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地稅局提升管理水平學(xué)習(xí)體會 市局舉辦這次中心所長培訓(xùn)班，抽出這么長時間和這么大的精力提高基層中心所長的綜合素質(zhì)，對于加強基層建設(shè)，指導(dǎo)基層推行稅源管理模式創(chuàng)新，有著深遠而重要的現(xiàn)實意義。本次培訓(xùn)班的能力拓展訓(xùn)練、數(shù)據(jù)平臺和大集中平臺應(yīng)用操作培訓(xùn)和上機演練，讓我耳目一新，深受啟發(fā)。特別是張理建教授關(guān)于信息管稅的論述和各位老師關(guān)于軟件功能的操作技能培訓(xùn)，使我對稅收信息化引領(lǐng)稅收管理模式的轉(zhuǎn)變有了全新的認識。 近年來，省局、市局相繼推出了大集中核心征管軟件、180平臺、稅收稽查軟件、數(shù)據(jù)管理平臺軟件等等，稅收信息化支撐稅收征管的作用日益顯現(xiàn)。在稅收管理工作中，通過各稅收軟件可在第一時間掌控單位收入進度、戶源管理、稅源管理、發(fā)票管理、執(zhí)法考核、異常數(shù)據(jù)等相關(guān)信息，為有的放矢加強稅收管理提供了極大便利。但，由于自身對軟件各模塊功能理解不透、操作不熟等原因，軟件的功用還沒有得到系統(tǒng)地發(fā)掘，造成部分軟件資源的閑置，通過本次學(xué)習(xí)使我進一步對軟件操作有了較為深入系統(tǒng)地了解，為下一步在單位實施以稅收信息化為引領(lǐng)的稅源專業(yè)化管理樹立了信心。 結(jié)合基層工作實踐，下面就如何加強基層稅收信息化建設(shè)談幾點粗淺的認識和體會。 一是要更新稅收信息化管理理念。正如孔慶俊局長所講，稅收信息化建設(shè)的最高層次就是管理的信息化。對新形勢下的稅收工作來講，沒有信息化就沒有競爭力，就沒有管理手段的革新和管理效率的提高，也就沒有管理的現(xiàn)代化。無論稅收征管質(zhì)量指標體系的建立、執(zhí)法崗位的監(jiān)督，還是目標責(zé)任制的落實以及從源頭和機制上預(yù)防與懲治腐敗，都離不開稅收信息化手段的支持。這就需要稅務(wù)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對稅收信息化管理高度重視，堅持稅收信息化管理引領(lǐng)稅收管理現(xiàn)代化的全新觀念，充分利用高科技尤其是以計算機和網(wǎng)絡(luò)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)，為稅收管理提供現(xiàn)代化手段，同時在管理理念、管理體制、管理方法上有所創(chuàng)新，使之與現(xiàn)代化手段相適應(yīng)，實現(xiàn)人機的最佳結(jié)合，以現(xiàn)代信息技術(shù)帶動稅收管理水平的提高，以較高的稅收管理水平促進稅收信息化的縱深發(fā)展，切實發(fā)揮出信息技術(shù)對稅收的管理、支撐、服務(wù)、效率的作用。稅收信息化軟件不僅是稅收管理的現(xiàn)代化工具，同時又是稅收管理的進一步拓展。對于基層稅收管理者來講，要依托稅收信息化最新成果，實現(xiàn)過程管理與軟件應(yīng)用的深入融合；對于基層稅收管理員來講，實現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)與軟件操作比對的有效銜接。 二是要提高基層稅干信息化素質(zhì)和軟件操作能力。稅收信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定因素是人，稅收管理信息化首先是人的觀念的信息化。本次培訓(xùn)班結(jié)束后，我將認真?zhèn)鬟_本次培訓(xùn)精神，對本次培訓(xùn)班各位老師的“拋磚引玉”，組織稅干進行深入細致地學(xué)習(xí)。結(jié)合實際工作，靜下心來，對數(shù)據(jù)查詢操作、比對操作、分析操作的每一步驟、每一環(huán)節(jié)進行歸納整理，加強對已推出的各軟件學(xué)習(xí)、操作和演練。在單位內(nèi)舉辦“學(xué)軟件、重應(yīng)用、講奉獻”的崗位技能比武活動，引領(lǐng)稅干進一步學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)、強化軟件操作、實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平和軟件操作應(yīng)用的高度統(tǒng)一，建立一支適應(yīng)信息化要求的現(xiàn)代化稅收干部隊伍。建立稅務(wù)干部信息能力評估制度，促進稅干自覺學(xué)習(xí)、自我教育的積極性和能動性，不斷提高全體干部的信息技術(shù)應(yīng)用能力。加強信息化培訓(xùn)，定期組織操作實務(wù)演練交流活動，搭造相互學(xué)習(xí)交流工作平臺，造就盡可能多的復(fù)合型人才。針對稅收管理的薄弱環(huán)節(jié)，成立專題項目組，開展信息比對、納稅分析、預(yù)警分析，理順征管流程，推進稅源管理專業(yè)化水平。借以引導(dǎo)稅干學(xué)軟件、用軟件，增強相互溝通、密切協(xié)作意識，實現(xiàn)征管流程的自我完善和業(yè)務(wù)管理的自我提升，使借助稅收信息化提高稅收征管質(zhì)效成為每名稅干的自覺行動。 三是要優(yōu)化基層稅收征管資源配置。人類歷史上的每次重大變革都是以生產(chǎn)工具的革新為引擎的，稅收信息化也應(yīng)如此。隨著稅收信息化軟件的日臻成熟，對征管流程、人員素質(zhì)、資源的配置的要求會越來越高。特別是當前推進的稅收管理專業(yè)化新模式，對基層征管資源的配置要求日益強烈，作為基層中心所所長，我將和單位業(yè)務(wù)骨干一起研究在本單位推行信息管稅和稅源管理專業(yè)化的有效形式，對稅收執(zhí)法、征收、稽查、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，合理搭配人員，讓納稅評估分析、數(shù)據(jù)比對分析和實地核實等工作有人管、有人抓，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評審小組，對重點稅源、大項目管理、行業(yè)稅源、重點稅種逐一進行評審，查找日常稅收征管中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)分析的結(jié)果，對征管力量進行有效整合，進一步提高稅收管理的專業(yè)化水平。對180平臺、預(yù)警管理系統(tǒng)、查賬軟件、綜治軟件等查詢出來的異常數(shù)據(jù)信息及市局各科室派發(fā)的預(yù)警任務(wù)，明確專人實行跟蹤管理，追根溯源，不留尾巴，提高每名稅干的稅收信息化執(zhí)行力，促進基層中心所稅收征管質(zhì)效的有效提升。 第 3 頁 共 3 頁