2018電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試必過(guò)小抄排版
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最新小抄企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單項(xiàng)選擇( A )指標(biāo)值如果過(guò)低,預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A.銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 (財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn);(產(chǎn)品產(chǎn)量)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。(回收期法)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是;(擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略;(事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu))是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份;(資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。并購(gòu)支付方式中,(股票對(duì)價(jià)方式)可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購(gòu)支付方式中,(賣方融資方式)可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。并購(gòu)支付方式中,(賣方融資方式)通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。并購(gòu)支付方式中,(現(xiàn)金支付方式)是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的(股權(quán)價(jià)值);財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是(內(nèi)部留存、借款和增資)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言, ( C )指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,(U 型組織結(jié)構(gòu))主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán);從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為(財(cái)務(wù)業(yè)績(jī))和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。從業(yè)績(jī)可控性程度可分為(經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī))和管理業(yè)績(jī)。當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上,低于 50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(重大影響) 。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于(保守型融資戰(zhàn)略);對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的(財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn));分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策)的優(yōu)點(diǎn);股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的( B )來(lái)支付。 B.知識(shí)資本報(bào)酬 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)) ;會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于(編制集團(tuán)合并報(bào)表) ;基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn);戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);(實(shí)際業(yè)績(jī));差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制);集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度);集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的(戰(zhàn)略管理)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是( D 定額股利政策) ?! M出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(收縮型投資戰(zhàn)略);將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程,稱為( B ) 。 B.預(yù)算管理 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的(財(cái)務(wù)功能) ;凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的(所得稅費(fèi)用)后的利潤(rùn)凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了(股東)的收益能力。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率,首先是源于( B 控制權(quán)利益 )對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束?! 【屯顿Y者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講, ( C 股票合并)股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)(365)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是(利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用)。利潤(rùn)表是反映在某一時(shí)期催(經(jīng)營(yíng)成果)基本報(bào)表。流動(dòng)比率是(流動(dòng)資產(chǎn))與流動(dòng)負(fù)債的比率。某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè)) (資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論) 。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素:集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求;企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況;(同行業(yè))國(guó)際、國(guó)內(nèi)最新小抄先進(jìn)水平等。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列(企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作);企業(yè)集團(tuán)的組織形式是( C ) 。 C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容( C ) 。 C.融資決策制度安排 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立(2)年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(30%)。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(50)億元。企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(營(yíng)業(yè)收入)。企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(利潤(rùn)總額)。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(總體化原則)原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,、通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有(機(jī)制性)的特征。企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是( D ) 。D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡其中的“三權(quán)”指的是( B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有(動(dòng)態(tài)性)的特點(diǎn);企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、(債務(wù)風(fēng)險(xiǎn))和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是( C ) 。 C.企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(全資子公司),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為(4)億元人民幣;實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是( B ) 。 B.更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) 投入資本報(bào)酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),(子公司利潤(rùn))與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是(項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè));投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是( D ) 。D.確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括(行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn))、同行來(lái)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)期望收益率)等。下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率)。下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是( A ) 。A.基因置換戰(zhàn)略 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是( B?。?。 B. 財(cái)務(wù)公司 下列內(nèi)容,(預(yù)算控制)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。下列內(nèi)容中,(資本成本低)是銀行貸款融資所具有的特性;下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系);下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(生產(chǎn)戰(zhàn)略);下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是( C )。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 下列屬于內(nèi)源融資方式的是(計(jì)提折舊)?,F(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物)流入與流出的報(bào)表。相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(整合管理);依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,(財(cái)務(wù)控制與管理)功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心;已知銷售利潤(rùn)率8%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為( C ) 。C.32% 盈利能力,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得(收益)的能力。用盈余公積金派發(fā)股利,若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元,盈余公積金600萬(wàn)元,那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為( A )萬(wàn)元。A.100 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(全程性)。預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的(戰(zhàn)略性)特征。在 H 型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( 股權(quán)關(guān)系)以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán);在財(cái)務(wù)管理的主體特征上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為( D ) 。D.一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中,用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是( D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率)。 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(子公司或事業(yè)部);在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是(企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略);最新小抄在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(集團(tuán)股東大會(huì));在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)(金融決策中心) ;在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,(財(cái)務(wù)管理組織體系)是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障;在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,(母公司董事會(huì))負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,(母公司股東大會(huì))負(fù)責(zé)審批股利政策。在企業(yè)集團(tuán)組建中, (管理優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障;在企業(yè)集團(tuán)組建中, (資本優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)成立的前提;在企業(yè)集團(tuán)組建中, (資源優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本;在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中,居于核心地位的是( C?。?。 C.董事會(huì) 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指(增量現(xiàn)金流量);在下列權(quán)利中,母公司董事會(huì)一般不具有的是( B ) 。B.對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) 在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(股票發(fā)行);在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上,應(yīng)遵循的基本原則是(D?。?。D.配比原則 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上,最為重要的影響因素是( A ) 。 A.預(yù)算項(xiàng)目的重要性 知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低,取決于( C )的大小。C.剩余貢獻(xiàn) 中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是(C ) C.信息錯(cuò)誤 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益)。資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)(負(fù)債總額)與資產(chǎn)總額的比率。作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本權(quán)利是( D ) 。D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 三、多項(xiàng)選擇題: N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼 U 型、H 型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有(組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程)。按照投資者行使權(quán)力的情況,可將公司治理結(jié)構(gòu)分為(CD)等基本模式。C.外部人模式 D.內(nèi)部人模式 并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括(市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法)。并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司??杀裙疽话阋鬂M足(行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易)等級(jí)條件。不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則(統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括(資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn))。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于(戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn))。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分,包括(BCD) 。B.財(cái)務(wù)決策制度 C.財(cái)務(wù)組織制度 D.財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是( BDE )B.高度的敏感性 D.先兆性 E.危機(jī)誘源性 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是(BDE)B.高度的敏感性 D.先兆性 E.危機(jī)誘源性 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在(資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)、償債能力(杠桿分析))等方面。償債能力可以分為(短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力 )等大類。從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有(現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求)。從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在(資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散)。從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型(擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略)。短期融資券籌資的缺點(diǎn)是(發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大)。短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有(節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低)。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率)。反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有(戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型)基本模式。集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括(股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心)。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為(集團(tuán)總部、控股公司、母公司)。集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有(償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)最新小抄與增長(zhǎng)指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo))。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度)。集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算)。集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo))。金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在(稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn))。經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。A.薪酬構(gòu)成 B.計(jì)量依據(jù) C 支付標(biāo)準(zhǔn) E 支付方式 經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略包括(ABDE ) 。A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 D.遞延支付策略 E.期權(quán)支付策略 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu),有(總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理)。企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。(凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法)將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括(資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制、表外融資控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括(集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括(集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析)等大類。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是( ACD) 。A.財(cái)務(wù)管理主體的多元性 C.有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括(投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略)。企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立( AE ) ?! .強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 E.高效率的核心控制力 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論)。下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有(集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè))。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施,主要應(yīng)從( ABCDE)方面考慮 A.合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度 B.主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì),充分利用各種金融工具,積極融資 C.充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D.積極推進(jìn)商業(yè)信用管理,為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E.采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)?! ∑髽I(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有(有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性)。企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理不足之處有(存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性)。企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有(ABCD) 。 A.上市包裝 B.相互抵押擔(dān)保融資 C.債務(wù)轉(zhuǎn)移 D.債務(wù)重組 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以(資產(chǎn)剝離、股份回購(gòu)、子公司出售)等為主要實(shí)現(xiàn)形式。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括(業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算)等內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有(集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)未來(lái)發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于(明確企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括(總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、財(cái)務(wù)公司模式)。企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任。履行(財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管)等職責(zé)。企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在(資源整合、管理協(xié)同)。全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括(現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算)等內(nèi)容。任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、公司預(yù)算、管理報(bào)告)。審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如(稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn))。授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是(決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán))。稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范,通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排,達(dá)到( CD )目的的活動(dòng)?! .稅后利潤(rùn)最大化 D.稅負(fù)相對(duì)最小化20、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程,通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括 ABE ) 。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) E、母公司股東大會(huì) 通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有(自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時(shí)間上的可持續(xù)性)。為了貫徹 MBO 計(jì)劃的宗旨, MBO 計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問(wèn)題( ABD ) ?! .MBO 股的地位與最新小抄行權(quán)規(guī)則 B.國(guó)有股的處置或安排 D.消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例(假設(shè)在任何成員企業(yè)里,擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東) ,則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是(CDE) 。C.C30% D.D51% E.E100% 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有(C35% 、D51% 、E100%)。下列股利支付方式中,屬于類股利支付方式的有(ABE) 。A.股票回購(gòu) B.股票合并 E.增資配股 下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有( BC) 。B.股票支付方式 C.股票期權(quán)支付方式 下列指標(biāo),屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有(BCD) 。B.產(chǎn)權(quán)比率 C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是( ABD)A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D.實(shí)性流動(dòng)比率 下列指標(biāo)中,反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有( CDE ) 。C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售 D.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率 E.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率 下列指標(biāo)中,反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有(AE) 。A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 E.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有(利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值)。相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有(全局性、高層導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性)特征。相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出,納稅成本具有的顯著特征是(BE) 。B.完全的現(xiàn)金支付性 E.與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為(優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有(員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時(shí)間)。要會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的現(xiàn)金流量。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有(360 度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡 BSC)等。一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長(zhǎng)速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))。一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括(營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力)等方面。一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有(集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、混合制式財(cái)務(wù)管理體制)等類型。依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定,中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括(ABDE) 。A 負(fù)債類業(yè)務(wù) B 資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C 股票投資業(yè)務(wù) D.中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E.外匯業(yè)務(wù) 盈利能力分析可以從(權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系)等維度進(jìn)行。影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有(公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略)。與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有(多層級(jí)性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性)等特點(diǎn)。與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為(企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào))。預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核)。預(yù)算管理具有以下基本特征:(戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性)。預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)。預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額)。預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括( ABCDE) 。A.目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B.責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C.業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治 D.責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E.獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn) 在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中, ( ABCD )與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。A.生活保障薪金 B.職位級(jí)差酬勞 C.管理分工辛苦酬勞 D.主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循( ABCD ) ?! .權(quán)益匹配原則 B.目標(biāo)導(dǎo)向原則 C.后勁推動(dòng)原則 D.約束與激勵(lì)互動(dòng)原則 戰(zhàn)略實(shí)施與控制)等階段。專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(有利于在集國(guó)的專業(yè)做精做細(xì)、有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新、投資風(fēng)險(xiǎn)較?。YY本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有(ABCD) 。A.確定資本投資方式 B.劃分資本預(yù)算單位 C.確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D.選擇資本分配形式作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本的權(quán)利有( AD ) ?! .剩余索取權(quán) D.剩余控制作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本的權(quán)利有(AD ) ?! .剩余索取權(quán) D.剩余控制權(quán) 三、判斷題(×)(√)“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。錯(cuò)“投入資本總額”是指某一野戰(zhàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的種類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。對(duì)“戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說(shuō),影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對(duì)“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)最新小抄“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制完整資產(chǎn),具有不可分割性。對(duì)“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍的模式。錯(cuò)“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。錯(cuò)按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式。 ( √ ) 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 (× ) 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。?。ā 獭。 〔①?gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 (× ) 并購(gòu)的第一步就是搜錄合適的并購(gòu)對(duì)象。錯(cuò)并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對(duì)并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。對(duì)并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對(duì)不論是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和和配置。對(duì)不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。錯(cuò)財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。 ( √ ) 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?!。ā 蹋 ∝?cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的,反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。錯(cuò)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。錯(cuò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求的高杠桿化。錯(cuò)財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。 (× ) 財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。 (√ ) 測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說(shuō)。在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。錯(cuò)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。錯(cuò)持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對(duì)籌資活動(dòng)是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對(duì)處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選資方式是負(fù)債(× ) 從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在:“上—下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。(×)從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。 (× ) 從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。 (× ) 從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。對(duì)從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具體高杠桿性。(×)從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。(×)從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯(cuò)短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對(duì)對(duì)母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。 ( √ ) 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 (× ) 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。 (× ) 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。錯(cuò)對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯(cuò)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要?! 。ā 痢。 ?duì)于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。 ( √) 反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。 (× ?。 》謾?quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對(duì)杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式?! 。ā 獭。 ∽钚滦〕鶕?jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%。錯(cuò)利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定△EVA 是否小于零,也就是“當(dāng)年 EVA-上年 EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。錯(cuò)公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。對(duì)公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 ( √ ) 貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。對(duì)股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。 (√ ) 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。對(duì)股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 ( √?。 」潭ㄙY產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。錯(cuò)管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。對(duì)管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。對(duì)混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。錯(cuò)集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。錯(cuò)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯(cuò)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯(cuò)集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資本商場(chǎng)的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流量但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯(cuò)集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。錯(cuò)集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯(cuò)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。錯(cuò)集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。錯(cuò)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。對(duì)集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。錯(cuò)集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。對(duì)集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 ( √ ) 交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。(×)較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。?。ā? ) 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。(×)解散式公司分立是指將子公司的控制?quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在( ×?。 〗?jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。錯(cuò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 (× ) 經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高?! 。ā 獭? ) 就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。 ( × ) 就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。 ( × ) 就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的。 (×?。 【突灸康亩裕a(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的。 ( ×?。 【推髽I(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。 (√?。 】沙掷m(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。對(duì)最新小抄利潤(rùn)留存資本成本情況在顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。錯(cuò)利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性。錯(cuò)賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。 ( √?。 ∶鎸?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 (×?。 ∧腹疽獙?duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式。 ( × ) 母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 ( ×) 內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。錯(cuò)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。 (√ ) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對(duì)企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。 (√?。 ∑髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的?!。ā 獭。 ∑髽I(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型,即 U 型結(jié)構(gòu)、H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)(√)。企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (√ ) 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。對(duì)企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持?! 。? √ ) 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。對(duì)企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)?! 。ā 痢。 ∑髽I(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(×)企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。 (√?。 ∑髽I(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團(tuán)合局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(×)企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。(×)企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力?! ? ) 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。錯(cuò)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 (√ ) 確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。對(duì)人們可以將“營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加 ”定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將“營(yíng)業(yè)毛利額- 銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用” 的差額宣言為息稅前利潤(rùn)。對(duì)任何企業(yè)集團(tuán),無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 (√ ) 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對(duì)融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 (√ ) 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。錯(cuò)融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 ( × ) 融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。對(duì)如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。對(duì)實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 (√ ) 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。對(duì)是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。 (√ ) 最新小抄是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 (× ) 稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。 (× ) 稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 ( √ ) 所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部,如財(cái)務(wù)上資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。對(duì)提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)通常單方上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。錯(cuò)通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。 ( √?。 ⊥度胭Y本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“反投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。錯(cuò)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。 (× ) 維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。?。ā 蹋 ∥覈?guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。 (×?。 o(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 ( × ) 無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)?!。ā ? ) 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)西方企業(yè)集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。 (√ ) 薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 ( ×) 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平?! 。ā 痢。 I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。對(duì)一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 (√ ) 一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。 (×?。 ∫话闱闆r下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。對(duì)一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司。(√)以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的組帶。(√)盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。錯(cuò)由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 (√ ) 與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。對(duì)預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?;顒?dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。 ( ×) 預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)( √ ) 預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。?。? √ ) 預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。對(duì)在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。錯(cuò)在兼并活動(dòng)中補(bǔ)兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負(fù)承擔(dān)著。對(duì)在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(×)在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。對(duì)在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。最新小抄(√)在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。 (×?。 ≡谕顿Y項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。對(duì)在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。 ( ×?。 ≌驹趹?zhàn)略與策略不同的角度,并購(gòu)目標(biāo)分為兩種:一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)。 ( √ ) 折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。錯(cuò)整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)。 (× ?。 ≌w上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。對(duì)主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后,來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。 ( ×?。 ≠Y本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。錯(cuò)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。錯(cuò)總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。錯(cuò)總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征?!。ā痢 。 ∽裱?lì)與約束的互動(dòng)原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。 (× ) 作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針,并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變。 ( × ) 作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。 (√?。 『?jiǎn)答題:比較并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)與策略目標(biāo)。并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)并購(gòu)過(guò)程必須始終遵循的基本思路與方向指引,具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn);而并購(gòu)策略目標(biāo)是緣于消除各種隨機(jī)的、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響因素的考慮,是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的階段性步驟或技術(shù)性安排,具有短期性、階段性的特點(diǎn)?! ”容^分拆上市與公司分立的主要區(qū)別。分拆上市與公司分立比較存在著三方面明顯的區(qū)別:(1)在公司分立中,子公司的股份是被當(dāng)作一種股票福利,按比例分至母公司的股東手中;而分拆上市中,在二級(jí)市場(chǎng)上發(fā)行子公司的股權(quán)所得歸母公司所有。(2)在公司分立中,母公司通常對(duì)被分立出的子公司不再有控制權(quán);而在分拆上市中母公司依然會(huì)保持對(duì)被分拆出去的子公司的控制權(quán)。 (3)公司分立沒(méi)有使子公司獲得新的資金;而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。比較資本型與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán),擬并購(gòu)其它企業(yè)(目標(biāo)公司)的動(dòng)機(jī),常常是基于目標(biāo)公司的價(jià)格便宜,收購(gòu)后經(jīng)過(guò)必要的包裝,再整個(gè)地分拆出售,以期獲得更大的資本利得。對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,并購(gòu)目標(biāo)公司的著眼點(diǎn),或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要──借此而跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來(lái)長(zhǎng)期利益的朝陽(yáng)行業(yè),而更多的則是為了收購(gòu)后與企業(yè)集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”──謀求更大的資源聚合優(yōu)勢(shì),以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力,拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間,推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 并購(gòu)的資金規(guī)劃?(1)增資擴(kuò)股(2)股權(quán)置換(3)金融機(jī)構(gòu)信貸(4)賣方融資(推遲支付) (5)杠桿收購(gòu)。財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能?財(cái)務(wù)公司具有與財(cái)務(wù)結(jié)算中心類似的功能,只是財(cái)務(wù)公司出除了有財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理中心功能外,還有集團(tuán)企業(yè)的籌資中心和融資中心功能。財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則?財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循的基本原則為:(1)必須有助于集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策的貫徹與實(shí)施;(2)必須符合與集團(tuán)管理體制相適應(yīng)的管理決策權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系;(3)必須有助于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)公司的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感;(4)必須有助于集團(tuán)整體的融資效率的不斷提高。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,他至少涵蓋了一下重大決策事項(xiàng):1擴(kuò)張的方式,既是自我積累是發(fā)展,還是對(duì)外合并或是收購(gòu);2擴(kuò)張的范圍與領(lǐng)域,使橫向的還是縱向的抑或是綜合性的;3、擴(kuò)張的速度,既是適度還是炒歷程的或者低速的,他受制于發(fā)行新股籌資的能力、現(xiàn)有資產(chǎn)的收益能力和股權(quán)資本的報(bào)酬率以及現(xiàn)有鼓勵(lì)政策等因素;4擴(kuò)張的資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)安排,即是采取激進(jìn)式的負(fù)債融資方式,還是穩(wěn)健型股權(quán)資本融資方式等。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些?財(cái)務(wù)指標(biāo),現(xiàn)金流量;銷售利潤(rùn)率;剩余收益;成本差異。非財(cái)務(wù)指標(biāo)有:質(zhì)量因素;供貨速度;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和靈活應(yīng)變能力;降低庫(kù)存水平;人員培訓(xùn)。常用的經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略有幾種?1即期支付策略就是在當(dāng)期將薪酬支付給經(jīng)營(yíng)者的一種策略,包括即期現(xiàn)金支付和即期股票支付2遞延支付策略是在未來(lái)幾年中根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放,發(fā)放多少、時(shí)間進(jìn)度怎樣的一種支付方式,包括遞延現(xiàn)金支付、遞延股票支付3期權(quán)支付策略對(duì)于及經(jīng)營(yíng)者而言,期權(quán)支- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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