《2016公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2016公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量.ppt（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

第六講企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略——現(xiàn)金流量管理,現(xiàn)金流管理原理自由現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量經(jīng)營(yíng),現(xiàn)金流量管理的要點(diǎn)績(jī)效即目標(biāo)：以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定應(yīng)予采納的具體財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)。戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)依然重要：以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在不同戰(zhàn)略間做出選擇，并幫助評(píng)估實(shí)現(xiàn)特定戰(zhàn)略的必要資源。小組是基礎(chǔ)：小組需要明確的績(jī)效目標(biāo)和后續(xù)衡量辦法，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定這些目標(biāo)。必須抓住重點(diǎn)：通過確認(rèn)關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在矛盾的目標(biāo)中權(quán)衡輕重。科目四模擬考試2016,（五）價(jià)值為基礎(chǔ)管理的推進(jìn)步驟,,,,,價(jià)值診斷,高級(jí)管理層決定制度化方針,制定以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理方針,手段的交流和制度化,修訂制度,培訓(xùn)人員,業(yè)務(wù)經(jīng)理推廣階段,完善制度，形成持續(xù)能力.,改進(jìn)戰(zhàn)略分析目標(biāo)確定生產(chǎn)線決策改善績(jī)效,,,,,,,,關(guān)鍵活動(dòng),開發(fā)以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理手段和材料初級(jí)價(jià)值評(píng)估模式；價(jià)值評(píng)估格式；管理報(bào)告各式；決定培訓(xùn)范圍和深度制定共同的假設(shè)與主要經(jīng)理面談,修訂管理和計(jì)劃制度，以支持以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理傳播模式；重新設(shè)計(jì)計(jì)劃程序以反映新的要求和時(shí)間安排；確保信息系統(tǒng)到位。,分階段實(shí)施培訓(xùn)方案介紹新的程序和要求；介紹概念；培訓(xùn)工作人員使用格式；進(jìn)行初步價(jià)值評(píng)估。,培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行具體業(yè)務(wù)分析；問題分析價(jià)值評(píng)估敏感性……支持管理報(bào)告的制定。,評(píng)價(jià)和完善以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理制度和培訓(xùn);為進(jìn)一步的成功奠定基礎(chǔ)；綜合各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃已暴露公司一級(jí)問題。提供指導(dǎo)和反饋,,,,,,,二、自由現(xiàn)金流量,（一）定義：自由現(xiàn)金流量等于公司的稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上非現(xiàn)金支出，再減去營(yíng)業(yè)流動(dòng)資金，物業(yè)、廠房與設(shè)備及其他資產(chǎn)方面的投資。自由現(xiàn)金流量=稅后利潤(rùn)+折舊-資本性支出科目四考試題庫(kù),經(jīng)營(yíng)管理型現(xiàn)金流量表：,期末現(xiàn)金-期初現(xiàn)金,與損益表“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”成對(duì)應(yīng)關(guān)系,現(xiàn)金凈流量：正數(shù)還是負(fù)數(shù)好？,無固定答案！！,…………常態(tài)為“正數(shù)”,…………常態(tài)為“負(fù)數(shù)”,…………正數(shù)或負(fù)數(shù),是否正常，要看期末現(xiàn)金是否與短期支付要求相適應(yīng),,資產(chǎn)負(fù)債表,,,,