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. 簽報稿紙 人字〔2017〕第00026號 日 期 2017年7月21日 經(jīng)辦人 劉麗娜 緊急程度 緊急 會簽領導意見： 美妝電商團隊增量獎金激勵制度（試運行） 一） 總則： 1.1、目的：為了提高電商團隊的工作積極性和主觀能動性，真實體現(xiàn)獎優(yōu)準則，對于業(yè)績的追求與個人收入的雙盈； 1.2、原則 ：公平、公正、公開。 1.3、適用時間：8月1日起開始執(zhí)行 二） 獎金激勵設定： 2.1 項目組獎金設定： 獎金設定以店鋪為單位，組內(nèi)所有人員參與店鋪業(yè)績提成，上新提成獎金為上新三日內(nèi)的業(yè)績的千分之二，日銷增量獎勵為日銷業(yè)績增量的1%（此處所說業(yè)績?yōu)殇N售額減退款）；分成一組的店長之間互相幫忙，互相承擔對方20%的業(yè)績壓力，比如陳雪的20%的提成比例和王岳鵬20%的分成比例互換。 2.2 獎金分配 關于獎金分配建議比例：店長50%（運營競聘店長），選品、采購各分配5%，美工、內(nèi)容崗各分配10%，店長有權靈活分配比例10%（注：此項為根據(jù)表現(xiàn)來增加個別崗位分配比例或者調(diào)配店長助理等崗位），團建基金10%；客服部門接受KPI考核，不參與獎金分成；具體各店店長可根據(jù)店鋪情況調(diào)整分配比例。 2.3 店長崗位要求 2.3.1 日均工作時間不得低于10小時，并保持手機隨時暢通； 2.3.2 溝通良好，能與團隊內(nèi)部及網(wǎng)紅順利溝通，保證各項工作順利推進； 2.3.3 保證日銷月度20%的遞增比例。 2.3.4 店長具有本小組人員的任免權，對于不滿意的組員，可以向人事部申請?zhí)鎿Q. 2.4 各店日銷增量提成線 A組 潘雨潤 70 B組 王岳鵬 70 C組 陳雪 50萬 D組 波克比 0 日銷增量獎=（日銷金額-提成線） *1% 2.5 小組排行 每個月會根據(jù)獎金的額度來給每個小組排名，連續(xù)三個月處于末尾的組長，公司有權做出調(diào)整. 三 ） 懲罰措施 3.1 對于業(yè)績沒有增長的店鋪，店長承擔主要責任，倆月日銷無明顯增長的店鋪需要替換店長； 3.2 店鋪發(fā)現(xiàn)重大問題，整組扣除獎金的20%,日常小問題，如果被網(wǎng)紅指出或者組外人員發(fā)現(xiàn)的，整組扣除獎金10%； 3.3 其他未盡說明的一些損害店鋪的失誤行為，店長需要承擔主要責任；為公司帶來的損失需要相關責任人承擔，同時店長承擔連帶責任，包含但不僅限于店鋪優(yōu)惠券，活動優(yōu)惠價格設定等； 3.4 店長擁有組內(nèi)人員的人事任免權，可自行選擇組內(nèi)成員 附則：1、此獎勵辦法雙十一等淘寶特大活動除外，具體規(guī)則另行通知. 2、具體分組指標見附表，本辦法最終解釋權歸人力資源部. 3.此制度為試運營制度，公司會根據(jù)具體的情況進行調(diào)整. 2017.7.14 精選word范本！