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2019/12/13,“AMTGroup”管理咨詢案例分析大賽營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)&銷售,團(tuán)隊(duì)名稱：B-2,理想集團(tuán),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第2頁(yè)共58頁(yè),團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介,潘冰春上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)本科一年級(jí)分工：行業(yè)分析、營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、信息化張繼良上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)本科一年級(jí)分工：生產(chǎn)管理、R&D管理、人力資源管理,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第3頁(yè)共58頁(yè),報(bào)告摘要,企業(yè)現(xiàn)存關(guān)鍵問(wèn)題簡(jiǎn)析：,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第4頁(yè)共58頁(yè),報(bào)告摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第5頁(yè)共58頁(yè),報(bào)告摘要,在信息化的基礎(chǔ)上，短期內(nèi)避免在一級(jí)市場(chǎng)上與其他優(yōu)勢(shì)品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，充分開(kāi)發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)，建立企業(yè)自有的銷售渠道，利用在新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的先入優(yōu)勢(shì)建立品牌忠誠(chéng)，并為將來(lái)進(jìn)一步占領(lǐng)一級(jí)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本；并通過(guò)銷售信息反饋及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)安排，避免無(wú)謂損失，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)原有的質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以有效產(chǎn)出最大化為目標(biāo)安排生產(chǎn)。供應(yīng)商選擇機(jī)制由純成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量與及時(shí)交貨導(dǎo)向，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，一起成長(zhǎng)。明確各部門(mén)職能，建立績(jī)效評(píng)估和員工培訓(xùn)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，更新財(cái)務(wù)管理職能觀念。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第6頁(yè)共58頁(yè),第三部分,第四部分,第一部分,營(yíng)銷戰(zhàn)略&銷售,報(bào)告目錄,生產(chǎn)管理,第五部分,,R&D管理,行業(yè)情況及分析,第六部分,采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,第二部分,信息化,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第7頁(yè)共58頁(yè),目錄,第一部分,行業(yè)情況及分析,,宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)SWOT分析,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第8頁(yè)共58頁(yè),宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第9頁(yè)共58頁(yè),宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第10頁(yè)共58頁(yè),宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第11頁(yè)共58頁(yè),宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第12頁(yè)共58頁(yè),SWOT分析,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)產(chǎn)品質(zhì)量好，有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在二、三級(jí)市場(chǎng)有較好的基礎(chǔ)，品牌有一定的知名度企業(yè)具有較大的規(guī)模，資金實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，融資方便生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富內(nèi)部劣勢(shì)(W)一級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不如國(guó)外高檔運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷管理手段落后，工作效率低市場(chǎng)響應(yīng)速度慢，物流管理水平較低各部門(mén)之間信息交流缺乏，大量盲目行動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)變能力差，經(jīng)常不能及時(shí)交貨,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第13頁(yè)共58頁(yè),SWOT分析,潛在外部機(jī)會(huì)(O)宏觀經(jīng)濟(jì)向好周邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放，有利于出口業(yè)務(wù)的拓展二、三級(jí)市場(chǎng)仍然存在大量可挖掘潛力2008年奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦，將刺激國(guó)民的運(yùn)動(dòng)意識(shí)，帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)類服裝的消費(fèi)潛在外部威脅(T)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，毛利率有下降趨勢(shì)新競(jìng)爭(zhēng)者加入，給行業(yè)帶來(lái)更多不確定因素，隨時(shí)面臨降價(jià)威脅國(guó)外品牌在中國(guó)勢(shì)力見(jiàn)長(zhǎng)人民幣一旦升值，勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的低成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，嚴(yán)重影響出口業(yè)務(wù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第14頁(yè)共58頁(yè),目錄,第二部分,信息化,,企業(yè)信息化的必要性外包成功案例,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第15頁(yè)共58頁(yè),企業(yè)信息化的必要性,理想集團(tuán)存在的一些問(wèn)題無(wú)法實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的銷售情況和庫(kù)存情況研發(fā)部門(mén)缺乏有效的信息反饋來(lái)制定研發(fā)策略銷售渠道壓貨，銷售信息滯后產(chǎn)能計(jì)算不準(zhǔn)確，無(wú)法了解生產(chǎn)進(jìn)度狀況，產(chǎn)品不能按時(shí)交貨供應(yīng)商財(cái)務(wù)結(jié)算流程太長(zhǎng)……造成這些問(wèn)題的原因有一個(gè)是共同的，那就是缺乏有效的信息溝通與交流。因此，理想集團(tuán)需要建立一個(gè)有效的信息化平臺(tái)（如企業(yè)ERP系統(tǒng)），將所有的部門(mén)、人員緊密地聯(lián)系起來(lái)，使之更有效率的運(yùn)行。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第16頁(yè)共58頁(yè),外包,外包的優(yōu)勢(shì)：降低成本改善信息服務(wù)的質(zhì)量獲得先進(jìn)的技術(shù)支持分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效使用內(nèi)部員工讓企業(yè)可以專注于營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)……考慮到理想集團(tuán)的信息部門(mén)規(guī)模小，人員少，技術(shù)欠缺。因此，我們建議采用外包。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第17頁(yè)共58頁(yè),外包,當(dāng)然，外包不可能是完美的，它也有其自身的風(fēng)險(xiǎn)，例如管理上的失控、代理成本過(guò)高、失去一些自主變革的靈活性等等。因此，選擇外包并不意味著理想集團(tuán)要拋棄自己的信息部門(mén)，只是信息部門(mén)的職責(zé)要向以下方向轉(zhuǎn)變：管理與外包商不斷發(fā)展的外包關(guān)系監(jiān)督和審定外包商的技術(shù)決策培養(yǎng)外包經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)助制定將來(lái)的外包決策洽談和履行以后的外包合同制定組織將來(lái)的信息系統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略使信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略與公司總戰(zhàn)略保持一致（CronkandSharp，1995）,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第18頁(yè)共58頁(yè),成功案例,李寧體育用品公司是服裝行業(yè)內(nèi)首家引進(jìn)ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)的企業(yè)，目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)正式建成。1997年底，李寧公司決定啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，以先進(jìn)管理機(jī)制的引入來(lái)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展，并為李寧公司最終走向國(guó)際市場(chǎng)鋪墊道路。1999年，李寧公司決定同德國(guó)SAP公司合作，引進(jìn)R/3軟件及AFS服裝/鞋業(yè)解決方案建立企業(yè)ERP系統(tǒng)，該項(xiàng)目于2000年初正式啟動(dòng)。其中ERP軟件部分投入資金達(dá)800萬(wàn)元。公司總部建立的ERP系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)，將使公司未來(lái)的總體信息平臺(tái)。在分公司則建立了包括MIS/POS系統(tǒng)在內(nèi)的分銷體系，各地專賣店則以MIS/POS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集與分析。ERP系統(tǒng)為李寧公司提供了一個(gè)先進(jìn)的、靈活的管理平臺(tái)，它為李寧公司帶來(lái)的是一套適應(yīng)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，并最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的各種資源、各部門(mén)關(guān)系的整合，大大提高了管理人員的工作效率以及部門(mén)協(xié)作的效率。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第19頁(yè)共58頁(yè),目錄,第三部分,營(yíng)銷戰(zhàn)略&銷售,,問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果二、三級(jí)市場(chǎng)潛力整合營(yíng)銷傳播以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售信息的反饋,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第20頁(yè)共58頁(yè),問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,發(fā)放問(wèn)卷100份，回收有效問(wèn)卷共計(jì)82份。其中男生62份，女生20份。調(diào)查對(duì)象每周看電視時(shí)間與上網(wǎng)時(shí)間的比較：,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第21頁(yè)共58頁(yè),問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,調(diào)查對(duì)象上網(wǎng)情況統(tǒng)計(jì)：,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第22頁(yè)共58頁(yè),問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,調(diào)查對(duì)象對(duì)國(guó)產(chǎn)高檔品牌與國(guó)際高檔品牌差距的看法：,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第23頁(yè)共58頁(yè),問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,理想集團(tuán)的營(yíng)銷傳播手段缺乏足夠的針對(duì)性與實(shí)際效用。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，特別是高檔品牌，在一級(jí)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。理想集團(tuán)的出路？,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第24頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,中國(guó)人口構(gòu)成城市人口占25.82%，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村人口共占74.18%,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第25頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,按年齡分的人口構(gòu)成0-9歲的人為長(zhǎng)期目標(biāo)客戶10-24歲的人為短期及現(xiàn)期目標(biāo)客戶,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第26頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,農(nóng)村居民的鍛煉意識(shí)遠(yuǎn)低于城鎮(zhèn)居民,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第27頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,假設(shè)市場(chǎng)容量與總?cè)丝跀?shù)、目標(biāo)客戶比重、消費(fèi)水平、服裝消費(fèi)比重、鍛煉率呈正比關(guān)系，比例系數(shù)設(shè)為k城市的市場(chǎng)容量為k323,57620.13%7942.887.26%36.3%≈1.36k107鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場(chǎng)容量為k(192,42321.75%+737,06625.18%)2134.586.93%6.4%≈2.15k106以城市的市場(chǎng)容量為100，則鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場(chǎng)容量為16。如果鎮(zhèn)與農(nóng)村居民的鍛煉率能提高到與城市居民一樣的水平，那么其市場(chǎng)容量將增加到83。城市的市場(chǎng)容量中，大約有50%分布在地級(jí)市，也就是所謂的二級(jí)市場(chǎng)。一級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量約為50，二、三級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量總和有66（50+16），并且有極大的發(fā)展?jié)摿Γ蛇_(dá)到50+83=133）,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第28頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,二、三級(jí)市場(chǎng)的一些特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)水平低，消費(fèi)能力相對(duì)較?。ㄏ鄬?duì)于一級(jí)市場(chǎng)）市場(chǎng)容量大，發(fā)展?jié)摿?qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈消費(fèi)心理比較容易把握市場(chǎng)選擇的建議已有品牌繼續(xù)堅(jiān)持中低端路線短期內(nèi)回避在一級(jí)市場(chǎng)的正面競(jìng)爭(zhēng)鞏固在二、三級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)充分挖掘二、三級(jí)市場(chǎng)的潛力,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第29頁(yè)共58頁(yè),整合營(yíng)銷傳播,營(yíng)銷傳播的調(diào)整針對(duì)一級(jí)市場(chǎng)選擇更合適的傳播途徑開(kāi)發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)，充分利用先入優(yōu)勢(shì)建立品牌忠誠(chéng)二、三級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)心理特征消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策從眾心理較強(qiáng)有一定的品牌意識(shí)，很大一部分人抱有“品牌即名牌”品牌觀念二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)差異大，中心城市消費(fèi)趨于理性，周邊市場(chǎng)容易沖動(dòng)消費(fèi)二、三級(jí)市場(chǎng)的中心市場(chǎng)對(duì)周邊市場(chǎng)的輻射力較強(qiáng),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第30頁(yè)共58頁(yè),整合營(yíng)銷傳播,開(kāi)發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷傳播組合,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第31頁(yè)共58頁(yè),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),開(kāi)發(fā)培育市場(chǎng)的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌建設(shè)，掌控銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步設(shè)立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)壁壘，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，避免成為“市場(chǎng)的先烈”銷售渠道簡(jiǎn)圖,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第32頁(yè)共58頁(yè),設(shè)立特許經(jīng)營(yíng)店流程在縣級(jí)市設(shè)立專賣店，帶動(dòng)周邊農(nóng)村的消費(fèi),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第33頁(yè)共58頁(yè),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),服裝供應(yīng)鏈中的收入損失表（零售的百分比）被迫打折的主要原因是庫(kù)存過(guò)多，流轉(zhuǎn)不暢。因此，降低各個(gè)專賣店的庫(kù)存非常重要。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第34頁(yè)共58頁(yè),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),以減少庫(kù)存為目的的供貨模式,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第35頁(yè)共58頁(yè),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),關(guān)于二、三級(jí)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的幾點(diǎn)補(bǔ)充組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為專賣店設(shè)立提供幫助以及后續(xù)服務(wù)嚴(yán)格要求專賣店統(tǒng)一價(jià)格，防止竄貨由專賣店負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦麄?，充分利用地緣背景?yōu)勢(shì)在有效供貨的基礎(chǔ)上，實(shí)行先銷售后結(jié)算的制度，吸引專賣店的加盟者,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第36頁(yè)共58頁(yè),銷售信息的反饋,銷售數(shù)據(jù)的利用銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集的實(shí)現(xiàn)在各個(gè)專賣店設(shè)立MIS/POS系統(tǒng)，規(guī)范銷售操作建設(shè)終端系統(tǒng)、區(qū)域系統(tǒng)與中央系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第37頁(yè)共58頁(yè),目錄,第四部分,R&D管理,,前期開(kāi)發(fā)階段服裝的樣品試制階段商業(yè)性投放階段長(zhǎng)期：形成完整的研發(fā)體系,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第38頁(yè)共58頁(yè),前期開(kāi)發(fā)階段,市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容市場(chǎng)需求購(gòu)買(mǎi)能力競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)品價(jià)格,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第39頁(yè)共58頁(yè),前期開(kāi)發(fā)階段,新產(chǎn)品構(gòu)思構(gòu)思來(lái)源考察要素,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第40頁(yè)共58頁(yè),前期開(kāi)發(fā)階段,開(kāi)發(fā)階段流程圖,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第41頁(yè)共58頁(yè),服裝的樣品試制階段,樣品試制流程圖,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第42頁(yè)共58頁(yè),商業(yè)性投放階段,選擇投放時(shí)機(jī)研發(fā)部門(mén)更了解產(chǎn)品適應(yīng)的時(shí)機(jī)選擇投放地區(qū)研發(fā)部門(mén)也更了解產(chǎn)品適應(yīng)的地域市場(chǎng)與營(yíng)銷的合作明確目標(biāo)客戶表達(dá)產(chǎn)品特性接受反饋信息,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第43頁(yè)共58頁(yè),長(zhǎng)期：形成完整的研發(fā)體系,三階段彼此緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。從新產(chǎn)品直到市場(chǎng)銷售形成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的回路系統(tǒng)。完善研發(fā)流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第44頁(yè)共58頁(yè),目錄,第五部分,生產(chǎn)管理,,生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第45頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則符合企業(yè)客觀實(shí)際情況符合企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃交貨期原則作業(yè)量平衡優(yōu)先級(jí)原則各級(jí)計(jì)劃相協(xié)調(diào),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第46頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)層次,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第47頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)計(jì)劃,熟練率對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響工時(shí)減少的主要原因生產(chǎn)前期計(jì)劃、準(zhǔn)備和調(diào)整工作會(huì)提高熟練率指導(dǎo)與培訓(xùn)為長(zhǎng)期提高熟練率的方法生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制作業(yè)安排與指導(dǎo)進(jìn)度管理物品管理和生產(chǎn)記錄保證出勤率和設(shè)備保全,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第48頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開(kāi)發(fā),生產(chǎn)流程,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第49頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開(kāi)發(fā),流水線流水線的選擇與組織種類有：縫制、裁剪、熨燙和包裝等工序非瓶頸工序與瓶頸工序工序間的協(xié)調(diào)和平衡動(dòng)作研究,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第50頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開(kāi)發(fā),FMS（柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)）及時(shí)了解當(dāng)前的生產(chǎn)情況保持物流平衡減少流程間的時(shí)間損失增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性TOC(制約理論)的運(yùn)用識(shí)別系統(tǒng)中存在的瓶頸或約束工序提高瓶頸有效產(chǎn)出率相關(guān)活動(dòng)服從于上一步提出的各種措施瓶頸轉(zhuǎn)為非瓶頸持續(xù)改善，開(kāi)始新的循環(huán),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第51頁(yè)共58頁(yè),質(zhì)量管理,質(zhì)量控制部門(mén)的位置管理點(diǎn)的位置提高效率控制成本,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第52頁(yè)共58頁(yè),質(zhì)量管理,PDCA方法的應(yīng)用于質(zhì)量管理計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢察（Check）處理（Action）設(shè)立質(zhì)量小組（QC）,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第53頁(yè)共58頁(yè),目錄,第六部分,采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,,供應(yīng)商選擇及采購(gòu)戰(zhàn)略員工培訓(xùn)&績(jī)效評(píng)估財(cái)務(wù)管理,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第54頁(yè)共58頁(yè),供應(yīng)商選擇及采購(gòu)戰(zhàn)略,理想集團(tuán)不能按時(shí)交貨的重要原因之一，就是上游供應(yīng)商沒(méi)能及時(shí)供貨供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)原則保證質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交貨控制成本小批量、多批次長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系為供應(yīng)商提供幫助，與供應(yīng)商一起成長(zhǎng),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第55頁(yè)共58頁(yè),員工培訓(xùn)&績(jī)效評(píng)估,員工培訓(xùn)按部門(mén)特點(diǎn)，明確職能，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)配合提升瓶頸工序的效率績(jī)效評(píng)估適應(yīng)企業(yè)的評(píng)估方法績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估相配合建立長(zhǎng)效機(jī)制,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第56頁(yè)共58頁(yè),財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)并不是記帳，而是從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)決策提供建議，并通過(guò)營(yíng)運(yùn)資本管理、融資決策、預(yù)算方案、內(nèi)部審計(jì)等手段保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第57頁(yè)共58頁(yè),第三部分,第四部分,第一部分,營(yíng)銷戰(zhàn)略&銷售,報(bào)告目錄,生產(chǎn)管理,第五部分,R&D管理,行業(yè)情況及企業(yè)分析,第六部分,采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,第二部分,信息化,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第58頁(yè)共58頁(yè),歡迎進(jìn)一步溝通與交流,團(tuán)隊(duì)名稱B-2姓名潘冰春E-mail:B2shufe@Mobile：13472805406,聯(lián)系人,,