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學(xué)習 中國石油天然氣集團公司關(guān)于創(chuàng)建 五型 班組的實施意見 創(chuàng)建五型班組 主講人 焦小謀2009年4月EMAIL jiaoxm 講課目錄 戰(zhàn)略性的班組管理建設(shè)五型班組的指導(dǎo)思想和總體目標五型班組的基本內(nèi)容五型班組的主要標準建設(shè)五型班組的措施及要求 一 戰(zhàn)略性的班組管理 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織 班組是企業(yè)一切工作的落腳點 加強班組建設(shè) 是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措 落實科學(xué)發(fā)展觀 提高員工素質(zhì) 提升班組建設(shè)水平 構(gòu)建班組建設(shè)長效機制 奠定綜合性國際能源公司的堅實基礎(chǔ) 中國石油集團黨組決定在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組開展創(chuàng)建 學(xué)習型 安全型 清潔型 節(jié)約型 和諧型 班組活動 二 建設(shè)五型班組的指導(dǎo)思想和總體目標 以鄧 三為指導(dǎo)圍繞科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧為主題落實 基層建設(shè)綱要 發(fā)揚大慶精神 鐵人精神和石油優(yōu)良傳統(tǒng) 堅持固本強基 促進發(fā)展 求真務(wù)實 繼承創(chuàng)新 強化班組執(zhí)行力為重點 增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力 二 建設(shè)五型班組的指導(dǎo)思想和總體目標 以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點 開展 五型 班組創(chuàng)建活動 十一五期末80 基層班組達標 目標 建設(shè)成為勤學(xué)苦練 崗位成才 勇于創(chuàng)新的一流班組 建設(shè)成為制度健全 遵章守紀 安全生產(chǎn)的一流班組 建設(shè)成為設(shè)備清潔 崗位文明 環(huán)境整潔的一流班組 建設(shè)成為節(jié)能降耗 增收節(jié)支 成效顯著的一流班組 建設(shè)成為以人為本 班務(wù)公開 團結(jié)和諧的一流班組 三 五型班組的基本內(nèi)容 一 創(chuàng)建 學(xué)習型 班組理念 終身學(xué)習目標 提高員工綜合素質(zhì) 培養(yǎng)技能人才 途徑 開展 創(chuàng)建學(xué)習型班組 爭做知識性員工 活動 完善學(xué)習環(huán)境 營造學(xué)習氛圍 建立學(xué)習制度與激勵機制 促進激發(fā)學(xué)習熱情 開展崗位練兵和技術(shù)比武 提高崗位競爭力和操作技能 結(jié)果 班組建成員工刻苦學(xué)習 增強技能 提高素質(zhì)的 人才搖籃 三 五型班組的基本內(nèi)容 二 創(chuàng)建 安全型 班組理念 安全第一 環(huán)保優(yōu)先 以人為本目標 實現(xiàn)HSE管理體系 零事故 目標 途徑 落實班組崗位責任制 嚴格勞動紀律 強 三基 反 三違 嚴格執(zhí)行技術(shù)標準 工作程序和操作規(guī)程 強化班組執(zhí)行力 加強風險管理 全員參與危害識別 風險評估制訂和采取控制措施 提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力 開展安全教育培訓(xùn) 提高安全操作技能和安全意識 結(jié)果 努力把班組建成人人有專責 事事有人管 班班保安全的 受控細胞 三 五型班組的基本內(nèi)容 三 創(chuàng)建 清潔型 班組理念 清潔發(fā)展目標 班組與環(huán)境協(xié)調(diào) 實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn) 途徑 履行環(huán)境保護目標責任 防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞 加強污染源管理 清潔生產(chǎn) 源頭杜絕污染 強化預(yù)防和控制 搞好自控 互控 聯(lián)控 實現(xiàn)全過程 文明 清潔生產(chǎn) 提高崗位競爭力和操作技能 結(jié)果 班組建成崗位清潔 設(shè)備清潔 環(huán)境清潔的 綠色班站 三 五型班組的基本內(nèi)容 四 創(chuàng)建 節(jié)約型 班組理念 開發(fā)與節(jié)約并重 節(jié)約優(yōu)先目標 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展 途徑 落實指標責任 加強定額考核 強化全員節(jié)約意識 開展勞動競賽 合理化建議 增產(chǎn)節(jié)約 增收節(jié)支活動 做好節(jié)約和資源的綜合利用 勤儉節(jié)約 創(chuàng)新節(jié)約手段 利用小發(fā)明 小創(chuàng)造 小革新 搞好工序質(zhì)量控制 降低生產(chǎn)能耗 結(jié)果 班組建成優(yōu)質(zhì) 高效 節(jié)約的 低耗單元 三 五型班組的基本內(nèi)容 五 創(chuàng)建 和諧型 班組理念 和諧發(fā)展目標 實現(xiàn)班組和諧發(fā)展 途徑 以人為本 形成員工關(guān)系和諧 工作協(xié)調(diào) 互助互愛的良好氛圍 組織開展文體活動 建設(shè)班組特色文化 加強民主管理 班務(wù)公開 民主參與 加強職業(yè)道德建設(shè) 規(guī)范員工行為 遵紀守法 提高服務(wù)質(zhì)量 創(chuàng)一流業(yè)績和效益 結(jié)果 班組建成員工愛崗敬業(yè) 奮發(fā)向上 團結(jié)互助的 溫馨小家 四 五型班組的主要標準 一 學(xué)習型 班組1有明確的學(xué)習計劃和目標 做到學(xué)習工作化 工作學(xué)習化 2有基本的學(xué)習場地和設(shè)施 有開展學(xué)習 交流的載體 3有切實可行的班組學(xué)習制度與激勵機制 形成全員學(xué)習的氛圍 4有較好的學(xué)習環(huán)境 堅持開展形式多樣 內(nèi)容豐富的崗位練兵活動 班組員工熟練掌握本崗位 本裝置操作業(yè)務(wù)技能 年度考核合格率100 四 五型班組的主要標準 二 安全型 班組1嚴格落實安全崗位責任制 在工作中杜絕 三違 行為發(fā)生 做到 三不傷害 實現(xiàn) 要我安全 到 我要安全 我會安全 我能安全 的轉(zhuǎn)變 2開展班組安全活動 安全教育和安全講話 熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會 安全教育形式多樣 有計劃 有記錄 有考核 班組持證上崗率100 3嚴格執(zhí)行各項企業(yè)規(guī)章制度 操作規(guī)程 設(shè)備巡檢記錄 交接班記錄 安全活動記錄填寫及時 準確 內(nèi)容完整 實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理 4全員參與危害識別和風險評估 熟練掌握應(yīng)急預(yù)案 能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患 做到設(shè)備無故障 員工無違章 班組無隱患 實現(xiàn) 零傷害 零損失 零事故 目標 四 五型班組的主要標準 三 清潔型 班組1環(huán)境保護目標責任落實 執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效 現(xiàn)場環(huán)境管理達到 綠色基層隊 車間 裝置 建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求 2嚴格按照標準配備 使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備 定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告 總量控制符合要求 三廢 穩(wěn)定達標排放 3班組現(xiàn)場管理規(guī)范 實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn) 現(xiàn)場物放有序 操作室窗明幾凈 操作人員服飾行為規(guī)范得體 組織員工因地制宜綠化 美化工作環(huán)境 4嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度 預(yù)防職業(yè)病發(fā)生 按規(guī)定發(fā)放勞保用品 職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位 四 五型班組的主要標準 四 節(jié)約型 班組1開展節(jié)約降耗 增收節(jié)支活動有指標 有措施 有載體 成效比較顯著 2加強班組核算管理 注重技術(shù)創(chuàng)新 提高質(zhì)量 降低成本 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 大處著眼 小處著手 勤儉辦事 效益良好 3努力盤活班組資產(chǎn) 堅持修舊利舊 提高設(shè)備 設(shè)施的利用率 組織應(yīng)到員工學(xué)習掌握新技術(shù) 操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升 4開展QC小組活動 定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 做到零投訴 四 五型 班組的主要標準 五 和諧型 班組1民主管理制度健全 班務(wù)公開落實 員工的知情權(quán) 參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保證 2班組思想政治工作生動活潑 富有成效 員工精神面貌好 自覺遵守職業(yè)規(guī)范 工作中將協(xié)作 生活中講互助 無違法違紀行為 無越級上訪 3積極改善員工的工作和生活條件 做到尊重人 理解人 關(guān)心人 幫助人 員工隊伍穩(wěn)定 班組團隊精神較強 4培育和創(chuàng)建班組特色文化 發(fā)揮黨員 骨干帶頭作用 班組文化活動有載體 有措施 有特色 有效果 五 建設(shè)五型班組的措施及要求 一 健全工作機制有領(lǐng)導(dǎo) 有研究 有督導(dǎo)檢查 黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 制定目標 實施方案 主要措施和激勵機制 有重點 分步驟推進 二 落實工作責任納入年度工作 領(lǐng)導(dǎo) 部門 工作 實施 目標責任 細化標準 分析 考核評估 兩年一評比 五 建設(shè)五型班組的措施及要求 三 突出工作重點關(guān)鍵環(huán)節(jié) 班組長隊伍建設(shè) 選拔 培養(yǎng) 使用 提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 組織協(xié)調(diào) 溝通交流和開拓創(chuàng)新能力 通過考核 創(chuàng)新 完善激勵機制 提高素質(zhì)和工作水平 優(yōu)秀員工 班組長 黨員 四 抓好宣傳工作宣傳先進 標桿班組 發(fā)動員工參與 創(chuàng)新交流 發(fā)現(xiàn)新典型 總結(jié)推廣 引向深入 五 務(wù)求工作實效求真務(wù)實 結(jié)合企業(yè)管理實際 特別是基礎(chǔ)管理工作 加強制度建設(shè) 力爭在目標 內(nèi)容 標準 措施 理念上突破 要立足班組 發(fā)動群眾 結(jié)合企業(yè)管理發(fā)展規(guī)律要求 形成新思路 新途徑 新突破 謝謝