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縣人社局績效考核指標(biāo)執(zhí)行情況自查報告 1.堅持做好開拓市場的工作，找準定位，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，充分利用集團內(nèi)礦山、冶金項目的資源優(yōu)勢，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,確保xx年年生產(chǎn)任務(wù)的落實和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。同時，在下一階段的市場開發(fā)工作中，要轉(zhuǎn)變觀念，推行全員經(jīng)營，充分調(diào)動全體員工和社會力量開發(fā)市場，建立有效的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，并實施相應(yīng)的激勵機制。 2.要和設(shè)計院聯(lián)合，采取積極主動的工作方式，利用我廠現(xiàn)有的技術(shù)制作能力，取得他們對我廠的支持，對一些工程進行總承包，取得雙贏。 3.要和一些大型企業(yè)合作，主動上門學(xué)習(xí)他們的長處，利用他們在社會上的影響，為他們做一些配套設(shè)備，取得雙贏。 4.繼續(xù)和合作過的礦山企業(yè)聯(lián)系，積極做好售后回訪工作，積極解決存在問題，指導(dǎo)用戶對設(shè)備維護、保養(yǎng)使用要點，在回訪中主動 咨詢客戶，從中了解到客戶對一些設(shè)備備件及設(shè)備改造需求，后續(xù)為他們的改擴建做一些配套設(shè)備，尋求長期持久的合作關(guān)系。 5.著力加強市場營銷部門的建設(shè)，積極對現(xiàn)有的市場開發(fā)人員進行培訓(xùn)，打造一個成熟高效的市場開發(fā)團隊。 為了進一步加強管理,細化責(zé)任，充分調(diào)動全局工作人員積極性和創(chuàng)造性，在全局形成創(chuàng)一流、爭一流的競爭氛圍，促使我縣人力資源和社會保障工作上臺階、上水平，制定本辦法。 考核工作是堅持客觀公正、民主公開、注重實績、分級分類的原則，堅持定量與定性考核相結(jié)合、平時檢查與年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評議與群眾評議相結(jié)合的原則。 考核內(nèi)容分為共性目標(biāo)和職能目標(biāo)兩部分。共性目標(biāo)占40分，內(nèi)容主要為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)（10分）、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)（10分）、精神文明建設(shè)（10分）、綜合治理與“雙創(chuàng)”工作（10分）等。職能目標(biāo)占60分，內(nèi)容主要為承擔(dān)市縣下達的各項目標(biāo)任務(wù)及本股室或本單位的具體業(yè)務(wù)工作。 考核工作以平時考核、半年考核和年終考核相結(jié)合的方法進行。對各類目標(biāo)任務(wù)考核項目指標(biāo)，能夠量化的實行量化考核，不宜量化的實行定性考核。縣人社局績效考核指標(biāo)執(zhí)行情況自查報告。 每年年終，下屬各單位和機關(guān)各股室要及時對當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)完成情況進行全面總結(jié)，形成評估報告，按規(guī)定時限報局目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱局考核辦）。 為確?？己私Y(jié)果的真實有效，局考核辦要及時了解、掌握各下屬單位、機關(guān)各股室主要工作目標(biāo)任務(wù)完成的進度和質(zhì)量情況。結(jié)合年初下達的目標(biāo)任務(wù)，定期對各下屬單位及各股室工作完成情況進行核查，每季度通報。不定期組織人員對各項任務(wù)完成情況進行檢查，負責(zé)對xx各項任務(wù)完成上報數(shù)據(jù)進行核對。 每年年終，局考核辦根據(jù)平時檢查掌握的下屬單位及機關(guān)股室目標(biāo)任務(wù)完成情況、下屬單位及各股室年終考核評估報告、群眾評議情況，按照各考核項目的具體要求和量化評分標(biāo)準，對下屬單位及機關(guān)各股室目標(biāo)任務(wù)完成情況逐項進行初評、匯總、排序。 平時檢查得分滿分為100分，占綜合得分的10%；半年考核得分滿分為100分，占綜合得分30%；年終考核得分滿分為100分，占綜合得分的50%；群眾評議得分滿分為100分，占綜合得分的10%。 思想重視，責(zé)任落實，工作思路明晰，重點突出，措施得力，對存在的問題不隱瞞，能準確把握，抽查和季度通報的工作成績都能按進度要求完成，報表及有關(guān)資料都能如期保質(zhì)保量報送評估為優(yōu)秀的，按80-100分計分； 思想較為重視，責(zé)任能落實，工作有思路、有重點、有措施，能把握存在的問題，抽查和季度通報的工作成績能按進度要求完成，報表及有關(guān)資料能按時報送的評估為合格，按60-80分計分。 重視不夠，責(zé)任落實不到位，工作思路不清，重點不突出，措施不得力，不能把握存在的問題，抽查和季度通報的工作成績不能按進度要求完成，報表及有關(guān)資料不能按時報送的評估為不合格，以60分以下計分。 班子團結(jié)，凝聚力強（5分）；班子工作思路清晰，抓落實措施得力（3分）；對干部職工能積極開展各項教育、學(xué)習(xí)活動，干部職工素質(zhì)有明顯提升（2分）。 有xx工作安排意見，有月計劃安排，有落實措施（3分）；抓好黨員教育培訓(xùn)，每月組織生活不少于4次，每次不少于2小時（2分）；做好積極分子和黨員的發(fā)展培養(yǎng)工作（2分）；對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行安排部署，能開展警示訓(xùn)誡工作及政風(fēng)行風(fēng)工作活動，能做好“八個嚴禁”實施細則的貫徹落實工作（3分）。 第 3 頁 共 3 頁