《財務(wù)主管述職報告.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財務(wù)主管述職報告.ppt（24頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

述職報告——報告人：***,,自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個人成長合理化建議,目錄,姓名：***年齡：31學(xué)歷：大?，F(xiàn)任崗位：財務(wù)核算主管集團工作經(jīng)歷：08年12月至今任事業(yè)部財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、核算主管06年03月-08年12月任財務(wù)管理本部成本專員、財務(wù)信息化管理專員00年07月-06年03月任**分公司普會組長、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計等,自我介紹,,自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個人成長合理化建議,目錄,2001年建立**分公司統(tǒng)計分析體系2002年獲評“先進個人”2003年金蝶ERP在**分公司成功實施2005年財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)部考核評比第一2007年設(shè)計I1系統(tǒng)一鍵式自動結(jié)賬系統(tǒng)并推動上線，使I1告別了物流與財務(wù)模塊脫節(jié)的時代。獲集團嘉獎一次。2007年自主設(shè)計開發(fā)客戶對賬單自動出具系統(tǒng)，大大提高了客戶對賬效率。2009年根據(jù)***事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實施了委托加工業(yè)務(wù)管理模式2009年**食品財務(wù)部獲評“金牌處所”2010年**事業(yè)群財務(wù)管理報表設(shè)計,主要工作成績,,自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個人成長合理化建議,目錄,個人優(yōu)勢分析具備財務(wù)、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計等多種業(yè)務(wù)技能，在幾個領(lǐng)域有較突出業(yè)績；具備總部/分公司（事業(yè)部）、專業(yè)職/管理職、財務(wù)/非財務(wù)多維度工作經(jīng)歷，能夠從多角度考慮問題。熱愛學(xué)習(xí)，能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的不足；善于思考、勤于總結(jié)，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問題和規(guī)律；樂于接受新思想、新觀念；思維活躍開擴、善于打破現(xiàn)在格局進行創(chuàng)新。性格平和，樂于承擔(dān)，容易合作；樂于培養(yǎng)員工；個人劣勢分析任職**10年，工作閱歷較為單一；,個人優(yōu)劣勢分析,,自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個人成長合理化建議,目錄,**群**財務(wù)部發(fā)展歷程略**群**財務(wù)部工作范圍介紹略,現(xiàn)職工作成績自評,現(xiàn)職工作成績自評,現(xiàn)職工作成績自評,,管理支撐不足,工作缺乏靈活性,,表面的問題,潛在的問題,業(yè)務(wù)骨干缺少,缺乏正規(guī)管理理論教育,管理觀念陳舊,應(yīng)對措施－－已做/正在做的工作轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作服務(wù)至上觀念宣導(dǎo)；員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)；組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合，充分的組織內(nèi)部授權(quán)財務(wù)部內(nèi)部分為綜合科、銷售一部財務(wù)科、銷售二部財務(wù)科、山東工廠財務(wù)科、河南工廠財務(wù)科；以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心；經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點工作作為主要工作職責(zé)**事業(yè)群管理報表/報告調(diào)整；已修訂部分成本管理、銷售管理報表，刪除部分作用不明顯的報表；報表更趨精煉化；與報表使用部門共同參與討論設(shè)計管理報表；增加管理報告內(nèi)容、緯度；人員培養(yǎng)規(guī)劃；設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專員一名；制訂書面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化；已進行稅法、成本核算培訓(xùn)各一場。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場,現(xiàn)職工作成績自評,,自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個人成長合理化建議,目錄,現(xiàn)職工作成績自評,團隊工作策略,團隊工作策略團隊文化：建立開放、學(xué)習(xí)的團隊文化；開放：坦誠面對、務(wù)實溝通；互相支持，共同提高。（坦誠、務(wù)實、提高）學(xué)習(xí)：從書本中學(xué)；從業(yè)務(wù)中學(xué)；從相關(guān)部門學(xué)。（理論儲備、理論聯(lián)系實際）團隊策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個人職業(yè)發(fā)展激勵人；員工的合理要求：成長需求、生活需求、心理需求；以能力、業(yè)績作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標(biāo)準(zhǔn)；堅決反對論資排輩；團隊定位/目標(biāo)：建立一支服務(wù)至上、支撐有力的財務(wù)管理服務(wù)團隊。管理專業(yè)化、素質(zhì)職業(yè)化、人員精煉化,現(xiàn)職工作成績自評,職能工作策略財務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向；財務(wù)工作目標(biāo)以配合集團目標(biāo)完成為目標(biāo)；財務(wù)工作必須與企業(yè)運營相結(jié)合；財務(wù)工作評價標(biāo)準(zhǔn)以支持整體運營滿足程度為評價標(biāo)準(zhǔn)；穩(wěn)定財務(wù)核算基礎(chǔ)。1.穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程3.執(zhí)行力強化變革期的財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險；資產(chǎn)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險；,現(xiàn)職工作成績自評,規(guī)劃中的工作鞏固、提高業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；開展部門業(yè)務(wù)自我稽核，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改善缺失。關(guān)聯(lián)部門走訪工作，從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失，提升服務(wù)對象滿意度；基礎(chǔ)工作規(guī)則細(xì)化；與報表使用人結(jié)合調(diào)整管理報告系統(tǒng)；人員業(yè)務(wù)下沉；財務(wù)人員深入車間、倉庫、市場；了解熟悉生產(chǎn)人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。執(zhí)行力強化明確崗位工作目標(biāo)；明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)；（問題：獎勵的制度依據(jù)？經(jīng)費來源？以什么形式？）,現(xiàn)職工作成績自評,,自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個人成長合理化建議,目錄,未來職業(yè)發(fā)展期望,職業(yè)經(jīng)理人,管理先進,心態(tài)成熟,技能精通,,自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個人成長合理化建議,目錄,近一兩年來的個人學(xué)習(xí)；現(xiàn)代管理理論：管理咨詢師中國古代管理：《諸子百家》（商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等）、《商君書》；《貞觀政要》；《中國古代軍隊政治工作概論》；《史記》、《三國志》、《毛澤東傳》、《張居正大傳》等；共計200余萬字；主要關(guān)注點：法治、改革、團隊管理下一階段學(xué)習(xí)主題：工商企業(yè)管理；MBA？業(yè)務(wù)實踐；理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用；需公司支持實踐平臺；其他系統(tǒng)管理理論的學(xué)習(xí)機會；,個人成長,,自我介紹主要工作成績個人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個人成長合理化建議,目錄,企業(yè)文化落地；1.對制度、流程的企業(yè)文化適應(yīng)性進行排查；2.獎懲結(jié)合；獎：用于激勵開拓創(chuàng)新，注意力度及標(biāo)準(zhǔn)；懲：規(guī)范行為用，注意防止僵化；,合理化建議,請各位領(lǐng)導(dǎo)指正！,