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國家精品課程 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 第二章企業(yè)制度與企業(yè)文化 第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理組織第三節(jié)企業(yè)文化 第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度 一 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征 概念 是指以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ) 以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心 適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰 權(quán)責(zé)明確 政企分開 管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度 產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵及其演變產(chǎn)權(quán) 指建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)利和財(cái)產(chǎn)的營運(yùn)權(quán)利 1 在資本主義生產(chǎn)以前 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)是合一的 古典產(chǎn)權(quán)2 隨著資本主義的發(fā)展 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)分開 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)特征 在于資產(chǎn)的最終歸屬權(quán)和資產(chǎn)營運(yùn)權(quán)利的分離 即資產(chǎn)所有者以一定的形式將資產(chǎn)委托給他人營運(yùn) 從而使得資產(chǎn)歸屬權(quán)和資產(chǎn)營運(yùn)權(quán)利的分開 我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征1 產(chǎn)權(quán)清晰2 權(quán)責(zé)明確3 政企分開4 管理科學(xué) 1 產(chǎn)權(quán)清晰 所謂 產(chǎn)權(quán)清晰 主要有兩層含義 1 財(cái)產(chǎn)歸誰所有 2 法人的權(quán)利是什么 權(quán)責(zé)明確 3 政企分開4 管理科學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 有限責(zé)任制度 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 二 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 1 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 法人制度決策問題產(chǎn)權(quán)問題 2 有限責(zé)任制度 保護(hù)了投資者的投入資金降低了投資者的投資風(fēng)險(xiǎn) 3 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 4 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度 第二節(jié)企業(yè)管理組織 企業(yè)是社會(huì)組織 為社會(huì)服務(wù) 除有特別界定 應(yīng)為所有人提供無差別的產(chǎn)品與服務(wù) 企業(yè)應(yīng)該合法設(shè)立 1 工作能力2 工作內(nèi)容和性質(zhì)3 工作條件4 工作環(huán)境 一 管理幅度 所謂管理幅度 又稱管理寬度 是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中 管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目 影響管理幅度的因素有哪些 管理層次亦稱管理層級(jí) 是指組織的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)和層級(jí)數(shù)目 常見的兩種管理層次 二 管理層次 一 高聳式與扁平式組織1 高聳式組織在最高處與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾多的管理層次 每個(gè)層次的管理幅度均較狹小 其特征表現(xiàn)為高而瘦 故也稱它為 寶塔式 結(jié)構(gòu)2 扁平式組織扁平式組織特征是扁而平 二管理幅度打 管理層次少 主要優(yōu)點(diǎn)是 便于高層管理 縱向溝通渠道斷 信息傳遞速度加快 減少信息失真 三 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 1 組織結(jié)構(gòu)實(shí)際的依據(jù)公司戰(zhàn)略 環(huán)境 技術(shù) 2 組織實(shí)際的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則命令統(tǒng)一原則 3 管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)職能型組織 亦稱 U型 組織 事業(yè)部型組織 亦稱 M型 組織矩陣型組織 組織部門按只能和項(xiàng)目來分 四 集權(quán)與分權(quán) 一 集權(quán)1 集權(quán)產(chǎn)生原因 組織的歷史 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 政策的統(tǒng)一與行政的效率2 過分集權(quán)的弊端 降低決策質(zhì)量 降低組織適應(yīng)能力降低資質(zhì)成員的工作熱情 二 分權(quán)1 分權(quán)的標(biāo)志 決策頻率 決策幅度 決策的重要性 對(duì)決策控制的程度2 促進(jìn)分權(quán)的因素 組織規(guī)模 活動(dòng)分散性 培訓(xùn)管理的需要3不利于分權(quán)的因素 政策統(tǒng)一性 缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員 第三節(jié)企業(yè)文化 4 知識(shí)密集型企業(yè) 指綜合運(yùn)用先進(jìn)的 現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè) 航天 計(jì)算機(jī) 生物工程 激光技術(shù)等企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè) 3 按照企業(yè)的規(guī)模不同 分為大型企業(yè)和中小型企業(yè) 小資料1 1 工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 職工人數(shù)2000人以下 或銷售額3億元以下 或資產(chǎn)總額為4億元以下 其中 中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上 銷售額3000萬元及以上 資產(chǎn)總額4000萬元及以上 其余為小型企業(yè) 建筑業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 職工人數(shù)3000人以下 或銷售額3億元以下 或資產(chǎn)總額4億元以下 其中 中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上 銷售額3000萬元及以上 資產(chǎn)總額4000萬元及以上 零售業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 職工人數(shù)500人以下 或銷售額1 5億元以下 其中 中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上 銷售額1000萬元及以上 批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 職工人數(shù)200人以下 或銷售額3億元以下 二 按照企業(yè)的法律形式進(jìn)行選擇 按照財(cái)產(chǎn)的組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同 企業(yè)的法律形式有三種選擇 獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)和公司制企業(yè) 前兩種屬于自然人企業(yè) 出資者承擔(dān)無限責(zé)任 后者屬于法人企業(yè) 出資者承擔(dān)有限責(zé)任 1 獨(dú)資企業(yè) 獨(dú)資企業(yè)又稱為個(gè)人業(yè)主制企業(yè) 是指由個(gè)人出資興辦 完全歸個(gè)人所有 單獨(dú)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè) 該種法律形式主要適用于零售業(yè) 服務(wù)業(yè) 手工業(yè) 家庭農(nóng)場(chǎng)等小型企業(yè) 獨(dú)資企業(yè)的主要優(yōu)點(diǎn)是 建立與歇業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)單 利潤獨(dú)享 經(jīng)營靈活 決策迅速 保密性好 獨(dú)資企業(yè)的主要缺點(diǎn)是 由于受個(gè)人出資的限制 企業(yè)規(guī)模往往較小 承擔(dān)無限責(zé)任 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大 企業(yè)經(jīng)營水平受到企業(yè)主素質(zhì)的制約 企業(yè)的連續(xù)性往往較差 2 合伙企業(yè) 企業(yè)是指由兩個(gè)或者兩個(gè)以上當(dāng)事人 按照協(xié)議共同出資 合伙經(jīng)營 利潤共享 共同承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè) 合伙企業(yè)在一定程度上彌補(bǔ)了獨(dú)資企業(yè)業(yè)主在資本 知識(shí) 能力等方面的缺陷 合伙企業(yè)的產(chǎn)生具有必然性 3 公司制企業(yè) 公司制企業(yè)又稱為公司 是依照較嚴(yán)格要求的法定程序成立 由數(shù)人出資興辦 以營利為目的的企業(yè)法人 公司制企業(yè)不同于前兩種形式的企業(yè) 公司制企業(yè)與獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)的主要區(qū)別是 公司制企業(yè)是法人企業(yè) 對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)是自然人企業(yè) 對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 1 公司制企業(yè)的產(chǎn)生 公司是一定歷史發(fā)展階段的產(chǎn)物 是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而產(chǎn)生的獨(dú)資業(yè)主制和合伙制 具有較濃的家族色彩 被稱為傳統(tǒng)的企業(yè)制度 公司制被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度 可以說 鐵路公司是在美國出現(xiàn)的最早的現(xiàn)代企業(yè) 是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式 集中在三個(gè)方面 資金問題風(fēng)險(xiǎn)問題管理問題 傳統(tǒng)企業(yè)的主要缺點(diǎn) 鐵路公司的創(chuàng)新首先 為了解決修建鐵路所需要的資金問題 鐵路公司開始發(fā)行股票 采用了股份制的組織形式 其次 公司的組織機(jī)構(gòu)有了創(chuàng)新 雇傭了大量的經(jīng)理 實(shí)施專家管理 并分為中 高 低等管理層次 再次 為了降低風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)行了有限責(zé)任制 2 公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn) 公司制企業(yè)有許多優(yōu)點(diǎn) 主要包括 降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)有限責(zé)任 股東以其出資為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 可以發(fā)行股票 有利于募集資本 擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 有利于法人資本的穩(wěn)定 出資人一經(jīng)出資便不能抽回 只能轉(zhuǎn)讓股份和出售股票 從而使公司有數(shù)量比較穩(wěn)定的法人財(cái)產(chǎn) 和優(yōu)化資本組合 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 專家管理 提高效率 企業(yè)壽命得以延長 公司制企業(yè)缺點(diǎn) 組建困難 組建費(fèi)用較高 政府有較多的限制 審批 注冊(cè)資本 產(chǎn)業(yè)政策 稅負(fù)較重 往往需要交納雙重所得稅 定期公布財(cái)務(wù)信息 保密性較差 3 公司制企業(yè)的特征 公司是企業(yè)法人公司是營利性組織公司是依法設(shè)立的 我的夢(mèng) 蹲地?cái)偟膫€(gè)體戶成為跨國集團(tuán)董事長 個(gè)體戶 自己是老板兼伙計(jì)小業(yè)主 雇一個(gè)以上的伙計(jì) 總經(jīng)理 分級(jí)管理 開分店 前后向拓展 向前 送貨到家 向后 批發(fā) 物流 再向后 生產(chǎn) 貼牌 多樣化 開餐館 開旅館 開茶社 電影 與金融掛鉤 與投資公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 股票上市 涉足地產(chǎn) 進(jìn)軍國外 國外開分店 國外生產(chǎn)1個(gè)老板 10大部門 100個(gè)制造基地 1000個(gè)分店 10 000億的銷售額 100 000員工 1 000 000的股東 10 000 000固定消費(fèi)者 上節(jié)回顧 企業(yè)的含義企業(yè)是指依法設(shè)立的以營利為目的 從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織 企業(yè)的特征經(jīng)濟(jì)性 盈利性 財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性 組織完備性 社會(huì)性 合法性 企業(yè)的選擇 按自然屬性選擇 是指按照所從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同 占用資源的集約程度不同及企業(yè)的規(guī)模不同等標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的選擇 按法律形式選擇 獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司制企業(yè) 第二節(jié)企業(yè)的設(shè)立與登記 1公司的名稱 住所與經(jīng)營范圍2有限公司設(shè)立與登記3股份公司的設(shè)立與登記 公司的名稱 住所與經(jīng)營范圍 1 公司的名稱2 公司的住所3 公司的經(jīng)營范圍 1 公司的名稱 公司的名稱一般由四部分構(gòu)成 公司注冊(cè)機(jī)關(guān)的行政級(jí)別和行政管理范圍公司的行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)商號(hào) 它是公司名稱的核心內(nèi)容公司的法律性質(zhì) 觀念應(yīng)用1 2 分析企業(yè)名稱的構(gòu)成現(xiàn)有五個(gè)企業(yè)名稱如下 1 南京市商貿(mào)有限公司 2 美姿服裝有限公司 3 上海路通有限公司 4 無錫小天鵝洗衣機(jī)公司 5 上海大眾汽車股份有限公司 試分析以上公司名稱是否符合法律規(guī)定 如不符合 請(qǐng)說明理由 2 公司的住所 確定訴訟管轄地 按照法律規(guī)定 如果出現(xiàn)合同糾紛 侵權(quán)行為等 一般由被告所在地的人民法院管轄確定公司送達(dá)文件的法定地址 3 公司的經(jīng)營范圍 公司的經(jīng)營范圍由章程做出規(guī)定公司的經(jīng)營范圍要依法登記經(jīng)營范圍中屬于法律 法規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目 必須經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn) 如經(jīng)營金銀業(yè)務(wù)必須經(jīng)過中央銀行批準(zhǔn) 煙草業(yè)務(wù)必須經(jīng)過煙草專賣局批準(zhǔn)等公司超范圍經(jīng)營 由登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正 并要處以1萬元以上至10萬元以下的罰款公司修改章程 并經(jīng)過登記機(jī)關(guān)辦理變更登記可以變更經(jīng)營范圍 小思考1 4 企業(yè)申請(qǐng)變更經(jīng)營范圍是否只需在原登記機(jī)關(guān)處進(jìn)行修改即可 答 不可以 如經(jīng)營范圍增加印刷項(xiàng)目 需先取得新聞出版行政部門核發(fā)的印刷經(jīng)營許可證 再按規(guī)定提交變更經(jīng)營范圍所需要的登記資料 如經(jīng)營范圍增加進(jìn)出口項(xiàng)目 需先按規(guī)定提交變更經(jīng)營范圍所需要的登記資料 依法變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍后 再到對(duì)外貿(mào)易主管部門辦理相應(yīng)手續(xù) 有限公司設(shè)立與登記 1 有限公司設(shè)立的條件2 有限公司章程的制定3 有限公司股東的出資方式及要求4 有限公司的設(shè)立登記5 有限責(zé)任公司設(shè)立的程序 1 有限公司設(shè)立的條件 設(shè)立有限公司 股東必須符合法定的人數(shù)有限公司的注冊(cè)資本不得少于最低限額股東共同制定的章程合法的公司名稱和健全的組織機(jī)構(gòu)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)條件 有限公司的注冊(cè)資本最低限額 以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣50萬元以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬元以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元科技開發(fā) 咨詢 服務(wù)性公司人民幣10萬元新規(guī)定 一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬元 第59條 有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬元 第26條 股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣五百萬元 第81條 2 有限公司章程的制定 公司章程要載明以下事項(xiàng) 公司名稱和住所 公司經(jīng)營范圍 公司注冊(cè)資本 股東的姓名或者名稱 股東的出資方式 出資額和出資時(shí)間 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法 職權(quán) 議事規(guī)則 公司法定代表人 股東會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng) 3 有限公司股東的出資方式及要求 第27條 股東可以用貨幣出資 也可以用實(shí)物 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資 但是 法律 行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外 對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià) 核實(shí)財(cái)產(chǎn) 不得高估或者低估作價(jià) 法律 行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的 從其規(guī)定 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十 觀念應(yīng)用1 3 1996年5月19日 某基金與某市東宇機(jī)械廠共同設(shè)立了某市東宇實(shí)業(yè)有限公司 東宇實(shí)業(yè)有限公司注冊(cè)資金1000萬元 其中基金占40 東宇廠占60 東宇實(shí)業(yè)公司的董事會(huì)中 由于東宇廠出資多因而東宇廠方面的董事占大多數(shù) 公司建立一年有余 基金沒有分到利潤 東宇實(shí)業(yè)公司董事長聲稱企業(yè)沒有盈利 故不分利潤 基金方面的董事不相信 要求查賬 發(fā)現(xiàn)原東宇分廠的出資如廠房 設(shè)備 土地使用權(quán) 商標(biāo)等都沒有辦理過戶手續(xù) 因而基金方面認(rèn)為東宇廠的出資行為系欺詐行為 因此 基金方面要求退還出資 并要求東宇廠賠償損失 試分析 此案例如何裁決 根據(jù)是什么 4 有限公司的設(shè)立登記 股東的全部出資經(jīng)過法定機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后 由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記 提交公司登記申請(qǐng)書 公司章程 驗(yàn)資證明等文件公司登記機(jī)關(guān)對(duì)符合 公司法 規(guī)定條件的 準(zhǔn)予登記 頒發(fā)公司營業(yè)執(zhí)照設(shè)立有限公司的同時(shí)設(shè)立分公司的 也應(yīng)當(dāng)向工商登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記 由法定代表人向公司登記機(jī)關(guān)領(lǐng)取分公司的營業(yè)執(zhí)照 5 有限責(zé)任公司設(shè)立的程序 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記應(yīng)提交的文件 企業(yè)董事長簽署的公司設(shè)立登記申請(qǐng)書全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件 法律 法規(guī)規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)審批的 公司章程具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明股東的法人資格證明或者自然人身份證明載明公司董事 監(jiān)事 經(jīng)理的姓名 住所的文件以及有關(guān)委派 選舉或者聘用的證明公司法定代表人任職文件和身份證明企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書公司住所證明 股份公司的設(shè)立與登記 1 設(shè)立股份公司的條件2 股份公司章程的訂立3 股份公司的設(shè)立方式 設(shè)立股份公司的條件 股份公司的設(shè)立 必須有5人以上的發(fā)起人 其中有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公眾募集的股本達(dá)到法定的最低限額發(fā)起人制定公司章程 并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過等 股份公司章程的訂立 小資料1 4 無錫小天鵝股份有限公司章程第一章總則第二章經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式第三章股份和股權(quán)結(jié)構(gòu)第四章股東和股東會(huì)第五章董事會(huì)和經(jīng)理第六章監(jiān)事會(huì)第七章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)第八章章程的修改第九章終止與清算第十章附則 股份公司的設(shè)立方式 發(fā)起設(shè)立募集設(shè)立 募集設(shè)立 募集設(shè)立的步驟是 獲得證券管理部門批準(zhǔn)公開招募股份認(rèn)股人認(rèn)領(lǐng)股份履行出資召開設(shè)立大會(huì) 設(shè)置機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記 第三節(jié)企業(yè)的經(jīng)營與管理 經(jīng)營 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的生產(chǎn)方向 經(jīng)營目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程 產(chǎn)前和產(chǎn)后的供應(yīng) 計(jì)劃 銷售 管理 運(yùn)用各種管理的基本職能 通過有效地利用組織內(nèi)的基本要素 打到系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)過程 能潛在的改變生產(chǎn)力加速社會(huì)進(jìn)步的杠桿充分發(fā)揮先進(jìn)的生產(chǎn)力 管理的二重性 自然性 社會(huì)性職能 計(jì)劃 組織 控制 領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新 管理 概念來源性質(zhì)范圍對(duì)象目的 管理 經(jīng)營 各經(jīng)營活動(dòng)的過程 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃組織控制等活動(dòng) 來自于人與人之間的分工和協(xié)作 來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)和發(fā)展 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)略的手段 確定目標(biāo)戰(zhàn)略 追求總體成果 追求各環(huán)節(jié) 各要素的協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境 企業(yè)的各種資源 如何提高工作效率 如何提高經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)管理的方法 行政法經(jīng)濟(jì)法法律法教育法 第四節(jié)管理思想與理論的發(fā)展 一 傳統(tǒng)階段二 科學(xué)管理階段三 行為科學(xué)階段四 現(xiàn)代管理階段 一 傳統(tǒng)管理階段 代表人物 亞當(dāng)斯密主要觀點(diǎn) 勞動(dòng)是國民財(cái)富的源泉?jiǎng)趧?dòng)分工經(jīng)紀(jì)人觀點(diǎn) 二 科學(xué)管理階段 主要代表人物及思想 泰羅 科學(xué)管理理論法約爾 一般管理理論韋伯 理想行政組織體系 三 行為科學(xué)階段 主要代表人物及思想 否定了經(jīng)紀(jì)人觀點(diǎn) 埃爾頓 梅奧 人際關(guān)系學(xué)說雙因素理論 XY理論 馬斯洛需求理論 四 現(xiàn)代管理階段 主要代表人物及思想 見34頁表1 2提出了社會(huì)人觀點(diǎn) 本章小結(jié) 企業(yè)是向社會(huì)提供商品或勞務(wù)而獲取盈利 從事生產(chǎn) 流通和其他服務(wù)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行自主經(jīng)營 實(shí)行獨(dú)立核算 符合法律規(guī)定條件的經(jīng)濟(jì)組織 具有經(jīng)濟(jì)性 營利性 組織完備性 財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性 社會(huì)性和合法性的基本特征 企業(yè)設(shè)立首先要選擇企業(yè)類型并進(jìn)行資金的籌措 然后按照合法的程序和要求注冊(cè)登記 課后作業(yè) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)新 公司法 創(chuàng)業(yè)AB劇 張斌的創(chuàng)業(yè)之路1 什么是企業(yè) 企業(yè)的基本特征有哪些 2 公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些 3 獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)與公司制企業(yè)的聯(lián)系與區(qū)別 4 簡(jiǎn)述注冊(cè)成立有限公司程序和應(yīng)提交的文件