《公司黨組黨的建設(shè)工作座談會(huì)交流發(fā)言材料：打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍 為建設(shè)國(guó)際一流航天企業(yè)提供組織保證》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司黨組黨的建設(shè)工作座談會(huì)交流發(fā)言材料：打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍 為建設(shè)國(guó)際一流航天企業(yè)提供組織保證（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

公司黨組黨的建設(shè)工作座談會(huì)交流發(fā)言材料：打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍 為建設(shè)國(guó)際一流航天企業(yè)提供組織保證習(xí)近平總書(shū)記指出，發(fā)展航天事業(yè)，建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)，是我們不懈追求的航天夢(mèng)。航天科工黨組圍繞履行“科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國(guó)”神圣使命，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為建設(shè)國(guó)際一流航天防務(wù)公司提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一、把政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力作為選人用人度量衡。選用什么樣的干部，關(guān)系企業(yè)風(fēng)氣，關(guān)乎事業(yè)成敗。航天科工作為黨領(lǐng)導(dǎo)的航天事業(yè)國(guó)家隊(duì)，選人用人既要看政治過(guò)硬，也要看本領(lǐng)高強(qiáng)，全面符合國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20 字”要求。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。講政治是航天人的紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)。黨的十八大以來(lái)，黨組在選人用人上充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部要做到，高站位寬視野、在狀態(tài)有激情、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、快節(jié)奏重落實(shí)、敢創(chuàng)新有底線，推動(dòng)工作謀劃在前、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)在前、關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前。注重盯緊日常、抓住平時(shí)，特別是看干部在“急難險(xiǎn)重新”中的表現(xiàn)，深入考察了解政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等情況，政治不合格的堅(jiān)決不用，已在崗位的堅(jiān)決調(diào)整。黨組管理的干部中，有 x 人因個(gè)人事項(xiàng)瞞報(bào)漏報(bào)等問(wèn)題影響提拔使用，有 x 人因擔(dān)當(dāng)不夠、看攤守業(yè)、鬧不團(tuán)結(jié)等被組織調(diào)整。二是突出專業(yè)能力。航天科工是高科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人員既要是治企興企的行家，往往也應(yīng)當(dāng)是科技創(chuàng)新的專家。堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，注重從航天重大工程和重點(diǎn)型號(hào)隊(duì)伍中選拔既懂經(jīng)營(yíng)又懂技術(shù)的復(fù)合型干部，加強(qiáng)專業(yè)化配置。目前，5大研究院班子成員中具有型號(hào)經(jīng)驗(yàn)的占比達(dá) x%，班子正職全部具有型號(hào)經(jīng)驗(yàn)；其他企業(yè)班子配備也基本涵蓋專業(yè)素養(yǎng)要求。二、把實(shí)踐鍛煉作為干部成長(zhǎng)成才的主渠道?；馃岬膶?shí)踐是最好的課堂。一是重基層摔打，讓干部經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨。在高技術(shù)武器裝備研制、戰(zhàn)略性重大項(xiàng)目、改革攻堅(jiān)前沿、新業(yè)態(tài)體系打造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線錘煉干部。實(shí)施“人才幫扶”專項(xiàng)工程，黨組選派 213 名干部到困難企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)雙向掛職，二級(jí)單位選派 225 名年輕干部到一線和困難企業(yè)磨煉，x%以上的掛職干部走上了更重要的崗位。二是重多崗歷練，讓干部見(jiàn)世面、強(qiáng)心智。將跨地區(qū)跨領(lǐng)域交流作為培養(yǎng)復(fù)合型干部的重要手段，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中交流任職達(dá) x%，其中正職達(dá) x%。大力選拔 70 后、80后優(yōu)秀年輕同志擔(dān)任各級(jí)單位黨政正職，在實(shí)踐中錘煉優(yōu)秀年輕干部，在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)戰(zhàn)略性科技骨干。三是重素質(zhì)提升，讓干部長(zhǎng)才干、拓視野。建立線上線下結(jié)合的干部教育培訓(xùn)平臺(tái)和能力提升體系，全面開(kāi)展高、中、初三級(jí)管理人員能力提升輪訓(xùn)，將理想信念教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升融入干部成長(zhǎng)的各個(gè)階段。三、把嚴(yán)管厚愛(ài)貫穿干部管理監(jiān)督全過(guò)程。干部管理既要嚴(yán)，也要暖。一是從嚴(yán)管理監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)清氣正。健全完善干部考核評(píng)價(jià)體系，突出政治考核、作風(fēng)考核、業(yè)績(jī)考核，緊盯“六大紀(jì)律”執(zhí)行情況，將航天“歸零”思想用于干部“黨性體檢”。建立“事前預(yù)防、事中控制、事后問(wèn)責(zé)”的監(jiān)督體系，讓干部習(xí)慣在日常監(jiān)督和約束下工作生活。黨的十八大以來(lái)，32 名黨組管理的干部受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理。二是從實(shí)關(guān)心激勵(lì)，強(qiáng)化凝心聚力。圍繞全方位保障型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步完善思想政治保障體系，為干部職工排憂解難。實(shí)施與績(jī)效緊密掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，在 3 家科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、1 家上市公司實(shí)施限制性股票激勵(lì)。制定出臺(tái)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。