人力資源規(guī)劃(3級).ppt
《人力資源規(guī)劃(3級).ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《人力資源規(guī)劃(3級).ppt(82頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
企業(yè)人力資源規(guī)劃2007 09 講師簡介 三級企業(yè)人力資源管理師 內(nèi)容概要 人力資源規(guī)劃概述工作崗位分析與設計企業(yè)勞動定員管理人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理費用預算的審核與支出控制 人力資源規(guī)劃內(nèi)涵 廣義 人力資源規(guī)劃 企業(yè)所有人力資源規(guī)劃計劃的總稱 是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一 狹義 人力資源規(guī)劃 運用科學方法預測人力資源供求 制定政策措施 達到供需平衡 實現(xiàn)合理配置的過程 人力資源供求差異預測圖示 人力資源規(guī)劃內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源開發(fā)和利用的方針 組織規(guī)劃 企業(yè)整體框架的設計 制度規(guī)劃 HR管理制度體系建設 人員規(guī)劃 對企業(yè)人員的整體規(guī)劃 費用規(guī)劃 費用預算 核算及控制 人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的關系 先導性 戰(zhàn)略性 是人力資源管理活動的紐帶 內(nèi)容概要 人力資源規(guī)劃概述工作崗位分析與設計企業(yè)勞動定員管理人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理費用預算的審核與支出控制 工作崗位分析與設計 工作崗位分析簡介如何進行工作崗位分析工作崗位說明書崗位規(guī)范工作崗位設計 什么是工作崗位分析 對工作崗位的性質(zhì)任務 職責權限 崗位關系 工作環(huán)境和任職資格進行研究 并制定崗位人事規(guī)范的過程 工作崗位分析的對象 工作內(nèi)容組織體系崗位員工 產(chǎn)品 服務 實現(xiàn)過程 崗位 部門 組織結(jié)構(gòu) 知識技能個性傾向 工作崗位分析的時機 企業(yè) 部門 新成立企業(yè) 部門 管理變革工作流程重組崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化 工作崗位分析的意義 人力資源管理的基石 工作崗位分析的流程 準備階段 調(diào)查階段 總結(jié)分析階段 了解情況設計方案 調(diào)查研究詳細記錄 深入分析歸納總結(jié) 準備階段的工作 了解崗位現(xiàn)狀 掌握基本資料設計崗位調(diào)查方案 目的 對象 項目 表格 時間 地點 方法 分解任務員工溝通 調(diào)查階段的工作 運用多種方法搜集崗位的數(shù)據(jù)資料 包括 崗位識別信息崗位任務 權責崗位任職資格崗位工作環(huán)境職業(yè)晉升通道 工作崗位分析的方法 訪談法問卷法 附樣板 觀察法測時法關鍵事件法 總結(jié)分析階段的工作 對調(diào)查結(jié)果進行分析揭示崗位之間的關系形成書面文件 崗位特征崗位要求 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)在影響 工作說明書崗位規(guī)范 工作崗位說明書示例 A企業(yè)的一份工作崗位說明書B企業(yè)的一份工作崗位說明書 說明書的編制步驟 通過全面的崗位調(diào)查 起草初稿組織專家研討 進行修改企業(yè)負責人審查批準 說明書的編制原則 目標明確的原則源于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實的原則指導和幫助的原則分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則 說明書的主要內(nèi)容 基本信息崗位職責工作權限能力素質(zhì)要求關鍵業(yè)績領域 編寫注意事項 不要閉門造車將具有相同特征的事項歸類著重強調(diào)能帶來某一最終結(jié)果的行動要包括應做的和希望他做的工作 編寫注意事項 續(xù) 使用簡短而明確的詞語盡量用通用語言以替代獨特名詞最好能便于衡量建議使用動詞詞組 選擇一個同伴對他 她 進行采訪 請描述您的一個典型的工作日 您管理哪些人 您歸誰管 您的主要責任是什么 您在每周中都有哪些活動 您在每項活動中都投入多少比例的時間 您的工作對腦力和體力都有哪些要求 勝任您的工作需要些什么知識 技能 經(jīng)歷 您的工作的主要成果 產(chǎn)出 產(chǎn)品 是什么 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了 寫出你同伴的工作崗位說明書 編寫練習 崗位規(guī)范 崗位規(guī)范的概念 崗位規(guī)范的內(nèi)容 崗位規(guī)范的模式 對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為 素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定 崗位勞動規(guī)則定員定額標準崗位培訓規(guī)范崗位員工規(guī)范 管理崗位知識能力規(guī)范管理崗位培訓規(guī)范生產(chǎn)崗位技術業(yè)務能力規(guī)范生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 工作崗位設計 工作崗位存在的前提崗位設計的基本原則崗位設計注意事項改進崗位設計崗位設計基本方法 工作崗位存在的前提 組織的總?cè)蝿蘸涂偰繕藙趧訔l件和環(huán)境因素崗位任務和勞動對象企業(yè)管理系統(tǒng)- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權。
- 關 鍵 詞:
- 人力資源規(guī)劃
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學習交流,未經(jīng)上傳用戶書面授權,請勿作他用。
相關資源
更多
正為您匹配相似的精品文檔
相關搜索
鏈接地址:http://www.820124.com/p-4431433.html