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某銀行行長在某市分行年度工作會議上的報告提振信心 轉型發(fā)展 提質增效為全面完成 201x 年各項工作目標而努力奮斗同志們：今天，我們在這里召開 201x 年工作會議，會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十八屆六中全會、中央經濟工作會議，以及集團、總行、xx 分行工作會議精神，總結201x 年工作情況，分析當前面臨的內外部形勢，部署 201x年各項工作任務，動員全體員工進一步提振信心，轉型發(fā)展，提質增效，為全面完成 201x 年各項工作目標而努力奮斗。下面，我代表 xx 市分行作工作報告。一、201x 年工作情況201x 年，我們在 xx 分行的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，努力踐行“兩學一做” ，認真貫徹落實 xx 分行建立“五強”行目標的工作要求，堅持深化改革的“核心”不動搖，堅持加快發(fā)展的“重心”不偏移，堅持防控風險的“決心”不松懈，堅持夯實基礎的“恒心”不減弱，堅持構建和諧的“初心”不打折，用“五心”推動各項工作的落實，在全行員工的共同努力下，各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，管理工作有序開展，取得了一定的成績。（一）抓經營，增效益，改革轉型穩(wěn)步推進1.經營指標喜憂參半（1）收入利潤完成情況。截止 201x 年底，銀行自營收入累計完成 8056 萬元，較上年同比減少 35 萬元，完成年預算任務的 95.45%。累計實現(xiàn)利潤總額 1787 萬元，較上年同比增加 487 萬元，完成年預算任務的 67.96%。（2 ）經營指標完成情況。截止 201x 年底,個人儲蓄余額達到 17 億元，本年累計凈增 1.73 億元，完成年計劃的247%，年增幅 10.66%，完成比例全 x 排名第一。公司存款余額 3.35 億元，完成時點任務目標的 99%；年日均余額3.06 億元，完成年日均任務目標的 96%。今年，是**分行堅定信心、團結奮進、攻堅克難的一年，也是開拓進取、攀登高峰、實現(xiàn)跨越的一年。 在這極不尋常的一年里，全行積極落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住創(chuàng)新機制、聚焦效益、深化項目、強化支撐等全年工作重點，勇?lián)姑?，持續(xù)奮戰(zhàn)，在向* 0 年* 0 00 億的進軍中闊步向前，各項工作取得良好的業(yè)績，保持了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。 (一 )基本業(yè)績 資產總額*052．93 億元，較上年末增加20*．86 億元，增長 2 *．6％。各項貸款余額 6*．42 億元，較上年末增加 9*．60 億元，增長* 8．37％。其中，個貸余額* 6*．* 9 億元，較上年增加 7 *．2 9 億元，增長 8 *．64％。 一般性存款余額 98*．85 億元，較上年末增加*6*．59 億元，增長 2*．7 5％。其中儲蓄存款余額* 9 6．8 *億元，較上年末增加 3*．9 0 億元，增長 2*．8 5％。 按五級分類口徑，不良額*．*4 億元，下降 0．* 9 億元；不良率* ．08％，較上年下降 O．*7 個百分點，繼續(xù)實現(xiàn)雙降。實現(xiàn)中間業(yè)務收入* ．2 2 億元，同比增加 0．*億元，增幅*．04％。實現(xiàn)國際結算量**．4 億美元，增長 5 *％，穩(wěn)居當?shù)赝瑯I(yè)首位。 累計實現(xiàn)賬面利潤* 7．*5 億元，同比增盈*． 7 *億元，增長 36．9 7％。 (二 )聚焦 **促發(fā)展，綜合效益顯著提升 在極端復雜、變幻莫測的形勢中，我們堅持緊盯目標、轉型發(fā)展，經營指標持續(xù)向好。 鼓勁增速，經營規(guī)模持續(xù)增長。一年來，全行上下緊緊圍繞“十年**”的奮斗目標，積極采取有效措施，提高認識、深化項目，迎難而上、爭先進位。特別在業(yè)務發(fā)展的關鍵階段，堅持“*個對照” ，落實“*緊”戰(zhàn)略，通過“開門紅’ ’、 “周周*”勞動競賽等階段性推動，實現(xiàn)了進度覆蓋目標，取得了業(yè)務較快增長，在*月底提前攀上**高峰，這在分行發(fā)展史上具有重要的里程碑意義。在此基礎上，我們繼續(xù)堅持發(fā)展不動搖、深化項目不松懈，堅持提“*度”即*度、*度、高度，強調落實 “*講” ，即講全*、講**、講**，全面完成總行下達的各項經營指標，再一次體現(xiàn)了****的強勁實力，提升了****的卓越形象。(三 )深化項目強支撐，業(yè)務基礎鞏固提高 在搶抓機遇、做強主業(yè)的發(fā)展中，全行上下整體發(fā)力、全面推進，競爭優(yōu)勢更加突出。 公司業(yè)務保持新動力。堅持隊伍、業(yè)務、本外幣“、集中“，不斷提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。一是集中推進取得新成效。堅持集中規(guī)劃、分層企劃、滾動預算、統(tǒng)一推進，預算準確率顯著提升，全年實現(xiàn)新增授信企劃*9 *戶，夯實了發(fā)展基礎。二是重點項目實現(xiàn)新進展。成立大項目辦，加強省直公積金、****等重點客戶營銷，帶動新增存款較快增長，共落實負債項目*5*個，帶動存款增長**％以上。三是中小客戶實現(xiàn)新突破。創(chuàng)新標準房地產抵押等** 種業(yè)務模式，加強與產業(yè)園區(qū)的合作力度，新增有價值客戶**戶，增幅**％，新增貸款* 9 億元。四是產品驅動取得新進展。大力開拓國際業(yè)務，累計實現(xiàn)國際結算量* 8．4 億美元，外匯存貸款雙雙突破*億美元，穩(wěn)居同業(yè)第一。 成功營銷***等一批上市企業(yè)的財務顧問，開辦首筆電子商票等業(yè)務，進一步夯實了公司業(yè)務發(fā)展基礎。 個人業(yè)務邁上新平臺。堅定“*****6’ ’發(fā)展目標，繼續(xù)發(fā)揚“*千* 萬”營銷精神，促進個人銀行的隊伍、客戶、業(yè)務“*發(fā)展” 。一是堅持創(chuàng)新，按照“*有利于* 個不變”的原則，深化個人條線改革，強力推進條線自營建設，推動個人業(yè)務較快增長。二是企劃引路，以*大企劃為抓手，圍繞***個企劃項目，充分運用** 大產品，努力開拓物流等**市場，帶動核心客戶等業(yè)務快速增長。實現(xiàn)新增優(yōu)質客戶5***戶，貴賓客戶 *9**戶，新增電子銀行有效客戶 2．* 7萬戶，新增發(fā)卡* **萬張，卡均存款突破*萬元，中間業(yè)務收入較去年增加***0 萬元，個貸新增 7*．** 億元，余額和增量均居同業(yè)首位，系統(tǒng)內位列榜眼，保持了穩(wěn)步增長勢頭。(四 )集中統(tǒng)一嚴操作，風控能力不斷增強 在連續(xù)跨越、持續(xù)攀登的征途中，我們始終從嚴治行、全面把控，發(fā)展質量堅實牢固。 堅持集中統(tǒng)一，風險管理能力全面提升。以“防風險、調結構、促效益”為主線，深化一條龍的大風控體系建設。一是深化一站式服務，實施集中核保、集中抵押評估、集中放款和集中檔案管理的“**集中” ，實現(xiàn)風險管理全程覆蓋。二是強化授信指引，加快授信項目投放，授信效率顯著提升，全年新增授信*85 億元，新增續(xù)作授信 6*億元，實現(xiàn)新增貸款零風險。三是全面提高風險預警能力，通過現(xiàn)場檢查，及時發(fā)出風險預警、風險提示***次，進一步樹立了營銷人員的合規(guī)風險意識，有選擇性地強制退出貸款客戶*0 余戶* **．8 億元，客戶及業(yè)務結構得到明顯優(yōu)化。四是集中統(tǒng)一化解風險，堅持一戶多策，多策并舉，隨機應變，通過現(xiàn)金收回等途徑，特別是在重點風險問題上取得突破，全年共清收化解不良資產*．**0 億元，持續(xù)實現(xiàn)雙降，成功捍衛(wèi)了經營成果。 堅持四嚴治行，合規(guī)經營水平有效提高。一是嚴明紀律，強化制度約束。二是嚴格執(zhí)行，強化過程管理。三是嚴格考核，強化整改提高。四是嚴肅處理，強化行風行紀。(五 )標準建設促管理，經營效率有效提升 在攻堅克難、協(xié)調促進的進程中，我們堅持創(chuàng)新探索、激發(fā)潛力，管理服務成績斐然。 創(chuàng)新求變，標準化建設全面展開。面對新形勢，在成熟化管理的基礎上，堅持“高標準、高起點、前瞻性” ，主動探索經營管理新路子，全面推進標準化建設。一是推進條線團隊標準化。以“職能化、制度化、目標化”為標準，充實條線配置，完善職能職責，提升條線支撐能力、支撐效率、支撐效果。二是構筑支行建設標準化。在等級行的基礎上，對網點規(guī)模標準、人員配置、團隊構成、人均績效等進行了差別化區(qū)分，增強了網點整體功能。三是強化營銷團隊標準化。四是加快條線自營標準化。明確條線部門自營職能，突出條線負責人自營職責，推動條線營銷與支撐并重模式發(fā)展。五是實施運營服務標準化。在鞏固優(yōu)質服務的基礎上，促進由結算服務型向銷售服務型轉變，進一步提升了網點效能。通過標準化建設，形成了“實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核”的標準化管理機制，為攀登新高峰夯實了堅實基礎。 網點轉型，服務品質顯著提高。以專注客戶，提高服務內涵為目標，加快提升服務水平。一是以提高網點周邊兩公里以內“***率”為目標，二是抓住世博和亞運服務契機，持續(xù)推進***管理，有效提升服務質量，上線收單 POS 項目，應用***及網絡安全技術實現(xiàn)柜面設備無線安全連接，保持了科技支撐領先地位。四是加快網點建設，成為推動持續(xù)發(fā)展的引擎動力。(六 )**能***力促提高，競爭實力逐步加強 在分秒必爭、支撐舞臺的建設中，全行積極創(chuàng)先爭優(yōu)、敢于擔當，精神面貌煥然一新。 創(chuàng)先爭優(yōu)，黨建工作增活力。著力黨建工作“四化”建設，為業(yè)務發(fā)展提供了堅強的組織保證。一是組織系統(tǒng)化，成立新的基層黨組織*個，調整充實** 個黨支部，發(fā)展黨員* *名，黨員占比近** ％。二是管理制度化，實施分行直管干部重大事項報告及行為排查，組織**余人次參加金融巡回展，進一步筑牢防腐倡廉思想防線。三是教育規(guī)范化，堅持中心組理論學習，積極探索干部黨校輪訓制度。四是活動重點化，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，涌現(xiàn)出***分行、 **路、***路等一大批優(yōu)秀集體和個人，營造了學先進、崇先進、爭先進的良好氛圍，展示了干部員工激情奮進的精神風貌。 華山亮劍，文化建設增素質。在攀登新高峰的進程中，全方位宣傳輝煌業(yè)績和傳播先進典型，提振了精神，鼓舞了士氣。積極發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，開展技術比武和文體活動，組織第四屆職工運動會，營造了良好的發(fā)展氛圍。 同志們，在這激情澎湃的 2 0* *年，我們面對極端復雜形勢，堅定目標、奮勇拼搏、勇攀高峰，用聰明智慧和心血汗水換來了豐碩成果。在這重大的考驗中，還積累了彌足珍貴的四條重要經驗，更增強了奮發(fā)進取的信心。 以十年**、明確目標為引領，提升持續(xù)強勁的牽引力。在“十年**”戰(zhàn)略目標指引下，我們落實“**個發(fā)展” ，打造堅強支撐，全行上下始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的工作勁頭，敢于擔當，勇于盡職，保持了較快發(fā)展速度，走出了一條符合規(guī)律的科學發(fā)展之路。 以標準建設、轉型發(fā)展為指導，激發(fā)充滿活力的創(chuàng)新力。我們積極探索，全面推進標準化建設，夯實了可持續(xù)發(fā)展基礎；在*轉* 高的理念下，深化項目，分類推進，重點突破，實現(xiàn)業(yè)務、客戶、收益結構的顯著改善，繼續(xù)向著更協(xié)調的發(fā)展方向邁進。以*能* 力、*型干部為主線，凝聚共謀發(fā)展的向心力。在科學發(fā)展中，我們著力提升干部“*能*力” ，形成了適應發(fā)展要求的“*型干部’ ’，堅定必勝信心，敢于燃燒激情，持續(xù)提升能力，積極上陣拼搏，書寫了攻堅克難的新篇章。 以集中統(tǒng)一、 .*緊戰(zhàn)略為保障，強化和諧奮進的執(zhí)行力。通過集中統(tǒng)一、自上而下、一站式工作抓法，增強了科學發(fā)展動力；特別是在關鍵時刻，認真落實緊抓、緊盯、緊逼的“*緊戰(zhàn)略” ，全員進發(fā)了活力，形成了干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁的強大戰(zhàn)斗力，為攀登新高峰提供了有力保障。這些極為關鍵的成功經驗，我們務必要深刻領會，充分運用到今后的工作中。 同志們，優(yōu)異成績，承載著****人的無限榮光和奮斗夢想，離不開干部職工的無私奉獻和超常拼搏。在此，我代表分行黨委、行長室向奮戰(zhàn)在各個崗位，為分行持續(xù)發(fā)展做出貢獻的員工及家屬表示誠摯的慰問和衷心感謝。 同時，我們也要清醒地認識到，分行持續(xù)發(fā)展還面臨很多不足和問題。一是全行員工的思想統(tǒng)一存在差距，部分員工可持續(xù)發(fā)展的思想沒有很好樹立，害怕困難，畏難情緒時有發(fā)生，小富即安，小進即滿，不求進取的思想還有一定存在。二是業(yè)務發(fā)展的波動較大，先進與落后間差距較大。三是干部的整體能力亟待提高，和*型干部的要求還有一定差距。對這些問題，我們務必要高度重視，認真解決。 二、分析形勢，把握機遇與挑戰(zhàn) 新的一年，我們將面臨更加復雜多變的世界經濟后危機時代，中國經濟的發(fā)展仍處于上升的趨勢，但經濟發(fā)展的波動更加突出，通脹的預期更加明顯，因此，中央宏觀調控力度進一步加大，實施積極的財政和穩(wěn)健的貨幣政策密集出臺，金融發(fā)展正面臨著前所未有的新形勢。 一是分析認識河南經濟形勢和發(fā)展環(huán)境。 二是學習理解宏觀政策和監(jiān)管要求。 三是研究分析市場容量和同業(yè)競爭態(tài)勢。 綜合分析內外形勢，盡管經濟中不平衡、不協(xié)調、不成熟問題依然突出，但發(fā)展的內在優(yōu)勢和長期向好趨勢沒有改變。盡管前進道路上面臨諸多新的挑戰(zhàn)，但分行發(fā)展處在可持續(xù)的態(tài)勢沒有改變，我們仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。 為此，全行必須堅定必勝信心，增強責任意識，搶抓發(fā)展機遇，更加奮發(fā)有為，持續(xù)為**銀行的發(fā)展做出新的貢獻。 三、工作部署，20 **年任務艱巨而光榮 充滿艱辛與喜悅的 2 0* 0 年已經過去，2 0**年對** 分行來說是個重要的發(fā)展之年，2 0**年不僅是新五年規(guī)劃的開局之年，而且是分行成立* 0 周年的大慶之年，更是分行**之上再出發(fā)的關鍵之年。今年的工作，意義深遠而神圣，責任重大而光榮，前景光明而美好。根據新形勢新要求，分行確定了“* 2*** 5”的工作思路。 一是開創(chuàng)**分行新局面，就是在全年的工作中，積極貫徹總行戰(zhàn)略管理會議和年度工作會議精神，堅持標準、聚焦客戶、創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展，開創(chuàng)****新局面。 二是突出科學發(fā)展主題和抓住轉變發(fā)展方式主線，走內涵和外延協(xié)調發(fā)展之路。 三是做好三項教育，造就符合**銀行發(fā)展需要的合格員工。 四是堅持*項建設，班子建設* 型化、隊伍建設標準化、客戶建設指標化、結構建設比例化。 五是全年實現(xiàn)*個*、8 個* 的發(fā)展目標。業(yè)務規(guī)模增長**0％以上，資產總額新增***億元以上，各項存款新增*** 億左右，隊伍建設新增***人左右，實現(xiàn)賬面利潤*** 億以上；資產收益率*％以上，不良資產率控制在*％以內；新增分支機構*0 個以上；每個分支行實現(xiàn)***個*的個人儲蓄客戶目標，億元客戶*個以上、*000 萬元客戶*0 個以上、*00 萬元客戶*00 個以上。(二 )堅持標準，創(chuàng)新驅動，邁開四大建設新步伐 要堅持目標引領，大膽探索創(chuàng)新，加快形成標準體系，全面提高綜合競爭力。 創(chuàng)新推動，搶占持續(xù)發(fā)展前沿陣地。堅持發(fā)展為第一要務，深化業(yè)務推進方式創(chuàng)新，快速提升市場開拓力。一是全面聚焦客戶。加快改變主要依賴資源投入拉動的發(fā)展模式，建立以客戶為中心的經營思路。聚焦客戶是深化項目持續(xù)、延伸和拓展，通過聚焦客戶，量身定做不同的金融需求，提高應變市場、服務客戶的效率。二是標準化考核機制。堅持隨機應變、獎勤罰懶，加大新增業(yè)務考核，加大客戶考核，優(yōu)化激勵機制，鼓勵新增發(fā)展，更加注重統(tǒng)籌持續(xù)發(fā)展。三是深化業(yè)務推進。繼續(xù)深化總經理聯(lián)系制，要通過發(fā)現(xiàn)情況、解決問題、促進發(fā)展、共同提高，全面促進業(yè)務快速發(fā)展；深化規(guī)劃辦為考核推進辦，對照推進全面、推進重點、推進落后的要求，快速落實推進機制，形成連續(xù)推進趨勢。 (三 )聚焦客戶，全面突破，促進公司業(yè)務新發(fā)展 要以聚焦客戶為主線，不斷強化條線支撐，全面搶占市場，奮力提高公司銀行領先優(yōu)勢。 突出服務客戶，持續(xù)擴大市場優(yōu)勢。增強敢為人先意識，牢固樹立抓客戶就是抓發(fā)展的意識。一是深化企劃推進方式。面向市場，明確目標，分類企劃，堅持三倍以上覆蓋目標，全程落實企劃推進進度，同時加強市場前瞻研究，及時出臺業(yè)務營銷指引，形成強力推進機制。二是大力推動大客戶的維護和發(fā)展。加快建設百強客戶，緊緊盯住財政、社保、轉移資金、支柱企業(yè)等重大優(yōu)質客戶，貼身維護、強力開發(fā)，擴大客戶規(guī)模，提升客戶貢獻度。三是全面促進行業(yè)客戶發(fā)展。 堅持產品驅動，著力提升客戶價值。以全方位的產品服務為手段，加深對客戶產業(yè)鏈和資金鏈的嵌入程度。一是做深做透傳統(tǒng)業(yè)務。密切關注重點客戶，積極介入優(yōu)質項目，不斷提高優(yōu)質信貸市場占有率。二是提升結算、代理等產品增收能力。大力發(fā)展經濟資本占用低、回報率高的業(yè)務產品，提高中間業(yè)務收入占比。三是持續(xù)擴大貿易融資市場。鎖定貿易融資核心企業(yè)，以上下游為重點，加大國際貿易結算營銷，同步推進應收賬款池融資、定單融資以及外匯存款的營銷，加大國內信用證業(yè)務對承兌業(yè)務的替代。四是全力抓好現(xiàn)金管理業(yè)務。緊盯重點大型客戶、事業(yè)單位的企業(yè)年金業(yè)務，提供一站式資金管理、融資管理服務，全面提高資產托管產品覆蓋率和滲透率。五是強化業(yè)務聯(lián)動推進。通過公、個銀行產品交叉營銷，形成批發(fā)業(yè)務與投行業(yè)務融合互動，實現(xiàn)營銷向綜合化、集約化轉變，全面實現(xiàn)收益最大化。(四 )明確指標，拓寬渠道，推動個人業(yè)務新跨越 堅持目標不動搖，解放思想，深化改革，做實客戶做大做強個人業(yè)務。 創(chuàng)新思路，堅持實現(xiàn)* 個一。要真正提高認識，更加面向市場，加快營銷進度。 拓寬空間，全面做強個人業(yè)務。緊緊圍繞重點市場，創(chuàng)新思路，分類推進。一是持續(xù)推進代發(fā)類客戶。爭取大中型授信客戶實現(xiàn)部分代發(fā)、中小授信客戶實現(xiàn)全面代發(fā)、項目貸款實施拆遷代發(fā)，以代發(fā)業(yè)務促進個人存款的增長。二是加強產品聯(lián)動營銷。發(fā)展集群式、關系鏈客戶，形成儲蓄與基金、理財?shù)葮I(yè)務的相互轉換，做深做透客戶，全面推動客戶升級。三是大力推進個貸業(yè)務。積極競爭優(yōu)質個人信貸客戶，積極拓展住房按揭業(yè)務，做大商品房預售款監(jiān)管和二手房資金監(jiān)管業(yè)務規(guī)模，穩(wěn)步發(fā)展個人經營貸款業(yè)務，持續(xù)提升市場份額和利潤貢獻度。四是打造特色渠道體系。發(fā)揮實體網點、網上銀行、自助銀行、手機銀行為一體的多元化渠道體系。(五 )效益優(yōu)先，靈活操控，提升資金運作新能力 堅持突出效益，繼續(xù)提升操作能力，逐步形成多元化的業(yè)務盈利模式。 科學配置，切實提高綜合效益。一是發(fā)揮利潤考核辦法杠桿作用。通過內部價格的調度，加大激勵新開戶、純負債業(yè)務的拓展力度，促進全行全力以赴搶時間，抓進度，鼓勵核心存款和低成本存款拓展，穩(wěn)定高收益的業(yè)務發(fā)展基礎。鼓勵高收入、低風險資產占用業(yè)務的發(fā)展。二是持續(xù)做大資產規(guī)模。加快信貸資產投放，爭取早投放早見效；強化貸款業(yè)務和表外業(yè)務的議價能力，提高單位資產收益率。貸款利率按月浮動，避免利率上行風險。三是加強理財產品綜合運用。整合產品池，促進理財產品穩(wěn)健快速發(fā)展，提高中間業(yè)務收入的貢獻。四是加強成本控制。將費用與業(yè)務發(fā)展密切結合起來，將有限的財務資源向營銷新增傾斜，嚴格控制不合理開支，切實發(fā)揮費用支撐作用，真正實現(xiàn)規(guī)模增長與效益提升同步發(fā)展。 主動調度，加快提升資金收益。一是提高自身運作能力。認真用好總行資金定價機制和業(yè)務導向，科學調配資金運用，減少低息資金占用，最大限度降低現(xiàn)金備付率。二是持續(xù)做大票據貼現(xiàn)業(yè)務。繼續(xù)做大代理總行票據業(yè)務，做強票據自營業(yè)務，加強自簽銀票的管理，提高票據業(yè)務貢獻度。三是堅持本外幣并重發(fā)展。(六 )堅守三率，優(yōu)化服務，創(chuàng)造卓越運營新形象 發(fā)揮業(yè)務大集中優(yōu)勢，更加關注客戶，加快運營轉型，提高服務效率。(七 )全面防控，預警為先，提高風險管理新水平 以“大風險“理念統(tǒng)攬工作全局，全面提升管控能力，全面保障資產質量。(八 )四嚴管理，持續(xù)改進，營造合規(guī)經營新環(huán)境 堅持嚴明紀律、嚴格執(zhí)行、嚴格考核、嚴肅處理，努力提高合規(guī)經營水平，保持穩(wěn)健發(fā)展。(九 )三型干部，提升能力，譜寫**** 新篇章 以三大作風為指引，全面打造思想統(tǒng)一、團結和諧的工作氛圍，為跨越發(fā)展提供強力保障。 同志們，新的一年，新的征程，光榮的使命、美好的前景催 人奮進，讓我們以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展模式為主線，滿 懷豪情壯志，持續(xù)團結奮進，為開創(chuàng)****新局面而奮斗!