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董事長公司項(xiàng)目為王誓師大會講話稿同志們，大家好：首先歡迎和感謝市委市政府、市委組織部、市紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨水務(wù)集團(tuán)參加此次會議，歡迎 14 家與水務(wù)集團(tuán)合作的施工企業(yè)代表蒞臨，歡迎各大媒體朋友來到水務(wù)集團(tuán) 2018 年 “項(xiàng)目為王”誓師大會！剛才各主管領(lǐng)導(dǎo)與六大項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志簽訂了責(zé)任狀，各項(xiàng)目代表做了表態(tài)發(fā)言，顯利總經(jīng)理對今年的項(xiàng)目建設(shè)工作做了部署和要求，我都完全贊同。集團(tuán)召開這次“項(xiàng)目為王”誓師大會，目的有三個：一是進(jìn)一步強(qiáng)化“項(xiàng)目為王”意識的堅定決心，持續(xù)貫徹落實(shí)市委市政府提出的“項(xiàng)目為王”決策部署。二是進(jìn)一步表明水務(wù)集團(tuán)高度重視項(xiàng)目建設(shè)的鮮明態(tài)度。這種鮮明態(tài)度必須堅定，而且會一以貫之。誰不抓項(xiàng)目建設(shè)，誰不為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，誰就違背了市委市政府的決策部署。三是進(jìn)一步展現(xiàn) xx 水務(wù)集團(tuán)落實(shí)市委市政府提出的“大干實(shí)干”要求的實(shí)際行動。今天的會議非常必要，也非常重要。下面，我代表集團(tuán)黨委講三方面意見：一、堅定“項(xiàng)目為王”意識，切實(shí)提高政治站位，不斷把思想行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來煉紅書記到任 xx 不久就指出：項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有效載體和重要支撐。有為市長強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作要：掛圖作戰(zhàn)，跑表計時。在“項(xiàng)目為王”意識引領(lǐng)下，xx 水務(wù)集團(tuán)始終以滿足人民日益增長的幸福需求為項(xiàng)目建設(shè)方向，從 2017 年下半年開始，以打造 xx 供、排、污一體化 “大水務(wù)”為契機(jī)，積極承建 xx 排水防澇補(bǔ)短板三年行動項(xiàng)目建設(shè)，于去冬今春全部開工；持續(xù)推進(jìn)小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造項(xiàng)目，于今年 4 月 1日開啟第二期工程；污水治理提升項(xiàng)目陸續(xù)開工；以及農(nóng)改水、縣域系列項(xiàng)目；世行貸款“智慧水務(wù)”系列項(xiàng)目；水源建設(shè)系列項(xiàng)目以及一號工程、用戶發(fā)展工程和各區(qū)分公司項(xiàng)目等，使 xx 水務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出“井噴式”和“爆發(fā)式”。項(xiàng)目數(shù)量已達(dá)六大類逾百項(xiàng)，總投資總額近60 億元。一季度項(xiàng)目投資完成近 5 億元，實(shí)現(xiàn)開門紅，是去年同期的近 150 倍。目前，各項(xiàng)工程均已處于開工及待開工狀態(tài)，標(biāo)志著 xx 市民生類項(xiàng)目加快建設(shè)的熱潮已經(jīng)全面掀起。集團(tuán)全體干部職工一定要視推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)為己任，堅定不移實(shí)施“項(xiàng)目為王”戰(zhàn)略，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，努力形成 xx 水務(wù)加速項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。要充分認(rèn)識到，“項(xiàng)目為王”理念是市委市政府的發(fā)展要求。xx 市委十三屆六次全會以貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，面對振興發(fā)展的繁重任務(wù)，將 2018 年確立為大干實(shí)干之年。并明確提出：要實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，要把發(fā)展藍(lán)圖真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，最終都要依托項(xiàng)目建設(shè)。沒有項(xiàng)目，城市發(fā)展不了、環(huán)境提升不了、民生改善不了。項(xiàng)目為王理念的提出，與 xx 打造國際化營商環(huán)境相互呼應(yīng)，成為助推 xx 大發(fā)展、大振興的重要舉措；項(xiàng)目建設(shè)亦是確保提升城市品質(zhì)，建立“四個中心”，實(shí)現(xiàn)“五高”要求的重點(diǎn)任務(wù)，也是重要保障。市委市政府將排水防澇三年補(bǔ)短板行動委托給 xx 水務(wù)建設(shè)，不僅是對 xx 打造供排污一體化大水務(wù)的充分肯定與認(rèn)可，也是市委市政府高度重視民生的體現(xiàn)。煉紅書記和有為市長多次親臨水務(wù)及項(xiàng)目現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，對我們更是極大的鼓舞。要充分認(rèn)識到，項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐。煉紅書記指出：項(xiàng)目建設(shè)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的‘生命線’、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的‘助推器’、樹立 xx 形象的‘投影儀’、考察識別干部的‘試金石’”。有為市長強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化“項(xiàng)目為王”意識，要以項(xiàng)目論英雄，定獎懲。年初以來，集團(tuán)不斷在領(lǐng)導(dǎo)班子會議及各類會議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目為王”意識，不僅是集團(tuán)貫徹落實(shí)市委市政府要求的具體行動，更是因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)同樣對水務(wù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益起到了重要支撐作用。2015 年集團(tuán)工程產(chǎn)值為16.6 億元，占總產(chǎn)值的 61%；2016 年集團(tuán)工程產(chǎn)值為 20 億元，占總產(chǎn)值的 60.6%；2017 年達(dá)到 25.35 億元，占總產(chǎn)值的 64.6%。項(xiàng)目產(chǎn)值均占總產(chǎn)值比重 60%以上，以超越主營業(yè)務(wù)比重，成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。要充分認(rèn)識到，項(xiàng)目為王理念是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，水務(wù)集團(tuán)正在按照市委市政府的要求，推進(jìn)上市工作，積極打造千億級企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。易書記指出“錯過一個重大項(xiàng)目，就可能失去一次重大機(jī)遇，耽誤一個時期發(fā)展”。2018 年集團(tuán)項(xiàng)目總額將達(dá) 60 億元，其產(chǎn)值接近前 3 年的總和，未來幾年，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)也絕不會低于這個數(shù)值。下一步，集團(tuán)要將供水板塊和工程板塊裝入上市公司，供水板塊并不產(chǎn)生效益，效益的產(chǎn)生來源于項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)也將成為擴(kuò)大資產(chǎn)的一個有效途徑。通過諸多水務(wù)項(xiàng)目的落地，必將吸引更多銀行、戰(zhàn)略投資者落戶，以及吸引更多的合作伙伴加盟，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力與適應(yīng)市場的能力，助力集團(tuán)從“好起來”走向“強(qiáng)起來”，為集團(tuán)進(jìn)軍千億級企業(yè)目標(biāo)增添有力信心，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 要充分認(rèn)識到，項(xiàng)目為王建設(shè)是增進(jìn)民生福祉的重要途徑。在落實(shí)市委十三屆六次全會及落實(shí) xx 市城市品質(zhì)提升工作任務(wù)時，我們看到，作為民生企業(yè)，集團(tuán)擔(dān)負(fù)著改善民生服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)水平，回應(yīng)群眾關(guān)切，增進(jìn)民生福祉的重任。這是城市發(fā)展所需，更是民心所向。近幾年，集團(tuán)從農(nóng)改水工程到實(shí)施躺杠工程、內(nèi)網(wǎng)改造工程，到三網(wǎng)改造，三供一業(yè)改造，無不與廣大群眾的切身利益息息相關(guān)。我們在助推提高城市的形象指數(shù)、文明指數(shù)的同時，更是在提高群眾的幸福指數(shù)、安居指數(shù)。我們必須順應(yīng)全市人民吃上更放心水，用上更貼心涉水服務(wù)的新期待，以更大的決心、更大的力度建設(shè)好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)工程，為助推提升城市品質(zhì)做出貢獻(xiàn)。在看到成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到，項(xiàng)目建設(shè)絕非一日之功，固本強(qiáng)基仍任重道遠(yuǎn)。我們的項(xiàng)目工作與市委市政府要求，與人民期盼還存在一定差距。在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，有些干部職工面對項(xiàng)目中遇到的重重問題，還存在畏難情緒，怕字當(dāng)頭，怕?lián)?zé)，怕出錯，怕惹事，不敢創(chuàng)新，固步自封，不敢大膽工作；還有些干部職工存在與己無關(guān)思想，認(rèn)為項(xiàng)目建設(shè)只是“指揮部”的事，個人作風(fēng)不實(shí)，遇到問題“推、繞、拖”，個別干部不到一線，哈不下腰，不到問題和矛盾中解決問題，僅僅是浮在面上；還有些干部精神狀態(tài)不佳，沒有精氣神，信心不足，動力不足，不敢勇于爭先，沒有全身心的投入項(xiàng)目，沒有表現(xiàn)出最好的精神狀態(tài)；還有經(jīng)驗(yàn)不足的問題，集團(tuán)從沒有干過這么多、這么大的項(xiàng)目，不知道怎么干，這也是客觀現(xiàn)實(shí)。為此，要充分認(rèn)清：項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)的生命線。只有強(qiáng)化“項(xiàng)目為王”意識，才能解決干部職工思想上的問題，要意識到：沒有項(xiàng)目，就沒有集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)的連年提升。近5 年，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每年以 15%的速度遞增。從 2018年一季度的指標(biāo)完成看，綜合收入比去年同期增加 1 億元；固投是去年同期的 150 倍；新增項(xiàng)目貸款 15 億元。2018 年綜合收入計劃為 73 億元，比 2013 年增長 330%。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速如此可觀，均得益于項(xiàng)目建設(shè)。沒有項(xiàng)目，就沒有水務(wù)集團(tuán)今天的大好局面。從 2015 年首次實(shí)現(xiàn)扭虧，創(chuàng)造凈利潤 560 萬開始，集團(tuán)利潤逐年增長至 1500 萬元，3500 萬元，2018 年集團(tuán)預(yù)計凈利潤將達(dá)到 7000 萬元，力爭達(dá)到 1億元，再翻一番以上。同時，銀企對水務(wù)青睞有加，投資者紛紛沓來，形勢一片大好。沒有項(xiàng)目，就沒有百姓的幸福指數(shù)。在集團(tuán)主營業(yè)務(wù)不盈利的情況下，幾年來，通過項(xiàng)目建設(shè)逐步創(chuàng)造盈利，為職工提供漲薪、效益獎勵、企業(yè)年金等普惠制，逐步改善和提高員工待遇與福利，職工人均收入較比五年前增長 159%，實(shí)現(xiàn)了翻一番以上，職工幸福指數(shù)大幅提升。為此，集團(tuán)上下要全面提高項(xiàng)目建設(shè)的思想站位，克服思想上、行動上存在的問題，以項(xiàng)目建設(shè)的顯績，提振信心，激發(fā)全體干部職工的內(nèi)生動力。二、堅定“項(xiàng)目為王”意識，著力大干實(shí)干，推動項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效做好項(xiàng)目為王工作必須大干實(shí)干，但也不能“東一榔頭西一棒子”地盲目干、胡亂干，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，總體上要抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、增亮點(diǎn)、顯特點(diǎn)。具體到各項(xiàng)目上，剛才顯利已經(jīng)講了很多，我都贊同，在此，我再點(diǎn)點(diǎn)題：防澇項(xiàng)目：4.30 ，6.30 是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一定要按時完成。目前 4.30 項(xiàng)目基本已經(jīng)完成 60%以上， 6.30 項(xiàng)目已經(jīng)全面進(jìn)場。污水治理提升項(xiàng)目：要通過項(xiàng)目建設(shè)解決我市一體化改革中“大排水小污水”的問題。要加強(qiáng)與環(huán)保局的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴的合作，打造創(chuàng)新的建設(shè)、管理模式。水源建設(shè)項(xiàng)目：關(guān)鍵是要建立 433 的建設(shè)模式。要和世行項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，要和區(qū)域一體化聯(lián)手，促動區(qū)域一體化的形成。一號工程、用戶發(fā)展工程和各區(qū)公司項(xiàng)目：八大營業(yè)分公司一號工程已經(jīng)全面啟動，在去年工作的基礎(chǔ)上，今年一定會再上新臺階。農(nóng)改水、縣域項(xiàng)目：是一個市場化的項(xiàng)目，要用市場換投資，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，解決我們的資金問題、經(jīng)驗(yàn)問題和管理問題。世行貸款項(xiàng)目：要利用好世行貸款，落實(shí)好集團(tuán)水源建設(shè)、泵站改造等工作，要充分利用長期的，低利率的資金把集團(tuán)的事辦好。今天，現(xiàn)場的各位，都是領(lǐng)導(dǎo)干部，還有來自各項(xiàng)目的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，你們既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，既是操作員又是服務(wù)員，大家要上下協(xié)力，各方聯(lián)動，擰成一股繩，共行一盤棋，干出一種氣魄，干出一種氣勢，要通過大干實(shí)干，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)舉措，推動項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。具體要做好以下六項(xiàng)保障措施：一是做好組織保障。要建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。由我和顯利總經(jīng)理任組長，集團(tuán)分管副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確項(xiàng)目的責(zé)任主體，工作職責(zé)。要將黨建與項(xiàng)目建設(shè)有機(jī)結(jié)合。全面實(shí)行“支部建在項(xiàng)目上”的新方法，設(shè)立指揮部臨時黨委，發(fā)揮“黨的核心作用”和黨員干部帶頭作用，切實(shí)做到一級帶著一級干、一級做給一級看。要將后備干部培養(yǎng)與項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合。選派后備干部到各個施工現(xiàn)場點(diǎn)位掛職安全總監(jiān)，監(jiān)督工程安全、項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量。要通過后備干部掛職項(xiàng)目，在全集團(tuán)營造“學(xué)在一線、干在一線”的濃厚氛圍。二是做好制度保障。要建立責(zé)任制度。要與項(xiàng)目指揮部層層簽訂“軍令狀”，實(shí)施“一個項(xiàng)目、一名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一抓到底”工作模式，對全部項(xiàng)目實(shí)行“班子成員、責(zé)任處室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理”三級包保責(zé)任制，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。要建立三級調(diào)度制度。實(shí)行一日一調(diào)度、一日一報表及指揮部、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子三級調(diào)度制度，開通問題調(diào)度直通車,遇到問題隨時調(diào)度。要建立督察督辦制度。對發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)成各相關(guān)部門跟蹤幫扶，一抓到底，做到發(fā)現(xiàn)問題“馬上辦”，解決問題“釘釘子”。三是做好政策保障。對外，我們要充分利用好已有政策。易煉紅書記和姜有為市長在 xx 市項(xiàng)目大會上和現(xiàn)場調(diào)研中多次指出：對于重大項(xiàng)目可以“開辟綠色通道”“先批后審；先干后報；先辦后補(bǔ)”。這一政策是“一子落，滿盤活”。我們要以落實(shí)“三先三后”政策為保障，加大與各委辦局的溝通協(xié)調(diào)力度。落實(shí)“先辦后補(bǔ)”原則，按所需要件做好申報，集團(tuán)黨委為項(xiàng)目做后盾。落實(shí)“先干后報”原則，要加快施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程按照時間節(jié)點(diǎn)全面完成。落實(shí)“先批后審”原則，要向有關(guān)委辦局先行“承諾”，同時提高要件申報效率。還可以不斷創(chuàng)新方式方法。探索將“排水防澇”“一號工程”“城建項(xiàng)目”等按照項(xiàng)目分類打捆申報，統(tǒng)一進(jìn)行能評、環(huán)評、安評，減少一個一個項(xiàng)目辦手續(xù)的環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保政策保障到位。對內(nèi)，我們要比照“市里原則”，提高工作效率。全面執(zhí)行“放管服”要求，“提前介入、幫辦、代辦”項(xiàng)目所需要件，實(shí)現(xiàn)“一次受理、一次告知、一次辦結(jié)”，為所有項(xiàng)目建設(shè)開通“綠色通道”，要一而貫之把市委的政策用好、用足。四是做好資金保障。合理配置資產(chǎn)和負(fù)債水平。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，控制不良資產(chǎn)比例，配置好企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)和負(fù)債水平，股權(quán)融資和負(fù)債融資的合理匹配。集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率要控制在 60%以內(nèi)。要研究企業(yè)發(fā)行債券的問題，把企業(yè)的融資成本降下來，要研究企業(yè)上市問題，通過股權(quán)融資解決資金配比問題。五是做好環(huán)境保障。良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境是涵養(yǎng)項(xiàng)目、涵養(yǎng)人才、涵養(yǎng)合作對象的重要保障。環(huán)境好了，項(xiàng)目才能落地；環(huán)境好了，項(xiàng)目建設(shè)才能加速完成。打造項(xiàng)目建設(shè)的良好環(huán)境，要提高全集團(tuán)的服務(wù)意識。不僅是窗口部門，所有崗位都要樹立“服務(wù)他人，為他人服務(wù)”理念，以服務(wù)吸引項(xiàng)目，以項(xiàng)目促進(jìn)服務(wù)提升。集團(tuán)確定“1+N”審批模式，保證項(xiàng)目單位在水務(wù)集團(tuán)享受最好地服務(wù)。要建立“綠色通道”，解決營商環(huán)境問題。六是做好干部保障。干部是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)的壓力很大、任務(wù)很重、要求很高，矛盾問題很多，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)大干快干，保安全、保質(zhì)量、保工期，必須要求領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)，就是要有精氣神。要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，開展思想教育，引領(lǐng)干部思維，不斷提高擔(dān)當(dāng)意識；要按照市委下發(fā)的《關(guān)于為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng) 為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)的若干意見 》精神，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝尭刹坎粩嘣鰪?qiáng)勇于面對困難的銳氣和勇氣，有政治擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任意識、有更好的精神狀態(tài)。要培養(yǎng)干部善于擔(dān)當(dāng)。要通過加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，吃透上級精神，增強(qiáng)干事本領(lǐng)。強(qiáng)制干部深入一線歷練，使其學(xué)會用群眾的思維方式思考，用群眾的說話方式交談，用群眾接受的方式為群眾辦實(shí)事、解難事，不斷增強(qiáng)解決困難的本領(lǐng)，不斷提高擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?。要督?dǎo)干部體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要建立問責(zé)機(jī)制，倒逼項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)際成效。動員千遍不如問責(zé)一次，要在咬定目標(biāo)任務(wù)的同時，看人民群眾的評價，進(jìn)一步建立起群眾能參與、指標(biāo)能量化、辦法可操作的評價考核體系。以此，確保各項(xiàng)工作最終都要有實(shí)實(shí)在在的成果。同時，各級干部要弘揚(yáng)“馬上辦”和“釘釘子”精神，自覺踐行“不為不辦找理由、只為辦好想辦法”工作作風(fēng)，在思想上行動上時刻起到帶頭模范作用。三、堅定“項(xiàng)目為王”意識，壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，確保按時完成各類項(xiàng)目任務(wù)一要發(fā)揚(yáng)工匠精神，建設(shè)精品工程。xx 水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：打造安全工程、文明工程、廉潔工程、放心工程、滿意工程。以精心組織建設(shè)精致工程；以精細(xì)管理塑造優(yōu)質(zhì)品牌。安全是前提；文明是形象；廉潔是保障；放心是承諾；滿意是品質(zhì)。要不斷深入了解群眾訴求，堅持把群眾所期所盼作為項(xiàng)目建設(shè)“方向標(biāo)”，把群眾想要的事成為我們要干的事，讓群眾滿意，讓黨和政府放心。二要抓住關(guān)鍵少數(shù)，帶動集團(tuán)一盤棋。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的責(zé)任主體，要爭當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)的主力軍、唱響主旋律、種好責(zé)任田。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要引領(lǐng)，帶動黨員干部，“多兵種”協(xié)同作戰(zhàn)。不斷強(qiáng)化大局意識，堅持整體聯(lián)動、同頻共振。三要加強(qiáng)全面考核，弘揚(yáng)典型精神。要建立跟蹤考核。集團(tuán)考核部門，要對照責(zé)任狀對所有項(xiàng)目進(jìn)行考核，對于重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)踐日排名、周排名、月總結(jié)，對連續(xù)兩周排名最后一位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行淘汰制處理。要建立組織考核。組織部門要全程參與考核，要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“評判器”“識別儀”作用，對于“不監(jiān)督、不做事、不擔(dān)責(zé)、辦事難”等問題要進(jìn)行追責(zé)和問責(zé)。要建立 KPI 要素考核，對項(xiàng)目建設(shè)“資金、隊(duì)伍、機(jī)制、進(jìn)度、質(zhì)量與安全”六大要素進(jìn)行全面考核,并按照所有項(xiàng)目列出問題、責(zé)任和進(jìn)度清單,任務(wù)書、時間表和路線圖，以及掛圖作戰(zhàn)、逐項(xiàng)推進(jìn)進(jìn)行考核的層層穿透。四要加強(qiáng)開拓創(chuàng)新，確保項(xiàng)目成效。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)——創(chuàng)新是第一動力。在項(xiàng)目建設(shè)中，要從思想創(chuàng)新抓起，進(jìn)一步?jīng)_破主觀思想觀念障礙。制度是死的，人是活的。要轉(zhuǎn)變觀念，多動腦筋，在提出問題的同時，找出辦成事的辦法。要從行為創(chuàng)新入手，在辦理前期手續(xù)上、在協(xié)調(diào)排遷上要增強(qiáng)敢破敢立、敢闖敢試的勇氣和魄力，必要時“先行動”，變“被動”為“主動”，推動項(xiàng)目建設(shè)取得成效。要從機(jī)制創(chuàng)新突破，發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，深入推進(jìn)引入戰(zhàn)略合作者進(jìn)行項(xiàng)目施工的良好模式，堅決破除影響項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)制弊端，讓水務(wù)發(fā)展勢如破竹、破浪前行。五要加強(qiáng)正風(fēng)肅紀(jì)，確保項(xiàng)目安全。工程建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉是 xx 水務(wù)對標(biāo)國際一流、提升城市品質(zhì)，建成 xx 水務(wù)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)品牌的必然要求。當(dāng)前，xx 市正大力開展正風(fēng)肅紀(jì)工作，水務(wù)集團(tuán)要以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，將正風(fēng)肅紀(jì)工作進(jìn)行全覆蓋，以“親、清”合作關(guān)系和互惠環(huán)境樹立品牌形象。所有項(xiàng)目人員要做到“拒腐蝕而不沾”，自覺抵制項(xiàng)目合作方誘惑。集團(tuán)黨委、紀(jì)檢部門堅決打擊“手拉手”“暗箱操作”等違規(guī)違紀(jì)問題。要時刻保持警惕，夯實(shí)主體責(zé)任，充分運(yùn)用信息化手段，全面加強(qiáng)正風(fēng)肅紀(jì)工作。六是要加大協(xié)調(diào)力度，攜手助力項(xiàng)目。集團(tuán)“項(xiàng)目為王”建設(shè)離不開全市各單位的緊密配合，集團(tuán)“項(xiàng)目為王”理念的實(shí)施要同全社會整體統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，通過各單位、各部門的支持與配合，助力各工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。最后，感謝全市各大媒體對水務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的高度關(guān)注，特別是通過你們的新聞報道，引導(dǎo)廣大市民進(jìn)一步理解項(xiàng)目建設(shè)，體會項(xiàng)目建設(shè)帶來的生活品質(zhì)的提升。同志們，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，勇當(dāng) xx 振興發(fā)展排頭兵，是我們當(dāng)前的重大使命和歷史責(zé)任。水務(wù)人必須時刻堅定打造千億級企業(yè)的宏偉目標(biāo)，以坐不住，等不起，慢不得，時不我待、只爭朝夕的精神，擰成一股繩，共行一盤棋，擼起袖子干！甩開膀子干！撲下身子干！齊心協(xié)力干！在黨的十九大及國家兩會的指引下，咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力，以舍我其誰的豪邁氣概，更加激情昂揚(yáng)的比拼斗志，全面打響項(xiàng)目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，向市委、市政府，向全市人民交上一份滿意答卷！謝謝大家！