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優(yōu)秀經(jīng)銷商發(fā)言材料：為新目標(biāo)而努力奮斗 尊敬的孟總、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們： 　　你們好! 我是許昌辦事處經(jīng)銷商許昌昊軒商貿(mào)李占亭，今天，公司在此隆重召開優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰總結(jié)大會(huì)，我能站在這里發(fā)言，我心情十分激動(dòng)，也感到萬分榮幸。在此，對于各位燕京公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予的抬愛和支持，表示最衷心的感謝，謝謝你們! 　在燕京這個(gè)大部隊(duì)里，我們是個(gè)十足的“新兵蛋子”，在各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩面前不敢談什么經(jīng)驗(yàn)，下面我就把自己的一些體會(huì)和感受向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)一下，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指導(dǎo)和斧正。許昌位于河南中部，近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，餐飲和零售業(yè)較為發(fā)達(dá)，也是各個(gè)啤酒品牌的必爭之地，XX年x月許昌昊軒商貿(mào)有幸加入了燕京團(tuán)隊(duì)，作為外圍市場，我們一起歷經(jīng)風(fēng)雨，攜手并肩共同開拓，三年來銷量已實(shí)現(xiàn)連續(xù)翻番，連續(xù)三個(gè)季度被公司評為優(yōu)秀經(jīng)銷商。XX年我們已累計(jì)完成銷售xx噸，其中中高檔產(chǎn)品占比較高，公司核心產(chǎn)品鮮啤系列已成功進(jìn)入市場，初步完成了產(chǎn)品在市場的升級換代。 回顧三年來走過的路，有苦有甜，有悲有喜，簡而總之三句話：跟對人、做對事、謀發(fā)展。 昊軒商貿(mào)原來一直做的白酒和飲料，隨著消費(fèi)者健康飲酒意識(shí)增強(qiáng)和各種市場不利因素的疊加，公司也到了面臨謀求發(fā)展的時(shí)刻。面對眼花繚亂的招商產(chǎn)品，我們堅(jiān)定的選擇了燕京啤酒，一是燕京的絕對品牌影響力，二是燕京的“以情經(jīng)商”的人文情懷。合作三年來，我們看到了燕京各級領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從，親臨一線拜訪客戶，調(diào)查研究，為經(jīng)銷商排憂解難；也看到了燕京各個(gè)部門紀(jì)律嚴(yán)明，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，這些讓我們深深的感動(dòng)，更讓我們強(qiáng)烈的感覺到跟著燕京走，就是跟對了人，就像長征時(shí)紅軍跟著毛主席，不管往哪里走，最終是往勝利和成功的方向走！ 許昌昊軒商貿(mào)成立于XX年，現(xiàn)有員工xx人，公司成立之初，像蹣跚學(xué)步的娃娃，還有些站不穩(wěn)。資金緊張，人才缺乏，制度不全，管理混亂，運(yùn)營成本高。在燕京大家庭的關(guān)懷下，經(jīng)過幾年的沉淀，逐步走向了規(guī)范化，也錘煉出了一支高效的、能打能跳的團(tuán)隊(duì)。取得這些成績主要原因有以下幾個(gè)方面： 一、“共同參與，共同管理”。由于公司規(guī)模小，招聘到的員工大多沒有工作經(jīng)驗(yàn)，如何讓他們盡快熟悉和適應(yīng)工作，并安心工作，迅速成長是公司的頭等大事。我們讓每個(gè)員工感受到來到這里你就是公司的管理者之一，來到這里不是來打工，而是來創(chuàng)業(yè)；公司員工大多是90后的年輕人，他們朝氣蓬勃、他們也紙醉金迷，他們意氣風(fēng)發(fā)、他們也義氣用事，我們堅(jiān)持“用人之長必容人之短”，留心才能留人，用最短的時(shí)間，讓他們改造成最優(yōu)秀的員工。 二、言必行，行必果。7點(diǎn)40是公司的到崗時(shí)間，我們爭取的不是20分鐘的時(shí)間，而是每個(gè)員工積極的工作態(tài)度，我們一直在堅(jiān)持；我們實(shí)行的周計(jì)劃和晨會(huì)制度，工作任務(wù)、工作重點(diǎn)細(xì)化到每周，配合每天的晨會(huì)，將每個(gè)人的工作量化到每一天，我們一直在堅(jiān)持。這些看起來繁雜而又苛刻的制度也成了我們的致勝法寶。 三、以情經(jīng)商，逆勢發(fā)展。作為經(jīng)營即時(shí)性消費(fèi)品的商貿(mào)企業(yè)，誰把控了終端，誰就有了生存空間。在經(jīng)濟(jì)下行和電子商務(wù)的沖擊下，大量的終端停業(yè)關(guān)門，帶給企業(yè)的是生存和發(fā)展的危機(jī)。但我們把危機(jī)視為發(fā)展的時(shí)機(jī)，經(jīng)過市場調(diào)查：隨著人們消費(fèi)水平的提高，銷售終端市場也在進(jìn)行整合，傳統(tǒng)的競爭力弱的終端店大量關(guān)停，但一些新興的有品牌影響力終端確在逐步進(jìn)入市場，我們抓住機(jī)會(huì)，成立市場開拓部，專人負(fù)責(zé)新終端客戶的開發(fā)，用真情服務(wù)，加大投入力度，搶占這些優(yōu)勢資源，僅在10月份，我們新開發(fā)有效優(yōu)質(zhì)終端客戶xx家。二是梳理保有終端客戶，分級管理，做實(shí)做細(xì)售后服務(wù)。長期合作，在許昌市場有較高知名度、銷量大的客戶作為一級客戶，由市場開拓部直接負(fù)責(zé)維護(hù)，保證絕對占領(lǐng)；位于主要街區(qū)，在一定范圍內(nèi)有影響力，銷量較大的客戶作為二級客戶，由所在區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)，每周必須進(jìn)店服務(wù)2次，保證絕對控制；其他終端作為三級客戶，也作為質(zhì)量提升客戶，由所在區(qū)域業(yè)務(wù)按日常照拜訪路線負(fù)責(zé)維護(hù)，保證有效控制。分級管理后保證了終端總數(shù)的穩(wěn)定，也加快了終端的質(zhì)量提升，使得有限的資源利用最大化。 四、以人為本，和諧發(fā)展。公司以“以人為本、和諧發(fā)展”做為企業(yè)文化核心理念。做事先做人，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心是人的發(fā)展，培養(yǎng)有素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)、有愛心的員工，企業(yè)發(fā)展的重中之重。自公司成立起設(shè)立愛心基金，每月由公司和每個(gè)員工捐獻(xiàn)。公司先后向環(huán)衛(wèi)工人、偏遠(yuǎn)學(xué)校、幫扶困難員工累計(jì)捐獻(xiàn)愛心基金xx元。這些活動(dòng)既陶冶了員工情操，又培育了集體榮譽(yù)感，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，公司正走向和諧發(fā)展之路。 在過去一年的工作當(dāng)中，我們面對來自同行業(yè)的競爭，面對艱巨任務(wù)，以及各種不利因素，沒有臨陣退縮，仍然緊密團(tuán)結(jié)凝聚在一起，先后順利渡過了各種難關(guān)，員工更是熱情高漲，積極工作;在努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及提供高品質(zhì)服務(wù)上，更體現(xiàn)出了我們的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。困難一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們...... XX年，“燕京啤酒許昌市場”將進(jìn)入另一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，也是擺在我們面前的又一塊試金石，也將是激勵(lì)我們積極進(jìn)取的催化劑，更是展現(xiàn)我們?nèi)w員工價(jià)值的更大舞臺(tái)。成績只能代表過去，榮譽(yù)既給我們帶來了動(dòng)力，又給我們增添了壓力，更擂響了我們出征的戰(zhàn)鼓。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重表態(tài)： 　　一、在榮譽(yù)面前不驕傲，再接再厲創(chuàng)佳績。勇敢地肩負(fù)起燕京賦予的使命，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的工作作風(fēng)，以更加奮發(fā)圖強(qiáng)的精神創(chuàng)造更好的成績。 　　二、在困難面前不氣餒，逆水行舟勇向前。面對更多的困難和壓力，我們深感責(zé)任重大，但我們有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，我們將動(dòng)員方方面面的力量，采取一切盡可能的措施，積極開拓市場，提高服務(wù)質(zhì)量。 　　三、服從大局，同心同德謀發(fā)展。在工作中，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展大局的需要，把提升銷量、提高品牌影響力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好員工隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、用我們更加優(yōu)異的成績來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，作為燕京團(tuán)隊(duì)里的一員經(jīng)銷商，我們因榮譽(yù)而自豪，因責(zé)任而奮發(fā)，因理想而壯懷?！　∶鎸X年，我們已搶先發(fā)力，為今后的縱深發(fā)展做好了充足準(zhǔn)備，我們將以更強(qiáng)有力的姿態(tài)，更猛烈的動(dòng)作，開拓更廣闊的市場。我們一定在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加優(yōu)異的成績，為實(shí)現(xiàn)和燕京團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展的新目標(biāo)而努力奮斗! 第 6 頁 共 6 頁