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設(shè)備管理工作總結(jié)一年來在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備部業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，氣化廠設(shè)備組緊緊圍繞“以技術(shù)改造為主線，確保裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行”的總體要求，精誠團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，設(shè)備管理工作達(dá)到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。一年來的工作簡單介紹如下：1 強(qiáng)勢(shì)確保安全 我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年安全事故為零。2 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn) 20xx 年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改項(xiàng)目如下：抽真空系統(tǒng)改造增加一臺(tái) p1304ck-1301 進(jìn)出口改造方案p1306b 泵改造t-1702 至 p-1709ab 管線改造u1200 平衡管的改造撈渣機(jī)補(bǔ)水系統(tǒng)改造磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造石灰石回收系統(tǒng)改造污水泵改造污水池去撈渣機(jī)鋪管線石灰石互送管線改造飛灰管線改造長短皮帶的落渣管改造e3402、/1 內(nèi)件改造更換v1204b 笛管創(chuàng)新絮凝劑系統(tǒng)管道改造高速泵油冷器改造p1705 密封水的沖洗方案變更j1602 改造1700 系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造s1501 頂部的防雨棚的改造3 完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 本年度氣化廠堅(jiān)持以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)。本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。4 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：1 月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目 75 項(xiàng)2 月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目 94 項(xiàng)5 月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目 92 項(xiàng)7 月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目 29 項(xiàng)8 月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目 30 項(xiàng)9 月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目 15 項(xiàng)11 月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目 63 項(xiàng)同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴 2 臺(tái)，e-1306 過熱段管道修復(fù)兩次 ，s1501 更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái)，振打器更換 16 件等。5 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能 設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的，就是通過對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。6 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí) 教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。7 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施 本年度全部設(shè)備完好率 ≥ 90% 、主要設(shè)備完好率 ≥ 95% 、備機(jī)率 100% 、靜密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、動(dòng)密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計(jì)劃完成率 95% 備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備 、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過程實(shí)施中， 搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。 加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用,同時(shí)和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化。20xx年設(shè)備管理工作思路：1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展 由于國際市場(chǎng)及國內(nèi)環(huán)境的影響，20xx-20xx 年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，向外拓展市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)逆境。2 嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核 20xx 年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么 20xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年。為此我們?cè)?20xx 年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對(duì)存在的問題提出意見、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。。3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性，控制修理費(fèi)用?！凹訌?qiáng)計(jì)劃性”將是 20xx 年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;4 注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;開展設(shè)備零故障管理活動(dòng); 強(qiáng)化檢修效能：繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理;5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工 ;開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤滑管理專項(xiàng)整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動(dòng);深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案; 采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情，把企業(yè)文化的精髓貫串到每位員工。