《“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進(jìn)發(fā)展與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：責(zé)任是動(dòng)力 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) 行動(dòng)是目的》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進(jìn)發(fā)展與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：責(zé)任是動(dòng)力 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) 行動(dòng)是目的（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進(jìn)發(fā)展與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：責(zé)任是動(dòng)力 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) 行動(dòng)是目的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進(jìn)發(fā)展按照省委、市委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的部署要求，我公司上下正在全面深入開展大討論。煤氣公司作為一個(gè)國有獨(dú)資的公共服務(wù)企業(yè)，和很多國有企業(yè)一樣，存在著思想僵化保守、因循守舊、視野格局小、市場意識(shí)差、標(biāo)桿不高、慵懶散漫等問題，也造成了在宏觀環(huán)境巨大變化、市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，改革意識(shí)差、動(dòng)作慢、步子小、依賴性強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足、發(fā)展不快等問題。大討論的開展，對我們這樣的企業(yè)來講，確實(shí)是抓住了要害、切中了弊端。抓住機(jī)遇，乘勢而上，以大討論促進(jìn)思想大解放，以大討論促進(jìn)工作大提升，以大討論促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，對我們來說正當(dāng)其時(shí)。在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，對照市委大討論實(shí)施方案，公司以“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特點(diǎn)，學(xué)用結(jié)合促發(fā)展，推動(dòng)工作求實(shí)效”為主線，召開了大討論動(dòng)員大會(huì)，組織了大討論集中研討，印發(fā)了大討論實(shí)施方案，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，布置了基層黨支部重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行了黨委中心組集中學(xué)習(xí)和基層黨支部專題學(xué)習(xí)等活動(dòng)，把“講好煤氣故事，激發(fā)發(fā)展活力”作為自選動(dòng)作，在全公司開展了演講比賽活動(dòng)，有效提升了精氣神，凝聚了正能量，增強(qiáng)了全體職工改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干勁。特別是按照市委“注重實(shí)際效果，抓好統(tǒng)籌融合”的要求，我們將大討論與加快企業(yè)改革、推進(jìn)合作發(fā)展結(jié)合起來，與突破困難瓶頸、解決難點(diǎn)問題結(jié)合起來，與全面提質(zhì)提效、提升發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來，圍繞服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營效益這個(gè)中心，圍繞氣源管網(wǎng)市場一體化發(fā)展、做大企業(yè)規(guī)模的目標(biāo)，圍繞市委、市政府推進(jìn)合資合作、壯大企業(yè)實(shí)力的要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善經(jīng)營管理、保障安全供氣、提升經(jīng)營效益等方面都取得了明顯成效，尤其是在推進(jìn)氣源建設(shè)、實(shí)施企業(yè)合作上破除僵化保守觀念，創(chuàng)新工作思路，投入巨大精力，取得了突破性進(jìn)展。保安煤礦氣源引進(jìn)項(xiàng)目是解決全市供氣緊張問題的重要?dú)庠唇ㄔO(shè)項(xiàng)目。幾年來，由于多種因素影響，推進(jìn)阻力很大，進(jìn)展一直不快，遲遲無法開工。就我們來說，也因此產(chǎn)生了畏難情緒，推進(jìn)力度有所減弱。大討論開展以來，對照“六個(gè)破除”，我們深刻認(rèn)識(shí)到，問題的根源就在于自身創(chuàng)新不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，等靠依賴思想嚴(yán)重。因此，我們針對存在的問題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確專人具體抓，一天一要求，一天一落實(shí)，一天一報(bào)告，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使這項(xiàng)工作有了很大進(jìn)展，目前已經(jīng)具備了局部開工條件。推進(jìn)對外合作、加快企業(yè)改制是市委、市政府對煤氣公司的要求，也是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。按照市委、市政府推進(jìn)全市燃?xì)饧瘓F(tuán)化經(jīng)營、一體化發(fā)展的思路，就是將市區(qū)與陽煤集團(tuán)、郊區(qū)、平定縣的煤層氣經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合，并與華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行合資合作，最終組建形成立足陽泉、輻射晉東的燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，把我市燃?xì)馐聵I(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，發(fā)展成為一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。在推進(jìn)過程中，由于涉及多家政府部門、多家燃?xì)馄髽I(yè)，我們曾感到難度很大，力不從心，滋生了“走一步看一步，按部就班慢慢推進(jìn)”的想法，也就是只有路線圖、沒有時(shí)間表；對于與外部企業(yè)的合資合作，也抱著“反正自己能生存，合作不合作無所謂”的態(tài)度，沒有主動(dòng)行動(dòng)，全力推進(jìn)。大討論的開展，讓我們認(rèn)識(shí)到了在視野格局上存在的局限、在創(chuàng)新工作上存在的問題，堅(jiān)定了破除因循守舊、積極主動(dòng)作為的思想基礎(chǔ)。在市領(lǐng)導(dǎo)的多次調(diào)研督導(dǎo)下，在市國資委的大力支持下，經(jīng)過我們積極努力，現(xiàn)在，陽煤集團(tuán)“三供一業(yè)”煤氣業(yè)務(wù)向我公司移交的時(shí)間已經(jīng)敲定，與華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)的合作有了突破性進(jìn)展，今天（18 日）上午，舉行了“晉東燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 ”掛牌儀式，標(biāo)志著雙方合資合作經(jīng)營的平臺(tái)已經(jīng)正式開始運(yùn)行，燃?xì)饧瘓F(tuán)化運(yùn)作已經(jīng)起步。以知促行、知行合一、促進(jìn)發(fā)展是大討論的根本目的。接下來，我們將按照市委的部署和要求，進(jìn)一步引深大討論，帶領(lǐng)全體黨員干部群眾不折不扣地完成好規(guī)定動(dòng)作，學(xué)用結(jié)合，真抓實(shí)干，以更加堅(jiān)決的改革精神、更加堅(jiān)定的改革步伐，推動(dòng)各項(xiàng)工作有更大的突破、更好的進(jìn)展，努力奪取首季開門紅！“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：責(zé)任是動(dòng)力 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) 行動(dòng)是目的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：責(zé)任是動(dòng)力 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) 行動(dòng)是目的我們是信息化研發(fā)和施工的學(xué)習(xí)型科技企業(yè)，下面我就“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐作個(gè)匯報(bào)：一、責(zé)任是開展大討論的動(dòng)力我們在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論，制定了企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)是讓我們的每個(gè)員工擁有物質(zhì)富有、精神富足的幸福生活。企業(yè)的責(zé)任是要為員工的“四代”負(fù)責(zé)，即口袋、腦袋、上一代、下一代。我們要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，擔(dān)起這樣的責(zé)任，絕非易事。市場每時(shí)每刻發(fā)生變化，客戶每時(shí)每刻都在消費(fèi)升級(jí)，解決面臨的實(shí)際問題方法只有一個(gè)：學(xué)習(xí)改進(jìn)。二、學(xué)習(xí)是開展大討論的基礎(chǔ)過去我們組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 60 余場次，職業(yè)培訓(xùn) 50 余場次，投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用 30 余萬元，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們的目標(biāo)明確，工作方法事半功倍，企業(yè)實(shí)實(shí)在在拿到了結(jié)果，我們深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)最廉價(jià)的投資。我們應(yīng)該學(xué)什么？企業(yè)想要發(fā)展必備的 2 個(gè)條件就是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律和符合人性需求。學(xué)習(xí)了解我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，從趨勢中找到我們的機(jī)會(huì)；學(xué)人性需求，從消費(fèi)者需求中找到我們的機(jī)會(huì)。經(jīng)過大討論學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為做事的人面對的就是一張時(shí)間表，時(shí)間表上有具體的時(shí)間安排，樂觀是做事人的本色，不樂觀啥年頭都無法做事，我們關(guān)心手頭事的具體難處是什么？有什么辦法可以解決？有幾種方法？哪幾種方法最有價(jià)值？三、行動(dòng)是大討論的目的1.我們把學(xué)到的實(shí)用知識(shí)重復(fù)重復(fù)再重復(fù)地印在每個(gè)員工的潛意識(shí)中，從趨勢和人性需求中挖掘商機(jī)，客戶到底想要什么？我們能給客戶做什么？2.如何提高銷售收入？大把的客戶到底在哪兒？如何讓客戶選擇我們？從深層次的思考中拿銷售業(yè)績。3.解決員工心態(tài)問題，每天問自己為什么工作？為誰而工作？讓浮躁的心慢慢安靜下來，持續(xù)專注地投入有結(jié)果的工作。4.節(jié)省成本，把節(jié)省的成本，按比例分給員工。5.挖掘客戶的剛需，找到我們要做的服務(wù)和產(chǎn)品，真正讓我們的思維成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源。6.針對市場環(huán)境和客戶需求，成立由員工 100%持股的 3 家創(chuàng)業(yè)公司。