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電風扇創(chuàng)業(yè)策劃書 為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文,僅供參考： 一.未企特色組織文化： 核心文化： 以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才;以優(yōu)秀人才創(chuàng)造活動品牌，以活動精品推進規(guī)模擴展;以規(guī)模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。 協(xié)會宗旨： 打造一流的未企團隊，構建激-情的創(chuàng)業(yè)平臺! 協(xié)會理念： 超越成功，創(chuàng)造財富。 指導思想： 團隊協(xié)作，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 管理理念： 辦負責任的協(xié)會，做負責任的未企人! 目的 1,服務同學，為同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌 2提高未企人的素質，了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力 3提供一個平臺，為那些有創(chuàng)業(yè)方面的同學提供一次實訓。 二、市場分析/市場背景 隨著天氣變得越來越熱，晚上有些同學因為天氣太熱而睡不了覺 因為寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。 所以，在寢室中擁有一把屬于自己的電風扇已是許多人的愿望。市場廣闊。 三，活動開展(時間：五月份到六月份) 1， 啟動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想?yún)⒓舆@項目的未企社員。(比如每人出一百元)之后推銷出去風扇之后會如數(shù)歸還。(待定) 2進貨途徑：1.采取網(wǎng)上購物。(如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。) 2.采取市場購物，先前去調查一下市場，(那里的風扇價美物廉)—理由(質量有保證，風險低，但是時間會很長)(東站小商品市場，錢江市場，環(huán)北市場)大約30元每把。 3活動方式：1.采取個人兜售形式，以個人為單位，憑借個人的能力去推銷電扇。(上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤).2.采取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作. 4利潤分配： 小于十件利潤的百分之七十自己，百分之三十歸社團無 大于十件十件利潤的百分之七十大于十件百分之八十 5.宣傳工作：1，做宣傳單 2，通過同學宣傳 3，上門推銷宣傳(不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作) 6.注意事項：1，定好價格，(統(tǒng)一價格)防止惡意競爭 2活動過程中注重禮貌用語，注意自己的形象。 3做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。 4活動的成員為對這項目有興趣的未企社員 5得到的一部分資金將用于未企的建設。希望大家調整好心態(tài)。努力配合。 7進貨：五月九號十號(待定)，分配一部分同學到批發(fā)市場去做市場調查，并且與批發(fā)商達成協(xié)議。 明確進貨的數(shù)量和風扇運輸?shù)姆绞?。確定風扇到達的時間。 8囤貨：寢室(待定)。 9財務管理：負責填好表格 電風扇銷售表 姓名銷售數(shù)量獲得的總利潤個人獲得的利潤 1 2 3 4 5 6 7 統(tǒng)計表 進貨數(shù)量銷售數(shù)量進貨價格銷售價格獲得利潤 10.注意：去進電風扇是最好與批發(fā)商達成協(xié)議： 1，以較低價格供貨給我們 2，有沒有發(fā)票 3，保修制度。 4，賣不完時可否退貨等 這是未來企業(yè)家協(xié)會至今為止第一次實戰(zhàn)演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。 第二篇：未來企業(yè)家協(xié)會電風扇校園營銷策劃書 一．未來企業(yè)家協(xié)會特色組織文化： 核心文化： 以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才；以優(yōu)秀人才創(chuàng)造活動品牌，以活動精品推進規(guī)模擴展；以規(guī)模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。 協(xié)會宗旨： 打造一流的未企團隊，構建激情的創(chuàng)業(yè)平臺！ 協(xié)會理念： 超越成功，創(chuàng)造財富。 指導思想： 團隊協(xié)作，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 管理理念： 辦負責任的協(xié)會，做負責任的未企人！ 目的 1,服務同學，為同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌 2提高未企人的素質，了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力 3提供一個平臺，為那些有創(chuàng)業(yè)方面的同學提供一次實訓。 二、市場分析/市場背景 隨著天氣變得越來越熱，晚上有些同學因為天氣太熱而睡不了覺 因為寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。 所以，在寢室中擁有一把屬于自己的電風扇已是許多人的愿望。市場廣闊。 三、活動開展（時間：五月份到六月份） 1， 啟動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想?yún)⒓舆@項目的未企社員。（比如每人出一百元）之后推銷出去風扇之后會如數(shù)歸還。（待定） 2進貨途徑：1.采取網(wǎng)上購物。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。） 2.采取市場購物，先前去調查一下市場，（那里的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，但是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環(huán)北市場）大約30元每把。 3活動方式：1.采取個人兜售形式，以個人為單位，憑借個人的能力去推銷電扇。（上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤）.2.采取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作. 4利潤分配： 小于十件 利潤的百分之七十自己，百分之三十歸社團 無 大于十件 十件利潤的百分之七十 大于十件百分之八十 5.宣傳工作：1，做宣傳單 2，通過同學宣傳 3，上門推銷宣傳（不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作） 5 6 7 統(tǒng)計表進貨數(shù)量 銷售數(shù)量 進貨價格 銷售價格 獲得利潤 10．注意：去進電風扇是最好與批發(fā)商達成協(xié)議： 1，以較低價格供貨給我們 2，有沒有發(fā)票 3，保修制度。 4，賣不完時可否退貨等 這是未來企業(yè)家協(xié)會至今為止第一次實戰(zhàn)演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。 第三篇：未來企業(yè)家協(xié)會電風扇校園營銷策劃書 未來企業(yè)家協(xié)會電風扇校園營銷策劃書 一．未來企業(yè)家協(xié)會特色組織文化： 核心文化： 以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才；以優(yōu)秀人才創(chuàng)造活動品牌，以活動精品推進規(guī)模擴展；以規(guī)模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。 協(xié)會宗旨： 打造一流的未企團隊，構建激情的創(chuàng)業(yè)平臺！ 協(xié)會理念： 超越成功，創(chuàng)造財富。 指導思想： 團隊協(xié)作，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 管理理念： 辦負責任的協(xié)會，做負責任的未企人！ 目的 1,服務同學，為同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌 2提高未企人的素質，了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力 3提供一個平臺，為那些有創(chuàng)業(yè)方面的同學提供一次實訓。 二、市場分析/市場背景 隨著天氣變得越來越熱，晚上有些同學因為天氣太熱而睡不了覺 因為寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。 所以，在寢室中擁有一把屬于自己的電風扇已是許多人的愿望。市場廣闊。 三、活動開展（時間：五月份到六月份） 1，啟動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想?yún)⒓舆@項目的未企社員。（比如每人出一百元）之后推銷出去風扇之后會如數(shù)歸還。（待定） 2進貨途徑：1.采取網(wǎng)上購物。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。）2.采取市場購物，先前去調查一下市場，（那里的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，但是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環(huán)北市場）大約30元每把。 3活動方式：1.采取個人兜售形式，以個人為單位，憑借個人的能力去推銷電扇。（上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤）.2.采取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作. 4利潤分配： 5.宣傳工作：1，做宣傳單2，通過同學宣傳 3，上門推銷宣傳（不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作）6．注意事項：1，定好價格，（統(tǒng)一價格）防止惡意競爭 2活動過程中注重禮貌用語，注意自己的形象。 3做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。 4活動的成員為對這項目有興趣的未企社員 5得到的一部分資金將用于未企的建設。希望大家調整好心態(tài)。努力配合。7進貨：五月九號十號（待定），分配一部分同學到批發(fā)市場去做市場調查，并且與批發(fā)商達成協(xié)議。明確進貨的數(shù)量和風扇運輸?shù)姆绞?。確定風扇到達的時間。 8囤貨：寢室（待定）。9財務管理：負責填好表格電風扇銷售表 統(tǒng)計表 10．注意：去進電風扇是最好與批發(fā)商達成協(xié)議： 1，以較低價格供貨給我們 2，有沒有發(fā)票3，保修制度。 4，賣不完時可否退貨等 這是未來企業(yè)家協(xié)會至今為止第一次實戰(zhàn)演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。 第四篇：電風扇 2 《電風扇》說課稿 一、引言：尊敬的各位老師，你們好！我的說課內容是動力機械一中的《電風扇》一課。本節(jié)課我從教材分析、教學目標、教學重難點、教法與學法、教學過程、板書設計等幾個方面來闡述。 二、教材分析和學情分析 本課是在學生學習了迷你機械之后，進而發(fā)展為對動力機械的探索學習?！峨婏L扇》一課主要讓學生了解電風扇的結構特點，認識能量轉換的概念。通過這一課的學習為今后《能源》課程的學習提供感性認識和理性基礎。 三、教學目標 根據(jù)樂高教育中針對機械動力知識的教學特點，并考慮到學生現(xiàn)有的認識結構和心理特征，這節(jié)我確定了以下教學目標： 1、知識與技能：學習了解電風扇結構，知道電風扇運行原理，掌握搭建電風扇的方法，培養(yǎng)自主動手解決問題的能力。 2、過程與方法：經(jīng)歷和體驗觀察、思考、探索實踐和反思的過程，觀察和描述電風扇運轉的過程，能完整構思和搭建出電風扇。 3、情感、態(tài)度、價值觀：體驗研究機械動力的樂趣，激發(fā)學生對機械科技學習的興趣，意識到生活中的機械運用無處不在，培養(yǎng)孩子面對困難積極樂觀的態(tài)度。 四、教學重點和難點 教學重點：齒輪加速、能量的轉換 教學難點：搭建立體垂直的穩(wěn)固結構、扇葉的穩(wěn)固結構 五、教學流程 我們采用棒棒貝貝標準的4c流程： 1、聯(lián)系——圖片導入電風扇在生活中的運用。（10分鐘左右） 觀察結構——分析原理——聯(lián)想積木（激發(fā)孩子構建欲望） 2、構建（30分鐘左右） 構建———主體支架 動手實踐——對比參照——優(yōu)化設計 問題思考，設計構思：1》怎樣將梁、連桿垂直穩(wěn)固搭建——漢堡包結構的學習2》怎樣加長支架——互鎖結構 構建二——固定扇葉結構 材料選擇——葉片設計——結構固定 問題思考，設計構思：怎樣固定扇葉、讓軸和扇葉聯(lián)動？——插頭裝置的學習構建三——動力介入 能量轉化——齒輪加速運用——馬達運行 問題思考，設計構思：1》怎樣讓扇葉轉起來？并加速？——齒輪大帶小加速。2》怎樣讓扇盤轉的更加快？——介入電池馬達 3、反思——明確主題、鞏固知識點（10分鐘左右） 4、拓展延續(xù)——增加課堂趣味性、拓展知識面。（10分鐘左右） 5、孩子闡述自己的作品以及整理積木（10分鐘） 六：教法與學法： 教學方法：1、探索發(fā)現(xiàn)法 2、小組討論法 3、實驗操作法 學法指導：1、動手實踐 2、自主探索 3、合作交流 七：模擬教學與板書 模擬教學因為沒有學生，所以省略了。但這里有我們這節(jié)課搭建的成品若干個，漢堡包結構、插頭裝置、齒輪結構分別在哪里？扇盤可以用什么材料或什么結構做，都是由孩子自己先思考后設計搭建出來，而且每個孩子的搭建方法都有所不同。充分的調動了孩子探索實踐的積極性，提高了他們創(chuàng)造想象力。 板書介紹：左邊姓名點到區(qū)，正上為主題，正中結構圖和課程內容書寫，右下為知識點介紹。 第五篇：創(chuàng)業(yè)策劃書格式 大學生創(chuàng)業(yè)策劃書的格式 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。 一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。 關于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的 市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵(一篇好范文帶來更多輕松..)循科學的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 第 17 頁 共 17 頁