《2017電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄-判斷題單選匯總》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2017電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄-判斷題單選匯總（14頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

最新小抄企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題 ◆AZ 按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式 (√) ◆BG  并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引 (√) ◆BG  并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平 (×) ◆BG. 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。√ ◆BG  并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法 一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。√ ◆BG 、并購的第一步就是搜尋合適的并購對(duì)象。× ◆BG  并購支付方式各有優(yōu)劣 可單獨(dú)使用 也可以組合使用。在支付方式的選擇上 必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。√ ◆BL 不論是直接融資還是間接融資 其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。√ ◆BT、不同方法 甚至同一方法由不同人使用時(shí) 對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異√◆BZ 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去 (√) ◆BZ 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中 (×) ◆CC 從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策 (×) ◆CC 從財(cái)務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富 ◆CF 從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看 ,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多 (×) ◆CJ  從集團(tuán)管理角度 母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要 重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。√ ◆CM.從母公司的角度 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。× ◆CQ 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度 任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×) ◆CQ  產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小 (×) ◆CQ  長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。× ◆CQ. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。× ◆CS、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法 一是倒擠法二是相加法。一般來說 在收購的情況下宜采用倒擠法。× ◆CW  財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題 (√) ◆CW  財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位 (√) ◆CW  財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系 (×) ◆CW  財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)最新小抄施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能 (×) ◆CW  從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則 (√) ◆CW  財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ) (√) ◆CW  財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) (√) ◆CW. 從財(cái)務(wù)管控角度 集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。× ◆CW.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性 經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。√ ◆CW  財(cái)務(wù)報(bào)表分析是 mmm(市場(chǎng)占有率 ) ◆ZJ、在激烈 mmm◆DY 對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說,核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要 (×) ◆DY 單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小 () ◆DY 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提 (√) ◆DY 對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn) (√) ◆DY 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得 (×) ◆DY.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言 資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。× ◆DY 對(duì)于巨額并購的交易 現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(×) ◆FQ. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下 集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。√ ◆FX  反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略 ◆FZ“ 負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 × ◆GC  各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán) (√) ◆GD 股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本 道德風(fēng)險(xiǎn) 效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題 (√) ◆GG 杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召彿绞姜?(√ ) ◆GG.固定資產(chǎn)折舊 一般認(rèn)為屬于外源性融資。× ◆GJ  根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則 國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。× ◆GL 管理激勵(lì) 即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)  將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤 從而激勵(lì)管理者。√ ◆GL 管理層收購中多采用杠桿收購方式。√ ◆GL 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策 因此 股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。√ ◆GQ 股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán) (√) ◆GS  公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排 (√) ◆GS  公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù) 預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。√ 最新小抄◆GX 貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額 也稱邊際貢獻(xiàn)。√ ◆GX、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額 也稱邊際貢獻(xiàn)。√ ◆GZ 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素 (√) ◆HH.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理 而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。× ◆JB  就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上 (×) ◆JC  就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少 (×) ◆JJ 就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×) ◆JJ 就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×) ◆JJ  經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)” 。√ ◆JQ  集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免 (×) ◆JQ  就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾 (√) ◆JQ  就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異 (×) ◆JS 解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在 ◆JT 集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是怎樣更有 mmm) ◆ZJ、在激烈 mmm 適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。√ ◆JT.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。× ◆JT 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。√ ◆JT 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。× ◆JT 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái) 因此 財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。× ◆JT 集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí) 會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(×) ◆JT 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu) 工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(×) ◆JT 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位 擁有集團(tuán)最新小抄預(yù)算決策權(quán)。√ ◆JY  經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗 ◆JY  經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高 (√) ◆JY  經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。× ◆JY  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。√ ◆JY. 交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。× ◆JY 、交易成本理論認(rèn)為“ 市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。× ◆JY 、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。×? ◆JZ 較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大 (√) ◆KC. 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明 任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。√ ◆LY.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本 但無有機(jī)會(huì)成本。× ◆LY 利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 具有一定的主觀性。× ◆LY 利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià) 其核心是確定 △EVA 是否小于零也就是“當(dāng)年 EVA-上年 EVA”是否小于零 小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值 反之則相反。× ◆MD  面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能 因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好 (×) ◆MF 賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期 分批支付并購價(jià)款的方式 (√) ◆MG  母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式 (×) ◆MG  母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系 (√) ◆MG 母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系 (×) ◆MW、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易 不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。× ◆PD  判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 (×) ◆PD  判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì),主要看當(dāng)前既有的 靜態(tài)的 賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表 )意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小 (×) ◆PD  判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間 數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度 (√) ◆PP 品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使mmm^FpUy◆QY 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 (√) ◆QY 企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢(shì),是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 (√) ◆QY 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持最新小抄 (√) ◆QY 企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力 (×) ◆QY 企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán) (×) ◆QY 企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目 (√) ◆QY.企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。× ◆QY. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群 協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√) ◆QY.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以“ 企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 × ◆QY.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體 企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。× ◆QY.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。× ◆QY.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。√ ◆QY.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。√ ◆QY.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn) 財(cái)務(wù)能力弱 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。√ ◆QY 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√ ◆QY 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。× ◆QY 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。√ ◆QY 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司 其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù) 也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。× ◆QY 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下 明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模 以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。√ ◆QY 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( ×) ◆QY 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(×) ◆QY 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。( ×) ◆QY 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一 兩者缺一不可。√ ◆QY 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。× ◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型 即 U 型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)。√ ◆QY、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。× ◆QY、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象 追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。× ◆RG  如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài) (×) ◆RG  如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股 則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。√ ◆RH  任何企業(yè)集團(tuán),無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中 (√) ◆RH  任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇 都是企業(yè)集團(tuán)最新小抄戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。√ ◆RM 、人們可以將“營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額 而將“營(yíng)業(yè)毛利額 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。√ ◆RT 融通資金 提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能 (√) ◆RZ 融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分 (×) ◆RZ 融資幫助是指管理總 mmm 蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜 返姆延?又可使 mmm 朝地域方向選擇而言。(×) ◆TG 通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn) 但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。√ ◆TG.提高母公司的未來融資能力 既是母公司成立集團(tuán)初衷 也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提 這兩者互為因果。√ ◆TR“ 投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者 如債權(quán)人和股東 為企業(yè)所提供的資本總額。√ ◆TR 投入資本總額 它是指投資者 包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東 投入企業(yè)的資本總額 計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。× ◆TY 同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少 (√) ◆TZ  調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模 (√) ◆WC  維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出(√) ◆WG 我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力 (×) ◆WG 我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利 (√) ◆WL 無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo) (√) ◆WL 無論是就效用性還是質(zhì)量性 風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種(×) ◆WS 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式 (×) ◆XC  薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障 (×) ◆XF.西方企業(yè)集團(tuán)管理中 一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。√ ◆XF. 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明 單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn) 既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物 但更是并購性增長(zhǎng)的結(jié)果。√ ◆XM最新小抄 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體(√) ◆XX 信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱 (√) ◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。√ ◆YB 一般而言,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高 (√) ◆YB 一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利 (×) ◆YB  一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo) (√) ◆YB  一般而言,剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的 ◆YB 、一般情況下 集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 尤其指權(quán)力劃分 的影響。√ ◆YB. 一般認(rèn)為 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。√ ◆YD 由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資 投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 (√ ) ◆YD 與單一企業(yè)組織相比 集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。√ ◆YG 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 (×) ◆YJ  業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(√) ◆YJ 、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定 mmm?6俻◆YS  預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制 審定 監(jiān)督 協(xié)調(diào) 控制與信息反饋 業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu) (√) ◆YS  預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次 各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)施的全面 系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng) (×) ◆YS  要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí),就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決 (×) ◆YS 、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制 以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束 預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。√ ◆YY 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益 它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。√ ◆YY 由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái) (×) ◆YY 由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要 甚至更為重要的一種資本要素 (√) ◆ZB 總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征 (×) ◆ZB 主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃 (×) 最新小抄◆ZB 資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額 (×) ◆ZB.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 × ◆ZB 資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法 集團(tuán)總部 母公司 扮演資本直接提供者的角色 直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×) ◆ZB“ 資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系 它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。√ ◆ZB、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況 如資產(chǎn)總額及其資本來源 負(fù)債和股東權(quán)益 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。× ◆ZC 資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況 如資產(chǎn)總額及其資本來源 負(fù)債和股東權(quán)益 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。× ◆ZC. “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn) 具有不可分割性。√ ◆ZC 在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 (√) ◆ZC 資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率 (√) ◆ZD 在對(duì)目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量 (×) ◆ZG 整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán) (×) ◆ZJ 證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒有很大的差別 (×) ◆ZJ.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。× ◆ZJ、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。× ◆ZJ、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格 兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。√ ◆ZL.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” 也就是說 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。√ ◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)的組建中 管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。√ ◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。√ ◆ZQ.在集團(tuán)治理框架中 董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 × ◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。√ ◆ZQ、在企業(yè)集團(tuán)中 母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心  具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。√ ◆ZS 在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制 ,而財(cái)務(wù)中心適用于mmm 結(jié)合。(√) ◆YJ 、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán) 單選 ◆BG. 并購目標(biāo)確立后 B  是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。最新小抄B 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 ◆BG. 并購中 對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值 ◆BG. 并購支付方式中 現(xiàn)金支付方式 是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式 且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 ◆BG. 并購支付方式中 股票對(duì)價(jià)方式 可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 ◆BG. 并購支付方式中 賣方融資方式 通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 急于脫手的情況下。 ◆BG. 并購支付方式中 賣方融資方式 可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是 作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是 企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 ◆CM.從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言 C  指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 ◆CQ. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 U 型組織結(jié)構(gòu) 主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) ◆CR.從融資的角度來講 企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于 A 。A 創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) ◆CW.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 C 。C  融資中心 ◆CW.財(cái)務(wù)上假定 滿足資金缺口的籌資方式依次是 內(nèi)部留存、借款和增資 。 ◆CW.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 所表達(dá)的業(yè)績(jī) 涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 ◆CY. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于 B 。B  零股利政策 ◆CY. 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程 稱為 C  。 C 預(yù)算控制循環(huán) ◆CY 從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 ◆CY 從業(yè)績(jī)可控性程度可分為 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 和管理業(yè)績(jī)。 ◆DG 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于 保守型融資戰(zhàn)略 ◆DQ、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言 各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng) D  。D 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 ◆DQ 短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過 D 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 D.365 ◆DT 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上 低于 50%的表決權(quán)資本時(shí) 會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為 重大影響?yīng)?。 ◆DY、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán) 其預(yù)算目標(biāo)必須以 A 為前提。 A 市場(chǎng)預(yù)測(cè) ◆DY 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán) 母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán) 投資的根本是潛在成員企業(yè)的 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) ◆FC、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模 B 。B 變大 ◆FQ 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 的優(yōu)點(diǎn) ◆GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是 B 。B  投資領(lǐng)域 ◆GL、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)最新小抄高度集中于 B 。B 母公司董事會(huì) ◆GP 、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營(yíng)者的 B 來支付。B 知識(shí)資本報(bào)酬 ◆GS 、公司治理需要解決的首要問題是 A  。A 產(chǎn)權(quán)制度的安排 ◆GS 、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行 C  調(diào)整。C  浮動(dòng)性 ◆HJ 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于 A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 ◆HX 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴仟?謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) www.docin.com 褚導(dǎo)ㄆ蘭哿秸叩慕岷稀?√) ◆YJ 、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”y◆JC B 經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法 ◆JC  回收期法  經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是 ◆JC  B  經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法 ◆JJ 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 ◆JL 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的 所得稅費(fèi)用 后的利潤(rùn)凈額。 ◆JL 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的 D 后的利潤(rùn)凈額 D.所得稅費(fèi)用 ◆JM 、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是 D 。D 定額股利政策 ◆JQ 、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程 稱為 B 。B  預(yù)算管理 ◆JQ 矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過 365 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 ◆JR 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴仟?A A.財(cái)務(wù)功能 ◆JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元 市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25% 實(shí)際資本報(bào)酬率為 35% 則剩余貢獻(xiàn) 剩余稅后利潤(rùn) 為 D  萬元。D、1000 ◆JT、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講 C  股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C 股票合并 ◆JT 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猹?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖仟?企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 ◆JT 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括 母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和 集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 。 ◆JT 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及 B 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面 B.戰(zhàn)略管理 ◆JT 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括 母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和 D D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ◆JY 、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣 在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以 C 為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C 市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 ◆JY 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于 C C.收縮型投資戰(zhàn)略 ◆JY  基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系 應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn) 戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo) A 差異分析 未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容 A.實(shí)際業(yè)績(jī) ◆JZ、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率 首先是源于 B 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。 B 控制權(quán)利益 ◆JZ 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn) 賬面值 的比率最新小抄反映了 B 的收益能力。B.股東 ◆LD 流動(dòng)比率是 A 與流動(dòng)負(fù)債的比率 A.流動(dòng)資產(chǎn) ◆LR 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi) A  基本報(bào)表 A.經(jīng)營(yíng)成果 ◆LR 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是 A  。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用 ◆MB 、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中 效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是 C 。C  股利貼現(xiàn)模式 ◆MG 、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的 其職能定位于 A  。 A 決策與督導(dǎo) ◆MG 、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是 D 。D 解散式公司分立 ◆MY 某一行業(yè) 或企業(yè) 的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè) 或企業(yè) 的良好業(yè)績(jī)所抵消 使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài) 從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 。 ◆NS 、納稅籌劃的目的是 C  。C 稅后利潤(rùn)最大化 ◆PJ 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素 集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況 同行業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。 ◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是 C 。C 多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ◆QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨 mmm⒁讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫 ǒ 收購方式是 B 方式。B 杠桿收購 ◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 C  。C 融資決策制度安排 ◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是 B 。B  滿足投資的需要 ◆QY、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括 D 。D 長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 ◆QY 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性 會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有 動(dòng)態(tài)性 的特點(diǎn) ◆QY 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義 不包括下列 企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 ◆QY 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 申請(qǐng)前一年 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣 凈資產(chǎn)率不低于 30% 。 ◆QY 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 申請(qǐng)前連續(xù)兩年 按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。 ◆QY 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 母公司成立 2 年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 ◆QY 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一 申請(qǐng)前一年 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 50億元。 ◆QY 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí) 會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”導(dǎo)向下 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 利潤(rùn)總額 。 ◆QY 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí) 會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 營(yíng)業(yè)收入 。 最新小抄◆QY 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。 ◆QY 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的 B 原則 是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核 不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度進(jìn)行綜合考核 B.總體優(yōu)化原則 ◆RG 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的 全資子公司 則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 ◆RQ 、若企業(yè)注冊(cè)資本 2000 萬元 盈余公積金 600 萬元 那么 用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 A 萬元。A 100 ◆SL 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為 A 億元人民幣 A.1 ◆SQ  B 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門 具有雙重身份 B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) ◆SS、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是 B  。B  更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) ◆SS B 是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ◆SY  產(chǎn)品產(chǎn)量 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 ◆SY  資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?！鬞G 通過預(yù)算指標(biāo) 明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任  通過有效激勵(lì) 促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任 這些均表明預(yù)算管理具有 機(jī)制性 的特征。 ◆TR 投入資本報(bào)酬率 ROIC 是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下 或假定為全權(quán)益融資 A 與其投入資本總額 賬面值 的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn) ◆TZ 、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是 D 。D 確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 ◆TZ 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) ◆WB 外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn) 包括 C 、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 如資本市場(chǎng)期望收益率 等。 C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) ◆WL、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看 處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為 A 。A 高股利支付策略 ◆XD 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) 整合管理 mmmy◆XL 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系◆XL 下列戰(zhàn)略 不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是  生產(chǎn)戰(zhàn)略 ◆XL 下列內(nèi)容中 資本成本低  是銀行貸款融資所具有的特性 ◆XL 下列屬于內(nèi)源融資方式的是 計(jì)提折舊 。 ◆XL 下列內(nèi)容 預(yù)算控制 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 ◆XL 下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有 應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率 。 ◆XJ 現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi) 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 流入與流出的報(bào)表。 ◆XL 下列內(nèi)容中 C.預(yù)算組織 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 ◆XL 下列財(cái)務(wù)指標(biāo) 不屬于反映償債能力的是  D  。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 最新小抄◆YC  C 也成為積極型投資戰(zhàn)略 是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 ◆YL 盈利能力 它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得  收益 的能力。 ◆YS 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制 同時(shí)重視結(jié)果考核 這就是預(yù)算管理的 全程性 。 ◆YS 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的 戰(zhàn)略性 特征。 ◆YZ、已知銷售利潤(rùn)率 8% 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為 C 。C  32% ◆YZ、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000 萬元 增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2000 萬元 資產(chǎn)負(fù)債率 70%則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為 B  萬元。 B 400 ◆YZ、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15% 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 D  。D 5% ◆YZ 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位 D 功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理 ◆ZB、在并購一體化整合中 最為困難也是最為關(guān)鍵的是 D 。D 文化一體化 ◆ZB、 A  指標(biāo)值如果過低 預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A 銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 ◆ZC、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上 企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為 D  。D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ◆ZC、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是 C 。C  真實(shí)有用性與重要性 ◆ZC、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果 用公式可描述為 A  。A 資產(chǎn)收益率 銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ◆ZC、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中 用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo)) 業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 ◆ ZC 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左 資產(chǎn) 右 負(fù)債和股東權(quán)益 兩方構(gòu)成 其邏輯關(guān)系是 資產(chǎn)= 負(fù)債 +所有者權(quán)益 。 ◆ZC 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左 資產(chǎn) 右 負(fù)債和股東權(quán)益 兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是 B  。B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 ◆ZC 資產(chǎn)負(fù)債率 也稱負(fù)債比率 它是企業(yè) 負(fù)債總額 與資產(chǎn)總額的比率。 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中 母公司首先是一個(gè) D D.金融決策中心 ◆ZF C 是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 C 獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 ◆ZF、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上 集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在 子公司或事業(yè)部 ◆ZF 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上 設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 ◆ZG、在公司估價(jià)的實(shí)踐中 最為普遍的預(yù)測(cè)期是  A 。 A 5 年 ◆ZG、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是 C C 信息錯(cuò)誤 ◆ZG、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定 》規(guī)定 公司分立后 外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的 C  。C 25% ◆ZH 在 H 型組織結(jié)構(gòu)中 集團(tuán)總部作為母公司  利用 股權(quán)關(guān)系 以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán) ◆ZJ、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上 發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是  D 最新小抄 。D 占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率) ◆ZJ、在激烈 mmm 是強(qiáng)調(diào) 整合管理 mmm 刂迫 ǒ◆ZQ 在企業(yè)集團(tuán)組建中 資源優(yōu)勢(shì) 是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本 ◆ZQ 在企業(yè)集團(tuán)組建中 管理優(yōu)勢(shì)  是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障 ◆ZQ 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中 財(cái)務(wù)管理組織體系 是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障 ◆ZQ 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 母公司董事會(huì)負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 ◆ZQ 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 母公司股東大會(huì) 負(fù)責(zé)審批股利政策。 ◆ZR、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施 必須依賴 D  的控制與推動(dòng)。D 具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ◆ZS、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低 取決于 C 的大小。C 剩余貢獻(xiàn) ◆ZT 在投資項(xiàng)目的決策分析過程中 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 增量現(xiàn)金流量 ◆ZW、作為股權(quán)資本所有者  股東享有的最基本權(quán)利是 D  。 D 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) ◆ZX、在下列權(quán)利中 母公司董事會(huì)一般不具有的是  B 。B 對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) ◆ZX、在下列薪酬支付策略中 對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是 A  。A 即期現(xiàn)金支付策略 ◆ZX、在下列薪酬支付策略中 最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是 D  。D 期權(quán)支付方式 ◆ZX 在下列融資方式中 資本成本高  對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響?yīng)?有用途限制的是 股票發(fā)行 ◆ZX 在下列范疇中 企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及 ( B )方面內(nèi)容。B.戰(zhàn)略管理 ◆ZY 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上 最為重要的影響因素是 A  。A 預(yù)算項(xiàng)目的重要性 ◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上 應(yīng)遵循的基本原則是 D 。D 配比原則 ◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面 集團(tuán)總部面臨的最大困難是以 C 的觀點(diǎn) 選擇恰當(dāng)?shù)姆椒? 對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。C 持續(xù)經(jīng)營(yíng)