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國有企業(yè)黨委黨建工作情況匯報**公司是以**等為主營業(yè)務(wù)的國有控股企業(yè)?，F(xiàn)有在職職工**人。公司黨委下設(shè)**個基層黨支部，在職黨員**名。黨的十八大以來，**公司黨委在市委、市人民政府和市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞公司中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持從嚴(yán)治黨，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，搶抓新機遇，創(chuàng)新工作思路，全面推進黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和有力的政治保障。一、深化思想建設(shè)，凝聚發(fā)展正能量（一）突出“四個重點” ，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神。公司黨委以十八屆三中、四中、五中、六中全會及習(xí)近平總書記系列講話精神為重點，著力強化政治理論的學(xué)習(xí)，用中央精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；以國企改革為重點，積極關(guān)注國家、地方和不同行業(yè)國企改革的舉措，不斷完善改革發(fā)展路徑；以市場化經(jīng)營和發(fā)展為重點，加強經(jīng)營管理理論學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營管理水平；以建設(shè)員工精神家園為重點，大力宣揚社會主義核心價值觀，傳承**企業(yè)精神，凝心聚力推動發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人是作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)工作分工，履行“一崗雙責(zé)” ，推進黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對公司安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)、財務(wù)管理、干部人事等工作共同負(fù)責(zé)；強化紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，加強對重點領(lǐng)域、重點崗位和重要時間節(jié)點的監(jiān)督。（二）強化“三個結(jié)合” ，將學(xué)習(xí)教育引向深處。強化“系統(tǒng)學(xué)”與“重點學(xué)”相結(jié)合，在全面學(xué)習(xí)掌握中央精神的基礎(chǔ)上，公司黨委有側(cè)重地選好學(xué)習(xí)主題。社會主義市場經(jīng)濟體制確立后，國有企業(yè)面臨著新的更大的挑戰(zhàn)，競爭也日趨激烈。在這種新的歷史條件下，國有企業(yè)固有的一些弊端逐漸暴露出來，如職工隊伍龐大、負(fù)擔(dān)過重、機構(gòu)臃腫等。甚至在有些地方，國有企業(yè)的市場競爭力急劇下降，難以為繼。當(dāng)然，也有一些國有企業(yè)在經(jīng)歷了市場經(jīng)濟浪潮的洗禮后發(fā)展壯大起來，成為社會主義市場經(jīng)濟中的中流砥柱。但是，即使是在這樣的國有企業(yè)中，黨建工作受到?jīng)_擊仍然不可避免。國有企業(yè)黨建工作中的功利化傾向，主要有以下兩種表現(xiàn)形式黨建工作急功近利和其他工作一樣，國有企業(yè)的黨建工作也會產(chǎn)生一些數(shù)字，上級部門也經(jīng)常會以數(shù)據(jù)也衡量評價一個單位黨建工作的優(yōu)劣。這些數(shù)字，屬于基本情況方面的一般來說都比較真實，如一個單位有多少黨員、幾個基層黨組織、一年發(fā)展了幾名黨員，但是更多的數(shù)字應(yīng)該說是摻雜了許多水份在其中的。比如說這次先進性教育活動，各個單位都上報了一系列的數(shù)字，多少人次參加，學(xué)習(xí)了多少個課時，參訓(xùn)率達到了多少，等等。以這個課時計算方法為例，如果說黨委組織了一次學(xué)習(xí)，那么這個參加人數(shù)和學(xué)習(xí)時間至少是要被計算三次的，黨委一次，黨總支一次，黨支部一次。類似這樣的計算方法應(yīng)該是普遍存在的，毫不夸張地說，基本上各個單位都是這種算法。事實上，這種虛報還不是太離譜，因為畢竟事情還是做了，只是夸大了幾倍而已。更有甚者，有些事情根本就沒有做，比如領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾談了幾次話這類事，有些領(lǐng)導(dǎo)一次也沒談過，可數(shù)字還是按照上級要求的次數(shù)報上去了。 還有些基層黨組織平時基本上沒做什么事情，可是看他們的工作總結(jié)卻是一條條很像那么回事。現(xiàn)在上級要下去檢查工作一般都提前通知，他們都會抽調(diào)幾個人連夜加班準(zhǔn)備材料，有時候也會鬧出一些笑話，比如三年的材料后面的日期卻是一樣的。凡此種種，都可以用一個詞來形容，那就是急功近利。工作上的無所做為。單從字面上看，無所作為與功利化似乎是自相矛盾的，無所作為者怎么會產(chǎn)生功利化思想呢。讓我們來看看這樣的事實，有些基層黨組織長期處于癱瘓狀態(tài)，幾年不發(fā)展一個黨員，收個黨費都非常困難，黨員基本上不過組織生活，個別人甚至忘記了自己是個共產(chǎn)黨員。還是以此次先進性教育為例，極少數(shù)基層黨組織一直到活動結(jié)束連學(xué)習(xí)讀本和記錄本都沒有發(fā)下去，躺在書記的辦公桌上睡大覺。任上級黨組織批評也好，督促也罷，這些基層黨組織都無動于衷，甚至連造假都不做。出現(xiàn)這種狀況，主要是因為這些基層黨組織的負(fù)責(zé)人根本無心黨建工作，也知道在國有企業(yè)干部好上難下，他也不犯什么大錯也就奈何不了他，于是就這么做著和尚不念經(jīng)。他們想干什么呢？明擺著，他們覺得在企業(yè)干黨建工作沒有前途，一直等待著調(diào)離的機會。若是因為做黨建工作不力而把他調(diào)換到行政工作崗位上，正是他們求之不得的事情。這事實上是另一種形式的功利化傾向，即認(rèn)為有前途的事情就做，沒前途的事情就不做。 國有企業(yè)黨建工作的功利化傾向還有其他表現(xiàn)形式，但主要是以上兩種。急功近利者比較容易獲取各種獎勵和榮譽，而后者收獲的多是批評。功利化傾向不論以何種形式出現(xiàn)，其結(jié)果都是一樣的，既對黨的事業(yè)造成嚴(yán)重的危害，影響了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，并且很容易讓人產(chǎn)生錯覺，以為搞市場經(jīng)濟可以不要黨的領(lǐng)導(dǎo)了。 二、國有企業(yè)黨建工作出現(xiàn)功利化傾向的原因。 毫無疑問，國有企業(yè)的黨建工作出現(xiàn)功利化傾向，絕對是人為的因素造成的。在人們的印象中，從事黨建工作的也就是我們常說的政工人員應(yīng)該是思想覺悟較高、政治理論性較強、道德品質(zhì)相對高尚的人員。一般情況下，這樣的人對待自己的工作應(yīng)該是兢兢業(yè)業(yè)并且淡泊名利的，怎么會出現(xiàn)功利化傾向呢？筆者以為，這主要是由主客觀兩個方面的原因造成的。三、完善體制，理順工作關(guān)系 近年來，隨著市屬國有企業(yè)改革力 度的不斷加大，企業(yè)黨組織和黨員管理出現(xiàn)了一些新的情況和問題， 在抓好市城投公司黨支部和定西藥材倉庫黨支部組建運行的基礎(chǔ)上， 國資委黨委在市委的領(lǐng)導(dǎo)和組織部的大力支持下，積極與市社會工 委、安定區(qū)委組織部協(xié)調(diào)配合，對依法破產(chǎn)的原定西高原活塞環(huán)公司 153 名黨員和國家政策性破產(chǎn)的國營敬東機器廠置換身份和退休的 217 名黨員組織關(guān)系，移交本人所居住的社區(qū)管理,對改制為民營企 戶糧食企業(yè)黨組織關(guān)系整體移交市社會工委管理，保證了破產(chǎn)改制重組企業(yè)黨員教育管理工作的連續(xù)性和黨建工作正常開展。 四、一崗雙責(zé)，促進改革發(fā)展 近年來，國資委黨委系統(tǒng)各級黨組 織在認(rèn)真貫徹“交叉任職、雙向進入”的基礎(chǔ)上，逐步形成了“一崗 雙責(zé)”的工作模式，企業(yè)各個層級的領(lǐng)導(dǎo)干部均負(fù)雙層責(zé)任， “一把 手 ”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作負(fù)總責(zé)，班子成員按照分工都挑起生 產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作兩副擔(dān)子，每個黨員也都按照黨建和業(yè)務(wù)目標(biāo)認(rèn)真 做好本職工作。國資委黨委在考核各企業(yè)時，既有經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，也 有黨建工作指標(biāo)，各企業(yè)也都把黨建工作指標(biāo)作為年終評先、評優(yōu)的 重點指標(biāo)之一。通過黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合，充分發(fā)揮 了黨組織的職能，促進了企業(yè)的改革發(fā)展。交運集團公司積極創(chuàng)新企 業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進的新路子，運用“一帶六”(即一個 后勤管理人員負(fù)責(zé)六個生產(chǎn)一線職工的宣傳教育和學(xué)習(xí)，對一線職工 實行“包干”政策，責(zé)任到人)的工作方法，擴大了企業(yè)職工的知情 權(quán)和參與度，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。 五、宣傳引導(dǎo)，推進文化建設(shè) 國資委黨委立足基層實際，把企業(yè) 文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，引 導(dǎo)各企業(yè)通過大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的精神，教育職工樹立與 社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想道德和價值觀念，增強了企業(yè)經(jīng)營管 理水平和競爭實力。渭水酒業(yè)集團公司在確定以人為本的管理理念和 向管理要效益的工作思路時，弘揚“踏踏實實釀酒，老老實實做人” 的企業(yè)精神，打造“誠信渭水”品牌，自覺維護企業(yè)形象、產(chǎn)品形象 和集體利益，提升企業(yè)核心價值觀，促進了企業(yè)健康發(fā)展。白酒產(chǎn)量 逐年上升，今年預(yù)計能達到 950 噸，稅金逐年增長，今年預(yù)計能上繳 160 萬元。 六、創(chuàng)新載體，增強活動實效 近年來，國資委黨委組織企業(yè)黨組 織和黨員廣泛開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)” 、 “四好班子”等多項有特色的主題 實踐活動。紅旗山煤業(yè)公司黨委在全礦開展了“黨員安全崗”活動， 規(guī)范規(guī)程、規(guī)范操作、模范帶頭，爭安全、創(chuàng)安全、保安全，企業(yè)兩 年沒有發(fā)生安全事故。