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單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品成本是指企業(yè)生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各項(xiàng)（A 生產(chǎn)費(fèi)用之和大中型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作一般采?。– 分散工作方式下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（B 制造費(fèi)用） 。下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（C 工資費(fèi)用） 。為了保證按每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（A 各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配） 。正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作是（D 建立和健全原始記錄工作） 。下列各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（D 廠部辦公樓折舊費(fèi)） 。工資及福利成本項(xiàng)目是指（B 直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費(fèi)） 。制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入（A 基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本）賬戶。按醫(yī)務(wù)及生活福利部門人員工資的一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)應(yīng)借記的賬戶是（C 管理費(fèi)用） 。應(yīng)在本月計(jì)算折舊費(fèi)用的固定資料是（D 本月減少的設(shè)備） 。采用分次攤銷法時(shí)，如果所領(lǐng)低值易耗品的攤銷期限超過 1 年，應(yīng)記入（A 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用） 。在企業(yè)未設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下，生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)借記的賬戶是（制造費(fèi)用 D） 。產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)記入（A 制造費(fèi)用）賬戶。下列各項(xiàng)中，必須作為待攤費(fèi)用處理的是（A 數(shù)額較大、受益期在 1 年以內(nèi)） 。分月攤銷待攤費(fèi)用時(shí)，應(yīng)借記有關(guān)的（B 成本、費(fèi)用）賬戶，貸記“待攤費(fèi)用”賬戶。通過“待攤費(fèi)用”核算的支出有（A 一次交納較多的印花稅額） 。企業(yè)采用預(yù)提修理費(fèi)用辦法，實(shí)際支付修理費(fèi)時(shí)，應(yīng)記入（C“預(yù)提費(fèi)用”賬戶借方） 。采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是（D 交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用） 。采購計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是（B 該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用） 。輔助生產(chǎn)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)再在（C 輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間）進(jìn)行分配。在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（A 直接分配法） 。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用（C 根據(jù)具體情況，可記入“制造費(fèi)用”總賬賬戶，也可直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶） 。按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于（B 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)） 。能夠?qū)趧?dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用水平聯(lián)系起來，使分配結(jié)果比較合理的制造費(fèi)用分方法是（A 生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法） 。機(jī)器工時(shí)比例分配法適用于（D 機(jī)械化程度較高的車間） 。除了按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用以外， “制造費(fèi)用”賬戶月末（A 沒有余額） 。下列項(xiàng)目中，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本的停工損失是（C 固定資產(chǎn)修理期間的停工損失） 。“廢品損失”賬戶核算的內(nèi)容之一的是（B 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本） 。下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的是（A 可以降價(jià)出售的不合格品的降價(jià)損失） 。分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（B 前面各工序工時(shí)定額之和和所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)） 。如果某產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（B 約當(dāng)產(chǎn)量比例法） 。某種產(chǎn)品的各項(xiàng)定額準(zhǔn)備、穩(wěn)定，其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，其生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與產(chǎn)品之間進(jìn)行分配應(yīng)采用（C 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法） 。某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序，各工序的工時(shí)定額分別為 30 小時(shí)和 40 小時(shí)，則第二道工序的完工率為（D71%） 。下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是（D 分類法） 。在小批單件多步驟生產(chǎn)情況下，如果管理不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是（A 分批法） 。下列方法中最基本的成本計(jì)算方法是（C 品種法） 。在大量大批多步驟生產(chǎn)的情況下，如果管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，其所采用的成本計(jì)算方法應(yīng)是（A 品種法） 。品種法適用的生產(chǎn)組織是（C 大量小批生產(chǎn)） 。適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是（品種法 A） 。采用簡(jiǎn)化分批法，產(chǎn)品完工以前產(chǎn)品成本明細(xì)賬（C 登記直接計(jì)入費(fèi)用，不登記間接計(jì)入費(fèi)用） 。下列情況中，不適宜采用簡(jiǎn)化分批法的是（C 各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差不多） 。小批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，適宜采用的成本計(jì)算方法是（B 分批法） 。采用簡(jiǎn)化的分批法，各批產(chǎn)品、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配間接計(jì)入費(fèi)用，都是利用（A 累計(jì)單位計(jì)入費(fèi)用分配率） 。對(duì)于成本計(jì)算的分批法，下列說法正確的有（C 適用于小批、單件、管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)）。需求進(jìn)行成本還原的分步法是（C 綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法） 。下列方法中，不計(jì)算半產(chǎn)品成本的分步法是（A 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法） 。成本還原對(duì)象是（D 最后步驟產(chǎn)成品成本） 。成本還原就是從最后一個(gè)步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，按照（C 上一步驟所產(chǎn)該種半成品成本的結(jié)構(gòu)）逐步分解，還原算出按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法適用于（D 品種、規(guī)格繁多并可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品） 。成本計(jì)算的分類法的特點(diǎn)是（D 按產(chǎn)品類別歸依生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的費(fèi)用采用一定方法分配確認(rèn)） 。分類法下，在計(jì)算同類產(chǎn)品內(nèi)不同產(chǎn)品的時(shí)，對(duì)于類內(nèi)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（C 無論直接計(jì)入費(fèi)用，還是間接計(jì)入費(fèi)用，都需采用一定的方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本） ?？杀犬a(chǎn)品成本降低與降低率之間的關(guān)系是（C 同方向變動(dòng)） 。企業(yè)成本報(bào)表（B 是對(duì)內(nèi)編報(bào)的報(bào)表） 。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響主要表現(xiàn)在對(duì)（B 產(chǎn)品單位成本）指標(biāo)的影響。主要產(chǎn)品單位成本的一般分析，通常首先采用（A 對(duì)比分析法）進(jìn)行分析。對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率不產(chǎn)生影響的因素的（B 產(chǎn)品產(chǎn)量） 。原材料脫離定額差異是（A 數(shù)量差異） 。產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法，在適用范圍上（B 與生產(chǎn)類型無關(guān)） 。在脫離定額差異的核算中，與制造費(fèi)用脫離定額差異核算方法相同的是（D 計(jì)時(shí)工資形式下的生產(chǎn)工人工資） 。多項(xiàng)選擇題成本會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE） 。A 成本預(yù)測(cè)、決策 B 成本核算、分析 C 成本計(jì)劃 D 成本控制 E 成本考核成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織分工有（A 按成本會(huì)計(jì)的職能分工 B 按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工） 。為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下幾個(gè)方面的費(fèi)用界限：（C 生產(chǎn)費(fèi)用也期間費(fèi)用 D 各個(gè)會(huì)計(jì)期間 E 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品） 。下列各項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（A 外購動(dòng)力 B 工資費(fèi)用 C 折舊費(fèi)） 。為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作包括（ABD） 。A 定額的制定和修訂 B 做好原始記錄工作 D 成本計(jì)劃的制定和修訂下列固定資料中不計(jì)提折舊的有（BCD） 。B 不需用的固定資產(chǎn) C 提前報(bào)廢的固定資產(chǎn) D 以經(jīng)營租賃方式租入的固定資資產(chǎn)在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（ABDE） 。A 交互分配法 B 代數(shù)分配法 D 直接分配法 E 計(jì)劃成本分配法制造費(fèi)用的分配方法有（ABE） 。A 生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法 B 機(jī)器工時(shí)比例分配法 E 生產(chǎn)工人工資比例分配法下列項(xiàng)目中，屬于制造費(fèi)用的有（ACDE） 。A 生產(chǎn)車間的保險(xiǎn)費(fèi) C 在產(chǎn)品盤虧和毀損 D 低值易耗品攤銷 E 季節(jié)性停工損失核算廢品損失過程中，可能貸記的賬戶有（ABCDE） 。A 基本生產(chǎn)成本 B 廢品損失 C 應(yīng)付工資 D 制造費(fèi)用 E 原材料“廢品損失”賬戶借方應(yīng)反映（BCD）項(xiàng)目。B 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 C 可修復(fù)廢品的工資費(fèi)用 D 可修復(fù)廢品的動(dòng)力費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB） 。A 按 50%平均計(jì)算各工序完工率 B 分工序分別計(jì)算完工率生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的譯意風(fēng)（ABCE） 。A 定額比例法 B 按定額成本計(jì)價(jià)法 C 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 E 不計(jì)在產(chǎn)品成本法品種法適用于（BD） 。B 管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn) D 管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)分批法成本計(jì)算的特點(diǎn)是（ABCD） 。A 以生產(chǎn)批次作為成本計(jì)算對(duì)象 B 產(chǎn)品成本計(jì)算期不固定 C 按月計(jì)算產(chǎn)品成本 D 一般不需要進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配按分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有（AC） 。A 當(dāng)月分配法 C 累計(jì)分配法采用簡(jiǎn)化的分批法， （BDE） 。B 不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本 D 計(jì)算全部在產(chǎn)品成本 E 分批計(jì)算、登記完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的直接計(jì)入費(fèi)用簡(jiǎn)化分批法下，累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是（BCD） 。B 在和批完工產(chǎn)品之間分配各該費(fèi)用的依據(jù) C 在完工批別和月末在產(chǎn)品批別之間分配間接計(jì)入費(fèi)用的依據(jù)D 在某批產(chǎn)品的完工和月末在產(chǎn)品之間分配間接計(jì)入費(fèi)用的依據(jù)平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是（BCE） 。B 各步驟半成品成本不隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移 C 成本計(jì)算對(duì)象是完工產(chǎn)品成本份額 E 不需求計(jì)算轉(zhuǎn)出完工半成品成本采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)點(diǎn)是（ACD） 。A 不需要進(jìn)行成本還原 C 能夠真實(shí)地反映產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) D 便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法是（ACE） 。A 按產(chǎn)品類別設(shè)置成本明細(xì)賬 C 按產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本 E 同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的各種費(fèi)用采用一定的分配方法分配確定分類法下，采用系數(shù)法計(jì)算各種產(chǎn)品成本時(shí)，被造作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的產(chǎn)品應(yīng)具備的條件是（ADE） 。A 產(chǎn)量較大 D 生產(chǎn)比較穩(wěn)定 E 規(guī)格折中主要產(chǎn)品單位產(chǎn)品表反映的單位成本包括（ABCE） 。A 本月實(shí)際 B 歷史先進(jìn)水平 C 本年計(jì)劃 E 上年實(shí)際平均生產(chǎn)多品種情況下，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動(dòng)的因素有（ABD） 。A 產(chǎn)品產(chǎn)量 B 產(chǎn)品單位成本 D 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)答題如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？ 答：測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種：一種是平均計(jì)算完工率，即一律按 50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。另一種是各工序分別測(cè)算完工率。為提高成本計(jì)算的正確性，加速成本的計(jì)算工作，可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式為：某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+ 本工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額。產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：（1）品種法。按產(chǎn)品品種組織成本計(jì)算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。 （2）分批法。按批別產(chǎn)品組織成本計(jì)算，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制、大型設(shè)備修造等。（3）分步法。按產(chǎn)品在加工過程中的步驟組織成本計(jì)算，適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，直至最后一個(gè)步驟算出產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟歸集所發(fā)生的成本費(fèi)用，最后從各步驟一起將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來，再匯總計(jì)算產(chǎn)成品成本。簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。答：（1）理論成本：C + V ，其中 C 指物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，V 指勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；成本是為了一定目的而付出（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。（2）實(shí)際工作中的成本概念：除 C + V 外，還包括不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等。完全成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用 及期間費(fèi)用；制造成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么？答：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”。然后，將各步驟應(yīng)計(jì)入同一產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。特點(diǎn)：（1）采用這一方法，各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。（2）采用這一方法，各步驟之間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。（3）在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用（不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用）要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算這些費(fèi)用在產(chǎn)成品成本中所占的份和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？ 答：（1）正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限；（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界；（3）正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限；（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限；（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序。答：（1）開設(shè)成本明細(xì)賬；（2）分配各種要素費(fèi)用；（3）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；（4）分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用；（5）計(jì)算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本；（6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本。對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用帳戶及成本項(xiàng)目？答：（1）生產(chǎn)工人工資記入“生產(chǎn)成本”；（2）車間管理人員工資記入“制造費(fèi)用”；（3）行政管理人員工資及 6 個(gè)月以上病假人員工資記入“管理費(fèi)用”；（4）銷售人員工資記入“銷售費(fèi)用”；（5）在建工程人員工資記入“在建工程”；（6）福利部門人員工資記入“應(yīng)付福利費(fèi)”。管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？答：（1）單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法或分批法。（2）管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法。（3）在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。（4）在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法。簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會(huì)計(jì)的職能既包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用進(jìn)行成本核算和分析，也包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和專項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核。在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無法進(jìn)行。什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。該報(bào)表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列?；緢?bào)表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？答：特點(diǎn)：是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通過半成品庫收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。優(yōu)點(diǎn)：可直接、正確地提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。缺點(diǎn)：（1）成本結(jié)轉(zhuǎn)工作較復(fù)雜；（2）各步驟完工產(chǎn)品成本不能反映所耗上一步驟半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用信息，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)答：定額法的優(yōu)點(diǎn)：（1）通過對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)就反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）通過脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本管理和計(jì)劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。缺點(diǎn)：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異，在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本和計(jì)算變動(dòng)差異，因而計(jì)算工作量較大。什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象？工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么？答：產(chǎn)品成本的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。明確成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，對(duì)于合理確定成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，正確發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理，都具有重要的意義。 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的產(chǎn)品成本（或制造成本）和期間費(fèi)用； 商品流通企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游飲食服務(wù)企業(yè)等其它企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，部分的形成各該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，部分的作為期間費(fèi)用直接計(jì)入期間損益。 綜上所述，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為：各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)期間費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本。為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：（1）制訂材料及費(fèi)用的消耗定額；（2 ）做好材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退及盤點(diǎn)工作；（ 3）做好企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃價(jià)格的制定及修訂工作；（4）做好成本核算的原始單據(jù)的傳遞與保管工作。簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序答：輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地， “輔助生成本”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用歸集的程序不同。第一種：一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過“制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)車間） ”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后再從其貸方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方，從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。第二種：如果輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品產(chǎn)品，不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本報(bào)表，而且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小，制造費(fèi)用很少，為了簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用也可以直接記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方，而不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算。定額比例法的特點(diǎn)和適用范圍是什么？ 答：定額比例法的特點(diǎn)和適用范圍：（1）定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法；（2）在定額比例法下，原材料費(fèi)用按原材料定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配；工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用，按定額工時(shí)或定額費(fèi)用比例分配；（3 ）定額比例法適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。定額法的概念和特點(diǎn)是什么？答：定額法就是指用一定的金額投資股票和債券并使這二項(xiàng)的資金保持一定比例的投資方法. 就是為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計(jì)算方法；定額法的主要特點(diǎn)：（1 ）成本計(jì)算對(duì)象是企業(yè)的完工產(chǎn)品或半成品。根據(jù)企業(yè)管理的 定額法預(yù)算費(fèi)用組成要求，只計(jì)算完工產(chǎn)品成本或者同時(shí)計(jì)算半成品成本與完工產(chǎn)品成本。 （2）成本計(jì)算期間是每月的會(huì)計(jì)報(bào)告期。定額法一般用于大批大量生產(chǎn)企業(yè)，只能按月進(jìn)行成本計(jì)算。 （3）產(chǎn)品實(shí)際成本是以定額成本為基礎(chǔ)，由定額成本、定額差異和定額變動(dòng)三部分相加而組成。 （4）每月的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)分別定額成本、 定額差異和定額變動(dòng)三方面分配于完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品。什么是比率分析法？主要有幾種？各自的含義什么？ 答：比率分析法是通過計(jì)算有關(guān)指標(biāo)之間的相對(duì)數(shù)，即比率，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種方法。主要有相關(guān)比率分析法；構(gòu)成比率分析法；趨勢(shì)比率分析法。 （1）相關(guān)比率分析法是通過計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)完全不相同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的一種方法；（2 ）構(gòu)成比率分析法是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，即部分與總體的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法；（3）趨勢(shì)比率分析法是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同時(shí)期數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，分析其增減速度和發(fā)展趨勢(shì)的一種方法。又分為定基比率和環(huán)比比率。業(yè)務(wù)處理題1、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，7 月份發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì) 14700 元，甲產(chǎn)品完工 1000 件，乙產(chǎn)品完工 400 件，丙產(chǎn)品完工 450 件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品 2.5 小時(shí)，乙產(chǎn)品 2.45 小時(shí)，丙產(chǎn)品 1.6 小時(shí)。要求：按定額工時(shí)比例分配甲、乙、丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資。甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1000*2.5=2500（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額工時(shí)=400*2.45=980（小時(shí)）丙產(chǎn)品定額工時(shí)=450*1.6=720（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=14700/（2500+980+720）=3.5甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=2500*3.5=8750（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=980*3.5=3430（元）丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=720*3.5=2520（元）2、某企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，其原始價(jià)值為 96000 元，預(yù)計(jì)凈殘值率為 4%，折舊年限規(guī)定為 10 年。要求：計(jì)算該機(jī)器設(shè)備的折舊率、月折舊額。該機(jī)器設(shè)備年折舊率=（1-4%）/10*100%=9.6%該機(jī)器設(shè)備月折舊率=9.6%/12=0.8%該機(jī)器設(shè)備月折舊額=96000*0.8%=768（元）3、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值 150 萬元，預(yù)計(jì)凈殘值率 5%，預(yù)計(jì)可使用工時(shí)為 18000 工時(shí)。5 月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，耗用了 100 工時(shí)，要求：采用工作量法計(jì)算 5 月份該項(xiàng)設(shè)備折舊額并作出折舊的會(huì)計(jì)分錄。該設(shè)備單位折舊額=[1500000*（1-5%）]/18000=79.175 月份該設(shè)備折舊額=79.17*100=7917（元）會(huì)計(jì)分錄：借 制造費(fèi)用 7917 貸：累計(jì)折舊 79174、某企業(yè)某工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時(shí)定額為 24 分鐘；乙產(chǎn)品工時(shí)定額為 18 分鐘。該工人的小時(shí)工資率為 5.2 元，該月加工甲產(chǎn)品 250 件，乙產(chǎn)品 200 件。要求：（1）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)。（2）按產(chǎn)品產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算其計(jì)件工資。 （3）按完成產(chǎn)品的定額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算其計(jì)件工資。（1）甲、乙產(chǎn)的計(jì)件單價(jià)：甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5.2*24/60=2.08（元）乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5.2*18/60=1.56（元）（2）按產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算的計(jì)件工資：該工人月計(jì)件工資=2.08*250+1.56*200=832（元）（3）按定額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算的計(jì)件工資：完成的甲產(chǎn)品定額工時(shí)=24/60*250=100（小時(shí)）完成的乙產(chǎn)品定額工時(shí)=18/60/200=60（小時(shí)）該工人月計(jì)件工資=5.2*（100+60）=832（元）5、某工業(yè)企業(yè) 9 月 26 日通過銀行支付外購電費(fèi) 24000 元。9 月未查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電 35000 度，其中車間照明用電 5000 度；輔助生產(chǎn)車間耗電 8900 度，其中車間照明用電 1900 度；企業(yè)行政管理部門耗電 6000 度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì) 24950 元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A 產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 36000 小時(shí)，B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 24000 小時(shí)。 （2）編制該月份支付外購電車費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 （3）編制該月份分配外購電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。該企業(yè)基本生產(chǎn)產(chǎn)品高有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)；輔助生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（1）電力分配費(fèi)用：電費(fèi)分配率（單價(jià)）24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000（元）基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*0.5=3500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000*0.5=3000（元）分配 A、B 兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率 =15000/（36000+24000）=0.25A 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000（元）B 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000（元）（2） 編制 9 月份支付外購動(dòng)力費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄借：應(yīng)付賬款 24000 貸：銀行存款 24000（3）編制 9 月份分配電力費(fèi)會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本—A 產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 9000B 產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力） 3500制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)） 2500輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)） 950管理費(fèi)用（水電費(fèi)） 3000貸；應(yīng)付賬款 249506、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費(fèi)用共計(jì) 62400 元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 220 件，乙產(chǎn)品 256 件。單件原材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品 120 元，乙產(chǎn)品 100 元。要求：采用原材料定額費(fèi)用比例分配甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。材料按定額費(fèi)用比例分配原材料定額費(fèi)用：甲產(chǎn)品：220*120=26400（元）乙產(chǎn)品：256*100=25600（元）原材料費(fèi)用分配率=62400/ （26400+25600）=1.2甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=26400*1.2=31680（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=25600*1.2=30720（元）7、某企業(yè)某些低值易耗品采用分次攤銷法。某生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計(jì)劃成本 36000 元，本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約 3%，該批專用工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷。要求：編制領(lǐng)用、調(diào)整成本差異和攤銷的會(huì)計(jì)分錄。領(lǐng)用時(shí)：借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 36000 貸：低值易耗品 36000月未調(diào)整所領(lǐng)專用工具的成本節(jié)約差異 1080[3600*（1-3%）]時(shí)借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 1080（紅字）貸：材料成本差異---低值易耗品成本差異 1080（紅字）本月攤銷低值易耗品價(jià)值時(shí)：借：制造費(fèi)用 1940 貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 19408、某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃在 6 月份進(jìn)行大修理。預(yù)計(jì)大修理費(fèi)用 21000 元，年度內(nèi)各月均衡負(fù)擔(dān)該項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)規(guī)定從 1 月份開始，每月預(yù)提 1750 元。該項(xiàng)大修理由機(jī)修車間進(jìn)行，領(lǐng)用材料 9860 元，發(fā)生工資費(fèi)用 8300 元，制造費(fèi)用 5840 元。要求：編制 1-12 月份預(yù)提固定資產(chǎn)修理費(fèi)用和修理費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。1-6 月份預(yù)提大修理費(fèi)用時(shí)：借：基本生產(chǎn)成本 1750 貸：預(yù)提費(fèi)用 17501-6 月份發(fā)生大修理費(fèi)用時(shí)：借：輔助生產(chǎn)成本— 機(jī)修車間 24000貸：原材料 9860應(yīng)付工資 8300制造費(fèi)用 5840結(jié)轉(zhuǎn)修理費(fèi)用：借：預(yù)提費(fèi)用 24000 貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 240007-12 月份每月分?jǐn)偞笮蘩碣M(fèi)用：借：基本生產(chǎn)成本 2250 貸：預(yù)提費(fèi)用 22509、某工業(yè)企業(yè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，還設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算。200X 年 8 月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下：輔助生產(chǎn)車間 生產(chǎn)費(fèi)用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修供電20823536247020 小時(shí)150000 度各受益單位耗用勞務(wù)情況如下：耗用勞務(wù)數(shù)量受益單位修理工時(shí)（時(shí)） 用電度數(shù)（度）機(jī)修車間 15940供電車間 79甲產(chǎn)品 49000乙產(chǎn)品 48500第一基本車間一般耗用 3100 2000丙產(chǎn)品 30000第二基本車間一般耗用 3700 2500企業(yè)管理部門 141 2060合計(jì) 7020 1050000計(jì)算時(shí)，分配率小數(shù)保留四位，分配的小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用。要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用直接分配法，計(jì)算分配機(jī)修、供電費(fèi)用，編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量：機(jī)修車間：7020-79=6941 （小時(shí)）供電車間： 150000-15940=134060（度）單位成本：機(jī)修車間 20823/6941=3 供電車間：53624/134060=0.4甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費(fèi)用=49000*0.4=19600（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費(fèi)用=48500*0.4=19400（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費(fèi)用=30000*0.4=12000（元）第一基本車間：應(yīng)分配修理費(fèi)用：3100*3=9300（元）應(yīng)分配電力費(fèi)用：2000*0.4=800（元）第二基本車間：應(yīng)分配修理費(fèi)用：3700*3=11100 （元）應(yīng)分配電力費(fèi)用：2500*0.4=1000（元）行政管理部門：應(yīng)分配修理費(fèi)用：141*3=423 （元）應(yīng)分配電力費(fèi)用：2060*0.4=824（元）應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本— 甲產(chǎn)品 19600乙產(chǎn)品 19400丙產(chǎn)品 12000制造費(fèi)用— 一車間 10100二車間 12100管理費(fèi)用 1247貸：輔助生產(chǎn)成本— 機(jī)修 20823供電 5362410、某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用 19000 元，提供修理勞務(wù) 20000 小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門修理 1000 小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理 16000 小時(shí)，為行政管理部門修理 3000 小時(shí)，運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用 20000 元，提供運(yùn)輸 40000 公里，其中，為修理車間提供的運(yùn)輸勞務(wù) 1500 公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 30000 公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 8500 公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶） 。交互分配前的分配率：修理：19000/20000=0.95 運(yùn)輸：20000/40000=0.5交互分配：運(yùn)輸應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)：1000*0.95=950（元）修理應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)：1500*0.5=750（元）交互分配后的實(shí)地費(fèi)用：修理：19000+750-950=18800（元）運(yùn)輸：20000+950-750=20200 （元）交互分配后的分配率修理：18800/19000=0.98947 運(yùn)輸：20200/38500=0.52468對(duì)外分配：基本生產(chǎn)車間：修理費(fèi)=16000*0.98947=15831.52 （元）運(yùn)輸費(fèi)=30000*0.52468=15740.4（元）行政管理部門：修理費(fèi)=3000*0.98947=2968.48（元）運(yùn)輸費(fèi)=8500*0.52468=4459.6（元）會(huì)計(jì)分錄/交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本—修理 750運(yùn)輸 950貸：輔助生產(chǎn)成本— 運(yùn)輸 750修理 950對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用— 基本生產(chǎn)車間 31571.92管理費(fèi)用 7428.08貸：輔助生產(chǎn)成本— 修理 18800運(yùn)輸 2020011、某企業(yè)修理車間和運(yùn)輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費(fèi)用 35000 元，提供修理勞務(wù) 20000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門提供 3000 小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間提供 16000 小時(shí)，為行政管理部門提供 1000 小時(shí)。運(yùn)輸部門發(fā)生費(fèi)用 46000 元，提供運(yùn)輸 40000 公里，其中，為修理車間提供 3500 公里，為基本生產(chǎn)車間提供30000 公里，為行政管理部門提供 6500 公里。計(jì)劃單位成本：修理每小時(shí) 2 元，運(yùn)輸每公里 1.2 元。要求：（1）計(jì)算按計(jì)劃成本分配合計(jì)數(shù)額。 （2 ）計(jì)算輔助生產(chǎn)（修理、運(yùn)輸）實(shí)際成本數(shù)額。 （3）計(jì)算輔助生產(chǎn)成本差異。 （4）編制按計(jì)劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會(huì)計(jì)分錄。（1）計(jì)劃成本分配數(shù)額修理：20000*2=40000（元） 運(yùn)輸：40000*1.2=48000 （元）（2）輔助生產(chǎn)實(shí)際成本修理：35000+ （3500*1.2）=39200（元） 運(yùn)輸：46000+（3000*2）=52000（元）（3）輔助生產(chǎn)成本差異修理：39200-40000=-800（元） 運(yùn)輸：52000-48000=4000（元）會(huì)計(jì)分錄：借 輔助生產(chǎn)成本— 修理 4200運(yùn)輸 6000制造費(fèi)用— 基本生產(chǎn)車間 68000管理費(fèi)用 9800貸 輔助生產(chǎn)成本— 運(yùn)輸 48000修理 40000借 管理費(fèi)用 3200貸 輔助生產(chǎn)成本— 修理 -800運(yùn)輸 400012、某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間。前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品；后者提供一種勞力。9 月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）生產(chǎn)耗用原材料 13590 元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn) 4500 元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn) 3200 元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料 1210 元；直接用于輔助生產(chǎn) 2700 元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料 930 元；用于企業(yè)行政管理部門 1050元。（2）發(fā)生工資費(fèi)用 7800 元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 3400 元，管理人員工資 1300 元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 1100 元，管理人員工資 500 元；企業(yè)行政管理人員工資 1500 元。（3）按工資總額的 14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 6430 元。其中基本生產(chǎn)車 2740 元，輔助生產(chǎn)車間 1530 元，行政管理部門 2160 元。（5）用銀行存款支付其他費(fèi)用 5900 元。其中基本生產(chǎn)車間 2600 元，輔助生產(chǎn)車間 1400 元，行政管理部門1900 元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”賬戶核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配，其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品 1670 小時(shí)，乙產(chǎn)品 1658 小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān) 5280 元，應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān) 3104 元。要求：（1）編制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的會(huì)計(jì)分錄，歸集和分配輔助生產(chǎn)和基本生產(chǎn)的制造費(fèi)用。 （2）計(jì)算基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。（1）借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 4500乙產(chǎn)品 3200制造費(fèi)用—基本生產(chǎn) 1210輔助生產(chǎn) 930輔助生產(chǎn)成本 2700管理費(fèi)用 1050貸：原材料 13590（2）借：基本生產(chǎn)成本 3400輔助生產(chǎn)成本 1100制造費(fèi)用—基本生產(chǎn) 1300輔助生產(chǎn) 500管理費(fèi)用 1500貸：應(yīng)付工資 7800（3）借：基本生產(chǎn)成本 476輔助生產(chǎn)成本 154制造費(fèi)用—基本生產(chǎn) 182輔助生產(chǎn) 70管理費(fèi)用 210貸：應(yīng)付福利費(fèi) 1092（4）借：制造費(fèi)用 —基本生產(chǎn) 2740輔助生產(chǎn) 1530管理費(fèi)用 2160貸：累計(jì)折舊 6430（5）借：制造費(fèi)用 —基本生產(chǎn) 2600輔助生產(chǎn) 1400管理費(fèi)用 1900貸：銀行存款 5900借：輔助生產(chǎn)成本 4430貸：制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn) 4430借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn) 5280管理費(fèi)用 3104貸：輔助生產(chǎn)成本 8384分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：費(fèi)用分配率=13312/ （1670+1658 ）=4甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670*4=6680（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658*4=6632（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 6680乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn) 1331213、某企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序 100 千克，第二道工序 60千克，第三道工序 40 千克。在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序 150 件，第二道工序 200 件，第三道工序 250 件。要求：（1）假設(shè)該產(chǎn)品原材料在每道工序開始時(shí)一次投入，要求計(jì)算各工序完工率和約當(dāng)產(chǎn)量；（2 ）假設(shè)該產(chǎn)品原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，要求計(jì)算各工序完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。第一道工序：100/（100+60+40 ）=50%第二道工序：（100+60 ）/ （100+60+40）=80%第三道工序：（100+60+40） /（100+60+40）=100%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序：150*50%=75 第二道工序：200*80%=160第三道工序：250*100%=250（2）原材料陸續(xù)投料完工率為：第一道工序：（100*50%）/（100+60+40 ）=25%第二道工序：（ 100+60*50%）/ （100+60+40 ）=65%第三道工序：（100+60+40*50%）/（100+60+40 ）=90%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序：150*25%=37.5 第二道工序：200*65%=130第三道工序：250*90%=22514、某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，分三道工序制成，A 產(chǎn)品工時(shí)定額為 100 小時(shí)，其中：第一道工序 40 小時(shí)，第二道工序 30 小時(shí)，第三道工序 30 小時(shí)，每道工序按本道工序工時(shí)定額的 50%計(jì)算，在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序 1000 件，第二道工序 1200 件，第三道工序 1500 件，要求：計(jì)算在產(chǎn)品各工序的完工率和約當(dāng)產(chǎn)量。各工序完工率：第一道工序：40*50%*100=20%第二道工序：（40+30）*50%/100=55%第三道工序：（40+30+30 ） *50%/100=85%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序：1000*20%=200（件）第二道工序：1200*55%=660 （件）第三道工序：1500*85%=1275 （件）15、某車間生產(chǎn) B 產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品 600 件，月未在產(chǎn)品 100 件，原材料第生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，月未在產(chǎn)品的完工程度均為 50%，完工產(chǎn)品單位定額耗用量為 15 千克，定額工時(shí)為 10 小時(shí)，本月共發(fā)生材料費(fèi)用 21000 元，人工費(fèi)用 11700 元，制造費(fèi)用 10400 元。要求：采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。直接材料定額耗用量：完工產(chǎn)品=600*15=9000（千克）在產(chǎn)品=100*15=1500（千克）工時(shí)定額耗用量：完工產(chǎn)品=600*10=6000（小時(shí)）在產(chǎn)品=100*50%*10=500（小時(shí)）分配率：直接材料分配率=21000/（9000+1500）=2 直接人工分配率=11700/（6000+500）=1.8制造費(fèi)用分配率=10400 （6000+500）=1.6完工產(chǎn)品實(shí)際成本：直接材料成本=9000*2=1800（元）直接人工成本=6000*1.8=10800（元）制造費(fèi)用=6000*1.6=9600（元）完工產(chǎn)品成本 =18000+10800+9600=38400（元）月未在產(chǎn)品實(shí)際成本：直接材料成本=1500*2=3000（元）直接人工成本=500*1.8=900（元）制造費(fèi)用=500*1.6=800 （元）月未在產(chǎn)品成本=3000+900+800=4700（元）16、某廠生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，其 A、B 產(chǎn)品本月的期初在產(chǎn)品成本資料如表 1 所示。C 產(chǎn)品無期初在產(chǎn)品。三種產(chǎn)品本月發(fā)生費(fèi)用資料如表 2 所示。表 1產(chǎn)品 原材料 燃料、動(dòng)力 工資、福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì)A 35454 820 1296 4092 41662B 15270 1185 2384 4768 23557表 2產(chǎn)品分配表 A B C原材料分配表 277046184730245000耗用燃料分配表 4900 6125 7480外購動(dòng)力分配表 1980 1540 880工資及福利費(fèi)分配表 7704 5616 10656輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（蒸氣） 8800 7200 4000制造費(fèi)用分配表 15408 11232 14775各種產(chǎn)品本月產(chǎn)品產(chǎn)量，在產(chǎn)品數(shù)量和完工程度如表 3 所示表 3期未在產(chǎn)品產(chǎn)品 完工數(shù)量（件）數(shù)量（件） 完工程度A 2500 625 80%B 3125 1725 50%C 4000 0 --A 產(chǎn)品耗用的原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，B 、 C 產(chǎn)品耗用的原材料，則是隨著加工進(jìn)度逐步投入的產(chǎn)量。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本（填制產(chǎn)品成本計(jì)算單） ，并編制造產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄。A 產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)成品：2500 件；在產(chǎn)品：625 件；完工程度：80 %摘要 原材料 燃料動(dòng)力 工資與福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì)期初在產(chǎn)品成本 35454 820 1296 4092 41660本期 2770464900+1980+8800 7704 15480合計(jì) 31250016500 9000 19600 357500約當(dāng)產(chǎn)量 3125 3000 3000 3000分配率 100 5.5 3 6.5完工產(chǎn)品成本 25000013750 7500 16250月未在產(chǎn)品成本 62500 2750 1500 3250B 產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)成品：3125 件；在產(chǎn)品：1750 件；完工程度：50 %摘要 原材料 燃料動(dòng)力 工資與福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì)期初在產(chǎn)品成本 15270 1135 2384 4768 4377本期 184730 6125+1540+72005616 16000合計(jì) 200000 16000 8000 16000 240000約當(dāng)產(chǎn)量 4000 4000 4000 4000分配率 50 4 2 4完工產(chǎn)品成本 156250 12500 6250 12500 187500月未在產(chǎn)品成本 43750 3500 1750 3500 52500C 產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)成品：4000 件摘要 原材料 燃料動(dòng)力 工資與福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì)期初在產(chǎn)品成本 245000 245000本期發(fā)生 0 7840+880+400010656 14775合計(jì) 245000 12720 10656 14775 283151完工產(chǎn)品成本 245000 12720 10656 14775 283151會(huì)計(jì)分錄：借 產(chǎn)成品—A 287500B 187500C 283151貸：生產(chǎn)成本— 基本生產(chǎn)成本— A 287500B 187500C 28315117、某企業(yè)下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本?；旧a(chǎn)成本明細(xì)設(shè)置“直接材料” 、 “直接人工”和“制造費(fèi)用”賬進(jìn)行核算。（1）200X 年 10 月份生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：①基本生產(chǎn)車間領(lǐng)料 50000 元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的 A 材料 10000 元，直接用于乙產(chǎn)品的 B 材料 15000 元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的 C 材料 20000 元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為4000 千克，乙產(chǎn)品的定額消耗量為 6000 元；共計(jì) 56000 元。②基本生產(chǎn)車間本月報(bào)廢低值易耗品一批，實(shí)際成本為 2000 元，殘料入庫，計(jì)價(jià) 100 元，采用五攤銷法進(jìn)行核算。③基本生產(chǎn)車間的工人工資 20000 元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為 6000小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為 2000 小時(shí)）管理人員工資 4000 元；輔助生產(chǎn)車間的工人工資 6000 元，管理人員工資 1500 元；共計(jì) 31500 元。④按照工資費(fèi)用的 14%計(jì)提職工福利費(fèi)。⑤基本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值 100000 元，月未在用固定資產(chǎn)原值 120000 元，輔助生產(chǎn)車間月初、月未在用固定資產(chǎn)原值均為 40000 元；按月折舊率 1%計(jì)提折舊。⑥基本生產(chǎn)車間發(fā)生其他費(fèi)用支出 4540 元；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生其他費(fèi)用支出 3050 元；共計(jì) 7590 元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（2）輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間）提供勞務(wù) 9000 掌上明珠，其中：為基本生產(chǎn)車間提供 8000 掌上明珠，為企業(yè)管理部門提供 1000 小時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按工時(shí)比例進(jìn)行分配。（3）基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（4）甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，直接材料費(fèi)用按產(chǎn)成品和月份未在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。甲方產(chǎn)品本月份完工產(chǎn)成品 1000 件，月未在產(chǎn)品 400 件，完工率為 40%。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法。甲、乙產(chǎn)品月份初在產(chǎn)品成本資料見下 1，2 產(chǎn)品成本明細(xì)賬。要求：（1）編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。 （2 ）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄， （3）編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 （4）計(jì)算、填列甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 （5 ）編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄 表 1 產(chǎn)成品明細(xì)賬 產(chǎn)成品產(chǎn)量：1000 件產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 200X 年 10 月 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：160 件項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì)月初在產(chǎn)品成本 16000 11900 16600 44500本月生產(chǎn)費(fèi)用 26000 17100 24000 67100生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 42000 29000 40600 111600分配率 30 25 35完工產(chǎn)成品成本 30000 25000 35000 90000月未在產(chǎn)品成本 12000 4000 5600 21600表 2 產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 200X 年 10 月 產(chǎn)成品產(chǎn)量：560 件項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì)月初在產(chǎn)品成本 9500 3500 5000 18000本月生產(chǎn)費(fèi)用 19000 5700 8000 32700生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 28500 9200 13000 50700完工產(chǎn)成品成本 19000 5700 8000 32700月未在產(chǎn)品成本 9500 3500 5000 18000（1）要素費(fèi)用分配情況①C 材料費(fèi)用分配率=20000（4000+1000）=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=4*4000+10000=26000 （元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=4*1000+15000=19000 （元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 26000乙產(chǎn)品 19000制造費(fèi)用 5000輔助生產(chǎn)成本 6000貸：原材料 56000②低值易耗品報(bào)廢：借：原材料 100 制造費(fèi)用 900貸：低值易耗品— 攤銷 1000借：低值易耗品—攤銷 2000 貸：低值易耗品—在用 2000③工資費(fèi)用分配：工資費(fèi)用分配率=20000/（6000+2000 ）=2.5甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*6000=15000 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用 =2.5*2000=5000（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 15000乙產(chǎn)品 5000制造費(fèi)用 4000輔助生產(chǎn)成本 7500貸：應(yīng)付工資 31500④計(jì)提職工福利費(fèi)借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2100乙產(chǎn)品 700制造費(fèi)用 560輔助生產(chǎn)成本 1050貸：應(yīng)付福利費(fèi) 4410⑤計(jì)提折舊基本生產(chǎn)車間月折舊額=100000*1%=1000（元）輔助生產(chǎn)車間月折舊額=40000*1%=400（元）借：制造費(fèi)用 1000輔助生產(chǎn)成本 400貸：累計(jì)折舊 1400⑥其他費(fèi)用支出借：制造費(fèi)用 1450輔助生產(chǎn)成本 3050貸：銀行存款 7590（2）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：6000+7500+1050+400+3050=18000（元）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=18000/（8000+1000）=2基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)：2*8000=16000 （元）企業(yè)管理部門負(fù)擔(dān)：2*1000=2000（元）借：制造費(fèi)用 16000 管理費(fèi)用 2000 貸：輔助生產(chǎn)成本 18000（3）基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用合計(jì)：5000+900+4000+560+1000+4540+16000=32000 （元）制造費(fèi)用分配率=32000/ （6000+2000 ）=4甲產(chǎn)