《中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn).ppt（40頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 成本與管理會(huì)計(jì) 劉峰路曉燕中山大學(xué)管理學(xué)院 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 本門課程的目標(biāo) 了解究竟什么是會(huì)計(jì) 了解會(huì)計(jì)究竟是如何運(yùn)行的 了解會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的好處 了解會(huì)計(jì)有什么不足 了解會(huì)計(jì)與企業(yè)組織之間的相互依存性 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 世界通信 WorldCom 其創(chuàng)始人Ebbers最初經(jīng)營(yíng)餐館 并不成功 1983年介入電信經(jīng)營(yíng) 最初的公司叫LongDistanceDiscountService LDDS 進(jìn)入電信領(lǐng)域后 通過(guò)各種并購(gòu) 規(guī)模迅速擴(kuò)張 1995年更名為WorldCom 營(yíng)業(yè)收入已達(dá)到39億美元 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 利用股票不斷看漲的機(jī)會(huì) 通過(guò)換股并購(gòu) 低成本購(gòu)并很多規(guī)模大于自己的公司 成為全美第二大電信公司 其中 1997年以價(jià)值約360億美元的股票收購(gòu)MCI公司 規(guī)模大過(guò)自己三倍 2001年最高時(shí)市值超過(guò)1500億美元 2002年6月24日 公司發(fā)布聲明 可能存在會(huì)計(jì)問(wèn)題 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 目前累計(jì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的虛假會(huì)計(jì)利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到110億美元 造假手法 直接且赤裸裸將支付給當(dāng)?shù)仉娫捁镜木€路接入費(fèi)作為資本支出 一個(gè)比喻 將你每月支付給電話公司的電話費(fèi)當(dāng)作在你家后院建造一個(gè)電信工程 比如 信號(hào)塔 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 誰(shuí)造假 總指揮 orchestrator ScottSullivan1998 CFO雜志年度最佳CFO 37歲時(shí) 年薪約2000萬(wàn)美元 總設(shè)計(jì)師 Ebbers最新證據(jù)表明Ebbers并非不知情 麻煩在后頭 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 誰(shuí)發(fā)現(xiàn) CynthiaCoopervicepresidentofinternalaudit離過(guò)婚 1993年與高中時(shí)的初戀結(jié)婚 又有兩個(gè)孩子 丈夫stay at home Thestoryofnightdetective 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 為什么有如此巨額的假賬 現(xiàn)在認(rèn)定的金額超過(guò)110億美元 為什么能如此長(zhǎng)時(shí)期地造假 現(xiàn)在認(rèn)定的造假至少有三年 內(nèi)部制度為什么不 防患于未然 這或許是我們每一個(gè) 老板 所擔(dān)心的 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 從世界通信事件看會(huì)計(jì)成也會(huì)計(jì) 敗也會(huì)計(jì) 從銀廣夏 東方電子到安然會(huì)計(jì) 對(duì)企業(yè)并不是可有可無(wú) 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的性質(zhì)技術(shù)結(jié)果 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響 會(huì)計(jì)規(guī)則的影響 相關(guān)法規(guī)的影響 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的性質(zhì)政治結(jié)果 會(huì)計(jì)僅僅是數(shù)字嗎 不同會(huì)計(jì)數(shù)字的后果 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 企業(yè)是什么 一個(gè)沒(méi)有答案的老問(wèn)題 兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題 企業(yè)最本質(zhì)的特征是什么 為什么企業(yè)是必需的 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)特征亞當(dāng) 斯密 分工的場(chǎng)所 市場(chǎng)為什么不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)分工 區(qū)域?qū)I(yè)化格局下的產(chǎn)業(yè)鏈 馬克思 不僅關(guān)系到分工 而且關(guān)系到分配 揭示了資本家剝削工人的本質(zhì)特征 問(wèn)題是 工人為什么選擇被剝削 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 建設(shè)性的企業(yè)理論 交易成本科斯 節(jié)省市場(chǎng)交易成本 市場(chǎng)自發(fā)選擇的結(jié)果為什么需要公司治理 最優(yōu)企業(yè)邊界推定惠普并購(gòu)康柏 AOLvsTimesWarner 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 幾個(gè)相關(guān)的企業(yè)理論經(jīng)典文獻(xiàn)Hayek 1945 知識(shí)在社會(huì)中的運(yùn)用 可用來(lái)解釋企業(yè)內(nèi)部分權(quán)與集權(quán) 激勵(lì)制度等 簡(jiǎn)森等 1994 專門知識(shí) 一般知識(shí)和組織結(jié)構(gòu) 就是在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展的 Alchian 1950 Uncertainty EvolutionandEconomicTheory從生存角度解釋企業(yè) 一個(gè)推論 企業(yè)會(huì)自發(fā)走向理性 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 經(jīng)典文獻(xiàn)介紹 續(xù) 簡(jiǎn)森等 1976 從代理成本角度解釋企業(yè)及其運(yùn)行效率 關(guān)注所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的 授受不清 關(guān)系 在人是自利的前提下展開討論 提出代理成本的概念 將企業(yè)生存和行為理性化的解釋理論推到極至 機(jī)會(huì)行為者最終將承擔(dān)成本 每個(gè)人為了長(zhǎng)期利益而克制自利沖動(dòng) 企業(yè)得以有效運(yùn)行 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 已有理論不能解釋 企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)張 企業(yè)非正常失敗 產(chǎn)品被淘汰的正常失敗 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 愛(ài)多 一個(gè)好企業(yè)突然死亡 安然 全球最大在線能源提供商突然死亡 世界通信 也是明星企業(yè) 中航油 新加坡國(guó)立大學(xué)MBA課程教學(xué)案例 新加坡 最具透明度的企業(yè) 企業(yè)為什么不自發(fā)走向理性 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 再談企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的本質(zhì)特征究竟是什么 會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用是什么 會(huì)計(jì)是不可或缺的嗎 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 企業(yè)最核心的元素是什么 人 沒(méi)有了人 企業(yè)也就不存在了 人 只有人 才是 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 關(guān)于人人之初 性本善 如果人性本善 安然事件會(huì)如何 世界通信會(huì)如何 安達(dá)信是否會(huì)失敗 人性本善 911肯定不會(huì)發(fā)生 人之性惡 其善者偽也 如果人性不能善 則企業(yè)乃至人類早已不復(fù)存在 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 關(guān)于人 續(xù) REMMResourcefu 聰明 狡黠 Evaluator 斤斤計(jì)較 Maximizer 最大化 Model理性與有限理性問(wèn)題PainAvoidanceModel 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 企業(yè) 一個(gè)自利經(jīng)濟(jì)人的利益聯(lián)合體 特征一 由人組成 抽象掉人 何為企業(yè) 特征二 天下熙熙與攘攘 人為何要加入企業(yè) 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 若干相關(guān)問(wèn)題討論每個(gè)人為什么要加入或創(chuàng)建一個(gè)企業(yè) 更大的個(gè)人效用 員工為什么會(huì)跳槽 還是為了個(gè)人效用問(wèn)題 企業(yè)失敗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司連續(xù)虧損 被ST 散伙 如果把我的廠房設(shè)備 材料全部燒毀 但只要保住我的全班人馬 幾年以后 我仍將是一個(gè)鋼鐵大王 安德魯 卡內(nèi)基 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 課堂討論你如何看待陸強(qiáng)華事件 1995年上廣電銷售總經(jīng)理 1996年9月創(chuàng)維副總兼中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理 2000年11月2日 陸強(qiáng)華帶領(lǐng)100多位銷售人員 出走 高路華 2002年4月 陸再次離開高路華 2002年7月 陸強(qiáng)華自己 創(chuàng)業(yè) 成立人眾公司 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 課堂討論鄧肯為什么要認(rèn)罪 安達(dá)信休斯敦的主要合伙人 長(zhǎng)期擔(dān)任安然審計(jì)業(yè)務(wù) 充分了解安然的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 直接下令銷毀檔案 2002年4月 宣布認(rèn)罪并與美國(guó)司法部合作 起訴安達(dá)信 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 如果我們承認(rèn)自利的經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 我們必然要問(wèn) 自利經(jīng)濟(jì)人如何相信他人 自利經(jīng)濟(jì)人如何取信于人 既不相信他人 也不能取信于人 連結(jié)婚都不可能 何況企業(yè) 人們?nèi)绾谓鉀Q信任問(wèn)題 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 企業(yè)組織要生存運(yùn)轉(zhuǎn) 必須要解決信任問(wèn)題 外部的信任 資本 市場(chǎng) 內(nèi)部的信任 出資人 高管 低管 員工 在這個(gè)過(guò)程中 人們?cè)O(shè)計(jì)了很多制度 會(huì)計(jì)是其中之一 會(huì)計(jì)最初的作用就是服務(wù)于信任 具體表現(xiàn) 為控制服務(wù) 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 服務(wù)于出資人和高管之間信任的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及準(zhǔn)則 審計(jì)等 服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)企業(yè)日常運(yùn)行的若干要素決策權(quán)力及分配 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 獎(jiǎng)懲機(jī)制 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 離題的討論 遼寧海城學(xué)生中毒事件2003年3月19日 海城3000學(xué)生喝豆奶中毒 2003年4月1日 鐵西小學(xué)一學(xué)生死亡 據(jù)媒體報(bào)道 政府出面阻止中毒者外出求醫(yī) 據(jù)媒體報(bào)道 政府也阻止相關(guān)的媒體報(bào)道 4月9日 事件才在全國(guó)性媒體上公開 4月17日 當(dāng)?shù)卣紮z驗(yàn)結(jié)果 沒(méi)有后遺癥 死亡者與豆奶中毒無(wú)關(guān) 一氧化碳中毒 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 遼寧海城事件與各位的企業(yè)管理有什么關(guān)系 地方官員為什么會(huì)阻止事件影響的擴(kuò)大 大規(guī)模企業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)類似現(xiàn)象 日本三菱汽車也出現(xiàn)類似問(wèn)題 1977年開始隱瞞汽車質(zhì)量事件 80年代電視機(jī)事件 2000年8月曝光 總經(jīng)理河添克彥為此辭職 預(yù)防類似現(xiàn)象出現(xiàn) 是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 決策權(quán)力分配與知識(shí)的分布決策權(quán)力分配 集權(quán)還是分權(quán)集權(quán)利于控制分權(quán)利于效率決策制訂的基礎(chǔ) 知識(shí) 信息 有效決策與盲目決策決策權(quán)力分配 與專有知識(shí)聯(lián)系起來(lái) 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 如果人的自利性可以有效解決 決策分權(quán)一定能夠提高效率 分權(quán)的危險(xiǎn)性 道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 決策制訂與控制權(quán)力必須分離 對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)是否可行可執(zhí)行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理一票否決制 極度不合理的評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)做錯(cuò)事處女嫖娼案頻頻發(fā)生的根源之一 海爾的 日清日結(jié) 制度 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)理論 一個(gè)微觀視角 基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲 對(duì)決策的控制 獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)作出 獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)如何作出 企業(yè)制度 文化與獎(jiǎng)懲問(wèn)題 回到海城事件上來(lái)假如獎(jiǎng)懲制度變化了 對(duì)官員的評(píng)價(jià)由選民作出 SARS 事件實(shí)質(zhì)相同 只不過(guò)影響不一樣 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用維系企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間信任的有效手段服務(wù)于決策制定的會(huì)計(jì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用數(shù)字來(lái)表現(xiàn) 將很多專有知識(shí)轉(zhuǎn)化為通用知識(shí) 便于傳遞與監(jiān)督 有利于決策的制訂 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 服務(wù)于控制的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 會(huì)計(jì)指標(biāo)占據(jù)重要位置 業(yè)績(jī)考核的依據(jù) 又是會(huì)計(jì)指標(biāo) 獎(jiǎng)懲決定 還是會(huì)計(jì)指標(biāo)會(huì)計(jì) 在服務(wù)決策與服務(wù)控制之間的平衡 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 管理 干成本會(huì)計(jì)何事 企業(yè)管理的若干構(gòu)成要件戰(zhàn)略規(guī)劃 更多地帶有偶然性和個(gè)人性 決策制訂 決策權(quán)力分配 決策前信息的獲取 執(zhí)行 執(zhí)行系統(tǒng)是否有效 為什么要執(zhí)行 監(jiān)督與考核 與成本核算和管理相關(guān)的環(huán)節(jié) 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 從人的自利性出發(fā) 激勵(lì)與約束問(wèn)題是企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵 關(guān)于激勵(lì)指標(biāo)的設(shè)定 總經(jīng)理層面 部門負(fù)責(zé)人層面 執(zhí)行人員層面 針對(duì)不同層面將激勵(lì)指標(biāo)具體化 就必然涉及到成本的核算問(wèn)題 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 企業(yè)管理的另外一個(gè)要素 約束與協(xié)調(diào) 未雨綢繆 長(zhǎng)期規(guī)劃與全面預(yù)算控制 按部就班 部門責(zé)任與責(zé)任會(huì)計(jì) 畫地為牢 崗位責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)成本這些同樣需要了解成本是如何核算的 版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰 企業(yè)組織與會(huì)計(jì) 從技術(shù)層面看 成本計(jì)算方法是基礎(chǔ) 不了解成本計(jì)算方法 一切都是空中樓閣 因此 下面的將從技術(shù)角度逐步推進(jìn) 先介紹成本是如何計(jì)算的 然后加入人的自利本性 討論成本計(jì)算中的灰色地帶 進(jìn)而 討論不同層面的責(zé)任與相應(yīng)管理工具