文/計(jì)劃規(guī)劃 加強(qiáng)綠地管理全面提高管護(hù)水平工作匯報(bào) 　　加強(qiáng)綠地管理全面提高管護(hù)水平工作匯報(bào) 加強(qiáng)綠地管理全面提高管護(hù)水平工作匯報(bào)市園林局：按照園林局7月5日會議安排部署，7月6日上午，我們立即召開了全體職工大會，對此次會議精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。會后，我們又專門組織召開了中層骨干會議，按照局會議精神要求，詳細(xì)分析了單位現(xiàn)存主要問題，同時(shí)對如何徹底解決現(xiàn)存問題以及近期內(nèi)進(jìn)一步全面提高管護(hù)水平進(jìn)行了認(rèn)真討論，并拿出了詳細(xì)的實(shí)施方案?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:一、基本情況和存在問題科研所的中心任務(wù)是中日友好園和開發(fā)區(qū)廣場及花壇管護(hù)，兼顧幾項(xiàng)科題的研究和開發(fā)。對管轄范圍內(nèi)的所有綠地，我們參照《三門峽市園林綠地管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，制定了更為詳細(xì)的管護(hù)辦法，按照精品管理要求，全部實(shí)施精細(xì)化管理，確保綠地的整體管護(hù)一直保持在較高水平。對正在實(shí)施的幾個(gè)課題，我們采用化整為零、協(xié)同合作的方法，針對不同研究課題，采用不同方法，逐步攻克技術(shù)難題，推進(jìn)研發(fā)進(jìn)程，目前已取得明顯成績。十幾年來，先后有十多項(xiàng)科研成果通過部、省級簽訂，完成了中日友好植物園及垂釣中心建設(shè)并實(shí)施精品化管理，制度建設(shè)日臻完善，內(nèi)部管理步入科學(xué)、規(guī)范的軌道，單位事業(yè)發(fā)展快速向前邁進(jìn)。但是也存在明顯差距。與本地區(qū)同行相比，表現(xiàn)在硬件建設(shè)水平低，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收步伐緩慢，在一定程度上影響了職工的積極性和自信心；與先進(jìn)地區(qū)相比，綠地管理水平不能快速跟進(jìn)，由于經(jīng)濟(jì)原因，更是難以超越?？陀^原因和一些主觀因素仍然是阻礙單位快速發(fā)展的主要問題。問題和差距雖然明顯存在，但是我們也有自己的優(yōu)勢。首先我們具備人才優(yōu)勢，目前現(xiàn)有在職人員80人中，專業(yè)技術(shù)就有32人，占人員總數(shù)近40％的比例，這是同行業(yè)兄弟單位不能比擬的顯著優(yōu)勢。針對單位存在的問題和差距，我們將充分利用的優(yōu)勢，從實(shí)際出發(fā)，采取得力措施，以期盡快解決問題，消除差距，迎頭趕越。1、我們將實(shí)施開源節(jié)流，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出，加大生產(chǎn)投入，提高硬件建設(shè)水平；2、加大內(nèi)部改革力度，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率；3、繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工的工作積極性；4、利用人才優(yōu)勢，開拓第二市場，實(shí)行多樣化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)知識和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的轉(zhuǎn)換；5、加大創(chuàng)新收力度，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，儲蓄發(fā)展動力。二、開展多樣化的學(xué)習(xí)活動，提高職工專業(yè)素質(zhì)下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)教育。我們將圍繞綠地管護(hù)這個(gè)中心任務(wù)，有計(jì)劃地派出骨干人員到外地參觀學(xué)習(xí)，開闊視野、增強(qiáng)見識，讓他們不要拘泥于目前的管護(hù)水平，要敢于超越自己，向更高的水平努力。我們要讓職工在思想里形成一種意識，形成敢于比賽、敢于提高自己的競爭意識，我們鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對*或者專業(yè)論文發(fā)表的職工，我們將提高獎勵力度。尤其對在國家級報(bào)刊上發(fā)表的重量級專業(yè)論文，我們將以稿費(fèi)5倍的獎金額度給與獎勵。繼續(xù)抓好職工專業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)工作。按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃，繼續(xù)抓緊抓好每周一次的集中培訓(xùn)，同時(shí)注意抓好實(shí)際操作技能考核。三、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率我們要通過學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)理念，強(qiáng)化自己的競爭意識；通過學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我們的管理制度，完善我們的管理措施。下半年，我們我們將對單位各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面修訂完善。要從科學(xué)、人性化管理的角度出發(fā)，盡可能全面、盡可能詳盡，覆蓋范圍廣，可操作性強(qiáng)，使我們的管理向更科學(xué)、更規(guī)范邁出更高的一步。四、以夏季大比武為契機(jī)，在單位內(nèi)部開展技術(shù)比武活動，實(shí)行特色管理，樹立職工的精品意識今后，在園林局的領(lǐng)導(dǎo)下我們將不斷強(qiáng)化事在人為、負(fù)重奮進(jìn)意識，強(qiáng)化開拓進(jìn)取、勇爭一流意識，實(shí)行特色管理，樹立精品意識，促進(jìn)綠地管理水平的提高。近期內(nèi)，我們將以園林局組織的夏季大比武為契機(jī)，在單位內(nèi)部開展技術(shù)大比武活動。根據(jù)活動方案部署，我們將首先進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的理論考核。根據(jù)崗位工種不同，分別選用不同的試卷，分組、分類進(jìn)行考核，然后選拔出成績優(yōu)秀者，參加實(shí)際操作技能考核。以《綠地管理標(biāo)準(zhǔn)》為考核規(guī)范，將其細(xì)化并賦以分值，由專業(yè)技術(shù)人員按百分制進(jìn)行打分，實(shí)行淘汰制，高分者勝出?？己说捻?xiàng)目包括綠地修剪、樹木修剪、道路修補(bǔ)、線路維護(hù)、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)等等，范圍要廣,可操作性要強(qiáng)。競賽活動結(jié)近尾聲時(shí)，我們將保留競賽作品，組織職工參觀，由競賽勝出者現(xiàn)身說法，進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。競賽活動結(jié)束后，我們將綠地進(jìn)行劃片包干，責(zé)任到人，每星期五統(tǒng)一進(jìn)行檢查。按照綠地管理標(biāo)準(zhǔn)，對每塊責(zé)任綠地管護(hù)狀況進(jìn)行打分，80分為合格，90分為良，95分以上者為優(yōu)。對低于80分者，按每分10元進(jìn)行處罰，高于95分者每分獎勵10元。連續(xù)3次檢查中不合格者，勒令待崗，只發(fā)基本生活費(fèi)。要通過這樣的活動普遍提高職工的積極性和增強(qiáng)他們爭一流、出精品的競爭競爭意識。二00*年*月*日