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高校后勤集團工作計劃范文 　　高校后勤集團工作計劃范文1 　　一、深化后勤綜合改革 　　根據學校部門職能劃分，結合后勤集團經營和服務范圍，推動機構設置，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。 　?。ㄒ唬┲匦略O立機構，增強服務職能 　　按照后勤集團職能，將服務保障性機構和經營性機構分別設置，明確工作職責。 　?。ǘ┤耸轮贫雀母? 　　根據學?？傮w工作安排，報經學校批準，開展以下工作： 　　1.副科級以上干部實行公開競聘。 　　2.在編正式職工實行定編、定崗、定責，選聘上崗。 　　3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務派遣公司。 　?。ㄈ┻\行機制的改革 　　1.改革經費分配辦法，集團各中心經費實行預算制。 　　2.改革職工內部分配及考核辦法，實現以崗定責、績效與收入掛鉤。 　　3.運行方式的改革。 　　飲食服務中心根據xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質的公司進行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質的物業(yè)公司進行外包；懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務所配置人員設備，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園，系學校一個附屬部門；交通運輸中心將原有經營和服務職能改變?yōu)閱渭兊姆詹块T。 　　二、信息化建設 　　依托學校校園網、數字校園等建立后勤信息服務平臺，相繼建設運行后勤基礎數據中心、數字化后勤服務大廳、網絡報修平臺、服務監(jiān)督平臺、學生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等，提升后勤服務質量與聲譽；物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務監(jiān)督平臺等。 　　三、各中心的重點工作 　?。ㄒ唬┕こ添椖? 　　1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調研論證、規(guī)劃設計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。 　　2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準需維修的項目內容，維修清單準確無誤，避免漏項，增加變更。進一步理順建筑設備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。 　?。ǘ┚G化美化 　　1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進一步美化校園環(huán)境。 　　2. 配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標。 　?。ㄈ╋嬍彻ぷ? 　　1.進一步落實《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。 　　2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設備進行維修與改造。 　?。ㄋ模W生公寓工作 　　1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用。 　　2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃，確保20xx年公寓維修改造的實施。 　　3.在公寓樓內加裝直飲水、售貨機等設備，提高公寓的硬件設施。 　　4.加大公寓文化建設，在各校區(qū)推進溫馨服務活動室建設，使學生公寓集學習、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓。 　?。ㄎ澹┧娕ぷ? 　　1.配合xx熱電廠對懷遠校區(qū)、xx校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。 　　2.辦理公租房、科技樓、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。 　　3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關柜，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作 　?。┬@物業(yè) 　　1.配合學校綜治委，集中整治懷遠校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。 　　2. 對教學辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。 　?。ㄆ撸┯變簣@ 　　1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學校和政府溝通協(xié)商，爭取最大化的公辦園應享受的政策補貼，加快幼兒園的發(fā)展。 　　2. 健全管理機制，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。 　?。ò耍┙煌ㄟ\輸工作 　　1.改革交通運輸運行體制，由“自主經營、自負盈虧”轉變?yōu)榉毡Ｕ?，即所有在編職工納入學校統(tǒng)一管理。 　　2.做好有關公車改革的各項工作事項。 　?。ň牛﹪H交流中心 　　按照學校專題會議精神，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位，提出國際交流中心經營管理方案；3.提出國際交流中心裝修改造方案。 　?。ㄊ┬ａt(yī)院 　　1.完善各項傳染病預防控制相關制度，制定傳染病預防控制工作計劃，認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學校正常的教育教學秩序。 　　2.在集團的支持下，完成人員、設備的配置工作。 　?。ㄊ唬C關工作 　　1.配合集團做好綜合后勤改革工作。 　　2.加強集團的網站建設和宣傳報道工作。 　　3. 進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關系。 　　4.增設財務預算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財務核算精細化程度。 　　5. 重新梳理現有核算賬套體系，重新劃分歸類，構建全新的后勤集團財務賬套體系。 　　6. 配合集團推行定編定崗工作。 　　7. 新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。 　　8. 加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。 　　高校后勤集團工作計劃范文2 　　一、指導思想 　　認清形勢，解放思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局，以教育局學校后勤工作保障管理工作要點為工作目標，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務新局面。 　　堅持以“服務育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準，創(chuàng)新工作思路，弘揚務實作風，強化團隊意識，引入時代的服務理念和先進的管理理念，利用信息化手段構建現代學校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質、高效的后勤保障服務。 　　二、后勤工作現狀和主要問題分析 　　校園整體規(guī)劃設計滯后、財產和儀器設備動態(tài)管理欠缺、對關系師生切身利益問題深度關注不夠等，制約著學校后勤管理水平全面提升。 　　一）校園規(guī)劃設計未能突顯學校的獨特文化意韻 　　校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調，建設缺乏目的性，難以突顯學校的獨特的文化意韻。 　　二）學校固定資產和儀器設備欠缺動態(tài)管理 　　目前財產和儀器設備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數據。由于管理系統(tǒng)缺乏相關的動態(tài)信息，無法評價財產和儀器設備對教學質量的影響和投資效益，例如所配置的財產和儀器設備是否滿足學生的學習訓練要求（配置依據）；是否存在浪費情況（使用率過低）；儀器設備的過早損壞，是超負荷運行或是質量問題，還是管理不當；實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現有的數據庫獲知，影響了學校對財產設備的有效管理，也影響了學校在信息化設備投入時的科學決策。 　　1、對總務處及總務處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調動全員積極性乏力。 　　2、制度落實不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質量不高。 　　3、總務管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質及待提高。 　　4、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作能力業(yè)務水平及待提高。 　　5、后勤干部工人對學校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。 　　6、后勤個別崗位設置，人員編制不合理，勞動強度不均。 　　三、全年發(fā)展目標 　　1、樹立學校后勤工作必須服務教學，服務師生生活的思想，促進學校教學、德育、后勤工作協(xié)調發(fā)展，確保學校工作整體目標的實現。 　　2、建立主任—干事—班（組）長逐級管理責任制和工人崗位責任制。 　　3、建立一支“重學習、善服務、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質，打造一流的后勤隊伍。 　　高校后勤集團工作計劃范文3 　　一、指導思想 　　《國務院關于推進xx國際旅游島建設發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高xx大學“211”工程建設水平。后勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標，以科學發(fā)展觀為指導，按照“突出服務，兼顧經營，規(guī)范管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學校提供全面的一流的后勤服務。 　　二、指導原則 　?。ㄒ唬﹫猿址兆谥? 　　后勤集團凡事從維護學校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關注焦點，努力將“您滿意，我高興”的質量方針變成集團和員工的自覺行為，為學校提供全面的一流的后勤服務。 　?。ǘ﹫猿忠匀藶楸? 　　后勤集團的管理、服務和經營活動，要堅持以人為本的原則，服務于學校、服務于師生、服務于員工。 　?。ㄈ﹫猿纸y(tǒng)籌兼顧 　　正確處理管理、服務、經營的關系，當前利益和長遠利益的關系，局部利益與整體利益的關系，集團內部的關系。 　?。ㄋ模﹫猿殖掷m(xù)改進 　　與時俱進，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團滿足管理服務要求的能力。 　　三、計劃目標 　?。ㄒ唬┌踩€(wěn)定目標 　　抓好安全生產和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩(wěn)定，促進學校穩(wěn)定大局。 　?。ǘ╆犖榻ㄔO目標 　　完善保障制度，加強學習培訓，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應“211”高校要求的后勤服務隊伍。 　?。ㄈ┕芾硪?guī)范目標 　　健全規(guī)章制度，實現后勤集團的規(guī)范管理。 　?。ㄋ模┓召|量目標 　　持續(xù)改進后勤集團ISO質量管理體系，建立服務質量標準，實行專業(yè)化服務，不斷提高服務水平。 　?。ㄎ澹┦杖胨侥繕? 　　校編員工收入水平不低于學校同類同級人員的收入水平；非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。 　　四、分類實施 　?。ㄒ唬┮?guī)范機構設置與職責 　　按照專業(yè)功能最強、管理效率最高、經濟效益最大的原則，檢驗、調整和規(guī)范中心級機構的設置，明確機構職責。中心下屬部門設置，要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要求。 　?。ǘ┮?guī)范崗位設置 　　為提高管理效率和服務水平，按照工作滿負荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產服務崗位，管理崗位控制在總人數的4%以內。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外，集團今后一般不對外招聘員工。 　　為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設，促進后勤集團整體提升，集團設置黨支部專職書記。 　?。ㄈ└倪M工資分配制度 　　實行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結構，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實現提級提薪的愿望，以最現實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工承諾項目管理，通過努力提高項目經濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實現集團提高員工收入水平的承諾。 　?。ㄋ模┙ㄕ铝⒅?，規(guī)范管理 　　20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期，要推出關于工資、人事、財務、物業(yè)、飲食、經營、工程等幾個關系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。 　　持續(xù)改進集團ISO質量管理體系，20xx年進行質量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導書的修訂。 　　質量體系既要符合標準要求，也要突出重要過程和重要細節(jié)。要正確處理集團ISO9001質量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關系，ISO9001質量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規(guī)章制度，兩者互為補充。 　　20xx年引進食品安全管理標準，建立后勤集團食品安全管理體系。 　?。ㄎ澹┨嵘飿I(yè)管理服務水平 　　采取切實措施，制定物業(yè)服務標準，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū)、學生公寓、教學樓、校園物業(yè)管理服務水平。 　　1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務 　　研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業(yè)管理。 　　2.學生公寓管理服務 　　研究學生公寓管理模式。建立學生公寓數字化管理系統(tǒng)。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強安全防范措施。創(chuàng)建學生區(qū)綠化美化精品。 　　建設學生公寓文化。爭取學校對學生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。 　　3.教學樓管理服務 　　研究教學樓管理模式。對現有教室、公共照明用電設施進行逐步更新，使節(jié)能產品逐年逐月替代現有耗能產品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案，確保5#教學樓移交后各項管理服務工作正常進行。 　　4.校園環(huán)境管理服務 　　處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設和養(yǎng)護校園園林小景。 　　維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進和規(guī)范垃圾清運、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理。 　　5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務 　　策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目。 　?。┨嵘嬍撤账?，提高飲食經營效益 　　開展飲食差異化經營，滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務水平，提高飲食營業(yè)額，實現經濟目標。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關食堂的經營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。 　　20xx年建設食品安全檢測室，搞好安全生產和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進食品安全管理標準，建立飲食安全質量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級、技術職工達到60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。 　?。ㄆ撸┨嵘姽芾矸账? 　　測量各物業(yè)服務項目水電成本。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務等各項管理規(guī)章制度，提升服務質量。研究4#、5#、6#、7#學生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合做好水務社會化項目。配合學校水電規(guī)劃和電氣工程建設。配備水電技術技工和計算機專業(yè)員工。 　?。ò耍┺k好幼兒園 　　提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實現項目經濟目標。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。 　?。ň牛┨岣吆笄诮洜I效益，奠定后勤服務經濟基礎 　　1. 進一步規(guī)范經營部門經營項目的經濟目標責任管理，爭取經營收入比上年有所增長。 　　2.做好網絡服務，擴大網絡用戶，提高網絡項目經營收入。 　　3.用好管好現有文印設備廠房資源，并整合學校文印資源。分析學校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經營資格資質，發(fā)展文印業(yè)務。 　　4. 開發(fā)一卡通系統(tǒng)應用范圍，爭取經營收入。 　　5. 對xx工程、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實措施，規(guī)范財務管理。 　　6. 加強財務管理，明確財務責任，規(guī)范收支活動，實現開源節(jié)流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。 　　7.推進商業(yè)城項目立項目工作，適應“211”大學要求。 　　8.適應xx旅游島和學校需求，挖掘集團力所能及的經營項目。 　　（十）研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制 　　適應學校組建xx分校的計劃，加強xx校區(qū)后勤建設，為xx分校的教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障。 　?。ㄊ唬┌踩a，節(jié)能減排 　　實行安全責任制，抓好綜合治理，確保安全生產和集團穩(wěn)定。積極應用新技術，促進節(jié)能減排。 　?。ㄊ┌l(fā)揮黨團群工作用，促進集團持續(xù)穩(wěn)定 　　設置專職黨支部書記，切實加強黨組織的領導，開展黨團群工活動，加強精神文明建設，培育集團后勤文化，建立目標一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制，促進后勤集團的整體提升。 　　五、落實措施 　?。ㄒ唬┘訌婎I導， 精心組織 　　實現集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程，各項計劃和工作相互關聯相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內部的統(tǒng)一思想認識也要有外部的良好協(xié)調，要加強領導，精心組織。 　　集團班子要加強學習，樹立事業(yè)信心，提高工作能力，轉變工作作風，真抓實干，起模范帶頭作用。 　　（二）制定計劃，推進工作 　　各個中心、各個項目要根據集團三年計劃，結合本中心、本項目的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進各項工作。要責任到人，保證落實。 　?。ㄈ┌l(fā)動員工，全體參與 　　員工是后勤事業(yè)的基礎和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關，要向員工宣傳，讓員工了解計劃，了解目標，主動參與，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺行動。 　?。ㄋ模┤嫱菩许椖抗芾? 　　落實到管理、服務、經營的各種項目，全面推行，不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項目業(yè)績，從而整體提高集團業(yè)績。 　?。ㄎ澹╅_展成本管理 　　要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本控制。設置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。 　　三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。計劃和目標的實現將是一個艱巨的過程，任重而道遠，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標理想一定能夠實現。 第 23 頁 共 23 頁