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第六章 跨國公司區(qū)位,第一節(jié) 跨國直接投資區(qū)位選擇,跨國直接投資區(qū)位，涉及三個問題：一是為何跨國投資；二是選擇在何國家投資；三是在微觀上，選擇在投資國的何地點建立機構(gòu)。,一、跨國直接投資原因,公司為何跨國直接投資？眾多學者對此加以解釋，包括弗農(nóng)的產(chǎn)品周期理論，海默（S．Hymer）的壟斷優(yōu)勢理論，拉格曼（A．M．Rugman）的國際生產(chǎn)內(nèi)部化理論，鄧寧的折衷理論等。以下主要介紹經(jīng)濟地理文獻中引用較多的產(chǎn)品周期理論和折衷理論。,（一）產(chǎn)品周期理論,該理論是由弗農(nóng)于60年代提出的，主要用于解釋國際投資的空間變化。弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段：新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標準化產(chǎn)品階段。然后，把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來。比如，在新產(chǎn)品階段，需要較高的科學技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費者與生產(chǎn)者）以及較高的消費水平（提出對新產(chǎn)品的需求）。這些條件要求，使得新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)在主要發(fā)達工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨著市場需求的增加，生產(chǎn)在主要工業(yè)國增長的同時，也開始在其它發(fā)達國家進行。但生產(chǎn)仍集中于主要工業(yè)國，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它國市場（圖6—1）。,,在成熟產(chǎn)品階段，產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)部分標準化，無需進行較大變化。這使得用已有的技術(shù)從事長期生產(chǎn)成為可能。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，會在出口和投資它國生產(chǎn)之間進行利潤權(quán)衡。當出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運輸成本大于在當?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時，企業(yè)便會選擇直接投資。由于在該階段產(chǎn)品的市場主要在發(fā)達國家，其直接投資的對象以發(fā)達國家為主（圖6—1）。 在標準化產(chǎn)品階段，產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標準化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點為準則。而此時產(chǎn)品的市場也擴延至發(fā)展中國家，在這種情況下，企業(yè)會趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進口國。,弗農(nóng)的理論，考慮了在此之前科斯的內(nèi)部交易理論①和區(qū)位理論②，兩者綜合，較好解釋了戰(zhàn)后初期美國在歐洲的投資擴展。但是，在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別，在說明跨國公司為其總體利益而實行全球化戰(zhàn)略行為時，便不能令人滿意了。為此，需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢結(jié)合起來考慮。此外，弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進行國際分工。赫萊納（G．K．Helleiner）認為，在未進入標準化階段，追求低生產(chǎn)成本的一些生產(chǎn)工藝也可在發(fā)展中國家投資生產(chǎn)。,（二）折衷理論,1977年，英國著名跨國公司學者鄧寧將企業(yè)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢相結(jié)合，提出了折衷理論。按照鄧寧的觀點，這三種優(yōu)勢對于解釋跨國投資均具有重要意義。 1．企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢。相對于其它國家的企業(yè)來說，跨國投資企業(yè)應(yīng)該擁有服務(wù)特定市場的凈所有權(quán)優(yōu)勢。這些優(yōu)勢主要表現(xiàn)為擁有無形資產(chǎn)、協(xié)調(diào)或減低風險優(yōu)勢。如跨國公司的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規(guī)?；驂艛鄡?yōu)勢、品牌優(yōu)勢、融資能力優(yōu)勢等。在一段時間內(nèi)，這些優(yōu)勢應(yīng)為相關(guān)跨國公司所獨有。,2．內(nèi)部化優(yōu)勢。假若已經(jīng)滿足條件1，那么擁有以上優(yōu)勢的企業(yè)還必須滿足以下條件：即比起把它們出售或租借給外國企業(yè)來說，自己利用這些優(yōu)勢更加有利。這些利益的實現(xiàn)可通過現(xiàn)有的價值鏈或者建立新的生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)（新的價值鏈環(huán)節(jié)）。這種通過公司內(nèi)部交易而獲取的優(yōu)勢，被稱為內(nèi)部化優(yōu)勢。 3．區(qū)位優(yōu)勢。假若已經(jīng)滿足以上兩個條件，那么擁有這兩項優(yōu)勢的企業(yè)必須從全球利益考慮，將這些優(yōu)勢的利用與國外生產(chǎn)要素投入（包括自然資源）相結(jié)合，即充分利用世界其它國家的要素優(yōu)勢。實際上，世界各國生產(chǎn)要素（勞動力、自然資源、土地等）差別顯著。各國的政治環(huán)境、政策、社會因素、市場等與公司經(jīng)營有關(guān)的條件有很大不同。這些均構(gòu)成國家的區(qū)位優(yōu)勢。,綜上所述，當一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時，它可將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢時，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有當企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時，對外直接投資才會發(fā)生。 從實證的角度，90年代中期鄧寧對世界最大的500家工業(yè)公司中的144家公司的調(diào)查表明，公司的競爭優(yōu)勢與跨國度（degree of transnationality）①具顯著相關(guān)。跨國度越高的公司，從國外分支機構(gòu)獲取越多競爭優(yōu)勢。絕大多數(shù)公司認為，近些年來，從外國機構(gòu)獲取競爭優(yōu)勢的重要性處于增加之中。外國直接投資是重要競爭優(yōu)勢獲取方式。,二、跨國投資的國別選擇,從地理學觀點看，跨國投資的國別選擇可追溯到韋伯等人區(qū)位論的基本思想。企業(yè)之所以要向它國跨國投資，主要是受利益驅(qū)動。具體一些，成本、市場和要素投入在決定其跨國投資國別選擇上起重要作用。 根據(jù)區(qū)位論成本學派的觀點，生產(chǎn)成本最低的區(qū)位便為企業(yè)所追求的最佳區(qū)位。最小成本可在一國之內(nèi)找到，也可發(fā)生于多國之間。公司在國家間進行成本比較，當它國生產(chǎn)成本明顯低于本國時，便會傾向于向這些國家投資。同樣，沿著最大利潤區(qū)位論的思路，企業(yè)在生產(chǎn)成本、運輸費用和市場價格的綜合考慮基礎(chǔ)上，當投向它國比在本國可以獲取更大收益，自然會選擇后者。由此可以得出，生產(chǎn)成本最低或預(yù)期利潤較高的國別，易于成為跨國投資地。,根據(jù)區(qū)位論市場學派觀點，市場區(qū)是企業(yè)是否贏利、甚至是否存在下去的關(guān)鍵。可以服務(wù)較大市場的區(qū)位，成為企業(yè)追求的最佳區(qū)位。這一原則，也可用于國際尺度上。當一國具有較大的潛在市場，而公司在國內(nèi)生產(chǎn)出口這一國家受交通運輸成本影響，或者更為重要的是受國家關(guān)稅和其它貿(mào)易壁壘影響時，公司便會自然地選擇在這一國家直接投資。 韋伯的工業(yè)區(qū)位論中，曾經(jīng)對生產(chǎn)原料分為遍在性和地方性原料。地方性原料對區(qū)位具有一定的影響。地理學家對經(jīng)濟現(xiàn)象的研究，十分強調(diào)各地經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)要素的差異性。由于資源的區(qū)位差異，以及不同工業(yè)（企業(yè)）又有不同的要素需求，為了充分利用它國的資源優(yōu)勢，公司必然會在相應(yīng)國家跨國投資。 從公司地理角度，公司本身是一個生產(chǎn)組織系統(tǒng)。為了公司整體利益，從戰(zhàn)略上考慮，有時公司會在戰(zhàn)略重點區(qū)位投資建立相應(yīng)生產(chǎn)或經(jīng)營機構(gòu)。這些戰(zhàn)略重點區(qū)位，并不一定是符合以上區(qū)位選擇原則。故綜合而論，跨國投資國別選擇包括成本取向、利潤取向、市場取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。,三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,跨國投資區(qū)位與國內(nèi)企業(yè)投資區(qū)位有一定差別。據(jù)鄧寧對英國及其它歐洲國家的實例研究，發(fā)現(xiàn)跨國公司對于區(qū)域激勵政策的反應(yīng)比起國內(nèi)公司更為敏感，跨國公司在區(qū)位選擇時受區(qū)域政策的影響更明顯。麥康奈爾對美國外資區(qū)位和國內(nèi)企業(yè)區(qū)位的比較研究表明，兩者區(qū)位取向和區(qū)位變化均有不同。外資區(qū)位行為應(yīng)該受制于國內(nèi)已形成的工業(yè)區(qū)位格局和區(qū)位作用力的假設(shè)，在實際中很難證實。如國內(nèi)制造業(yè)在20世紀60年代末70年代初就開始由傳統(tǒng)集中區(qū)外移，而外資企業(yè)在70年代后期才出現(xiàn)這種趨勢。 根據(jù)我們對已有文獻分析和自己研究，外國直接投資區(qū)位，有三個顯著特征：趨于經(jīng)濟中心區(qū)、鄰國邊界區(qū)和文化社會關(guān)系密切地區(qū)。,（一）集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局,跨國投資與在本國投資不同，投資者并不十分了解投資國各地的情況，不可能進行十分周全的區(qū)位論證。故在一段時間內(nèi)，選擇東道國的經(jīng)濟中心區(qū)投資。早在70年代初凱夫斯就提到，跨國投資在尋求當?shù)卦牧虾头?wù)供應(yīng)商、確定市場機遇、管理分散設(shè)施、招募高水平勞動力等方面均具較高摸索成本，這便促使投資者仿效東道國已有的投資格局。經(jīng)濟中心區(qū)，多為信息通暢、各類經(jīng)濟活動集聚區(qū)。在此投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風險和成本。,來自多個發(fā)達國家的實例研究，證實了以上的觀點。美國的外國直接投資在1978年以前，高度集中于東北部都市區(qū)。1974—1978年，這些都市區(qū)集中了全國主要城市吸引外國直接投資的75.2％。日本在美國的直接投資中，汽車工業(yè)十分集中于美國的傳統(tǒng)汽車工業(yè)生產(chǎn)地帶。只是考慮勞動力供應(yīng)的原因，日本汽車制造商建立工廠的區(qū)位比較接近于郊區(qū)。在西北歐，外國直接投資主要集中于“金三角”地區(qū)。其中，愛爾蘭的外資集中于以都柏林為主的大的人口中心，葡萄牙外資80％集中于里斯本及其周圍的特茹河谷地區(qū)，西班牙的馬德里和加泰羅尼亞集中了全國外資的67％。英國的情形比較特殊，由于60年代區(qū)域政策鼓勵外資投入外圍的發(fā)展地區(qū)，威爾士、蘇格蘭和北愛爾蘭均有一定數(shù)量的外資，但總得來說，外資還是以東南區(qū)和東安哥利亞（East Anglia）為集中。在東歐，來自西歐的直接投資也主要集中于大城市和其它傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達區(qū)。1989—1992年，保加利亞的外資中53%流入索非亞都市區(qū)，莫斯科在俄羅斯吸引的外資中也占重要地位，1995年該市所占比例達29％。,發(fā)展中國家的實例同樣如此。馬來西亞的外資中，制造業(yè)主要分布于相對發(fā)達區(qū)。越南的外資主要集中于西貢和胡志明市。尼日利亞的沿海發(fā)達城市拉各斯，集中了全國50％以上外資（至1969年），如果加上薩佩萊、瓦里、哈科特港等沿海城市，所占外資比例達70％以上。梁志堅先生對發(fā)展中國家外資區(qū)位總結(jié)為：集中于主要經(jīng)濟中心，尤其是國家首都和區(qū)域首府，并以中國1979—1985年的合資企業(yè)投資數(shù)據(jù)，說明中國也具有此種特征①。 外商投資區(qū)位隨著投資時間延長會發(fā)生變化。如美國的外資在70年代后期開始出現(xiàn)東北部工業(yè)集中地帶向南部和西部的分散化趨勢。歐洲一些國家外資也由早期集中地向其它地區(qū)轉(zhuǎn)移。與發(fā)達國家相比，發(fā)展中國家的外資區(qū)位變化相對遲緩。來自越南、馬來西亞、尼日利亞等國的例子均說明這一點。這一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國家引進外資時間滯后于發(fā)達國家，其區(qū)位擴散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。,（二）集中于邊界地區(qū),邊界地區(qū)是另一類外資集中區(qū)。邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。這種情況十分有利于鄰國投資者的區(qū)位選擇。對美國的外資不同來源國別研究，提供了該類區(qū)位的典型例證。根據(jù)對80年代后期不同投資國別就業(yè)人數(shù)與當?shù)乜偩蜆I(yè)人數(shù)（以州計）的區(qū)位商分析，日本、加拿大、英國、拉美等四個來源地的外資區(qū)位差別明顯顯現(xiàn)出來。日本的外資在太平洋沿岸州最為突出，加拿大投資者趨于在加美邊境地區(qū)投資，法國、德國和英國投資者集中于東部從佛羅里達到緬因州的沿海地區(qū)，拉美投資則分布于從加利福尼亞州到佛羅里達的南部諸州。在歐洲，德國在法國投資集中于邊界地區(qū)的阿爾薩斯地區(qū)，而比利時在法國投資集中于北部省。 在發(fā)展中國家，由于政府在邊界地區(qū)（或沿海地區(qū)）建立“經(jīng)濟特區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，并給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強了這種邊界區(qū)位。墨西哥北部的制造業(yè)加工區(qū)（maquiladora zone），從西至東沿著墨美邊界建立，吸引了眾多美國制造業(yè)公司在此投資。中國的深圳、珠海、廈門、海南等經(jīng)濟特區(qū)及沿海開發(fā)城市的建立，也吸引了很多投資者。在改革開放后的相當一段時間內(nèi)，沿海地區(qū)所吸引的外資占全國比例高達90％以上。,（三）集中于社會聯(lián)系密切地區(qū),密切的社會和親屬聯(lián)系，也對外資區(qū)位選擇具重要影響作用。一般來說，語言和文化習慣的相同，可以減少對信息了解的障礙，加強投資者與當?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當?shù)氐牧晳T、法律等，也利于避免勞資沖突。尤其是當投資者與投資地具有密切的個人關(guān)系（如親屬關(guān)系）時，這些投資地更易于被投資者所選擇。比如，日本與夏威夷的特殊聯(lián)系密切，這種社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)促進了日本在此地的投資。香港公司在東南亞國家的投資區(qū)位選擇中，社會關(guān)系起著重要作用。中國的海外華人投資區(qū)位選擇，也在很大程度上考慮了其原有的社會聯(lián)系。英國對海外投資中，其原殖民地（如澳大利亞、印度）占有重要地位，西班牙和葡萄牙對拉丁美洲的投資情形也是如此。,第二節(jié) 跨國公司不同組分的區(qū)位選擇,在跨國公司的區(qū)位選擇中，公司的不同部門之間，具有較大差異。公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)有著不同的區(qū)位需求條件。研究這些組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。,一、公司總部的區(qū)位特征,公司總部是整個公司的中心。其功能是制定影響公司發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策。比如，公司應(yīng)該進入（或抽回）何種產(chǎn)品生產(chǎn)或者市場；是否應(yīng)該擴張或者壓縮公司內(nèi)的某些部門；是否應(yīng)該獲取其它公司（或其它公司的某些工廠）；是否應(yīng)該賣掉本公司的一些部分；何時投資與何時抽回投資，等等。其中，公司總部最為重要的角色之一就是資金控制。只有總部才能決定公司預(yù)算中不同組成單位的資金分配。在全球性公司中，總部的視野是全球，所考慮的時間尺度也較為長遠。公司總部還代表公司與其它公司進行高層協(xié)商、談判，與政府部門交涉，與金融市場接觸。,（一）公司總部的區(qū)位要求,基于以上分析，公司總部對區(qū)位條件的要求包括： 1．便利的交通運輸。包括與公司內(nèi)其它分部、子公司之間，與其它主要市場之間，應(yīng)有方便的交通聯(lián)系。以便主要決策者與相關(guān)人員之間有良好接觸，掌握公司運營脈膊，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 2．及時的信息獲取。具有豐富信息的區(qū)位對總部決策制定起重要作用。這些信息包括市場變化信息、競爭對手信息、相關(guān)國家主要政治決策信息等。 3．便于與關(guān)鍵人員隨時接觸。這些關(guān)鍵人員包括國家立法機構(gòu)和政府有關(guān)機構(gòu)的主要人員、其它大型公司首腦、金融機構(gòu)（包括證券市場）的決策人員等。通過當面交談、交流，不僅可獲取信息，更為重要的是建立人際聯(lián)系，可行游說之便。,（二）公司總部的實際區(qū)位,根據(jù)這些條件，公司總部應(yīng)趨于選擇主要大都市區(qū)。因為大都市區(qū)具有以下3種優(yōu)勢：①具有公司之間當面接觸可能性；②提供了金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；③具有與其它大都市高度接近性。 不同尺度上的實例研究支持著以上的觀點。在全球尺度上，大多數(shù)跨國公司的總部和區(qū)域總部位于少數(shù)主要都市。這些大都市被稱為“全球性城市”（global cities）或“世界城市”（world cities），是全球經(jīng)濟的地理控制點。圖6－2為這些中心及其聯(lián)系的大致情況（圖中的聯(lián)系只是大致表明城市間公司聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)）。從圖中可以看出，三個全球性城市（紐約、東京、倫敦）遠遠超過其它中心，處于十分顯著的地位。這里集中了數(shù)量眾多的大跨國公司總部。這三大都市也是世界上三大經(jīng)濟發(fā)達區(qū)的核心。圍繞著這三大中心，是一批次級大都市。這里也集中了一些跨國公司總部和區(qū)域總部。,,在國家尺度上，公司總部的區(qū)位也具同樣格局。來自美國的研究還進一步證實公司的總部區(qū)位與公司的地位有關(guān)。在全國經(jīng)濟中起重要地位的大型公司總部趨于全國主要城市，中型公司總部的區(qū)位則比較分散。如哈珀將1984年美國367家大公司的總部區(qū)位分析結(jié)果表明，盡管其分布涉及69個都市中心，但其中的 81％集中于19個中心（圖6—3）。盡管用公司總部的數(shù)量與公司銷售額來衡量具不同結(jié)果（如以銷售量計底特律是全國第二大公司總部集中地，但以總部數(shù)量計，則列第9位；達拉斯-沃斯堡則正好相反，以銷售量計居第10位，以數(shù)量計居第5位），但還是可以看出有一些中心在公司總部區(qū)位中具十分重要的作用。如紐約、芝加哥、圣弗朗西斯科、洛杉磯、費城-威爾明頓、底特律6個都市占去了全國大公司總部數(shù)量的50％以上和銷售額的2/3以上。紐約的地位更為突出，所具公司總部數(shù)量占全國的26％。,,來自澳大利亞的研究也表明，全國100家大公司的總部全部位于6個州的首府。其中兩大都市悉尼和墨爾本分別占去總數(shù)的52家和38家。 中國的情況比較特殊。中國國有企業(yè)多為具體生產(chǎn)經(jīng)營型單位，其戰(zhàn)略決策來自政府主管部門。國有大型企業(yè)主管部門多為中央部委和省、市政府。這些機構(gòu)均位于首都、直轄市和省會。改革開放以來，企業(yè)自主性增強，公司制改造和兼并重組的結(jié)果也會出現(xiàn)與發(fā)達國家相似的格局。實際上，外國跨國公司進入中國經(jīng)營，絕大多數(shù)將其區(qū)域性或中國的總部設(shè)于上海、北京、天津等主要城市。,（三）公司總部的區(qū)位變化,公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴張及其公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但是，這種變化在不同尺度、不同國家表現(xiàn)有所不同。在宏觀尺度上，跨國公司一般很少將其總部從其母國移往它國。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國公司將其總部的一部分遷往它國。如80年代末期，IBM公司將其通訊系統(tǒng)總部從紐約遷往倫敦。 在一國之內(nèi)，公司總部在都市間的遷移則時有發(fā)生。遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分散。如斯蒂芬斯和霍利對美國500家大工業(yè)公司總部區(qū)位20年（1955—1975）變化的分析表明，東北部的數(shù)量有所下降，南部和西部的數(shù)量有所上升。美國公司總部區(qū)位的變化，相當一部分是由于公司間兼并引起的。位于主要城市的公司被位于次要城市的另一公司吞并后，引起公司總部區(qū)位變化并帶來主要中心總部數(shù)量下降和次要中心總部數(shù)量的上升。此外，公司市場變化以及西部和南部的快速增長，也引起公司總部區(qū)位變化。1980—1987年的公司總部區(qū)位變化，表現(xiàn)為大的都市中心或老的公司總部集中地（如紐約、洛杉磯、芝加哥、底特律等）均出現(xiàn)凈移出（即新增公司總部數(shù)量小于移出公司總部數(shù)）。,澳大利亞1953—1978年 100家大公司總部的區(qū)位變化也主要在都市之間發(fā)生。并由此帶來了都市之間區(qū)域格局的變化。如 1953年，有37家大公司總部位于悉尼，50家位于墨爾本；到1978年，隨著悉尼經(jīng)濟的發(fā)展和特殊政策吸引，悉尼都市區(qū)吸引了100家大公司中52家大公司總部，而墨爾本則降為38家。 在都市內(nèi)，公司總部由市中心區(qū)外移現(xiàn)象，在紐約、倫敦等地均有發(fā)生。這主要是為了避免市中心的過分擁擠現(xiàn)象。為了交通和地價原因，也有一部分公司總部從大都市移往相鄰的都市。如1967—1971年移出紐約市中心33個公司總部中，28家（占84％）是移往附近的新澤西和康涅狄格州。,（四）公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司,殼牌控股集團公司（Shell Group of Companies）總部位于倫敦。在美國只是建立該公司的一個區(qū)域中心。但是由于美國公司的規(guī)模龐大，該區(qū)域中心在許多方面類似公司總部。80多年來，美國殼牌公司總部的區(qū)位發(fā)生了多次變化。以下將結(jié)合該公司在美國國內(nèi)經(jīng)營和市場的重心變化來說明。,,殼牌公司是1912年進入美國的。當時的目的只是銷售東印度群島（現(xiàn)東南亞）的剩余原油。太平洋沿岸便成了自然的進入門戶，這里的舊金山城市中心便自然被選作加州殼牌公司（Shell of California）的總部（圖 6—4）。隨之，公司在加州當?shù)睾投砜死务R州開采石油。由于俄克拉何馬州距加州太遠，管理不便，便成立了一個獨立的公司——羅克塞那石油公司（Roxana Petroleum），負責大陸中部地區(qū)的經(jīng)營，總部位于塔爾薩。當時，公司側(cè)重于煉油和零售，無意涉足德克薩斯州的石油開采。為了占領(lǐng)密西西比沿岸及東部地區(qū)市場，羅克塞那公司于1919年在圣路易斯的伍德里弗（Wood River）建立一個煉油廠。羅克塞那公司重心東移，公司總部從塔爾薩遷往圣路易斯。20年代，公司又在堪薩斯州南部、芝加哥、休斯頓、新奧爾良等地建立或購買了一批煉油廠（使用德克薩斯州和路易斯安那州的石油）。這使得羅克塞那石油公司生產(chǎn)能力超過其加州的姊妹公司，羅克塞那石油公司被改名為殼牌石油公司（Shell Petroleum）。,當時，墨西哥灣的煉油廠的市場主要集中在大西洋沿岸中部州和新英格蘭。為了穩(wěn)固并進一步開拓這里的市場，殼牌公司于1929年購買了一些當?shù)氐墓S，并將其并入東部殼牌原有機構(gòu)之中，成立東部殼牌公司（Shell Eastern），總部位于馬薩諸塞州的福爾里弗。幾年以后，殼牌公司銷售覆蓋所有48個本土州。全國性的市場，廉價的交通運輸以及人口的流動增加，促使殼牌將美國區(qū)域看成一個整體。從而，3家運營公司于1939年合并成為殼牌石油公司（Shell Oil Co．）。 當時，由于殼牌已從落基山至新奧爾良-達科他州之間的大多數(shù)地區(qū)撤出，圣路易斯實際上成為該公司市場的西部邊界。加州殼牌則處于相對獨立的地位。這樣，重要的經(jīng)濟地位和方便的交通使紐約成為殼牌石油公司總部所在地。1940年，借助一個長周末，圣路易斯的總部遷往紐約。1949年加州殼牌的幾位高層決策人員退休后，也將其總部并入紐約。,20多年后，隨著公司發(fā)展，總部需要擴張。但是，曼哈頓中心的辦公空間十分有限且租價甚高。很多低層職員難以維持這里的高消費。面臨著長距離通勤的選擇。而遷往紐約市郊也不可行：勞動力市場和基礎(chǔ)設(shè)施均不能滿足2000新增職位的需要。最后，不得不考慮移出紐約市。而這樣做又引起與高層金融機構(gòu)的分離，不利于與歐洲總部和華盛頓政府接觸。由于這些聯(lián)系對公司太為重要，最后公司總部不得已一分為二。財務(wù)金融和聯(lián)絡(luò)功能仍保留在紐約，生產(chǎn)經(jīng)營管理部門則遷往它地。 新建公司總部考慮了亞特蘭大、達拉斯、塔爾薩、休斯頓等幾處區(qū)位。其中，后三處區(qū)位均位于公司后勤服務(wù)中心區(qū)和美國中央時區(qū)，與公司內(nèi)部其它地區(qū)通訊聯(lián)系十分便利。最后，由于殼牌公司已在休斯頓建立有一定規(guī)模的機構(gòu)，這里擁有全公司15％的雇員，便選擇休斯頓作為公司總部。1970年，公司花了一年的時間才完成總部遷移工作。據(jù)估計，新建大樓和遷移的開支，若通過低租金、低工資和新增加的生產(chǎn)力來補償?shù)脑?，需?～5年的時間。,二、公司研究與開發(fā)（R&D）機構(gòu)的區(qū)位特征,R＆D對公司發(fā)展起有十分重要的作用。尤其是在技術(shù)發(fā)展日益迅速，技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時代，技術(shù)對公司增長的作用更顯重要。公司間的競爭，在某種意義上，就是技術(shù)水平的競爭。具有創(chuàng)新能力的公司（開發(fā)出新產(chǎn)品或者更新生產(chǎn)過程），往往具有強大競爭力，并可獲得較高的利潤。反過來，大型跨國公司一般具有較強的技術(shù)開發(fā)能力，也十分注重在R＆D上的投資①。,（一）R＆D的過程特點,R＆D是一個復(fù)雜的運營過程。該過程可以分為三個階段（圖6—5）：第一階段為研究階段，通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進）信息；同時，通過應(yīng)用科學研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。第二階段為研制階段，根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。第三階段為生產(chǎn)階段，先對研制的產(chǎn)品進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。,,（二）R＆D的區(qū)位要求,由于R＆D活動具有不同階段，各階段對區(qū)位的需求不盡相同。但總的來說，R＆D對區(qū)位條件要求為： 1．接近于科研機構(gòu)（如大學、科研院所等）和貿(mào)易組織，以獲取市場需求信息和科技支持； 2．接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力（科學家、工程師、技工）供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求； 3．接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者編好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費。,（三）R＆D區(qū)位,根據(jù)以上區(qū)位條件，公司的R＆D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。由于R＆D區(qū)位條件與公司總部具有某種相似，R＆D在空間上也應(yīng)傾向于公司總部所在地。對大型跨國公司來說，其母國更具有R＆D區(qū)位條件，故這些公司的R＆D多集中于母國，尤其是來自發(fā)達國家的跨國公司，更是如此。 但對不同類型跨國公司，其R＆D區(qū)位分布也有不同。據(jù)貝爾曼和費希爾的研究，母國市場型公司、東道國市場型公司和世界市場型公司的R＆D趨于不同的格局。母國市場型公司很少在海外建立R＆D。即使少量公司在海外建立R＆D，也限于低層次的支持型實驗室。東道國市場型公司，在公司母國建立有R＆D機構(gòu)的同時，也趨于在海外市場建立較高層次的R＆D機構(gòu)（綜合性R＆D實驗室）。世界市場型公司（全球運營）具全球取向，而不限于某一國家市場。這類公司趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對獨立特定研究實驗室。,一國之內(nèi)公司R＆D區(qū)位格局特點可以美國為例。據(jù)馬利基（Malecki，1979）對330家美國大公司R＆D機構(gòu)的區(qū)位分析，發(fā)現(xiàn)88%的公司的R＆D與公司總部位于同一區(qū)位。比較圖6—6與圖6—3，也可看出兩者的格局大體一致。但R＆D的集中程度不如公司總部。從發(fā)展角度看，紐約-新澤西區(qū)盡管是全國最為重要的R＆D集中地，但在1965至1977年間，所占比例從22％降至16.5％。其它23個R＆D分布城市中，絕大多數(shù)均有不同程度的上升。其中，洛杉磯都市區(qū)上升幅度最大（由占全國的9.5％上升到12.1％），新增R＆D機構(gòu)30家（紐約地區(qū)失去14家）。馬利基還概括出，R＆D區(qū)位有逐漸擴散的趨勢。當然，這種幅度并不很大。,,R＆D的跨國發(fā)展可以日本跨國公司為例。據(jù)弗洛里達和肯尼對54家日本電子和生物工程跨國公司的調(diào)查，這些公司共在海外建立了67家R＆D機構(gòu)。其中近一半位于美國，其次為德國（14.9％）、英國（10.4％）、法國（4.5％）、西班牙（4.5％）、澳大利亞（4.5％）等。除了在中國臺灣省、菲律賓、新加坡、泰國的8家R＆D機構(gòu)外，日本跨國公司的海外R＆D機構(gòu)88％位于發(fā)達國家。這些公司建立海外R＆D的區(qū)位影響因素，最主要是接近市場，其次為區(qū)域內(nèi)具有較好研究人員、接近公司制造業(yè)設(shè)施區(qū)位。,（四）公司案例：英國卡德伯里施韋普斯公司（Cadbury Schweppes）,卡德伯里施韋普斯已有200多年的歷史，是英國老牌糖果飲料制造公司。其糖果生產(chǎn)供應(yīng)全球多數(shù)國家的市場，軟飲料生產(chǎn)僅次于可口可樂和百事可樂，居世界第三位。1997年，全公司有就業(yè)人數(shù)4.1萬人，其中英國本土約占40％①。公司總部位于倫敦，R＆D位于雷丁，兩者相距僅50 km左右。在英國國內(nèi)，32個主要生產(chǎn)機構(gòu)遍布全國，其中的80％集中于英國南部（圖6—7）。 R＆D位于雷丁，接近于倫敦這一主要消費中心和信息中心；更為重要的是英國東南部是英國高科技最為集中的地區(qū)，倫敦及其西部的新月型地帶又是東南部高科技中心。這里擁有全國高科技就業(yè)人員的1/3，擁有牛津、倫敦、里丁等著名大學以及M4高科技走廊（M4Corridor）。這些均為R＆D建立的理想條件。正因為如此，英國各大公司的R＆D設(shè)施均十分集中于英國東南部。1981年東南部集中了全國R＆D就業(yè)人員的53％。,,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,一般認為，公司生產(chǎn)單位分布要遠比公司總部和R＆D機構(gòu)分散。但是公司生產(chǎn)單位的區(qū)位格局很難做出一般概括。不同生產(chǎn)活動具有不同的區(qū)位條件要求（如有的傾向于接近原料地，有的傾向于接近勞動力等）；同一生產(chǎn)部門的公司，由于生產(chǎn)技術(shù)和組織方式不同也會出現(xiàn)不同的區(qū)位格局。拋開部門和公司的差異，迪肯從一般工業(yè)公司總體生產(chǎn)組織的角度，抽象出4種生產(chǎn)單位區(qū)位格局特征。,（一）全球集中生產(chǎn)型,這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位（或一個區(qū)域，或一個國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場（圖6—8（a））。這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團（如E．E．C．、東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。如相當長一段時期，英國一些公司生產(chǎn)的工業(yè)品銷往其所屬的數(shù)十個殖民地、半殖民地。此外，在公司跨國發(fā)展的早期階段，也出現(xiàn)此種格局。如日本許多跨國公司在戰(zhàn)后一段時間內(nèi)，一直以日本國內(nèi)生產(chǎn)為主。,,（二）市場地生產(chǎn)型,該類公司在每一個市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場為主（圖6—8（b））。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進口替代型生產(chǎn)。顯然，這些廠家的生產(chǎn)規(guī)模受制于當?shù)氐氖袌鲆?guī)模。一般情況下，這些廠家的產(chǎn)品與母國相同。有些情況下，需要根據(jù)當?shù)厥袌龅沫h(huán)境進行一些修改。這時常需要在當?shù)亟⑾鄳?yīng)的R＆D機構(gòu)。 大型跨國公司中，該類型生產(chǎn)區(qū)位格局比較普遍。比如二次世界大戰(zhàn)后，許多美國公司在歐洲建立制造業(yè)工廠；20世紀七八十年代，又有許多歐洲和日本的公司在美國建立工廠。這些均以當?shù)厥袌鋈∠颉?0年代以來，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展帶來了巨大市場，又吸引了許多世界跨國公司來此投資建廠。,這種生產(chǎn)區(qū)位類型的形成，早期與運輸成本因素有關(guān)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，運輸成本大大下降。但是，其它成本（如勞動力成本、土地等）仍有一定區(qū)域差異。除了成本因素之外，仍在不斷增加的公司市場地生產(chǎn)區(qū)位格局，主要受另外兩個因素影響：①在市場地建廠，可使產(chǎn)品及時根據(jù)當?shù)叵M者的偏好改造，還可為當?shù)靥峁┛焖俚氖酆蠓?wù)。實際上，許多跨國公司（甚至包括采取全球戰(zhàn)略的跨國公司）均認為產(chǎn)品的地理差異十分重要。②多數(shù)國家之間的貿(mào)易壁壘仍然存在。盡管由于關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT）不間斷地努力，關(guān)稅在不斷下降。但一方面，關(guān)稅仍不同程度地存在；另一方面，非關(guān)稅壁壘已成為許多國家貿(mào)易政策的主要組成部分。常用的非關(guān)稅壁壘包括進口配額、自動出口限制（VER）等。為了跨越這種壁壘，許多跨國公司在潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。如80年代以來，日本跨國公司在北美和西歐大量投資建廠即為對非關(guān)稅貿(mào)易限制的反應(yīng)。如果無此壁壘，至少從成本方面考慮，日本的一部分產(chǎn)品或許已經(jīng)在投資建廠之前就已經(jīng)占領(lǐng)這些市場了。,（三）專業(yè)化生產(chǎn)型,該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場（圖6—8（c））。由于市場巨大，這些專業(yè)化生產(chǎn)廠家一般規(guī)模很大，從而生產(chǎn)的規(guī)模效益十分突出。 與前兩種類型相比，該種公司類型是最近三四十年來伴隨公司生產(chǎn)合理化調(diào)整所出現(xiàn)的一種新類型。這種類型的公司格局易于在貿(mào)易壁壘較小的大區(qū)域內(nèi)形成。如歐洲共同體和北美自由貿(mào)易區(qū)等國際性區(qū)域內(nèi)，貨物和服務(wù)的貿(mào)易較為自由。同時，區(qū)內(nèi)各個國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。充分利用這些優(yōu)勢，建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域，不失為公司采用的較佳戰(zhàn)略。不過，公司選擇此戰(zhàn)略與否還要因工業(yè)部門而異。在規(guī)模經(jīng)濟突出，尤其當規(guī)模效益大于成品因運輸距離延長而增加的費用的工業(yè)部門，更易促成專業(yè)化生產(chǎn)格局。,（四）跨國橫向一體化生產(chǎn)型,該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負責最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程（圖6—8（d））。公司在一個區(qū)位的生產(chǎn)產(chǎn)品，與當?shù)厥袌龊翢o關(guān)系。一制造業(yè)工廠的產(chǎn)品，只是同一公司內(nèi)另一個位于其它國家的工廠的生產(chǎn)原材料（投入品）。而最終的產(chǎn)品，也許要運往第三國市場或跨國公司的母國市場。具有公司生產(chǎn)單位的國家，只是為了加工出口。故被稱為“出口平臺”（export platform）。而這些生產(chǎn)單位，只是充當跨國公司“國際采購點”的角色。圖6—8（d）為該類型公司生產(chǎn)格局的兩種簡化形式。,這種公司生產(chǎn)單元空間格局類型是60年代中期以來才出現(xiàn)的。最早是美國電子工業(yè)公司在東亞、東南亞、墨西哥建立其生產(chǎn)裝配廠家，之后歐洲跨國公司和日本跨國公司也在這些地區(qū)建立其生產(chǎn)機構(gòu)，以利用這里的廉價勞動力優(yōu)勢。60年代后期和70年代，公司的這種區(qū)位格局發(fā)展十分迅速。80年代以來，這些國家的跨國公司不斷涌入中國大陸建廠。其中也有一些是以出口其它國家（包括美國和歐洲市場）為主要生產(chǎn)目的。 跨國公司橫向一體化的跨國生產(chǎn)活動多為發(fā)達國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程已達到較高程度的標準化。此外，這種生產(chǎn)過程還可分離為獨立的運營階段，距離對運輸成本影響不大。,第三節(jié) 跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景 （一）跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng) 跨國投資看似簡單，實際上綜合著相互交錯的多種關(guān)系系統(tǒng)。由于現(xiàn)代管理制度下管理權(quán)與所有權(quán)分離，公司的空間組織既包含不同組分之間的組織關(guān)系系統(tǒng)，即管理上的等級系統(tǒng)，也包括所有權(quán)關(guān)系等級系統(tǒng)。不同組分間可以是一國之內(nèi)，也可以是多國之間的空間關(guān)聯(lián)。此外，公司不同組分之間以及公司各組分與外部組織機構(gòu)（個體）之間還具有一定的生產(chǎn)和市場聯(lián)系。據(jù)此，對于任一區(qū)域的跨國投資，均可以從生產(chǎn)鏈、組織鏈和所有權(quán)關(guān)系三方面進行分析（圖6—9）。,,1．生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動關(guān)系系統(tǒng)）?？鐕顿Y是跨國公司生產(chǎn)活動的一部分，所建工廠（或其它機構(gòu)）為相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一個環(huán)節(jié)。從原材料、運輸、逐次加工、組裝，到制成品的銷售，以及研究與開發(fā)和其它服務(wù)活動，每一環(huán)節(jié)均為成品提供相應(yīng)的增加值（故又稱增值鏈）。這些活動可以在公司內(nèi)進行，也可在公司間進行。由于不同生產(chǎn)階段具有不同條件要求，又由于不同區(qū)位地理條件存在差異，如果生產(chǎn)鏈上不同階段的生產(chǎn)活動與各地區(qū)區(qū)位要素優(yōu)勢相配合，便可獲得最大效益。這只是問題的一個方面。考慮勞動分工與各地條件，決不可忽視不同生產(chǎn)階段在空間上必須聯(lián)為一體才能完成生產(chǎn)過程。生產(chǎn)鏈中內(nèi)部地理聯(lián)系與各階段的區(qū)域環(huán)境外部聯(lián)系相互作用，是分析跨國公司與投資區(qū)域關(guān)系的背景之一。 在生產(chǎn)鏈系統(tǒng)中，投資企業(yè)與當?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系狀況，可作為跨國公司對投資地影響的重要標志之一。廣泛和高強度的聯(lián)系，可產(chǎn)生較高的乘數(shù)效應(yīng)，利于刺激當?shù)亟?jīng)濟綜合發(fā)展。否則，“飛地性”的外資企業(yè)，對當?shù)亟?jīng)濟影響則十分有限。,2．所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)。資金投入狀況決定著跨國投資的擁有關(guān)系。外資企業(yè)可由一家或多家公司擁有（包括與當?shù)氐暮瞎蓳碛校纱诵纬傻膿碛嘘P(guān)系系統(tǒng)也簡繁不一。這些擁有關(guān)系可通過在公司董事會中的地位，影響投資企業(yè)的重大決策。 按照馬克思主義觀點，所有權(quán)關(guān)系決定社會關(guān)系。據(jù)此觀察空間上相互分離的跨國投資，可以借用馬西的空間化社會關(guān)系（spatialised social relations）概念。這樣，所研究的空間上的所有權(quán)關(guān)系，便變成了權(quán)力關(guān)系地理、控制與被控制地理、影響與被影響地理?？鐕究偛靠刂浦鶕碛械娜可a(chǎn)設(shè)備，監(jiān)控著所擁有的全部監(jiān)控等級系統(tǒng)；而位于投資地的分支機構(gòu)，則處于受控地位，其決策權(quán)和經(jīng)濟活動范圍均有一定限制。,3．組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）。跨國投資建立的機構(gòu)，是跨國公司組織的一部分。在管理上，它與公司內(nèi)其它機構(gòu)有著一定聯(lián)系。尤其是與公司總部、研究與開發(fā)機構(gòu)（R＆D）以及相關(guān)的生產(chǎn)機構(gòu)的聯(lián)系更為密切。通過這種聯(lián)系，決定其在跨國公司網(wǎng)絡(luò)中的地位?？紤]公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的多層次性（如總部、管理機構(gòu)、生產(chǎn)單元等），以及各層次的內(nèi)、外部聯(lián)系差別，可有助于進行投資企業(yè)的聯(lián)系和地位分析。 公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)還可以被看作是勞動技術(shù)分工中互相分離的勞動過程，以及與此相配合的管理機構(gòu)的混合體。泰勒認為，技術(shù)是“勢力”（power）的重要標志之一。這樣，投資企業(yè)所掌握的技術(shù)狀況便成為其在公司中地位的決定因素。一般而論，公司的核心是技術(shù)發(fā)明與控制部門，而具體進行生產(chǎn)活動的工廠則處于外圍地區(qū)。 近年來，一些學者對以財產(chǎn)所有關(guān)系為依據(jù)來定義公司組織的界限提出懷疑，認為公司沒有明確的邊界。公司只是關(guān)系網(wǎng)中心的密集網(wǎng)絡(luò)?？鐕臼恰皝碜酝粦?zhàn)略決策中心的合作生產(chǎn)手段，而這種合作使其跨越國界。顯然，這些學者更強調(diào)合作的作用，而不是財產(chǎn)所有制。這并不與我們的三種聯(lián)系系統(tǒng)觀點相矛盾，只是基于合作關(guān)系的組織關(guān)系系統(tǒng)，有時會包含前述的生產(chǎn)鏈系統(tǒng)（由于合作多與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)有關(guān)）。,（二）區(qū)域等級關(guān)系,以上圍繞投資主體的分析，只是問題的一個側(cè)面。由于投資活動必發(fā)生于地理空間上，接受投資地狀況具同等重要的討論意義。一般而論，跨國投資企業(yè)所在地區(qū)在該國家中的地位，以及該國家在世界經(jīng)濟中的地位，均影響著跨國公司與投資地的關(guān)系。 區(qū)域之間的等級關(guān)系，克里斯塔勒的中心地理論及其后人有關(guān)研究已有闡述。這些理論基于對市場、運輸和行政管理等的分析，認為以中心地為代表的區(qū)域之間存在著功能等級差別。高等級的區(qū)域擁有多種類型經(jīng)濟活動，或具有高層次的管理職能；而次級區(qū)域則具有較少和較低層次的經(jīng)濟活動，在政治或經(jīng)濟上受制于高一級的區(qū)域。這種功能劃分是多層次的，其具體層次視不同區(qū)域狀況而異。 與此種理論不同，馬西將空間看作是“該經(jīng)濟的相互交錯的、差異的社會關(guān)系的產(chǎn)物。這種分析強調(diào)區(qū)域之間的生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系。與常規(guī)的用經(jīng)濟增長、就業(yè)等指標分析區(qū)域的觀點不同，這種分析的結(jié)果更深入地揭示了區(qū)域之間的內(nèi)在聯(lián)系，尤其是勢力關(guān)系（控制與被控制關(guān)系）。比如按就業(yè)和經(jīng)濟增長指標，一些老工業(yè)區(qū)（老經(jīng)濟發(fā)達區(qū)）要滯后于新興工業(yè)區(qū)；但從生產(chǎn)關(guān)系觀點，新興工業(yè)區(qū)的資金多來自老工業(yè)區(qū)，技術(shù)上也依賴于后者，故兩者關(guān)系上老工業(yè)區(qū)仍起主導(dǎo)作用。,基于以上討論，我們可用政治、經(jīng)濟和社會關(guān)系三維坐標系，來討論區(qū)域之間的關(guān)系（圖6—10）。任意兩個區(qū)域之間，均可通過其在坐標系中的位置，表明相互關(guān)系。例如，區(qū)域B在政治地位上高于A（Y2＞Y1），經(jīng)濟實力和社會關(guān)系上也明顯起主導(dǎo)作用（X2Z＞X1，Z2＞Z1），區(qū)域B對區(qū)域A的控制作用十分明顯。然而，現(xiàn)實世界中，區(qū)域之間的關(guān)系十分復(fù)雜。有的區(qū)域僅在某一（兩）方面起控制作用，在其它方面受制于對方。以區(qū)域B和C為例，C具較高政治地位，而其經(jīng)濟地位和社會關(guān)系均受制于B。因此，兩個區(qū)域之關(guān)系，很難絕然斷定，要視研究目的而做進一步討論。但一般而論，較高的經(jīng)濟地位和良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)更有利于加強與投資企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)系。,,（三）跨國公司和區(qū)域的綜合聯(lián)系,對照以上跨國投資企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級關(guān)系系統(tǒng)的討論，可以看出，跨國投資企業(yè)處于兩類系統(tǒng)相結(jié)合的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國投資企業(yè)的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動，最終達到獲取最大效益的目的。進而，兩類系統(tǒng)均離不開地理空間。兩者的區(qū)位之間是否具有一定相關(guān)性呢？,根據(jù)這種思路，可以構(gòu)建組織—空間等級關(guān)系模型。海默等人的研究認為，跨國公司趨于將高級決策機構(gòu)集中于發(fā)達國家的主要城市，將次一級管理功能集中于區(qū)域性中心，將生產(chǎn)活動分布于外圍地區(qū)。盡管有人懷疑這種模型的普遍適用性，但縱觀世界大型跨國公司的空間格局，相當高比例的跨國公司總部集中于少數(shù)城市。紐約、東京和倫敦為最重要的集中地，圍繞著這三個中心為世界三大經(jīng)濟發(fā)達區(qū)的次一級中心。這里仍集中一定的跨國公司總部或區(qū)域性總部。發(fā)展中國家，明顯處于邊緣地區(qū)。一國之內(nèi)，區(qū)域之間也存在同類格局。可以認為，跨國公司空間結(jié)構(gòu)與區(qū)域等級之間的這種相關(guān)性，可適用于多數(shù)情況。 盡管這種討論并未涉及所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)和生產(chǎn)鏈系統(tǒng)，但一般而論，大都市區(qū)常匯集財富擁有者，外圍區(qū)則以低收入階層為主。故可以做出相應(yīng)推理，就生產(chǎn)鏈而論，由于不同類型生產(chǎn)活動差別很大，似乎并不存在特定類型的控制區(qū)域，但信息和技術(shù)集中區(qū)的地位應(yīng)更重要。,二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點,（一）廣泛性 跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響，涉及眾多方面。狄肯基于一些國家的實例，總結(jié)出以下6個方面：資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟扭曲。對于像中國這樣的特殊類型的國家，跨國公司活動對其經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和法律制度的建立也有一定影響。實際上，這些具體影響方面很難給予全面的概括。不少研究提出新實例。如影響基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域差異（或城鄉(xiāng)差異）擴大，自然環(huán)境、房地產(chǎn)價格，經(jīng)濟法律制度等。未來的研究，仍會發(fā)現(xiàn)前人所未曾涉及的方面。承認這種影響的廣泛性的同時，還應(yīng)看到不同區(qū)域、同一區(qū)域不同跨國公司之間，并非各種影響處于同等重要地位。,（二）層次性,根據(jù)與投資企業(yè)的關(guān)系，這種影響可有直接和間接之分。投資企業(yè)本身對投資地帶來的影響（如就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等），為直接影響。凡通過與投資企業(yè)聯(lián)系（包括原料，燃料聯(lián)系，半成品，零部件聯(lián)系，勞動力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等）而產(chǎn)生的影響，為間接影響。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機構(gòu)的多少，有層次之別。如一家跨國投資的汽車廠，需要與當?shù)剌喬S發(fā)生直接聯(lián)系；而輪胎廠生產(chǎn)的增長，帶動橡膠廠的發(fā)展；進而橡膠廠帶動橡膠種植業(yè)和橡膠回收部門等的發(fā)展。盡管外資汽車廠對輪胎廠、橡膠廠和橡膠種植業(yè)均產(chǎn)生間接影響，但它們位于不同的層次上。,（三）區(qū)域性,跨國投資常集中于某些區(qū)位上，如主要經(jīng)濟中心，尤其是全國首都和地方中心城市，沿海發(fā)達地區(qū)，國家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟特區(qū)等。投資企業(yè)的區(qū)域性，必然帶來對投資影響的區(qū)域性。但是，企業(yè)案例分析表明，非投資地也可通過與跨國公司投資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，受到跨國公司的間接影響。只是這種影響力比直接投資地為小。,（四）多面性,跨國公司投資為區(qū)域帶來的積極影響，不容置疑。但是，其投資的目的是為了公司的利益，并非意在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。其經(jīng)濟活動的結(jié)果，不可避免地為區(qū)域帶來負面影響。以就業(yè)影響為例，投資企業(yè)確實可直接吸納一定就業(yè)人員，間接帶動相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但是，由于外資企業(yè)的建立，也會取代一些原應(yīng)由當?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機會。一般以出口為主的投資企業(yè)與當?shù)馗偁幉惶黠@，而以占領(lǐng)國內(nèi)市場為目的投資企業(yè)則會有明顯的取代效應(yīng)。服務(wù)業(yè)部門外資企業(yè)對當?shù)鼐蜆I(yè)的取代性也較大。其它如資金流入與資金回流，促進經(jīng)濟發(fā)展與轉(zhuǎn)移價格避稅①，技術(shù)引進與技術(shù)對外依賴（如只引進技術(shù)，不引進如何開發(fā)這種技術(shù)；尤其在第三世界國家，很少建立R＆D），積極的經(jīng)濟效益與消極的環(huán)境效果，貿(mào)易增長與外貿(mào)不平衡，規(guī)模經(jīng)濟與二元結(jié)構(gòu)等現(xiàn)象并存，也證實著跨國投資區(qū)域影響的多面性。,（五）差異性,首先，不同源地的跨國公司可具有不同的區(qū)域格局。發(fā)達國家如此，發(fā)展中國家也如此。其次，公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯。大型跨國公司擁有較高技術(shù)水平，投資規(guī)模一般較大，且多具戰(zhàn)略意義，故在同等情況下，其區(qū)域影響要比小型跨國公司大和長遠；從公司投資戰(zhàn)略和區(qū)位取向看，有服務(wù)當?shù)厥袌龊头?wù)全球市場、市場取向和生產(chǎn)要素取向之分，這些差異會在其區(qū)域影響中體現(xiàn)出來；就部門而論，投資于快速增長的產(chǎn)業(yè)（朝陽產(chǎn)業(yè)）要比投資于緩慢增長或衰退的產(chǎn)業(yè)（夕陽產(chǎn)業(yè)）具更大的區(qū)域影響。最后，在經(jīng)濟水平較高的地區(qū)，跨國投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴散其影響。以技術(shù)性影響為例：日本跨國公司對外投資的R＆D機構(gòu)，90％左右位于發(fā)達國家，其余位于新興工業(yè)化國家（如新加坡、泰國等）。相反，在不發(fā)達地區(qū)，多為加工型生產(chǎn)活動投資，技術(shù)擴散十分有限。,（六）時間性,跨國投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時間而發(fā)生變化。一般情況下，經(jīng)過一段時間后，投資企業(yè)可進一步熟悉當?shù)丨h(huán)境，從而擴大其對當?shù)亟?jīng)濟的影響。此外，早期的跨國投資，主要集中于某些特殊區(qū)位（如中國的經(jīng)濟特區(qū)，墨西哥的北部邊境地區(qū)，美國東北部地區(qū)等），其區(qū)域影響也主要限于少數(shù)地區(qū)。不過，投資企業(yè)的區(qū)位，隨著時間而變化。如美國投資1979～1983年向南部和西部擴散；80年代后期，外資的空間擴散仍在繼續(xù)。中國的港資也出現(xiàn)由南向北、由沿海向內(nèi)地逐漸擴散的現(xiàn)象。隨著這種區(qū)位變化，必帶來區(qū)域影響范圍的擴大。 以上六個特點為前述理論分析的具體化。廣泛性來自于跨國投資企業(yè)的錯綜復(fù)雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國公司與區(qū)域目標利益不一致而又相互作用的結(jié)果。,三、跨國公司與投資地的相互作用關(guān)系,跨國公司對投資地的諸多方面的影響，是投資者與投資地諸參與方相互作用的產(chǎn)物?？鐕驹谕顿Y活動中，與投資地政府有關(guān)部門、合資者、同類生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等均發(fā)生一定聯(lián)系。通過這些聯(lián)系，各方相互作用，以其利用對方為自己牟得利益。正是這種相互作用中各方地位的不同，決定了投資地利益得失的大小。,（一）跨國公司與投資地關(guān)系特點,1．互補性?？鐕竞蛥^(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又為對方所需求。從而形成雙方的互補關(guān)系。這正是其相互作用和建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。如跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金及市場營銷能力等，投資地擁有跨國公司所需的市場、自然資源和勞動力等。跨國公司力圖通過投資建立分支機構(gòu)，以獲取投資地的資源、占領(lǐng)該市場；區(qū)域則希望通過跨國投資為其帶來所需的跨國公司優(yōu)勢。 在現(xiàn)實世界中，這種互補關(guān)系十分復(fù)雜。首先，跨國公司和區(qū)域?qū)Ψ劫Y源的需求程度并非等同。有時跨國公司在對某區(qū)域投資的需求性更強，有時區(qū)域?qū)鐕就顿Y更為渴望。前者可以德國大眾汽車公司企圖通過建立工廠進入美國市場為例，后者的例子在我國不少地區(qū)均有存在。其次，在多數(shù)情況下，以上雙方對對方的需求均有可替代性。如跨國公司投資可在多個區(qū)域選擇（除非某區(qū)域擁有特殊資源，如特殊礦藏，特殊地理位置優(yōu)勢等），區(qū)域?qū)Y金的需求也并非僅限于外資來源或外資中某個跨國公司，這種替代性一方面緩減著對對方的依賴，另一方面通過多方相互作用，增加了跨國公司與區(qū)域之間互補關(guān)系的復(fù)雜性。,2．競爭性?？鐕驹趨^(qū)域投資的目的，要么為了獲取利潤，要么為了獲取特定資源，要么為了未來發(fā)展戰(zhàn)略，總之是為了公司整體上的最大利益。區(qū)域引進外資的目的，則是為了彌補資金不足，提高技術(shù)水平，增加勞動就業(yè)等，總之是為了區(qū)域的利益。雙方為各自的利益而競爭，最后達到雙方都可接受的結(jié)果。當然，這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對折衷，會有一方作出較大讓步，另一方獲得較大利益。 早在80年代初，地理學家就提出企業(yè)組織與環(huán)境之間的不平等關(guān)系。跨國公司投資地的各參與方，組成該公司的局部運行環(huán)境。它們與跨國公司之間的關(guān)系也是不平等的。在一定情況下，總有一方起支配作用。支配地位的形成不僅與其掌握的，而對方又急需的資源狀況有關(guān)，也受對方限制因素的影響。究竟跨國公司與區(qū)域誰占支配地位，還難以給出一般性結(jié)論。有的學者指出，“政府作為群體確實已經(jīng)失去了與多國公司的交易勢力（bargaining power）”，國家之間的競爭加劇成為減弱其交易勢力的重要作用力。地方社區(qū)在許多全球事務(wù)中，變得十分無力。地方有關(guān)機構(gòu)除了提供吸引外資環(huán)境，促使當?shù)毓炯尤肟鐕揪W(wǎng)絡(luò)之外，其它可作甚少。而在跨國公司網(wǎng)絡(luò)中，當?shù)毓竞苌儆锌赡艹蔀楹献骰锇榈闹饕蓡T，只不過處于被支配地位。與這些觀點相反，另一些人認為，“跨國公司并非都十分強大，它們自己也不具實力形成新的世界經(jīng)濟格局。公司之間的競爭加劇，也導(dǎo)致單一公司的交易力量的減弱。這些觀點的正確性及適應(yīng)條件，還待以后實例研究進一步證實。需要說明的是，不同區(qū)域、不同跨國公司在競爭關(guān)系中的情況會有所差異。如上海對跨國公司的競爭力，要比中國其它地區(qū)較為強大。,3．變化性?？鐕九c投資地的關(guān)系隨時間而變化。首先，全球經(jīng)濟環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國公司組織結(jié)構(gòu)均在不斷變化著。在西歐、北美和西太平洋沿岸三大經(jīng)濟中心格局中，后者的地位不斷上長。1980—1993年，東亞和西太平洋沿岸國人均GNP年平均增長速度達6.4％，遠遠超出世界各主要區(qū)域?？焖僭鲩L趨勢，增加了這些區(qū)域?qū)鐕镜奈?；?jīng)濟實力的提高，加強了其對跨國公司的交易力量。而在生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國公司組織上，國際化的趨勢越益明顯。甚至有人認為，按這種趨勢發(fā)展下去，將不會再有國家產(chǎn)品、國家技術(shù)、國家公司和國家工業(yè)。這些變化，均帶來跨國公司與投資地關(guān)系的相應(yīng)變化。其次，跨國公司在區(qū)域的投資時間也改變著兩者的關(guān)系。多數(shù)研究認為，跨國公司在一區(qū)域注入資金建立分支機構(gòu)之后，其對區(qū)域的交易勢力會逐漸下降，而當?shù)卣慕灰琢α縿t會上升。當然，也有人持不同觀點，認為跨國公司的相對力量可隨時間而增強。這種分歧有多種原因，產(chǎn)業(yè)部門差異可為原因之一。如投入于自然資源開發(fā)型或大型基礎(chǔ)設(shè)施型項目，會出現(xiàn)前者的情況，而投資于技術(shù)變化迅速的部門，則會證實后一觀點。不管如何，從宏觀、中觀和微觀角度，兩者關(guān)系均在變化。,（二）影響跨國公司與投資地關(guān)系的主要因素,1．社會政治背景?？鐕九c投資地關(guān)系隱含著國家間的關(guān)系?？鐕镜目鐕顿Y活動影響其本國的對外政治和經(jīng)濟戰(zhàn)略；反過來，國家的政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略不僅影響跨國公司的投資去向，也會加強或減弱在與投資地交易時的勢力。在接受投資方，國家對外開放政策也起著同樣的作用。而投資地政治的穩(wěn)定和社會的安定，也會加強其對跨國公司的交易力量。此外，熟悉對方社會文化特點，在兩者關(guān)系中也十分重要。如理解中國的“關(guān)系學”可促使投資者在與當?shù)亟灰字蝎@益，提高經(jīng)營效果。,2．結(jié)構(gòu)狀況。投資地經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)構(gòu)影響跨國投資企業(yè)與當?shù)亟?jīng)濟的聯(lián)系。一般來說，發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達地區(qū)則比較困難。比如，外國在美國一些地區(qū)的投資在很大程度上依賴當?shù)赝度牒褪袌?，投資區(qū)域便具一定交易條件；反之，美國在墨西哥邊境投資與當?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)無甚聯(lián)系，其投入品及市場均在美國，跨國公司便擁有較強交易條件。就跨國公司結(jié)構(gòu)而論，垂直一體化聯(lián)系較強者，較難以與當?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟活動的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系，在一定條件下，易于與投資地企業(yè)建立聯(lián)系。,3．相對地位?？鐕九c投資區(qū)域的經(jīng)濟實力、社會影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。有些大型跨國公司擁有超過1000億美元的資產(chǎn)和超過1000億美元的年營業(yè)額，其經(jīng)濟實力和社會影響超過世界大多數(shù)國家。這些公司在與國家（區(qū)域）交易中，往往財大氣粗，具有相當優(yōu)勢。它們常會控制與投資地的關(guān)系。當然，國家（區(qū)域）的地位也不一樣。有些國家經(jīng)濟實力雄