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公司總經(jīng)理落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查報(bào)告 20xx 即將過(guò)去，在擔(dān)任公司機(jī)務(wù)副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理期間，我嚴(yán)格按照 xxx 有限公司《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》的要求，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，未發(fā)生任何違紀(jì)事件，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委、行政的重大決策和部署，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展確定了 4 億噸的目標(biāo)，為了落實(shí)的部署和決策，在任四公司機(jī)務(wù)副總經(jīng)理期間，結(jié)合四公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，先后創(chuàng)造性地提出了設(shè)備“三零” 管理模式。同 時(shí)，在設(shè)備管理上確定了“三個(gè)服 務(wù)，一個(gè)加 強(qiáng)” 的指導(dǎo)思想， 為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“ 大安全觀” 的工作要求，提出了 設(shè)備 安全管理“三個(gè)環(huán)境”建設(shè)的新思路，對(duì)于提高設(shè)備的綜合效率和保障設(shè)備安全生產(chǎn)起到了很好的作用，走出了一條具有自己特色的設(shè)備管理之路。在公司狠抓了作風(fēng)建設(shè)，以五項(xiàng)承諾帶動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高了干部員工的執(zhí)行力。深入基層調(diào)研，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為基層解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研，調(diào)整了一線部門(mén)的激勵(lì)制度，改進(jìn)調(diào)整了獎(jiǎng)金分配方案，更加向一線擔(dān)負(fù)主要指標(biāo)部門(mén)傾斜……今年 7 月，我由四公司機(jī)務(wù)副總升任公司總經(jīng)理，工作內(nèi)容和重點(diǎn)都發(fā)生了很大的改變，我努力抓緊時(shí)間熟悉新的工作內(nèi)容，注意發(fā)揮下屬的作用，要求各級(jí)員工加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，形成雷厲風(fēng)行、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、干事創(chuàng)業(yè)、弘揚(yáng)正氣的工作作風(fēng)，樹(shù)立了科學(xué)的人才觀。依據(jù)公司面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，提出貫徹會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委、行政的重大決策和部署，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,確定了 4 億噸的目標(biāo)，為了落實(shí)的部署和決策，在任四公司機(jī)務(wù)副總經(jīng)理期間，結(jié)合四公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，先后創(chuàng)造性地提出了設(shè)備“三零” 管理模式。同時(shí) ，在設(shè)備管理上確定了“ 三個(gè)服務(wù)，一個(gè)加強(qiáng)” 的指 導(dǎo) 思想，為進(jìn) 一步貫徹和落實(shí)“ 大安全觀”的工作要求，提出了設(shè)備安全管理“三個(gè)環(huán)境” 建 設(shè)的新思路，對(duì)于提高設(shè)備的綜合效率和保障設(shè)備安全生產(chǎn)起到了很好的作用，走出了一條具有自己特色的設(shè)備管理之路。 今年 7 月，我由四公司機(jī)務(wù)副總升任公司總經(jīng)理，工作內(nèi)容和重點(diǎn)都發(fā)生了很大的改變，我努力抓緊時(shí)間熟悉新的工作內(nèi)容，注意發(fā)揮下屬的作用，要求各級(jí)員工加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，形成雷厲風(fēng)行、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、干事創(chuàng)業(yè)、弘揚(yáng)正氣的工作作風(fēng)，樹(shù)立了科學(xué)的人才觀。依據(jù)公司面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，提出貫徹會(huì)議精神“六 項(xiàng)措施” ，并在工作中抓好貫徹實(shí)施，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 1 至 11 月完成吞吐量 1505 萬(wàn)噸，為年度計(jì)劃的 94%，比去年同期增長(zhǎng) 3%；營(yíng)業(yè)收入 2.07 億元，為年度計(jì)劃的 97%，同比增加 19%；完成年度考核利潤(rùn)的 81.84%，為同比增長(zhǎng)21.47%；預(yù)計(jì)能夠完成下達(dá) 1600 萬(wàn)噸的任務(wù)指標(biāo)。 抓好了以經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)管理，嚴(yán)格企業(yè)的收入和支出管理，防止收入外流和不合理支出。加大了應(yīng)收賬款的清欠力度，完成了匯洋石油部分欠款的清欠。防止出現(xiàn)呆賬、壞賬損失，提高了資金的使用效率，降低了營(yíng)運(yùn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 抓好了企業(yè)的安全管理，確保了公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合大連港“7.16”出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，認(rèn)真汲取教訓(xùn)。實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式檢查，從制度檢查入手，對(duì)現(xiàn)存制度結(jié)合管理評(píng)審進(jìn)行排查梳理，及時(shí)彌補(bǔ)制度管理上的漏洞。從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)分階段對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了演練，并與部分庫(kù)區(qū)進(jìn)行合演，消除了消防設(shè)施存在的隱患。抓好了危險(xiǎn)源管理，加大了 mes 檢查 力度，發(fā)揮好員工兩個(gè)報(bào)告的作用，截止 11 月 30 日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 6542 天。 超前謀化，進(jìn)一步完善公司“十二五” 規(guī) 劃。加快了小區(qū)的整合進(jìn)程，積極就中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸公司碼頭合資事宜進(jìn)行溝通聯(lián)系，為小區(qū)的安全管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司未來(lái)發(fā)展積累了后勁。 二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，做員工任信任的帶頭人 不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央十七屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，強(qiáng)調(diào)以人為本，提高了自身的政治素質(zhì)，增強(qiáng)了解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。 在工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，從整體工作出發(fā)，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，遇事從大局出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的作用，做到既放手使用充分信任，又及時(shí)溝通要求明確，盡職做好本職工作。嚴(yán)格執(zhí)行“ 三重一大 ”決策程序，凡公司重大 經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅(jiān)持“五項(xiàng) 承諾” ，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)于律己，以身作則。公司始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在實(shí)際工作中考察、培養(yǎng)、選拔和使用干部，嚴(yán)格按照規(guī)定，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，絕不搞暗箱操作，做到公開(kāi)、公平、公正，提拔重用那些德才兼?zhèn)?，能干事、肯干事、干成事、不出事的干部，形成了合理的干部?duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。 三、勤政廉政，以五項(xiàng)承諾帶動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)，做員工貼心的帶頭人 自 7 月份調(diào)任公司總經(jīng)理后，深深感到自己責(zé)任重大。我時(shí)刻以發(fā)展企業(yè)、成就員工為己任，始終將員工的利益放在首位，自律自持，始終做到表率作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委五次全會(huì)、市紀(jì)委八次全會(huì)各項(xiàng)部署和黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的目標(biāo)和黨委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實(shí)施辦法》的要求，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)保證了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。同時(shí)，個(gè)人的重大事項(xiàng)及時(shí)向匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行中央對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)提出的“七個(gè)不準(zhǔn)” 要求，廉政 規(guī)定，廉潔從業(yè) ，絕不出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。 在公司狠抓了作風(fēng)建設(shè)，以五項(xiàng)承諾帶動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高了干部員工的執(zhí)行力。深入基層調(diào)研，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為基層解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研，調(diào)整了一線部門(mén)的激勵(lì)制度，改進(jìn)調(diào)整了獎(jiǎng)金分配方案，更加向一線擔(dān)負(fù)主要指標(biāo) 公司機(jī)務(wù)副總落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查報(bào)告第 2 頁(yè) 部門(mén)傾斜，有效的調(diào)動(dòng)了一線部門(mén)的積極性，發(fā)揮了較好的激勵(lì)效果。為全年生產(chǎn)總量的提高起到積極的作用。四、實(shí)施一崗雙責(zé)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 深入落實(shí)一崗兩責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政工作的部署及檢查，自覺(jué)履行對(duì)下屬的談話制度，要求別人做到的首先自己先做到。同時(shí)，結(jié)合上級(jí)及公司有關(guān)廉政工作要求利用生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等多種形式，提出廉政要求，加強(qiáng)了廉政工作建設(shè)。 一年來(lái)，我始終堅(jiān)持行政管理工作和黨風(fēng)廉政兩手抓的原則，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高了自身的黨性修養(yǎng)。作為公司的總經(jīng)理，我時(shí)刻把企業(yè)和員工的發(fā)展放在首位，時(shí)刻牢記黨的宗旨，嚴(yán)于律己，寬以待人，處處發(fā)揮表率作用。由于剛剛接任總經(jīng)理的工作，管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作上暴露出缺點(diǎn)。在未來(lái)的工作中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，帶領(lǐng)公司全體員工把建設(shè)得更加美好！