《《新建發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè)》》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《新建發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè)》（63頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1新建發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè)2第一章 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容 5一、電力生產(chǎn)的特點(diǎn) .5二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性 .5三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容 .6第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu) 6一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)的確定 .6二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置 .7第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制 .8第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制要求 8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用 .8二、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制依據(jù) .8三、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制步驟 .8第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制 8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想 .9二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 .9三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求 11第三章 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制 14第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制要求 .14一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的作用 14二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制步驟 14第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編剎 14一、生產(chǎn)管理部分的編制 14二、運(yùn)行部分的編制 16三、維護(hù)部分的編制 18第四章 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn) 20第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本要求 .20一、培訓(xùn)的必要性 20二、培訓(xùn)對(duì)象的分類 20三、培訓(xùn)要求 20第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn) 21一、生產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn) 21二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作 22第三節(jié) 運(yùn)行人員的培訓(xùn) .22一、主要運(yùn)行崗位人員的培訓(xùn) 22二、一般運(yùn)行崗位人員培訓(xùn) 23第四節(jié) 檢修維護(hù)人員的培訓(xùn) .24一、主要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn) 24二、一般檢修維護(hù)人員的培訓(xùn) 24三、機(jī)組維護(hù)人員的培訓(xùn)要求 24第五章 建章立制 26第一節(jié) 建章立制的基本概念 .26一、什么是建章立制 26二、建章立制的重要性 263三、建章立制中要注意的幾個(gè)問(wèn)題 26第二節(jié) 規(guī)章制度的制定 .27一、規(guī)章制度的制訂程序 27二、規(guī)章制度體系 27三、兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度 29第三節(jié) 圖紙、資料的準(zhǔn)備 .31一、系統(tǒng)圖冊(cè)的準(zhǔn)備 31二、圖紙、技術(shù)資料的準(zhǔn)備 34三、各類記錄、表格的準(zhǔn)備 35第六章 技術(shù)規(guī)程的編制 38第一節(jié) 技術(shù)規(guī)程的編制要求 .38一、技術(shù)規(guī)程的分類 38二、技術(shù)規(guī)程的編制程序 38三、技術(shù)規(guī)程的審查 38四、制訂技術(shù)規(guī)程的注意事項(xiàng) 39第二節(jié) 技術(shù)規(guī)程的編制內(nèi)容 .41一、運(yùn)行規(guī)程的編制內(nèi)容 41二、檢修規(guī)程的編制內(nèi)容 42三、試驗(yàn)規(guī)程的編制 43第七章 新建機(jī)組投產(chǎn)前的生產(chǎn)物資準(zhǔn)備 45第一節(jié) 燃料的準(zhǔn)備 .45一、燃料準(zhǔn)備的重要性 45二、燃料準(zhǔn)備過(guò)程 45三、燃料管理系統(tǒng)建設(shè) 46第二節(jié) 備品配件的準(zhǔn)備 .47一、備品配件的分類 47二、事故性備品 47三、消耗、輪換性備品 48四、備用配件的管理 48第三節(jié) 儀器、儀表、量具、工具以及運(yùn)行消耗材料的準(zhǔn)備 .49一、運(yùn)行消耗性材料的準(zhǔn)備 49二、儀器、儀表、量具、工具的準(zhǔn)備 49第八章 新建機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn) 50第一節(jié) 火電廠析建機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn) .50一、啟動(dòng)驗(yàn)收工作的組織 50二、建筑工程驗(yàn)收 52三、分部試運(yùn) 53四、整套啟動(dòng)試運(yùn) 53五、技術(shù)資料和備品配件、專用工具等的移交 55六、試生產(chǎn)階段 56第二節(jié) 水電廠街建機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn) .57一、機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 57二、機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)機(jī)構(gòu) 57三、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行 584四、機(jī)組 72h 帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行及可靠性運(yùn)行 58第九章 發(fā)電廠 運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè) .60第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備 .60第二節(jié) 系統(tǒng)信息建設(shè) .60一、信息系統(tǒng)建設(shè)原則 60二、信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容 61三、廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）功能簡(jiǎn)介 .625第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容一、電力生產(chǎn)的特點(diǎn)電力生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的各行業(yè)、各單位和千家萬(wàn)戶。在現(xiàn)代化社會(huì)中，可以說(shuō)社會(huì)上的每個(gè)人和每件事無(wú)不與電力直接發(fā)生關(guān)系。由于電能不能大量?jī)?chǔ)存，決定了電力生產(chǎn)的連續(xù)性，必須每天 24 小時(shí)連續(xù)供應(yīng)合格的電力，否則就會(huì)對(duì)社會(huì)造成影響，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是:(1)電力生產(chǎn)的整體性。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、供電和用電三者緊密連接起來(lái)的一個(gè)系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)配合不好，都會(huì)影響電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)中，發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓輸電線路、配電線路和用電設(shè)備形成一個(gè)不可分割的整體，缺少哪一環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)都不可能完成。同樣，任何設(shè)備脫離電網(wǎng)都將失去意義。(2)電力生產(chǎn)的同時(shí)性。發(fā)電、輸電、供電和用電是同時(shí)完成的，既不能中斷，又不能儲(chǔ)存，必須是用多少、發(fā)多少，是典型的連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)的過(guò)程。電能的傳輸速度與光速相同，達(dá)到 30 萬(wàn)千米/秒( 萬(wàn) km/s)。即使發(fā)電端與用電端相距千萬(wàn)里，發(fā)、供、用電都是在同一瞬間進(jìn)行和完成的。二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性發(fā)電是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，隨著發(fā)電機(jī)組容量的增大，技術(shù)性能的提高，很多環(huán)節(jié)都應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)控制或調(diào)節(jié)，發(fā)電廠是屬于高技術(shù)型、裝備式企業(yè)。要使一臺(tái)新發(fā)電機(jī)組能夠順利投產(chǎn)，并能盡快達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的目標(biāo)，就必須進(jìn)行大量的、系統(tǒng)的、扎實(shí)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，才能滿足電力生產(chǎn)的需要。電力生產(chǎn)安全第一，沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。以 300 兆瓦機(jī)組為例，如機(jī)組發(fā)生一次停運(yùn)，其各種消耗，如助燃用油、煤、水、電等直接損失達(dá) 10 萬(wàn)元以上，事故停運(yùn) 24 小時(shí)，則少發(fā)電量約 700 萬(wàn)千瓦時(shí)，減少產(chǎn)值約 200 萬(wàn)元。發(fā)電廠建設(shè)是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，而且建設(shè)周期較長(zhǎng)，如建設(shè)一臺(tái)300 兆瓦火力發(fā)電機(jī)組投人資金約 12 億元左右，從破土動(dòng)工到發(fā)電，一般需要 2 年左右的時(shí)間。發(fā)電機(jī)組能否如期投產(chǎn)，電廠建設(shè)安裝的工期是決定性因素，但試運(yùn)、調(diào)試也非常關(guān)鍵，試運(yùn)、調(diào)試的質(zhì)量與進(jìn)度是和生6產(chǎn)準(zhǔn)備工作密不可分的，而且還決定著投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如果電廠運(yùn)行人員的技術(shù)水平差或操作上的失誤，一旦造成設(shè)備故障或損壞主要設(shè)備，其后果是嚴(yán)重的，往往會(huì)使機(jī)組投產(chǎn)延誤幾天、幾十天，甚至幾個(gè)月，而且還要投人大量的修復(fù)用資金。所以說(shuō)新機(jī)組投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)電機(jī)組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的。發(fā)電廠應(yīng)按照設(shè)備全壽命周期的設(shè)備管理理論來(lái)管理，實(shí)行基建生產(chǎn)一體化管理模式，確保站在生產(chǎn)的角度搞基建，實(shí)現(xiàn)建管結(jié)合、無(wú)縫銜接產(chǎn)準(zhǔn)備也不是脫離基建的單純被動(dòng)的“準(zhǔn)備” ，而是生產(chǎn)的提前介人和控制。三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容一般應(yīng)包括成立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)及定崗、建章立制、物資準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè)等。發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度制定切實(shí)可行的生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間一般應(yīng)從發(fā)電機(jī)組建設(shè)開(kāi)始，到機(jī)組完成1(或 72+24)小時(shí)試運(yùn)行，進(jìn)入試生產(chǎn)為止。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)的確定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)的確定是各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的基礎(chǔ)工作。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的確定，可以決定全廠人員的數(shù)量及對(duì)各類人員的素質(zhì)要求，有了人才能進(jìn)行各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。其組織形式有多種方式，在考慮組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意以下原則:(1)適應(yīng)電力生產(chǎn)特點(diǎn)的要求 ;(2)適應(yīng)本單位機(jī)組大小、機(jī)組多少和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的要求;(3)適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境特點(diǎn)的要求 ;(4)適應(yīng)可能達(dá)到的本單位人員素質(zhì)水平的要求。在滿足上述要求的原則下，應(yīng)盡可能使組織形式簡(jiǎn)單，人員少而精。為此應(yīng)盡量考慮有些工作向社會(huì)分包，如設(shè)備的檢修工作，一些簡(jiǎn)單的維護(hù)工作等可由社會(huì)上的某些單位來(lái)承擔(dān)，可大量減少?gòu)S內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮人員定額。有些簡(jiǎn)單和重體力勞動(dòng)的工作，應(yīng)采取雇用長(zhǎng)期臨時(shí)工的方式來(lái)完成，如輸煤系統(tǒng)的一些清理工作、設(shè)備檢修中的一些簡(jiǎn)單的重體力工作，均可由臨時(shí)工來(lái)承擔(dān)，但一定要把這些勞動(dòng)力組織好、管理好。這也是壓縮定員、減少正式職工的一種手段。在生產(chǎn)方面的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)電廠的具體情況可以因時(shí)因地制宜地選用適當(dāng)?shù)男问?，一般?yīng)包括運(yùn)行、維護(hù)和管理三個(gè)主要方面。組織形式7可考慮分為運(yùn)行部、維護(hù)部和策劃部三大部門(mén)或運(yùn)行部和設(shè)備部?jī)纱蟛块T(mén)，統(tǒng)一由生產(chǎn)廠長(zhǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)還可以有多種形式，發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)自身需要和上級(jí)主管部門(mén)的要求設(shè)立。組織機(jī)構(gòu)確定之后，根據(jù)各個(gè)崗位訂出每一崗位的職責(zé)范圍，用文字的形式明確其責(zé)、權(quán)、利。真正做到生產(chǎn)中的任何事情都有明確的崗位來(lái)管理，防止有事無(wú)人管或一事多人管的現(xiàn)象。在編制責(zé)任時(shí)，一般下層的責(zé)任都比較明確，而較難確定的是一些中層管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)。在這方面應(yīng)特別注意一定要明確，而且要落實(shí)。發(fā)電廠這樣一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)，如果在生產(chǎn)上的各個(gè)崗位和各級(jí)指揮生產(chǎn)的人員沒(méi)有明確的職責(zé)，生產(chǎn)工作就不能正常進(jìn)行，生產(chǎn)就會(huì)混亂，各類生產(chǎn)事故就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，就不能保證安全、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置在確定組織機(jī)構(gòu)和明確崗位責(zé)任之后，就應(yīng)根據(jù)各崗位工作的重要性及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量的復(fù)雜程度逐步地落實(shí)有關(guān)崗位的人員，如運(yùn)行的主要崗位的值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，主要崗位的主值班工，維護(hù)的主要專業(yè)班長(zhǎng)和技術(shù)工人，運(yùn)行、維護(hù)的主要專責(zé)工程師以及技術(shù)培訓(xùn)人員等。這些崗位有較多的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量和大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。 各類人員的來(lái)源一般有兩種途徑:一條途徑是通過(guò)有關(guān)方面調(diào)人符合崗位責(zé)任及有關(guān)學(xué)歷和資歷的人員;另一途徑是通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，吸引社會(huì)上符合條件的人員來(lái)本單位工作。以上兩種方式中第二種方式更符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，而且能招聘到一些素質(zhì)較高的人員。由于發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化水平較高，生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，所以對(duì)人員的文化素質(zhì)要求相應(yīng)較高。對(duì)生產(chǎn)一線的崗位如機(jī)、電、爐主值班員，運(yùn)行班長(zhǎng)，檢修班長(zhǎng)等崗位人員要求具有中專以上文化水平，值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)具有大專以上文化水平并有一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)其生產(chǎn)工作的需要，否則在工作中就很難處理運(yùn)行中的一些異?，F(xiàn)象，甚至?xí)斐烧`操作，影響機(jī)組的正常運(yùn)行。各級(jí)專責(zé)工程師應(yīng)具有大學(xué)本科學(xué)歷，并有 3~5 年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，方能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。8第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，是整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)階段的工作;(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是新建機(jī)組基建階段開(kāi)展生產(chǎn)管理的基本要素，是保證機(jī)組順利投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié);(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的依據(jù) ;(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是體現(xiàn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段向生產(chǎn)階段的重要基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制依據(jù)新建機(jī)組單位應(yīng)依據(jù)以下資料編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱:(1)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的有關(guān)要求;(2)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度;(3)工程施工進(jìn)度;(4)設(shè)備制造進(jìn)度;(5)技術(shù)協(xié)議合同;(6)機(jī)組定員標(biāo)準(zhǔn)三、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制步驟(1)編寫(xiě)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的人員熟悉、掌握編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的依據(jù);(2)確定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想和基本原則 ;(3)合理劃分生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段的工作內(nèi)容，保證涵蓋生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的所有工作，確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計(jì)劃完成時(shí)間;(4)分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論確定，行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱應(yīng)按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求三個(gè)部分編制。9一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想是開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的依據(jù)和最高標(biāo)準(zhǔn)，所有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作都要始終貫徹和圍繞指導(dǎo)思想來(lái)進(jìn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目推進(jìn)同步，確保人員能力素質(zhì)滿足生產(chǎn)需要，確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保投產(chǎn)即產(chǎn)生效益。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)堅(jiān)持的基本原則:(1)堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是人員配備與機(jī)組建設(shè)需要相結(jié)合;二是全能培訓(xùn)與保證重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)相結(jié)合;三是平穩(wěn)接機(jī)與投產(chǎn)后的提高相結(jié)合。(2)突出三個(gè)重點(diǎn)，即生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容可分為整體籌劃、收資準(zhǔn)備、培訓(xùn)準(zhǔn)備、全面培訓(xùn)、建章立制、定崗?fù)晟频攘鶄€(gè)部分。各新建機(jī)組單位根據(jù)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間，具體安排各部分的具體時(shí)間和工作內(nèi)容。大綱只簡(jiǎn)單列出各階段的整體工作內(nèi)容和完成時(shí)間，對(duì)每一個(gè)階段的分解將在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中進(jìn)一步體現(xiàn)。1.整體籌劃主要工作內(nèi)容:(1)提出生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配備計(jì)劃 ;(2)制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 ;(3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式 ;(4)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)，設(shè)備特點(diǎn);(5)在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在的問(wèn)題提出建議。2。收資準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容:(1)培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備 ;(2)制定各項(xiàng)培訓(xùn)的管理辦法、目標(biāo)、要求 ;(3)組織到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資 ;(4)技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目 ;(5)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求;(6)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議 ;(7)建立設(shè)備臺(tái)賬;(8)編制備品儲(chǔ)備計(jì)劃。 3.培訓(xùn)準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容:(l)編制培訓(xùn)計(jì)劃及管理辦法;(Z)編制崗位責(zé)任制 ;10(3)建立設(shè)備清冊(cè)，編制隨機(jī)備品清冊(cè) ;(4)提出各實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室儀器配置計(jì)劃 ;(5)聯(lián)系進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時(shí)間;(6)聯(lián)系有關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備，(7)消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫(xiě)專業(yè)教材;(8)細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。4.全面培訓(xùn)主要工作內(nèi)容:(1)根據(jù)人員情況，組織專業(yè)理論培訓(xùn) ;(2)成立相關(guān)部門(mén)，制定相關(guān)管理制度 ;(3)運(yùn)行規(guī)程初稿完成 ;(4)系統(tǒng)圖繪制完成;(5)規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí) ;(6)現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備，掌握系統(tǒng)特點(diǎn)、設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法;(7)舉辦廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班 (廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué);(8)維護(hù)人員外廠實(shí)習(xí)，編人實(shí)習(xí)廠相應(yīng)班組，原則上要求參加國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組大修;(9)組織相關(guān)人員到有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn);(10)舉辦維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。5.建章立制主要工作內(nèi)容: (1)組織進(jìn)行規(guī)程修編，運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，交付印刷;(2)熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖;(3)編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度 ;(4)進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試，(5)各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間達(dá)到使用條件;(6)生產(chǎn)值斑室用品配置，編制 《生產(chǎn)值班制度》 ，(7)編制《設(shè)備分工細(xì)則 》;(8)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室達(dá)到使用條件 ;(9)運(yùn)行各種臺(tái)賬、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全;(10)維護(hù)班組編制建立，班組管理健全 ;(11)各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。6.定崗?fù)晟浦饕ぷ鲀?nèi)容:(1)生產(chǎn)人員全面參與啟動(dòng)工作 ;(2)設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，(3)與上級(jí)公司管理接口工作準(zhǔn)備 ;(4)設(shè)立消防專責(zé)人，編制 《消防規(guī)程》;(5)介人灰場(chǎng)、渣場(chǎng)、水庫(kù)、鐵路管理 ;11(6)集控運(yùn)行人員全部經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)并取得合格證，定崗定責(zé);燃料、化學(xué)、灰水所有運(yùn)行人員全部到位，考試合格，定崗定責(zé);(7)運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成;(8)運(yùn)行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊;(9)運(yùn)行人員根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，參加分部試運(yùn)、整體啟動(dòng)；(10)各專業(yè)維護(hù)人員全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作，(11)根據(jù)合同派員參加部分設(shè)備的檢驗(yàn)、監(jiān)造;(12)所有特殊工種及須持證上崗人員必須取得相應(yīng)資格證書(shū);(13)生產(chǎn)各部門(mén)工作進(jìn)人正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) ;(14)完成檢修規(guī)程初稿。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求應(yīng)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求和機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作要求四個(gè)方面。1，生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備要求(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置要求。例如，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)應(yīng)在新建機(jī)組項(xiàng)目公司成立后的 2 個(gè)月內(nèi)或在機(jī)組投產(chǎn)前 2 年組建，并由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(副廠長(zhǎng)) 負(fù)責(zé)。委托運(yùn)行管理的項(xiàng)目應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前 2 年簽訂委托運(yùn)行管理合同( 協(xié)議) ，合同(協(xié)議)應(yīng)按國(guó)家和上級(jí)主管單位的要求，經(jīng)充分協(xié)商后，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備的有關(guān)內(nèi)容。(2)運(yùn)行和維護(hù)人員的配備要求。例如，運(yùn)行和維護(hù)人員中的技術(shù)熟練人員應(yīng)要求不低于每類人員總數(shù)的二分之一。運(yùn)行人員中的值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)原則上應(yīng)有 3 年以上同類機(jī)組同崗位運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。新建單位新招員工中，大中專學(xué)生比例不宜太高，且應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前 2 年進(jìn)廠。發(fā)電廠運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量要求，在滿足工作要求的情況下盡量減少配備。新建機(jī)組單位有 2 臺(tái)及以上機(jī)組在建的，運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)分批進(jìn)廠。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備墓礎(chǔ)資料的編制要求(1)編寫(xiě)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。一般情況下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)要在組建后 1 個(gè)月內(nèi)，制定出符合實(shí)際、具有可操作性的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并及時(shí)下發(fā)。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)包括新機(jī)組投產(chǎn)前各階段準(zhǔn)備工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度安排及責(zé)任分工。(2)規(guī)程的編寫(xiě)與審查。機(jī)組運(yùn)行規(guī)程一般應(yīng)在新建機(jī)組分部試運(yùn)前 3 個(gè)月完成編寫(xiě)，機(jī)組檢修維護(hù)規(guī)程應(yīng)在機(jī)組總啟動(dòng)前完成初稿。(3)圖、票、卡的準(zhǔn)備。繪制系統(tǒng)圖，編寫(xiě)操作票、操作12卡及系統(tǒng)閥門(mén)檢查卡應(yīng)在機(jī)組分部試運(yùn)前 3 個(gè)月準(zhǔn)備完畢。(4)建章立制。培訓(xùn)教材、反事故措施及各項(xiàng)規(guī)章制度原則上應(yīng)在新建機(jī)組分部試運(yùn)前 3 個(gè)月完成，存檔備查，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。各類記錄、表格在機(jī)組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組。記錄、表格的印刷數(shù)量一般考慮用半年至一年。在使用中發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，應(yīng)在重印時(shí)進(jìn)行修改。編制生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料應(yīng)注意收集國(guó)家現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)和地方規(guī)章，以便為規(guī)章制度編寫(xiě)提供充足的依據(jù)。3，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求(1)人員培訓(xùn)應(yīng)注重生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)安全知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍。(2)人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核。(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)時(shí)間。新建機(jī)組單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排培訓(xùn)時(shí)間，運(yùn)行人員的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于 12 個(gè)月，設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于 6 個(gè)月。(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)內(nèi)容及要求。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，作好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)記錄，對(duì)每位職工每個(gè)階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià)，在符合要求并取得相關(guān)資格證書(shū)后方可上崗，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足新機(jī)組安全生產(chǎn)要求。4.機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作要求(1)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)辦理好新設(shè)備投運(yùn)、新機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)申請(qǐng)等有關(guān)審批手續(xù)，簽訂新機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購(gòu)售電合同。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)報(bào)新設(shè)備編號(hào)建議，提供一次系統(tǒng)結(jié)線圖、主要設(shè)備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的配置及保護(hù)圖紙、試運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)程、主要運(yùn)行人員名單、預(yù)定投產(chǎn)日期等資料。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)將并網(wǎng)協(xié)議以書(shū)面形式向電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)提出試運(yùn)計(jì)劃。其內(nèi)容包括:啟動(dòng)試運(yùn)措施、試運(yùn)項(xiàng)目、接帶負(fù)荷、對(duì)電網(wǎng)的要求等。試運(yùn)前兩天向值班調(diào)度員提出申請(qǐng)。(2)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)提前 2 個(gè)月制定出機(jī)組分部試運(yùn)與整體試運(yùn)大綱，機(jī)組啟動(dòng)前分部試運(yùn)的重大操作措施及安全措施。(3)在整套啟動(dòng)試運(yùn)前 1 一 3 天所有參加整套啟動(dòng)試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)均應(yīng)能滿足試運(yùn)要求，并經(jīng)運(yùn)行試驗(yàn)合格?，F(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材符合要求，運(yùn)行、維護(hù)人員應(yīng)全部到位并達(dá)到上崗要求。(4)在機(jī)組總啟動(dòng)前，配全各類維修工器具及運(yùn)行專用工器具;各專業(yè)維護(hù)部門(mén)應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定配置備品備件，并及時(shí)制定下一步的備品備件計(jì)劃。(5)新建機(jī)組應(yīng)在整體啟動(dòng)前 6 個(gè)月簽訂供煤和燃油合同13或協(xié)議，人廠煤采、制樣、化驗(yàn)，堆取料機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等人員培訓(xùn)并取證。新建機(jī)組整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月申報(bào)煤場(chǎng)墊底煤計(jì)劃，編報(bào)月、季、年用煤計(jì)劃，編制配煤措施。(6)機(jī)組總啟動(dòng)前，應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案并做好相關(guān)準(zhǔn)備。14第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的作用(1)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，是保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序、按期完成的一項(xiàng)重要手段;(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié);(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要保證;(4)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃， .是規(guī)定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的量、質(zhì)、期要求。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制步驟(1)組織編寫(xiě)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的人員進(jìn)一步熟悉、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱等編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù);(2)統(tǒng)籌安排(3)綜合平衡初步提出生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃各階段內(nèi)容確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計(jì)劃完成時(shí)間(4)分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論，最后確定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編剎生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)按生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個(gè)部分分別編制，每個(gè)部分又可劃分為幾個(gè)階段，但是要保證三個(gè)部分的時(shí)間段劃分相同，工作內(nèi)容上相互對(duì)應(yīng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個(gè)部分一般可分別劃分為六個(gè)階段，六個(gè)階段的時(shí)間應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的實(shí)有時(shí)間來(lái)劃分，倒排計(jì)劃，具體安排各個(gè)時(shí)間段的工作。本節(jié)以生產(chǎn)準(zhǔn)備期為兩年為例進(jìn)行各部分的時(shí)間段劃分。一、生產(chǎn)管理部分的編制1.第一階段15時(shí)間:4 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1 對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問(wèn)題提出建議。(2)建立設(shè)備臺(tái)賬。(3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式。2.第二階段時(shí)間:4 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1 培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備。(2)了解國(guó)內(nèi)外電廠，選定實(shí)習(xí)電廠。(3)技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。(4)聯(lián)系專業(yè)學(xué)校，為舉辦理論培訓(xùn)班作準(zhǔn)備。(5)建立生產(chǎn)管理體制。(6)制定各項(xiàng)培訓(xùn)的管理辦法、目標(biāo)、要求。(7)制定備品儲(chǔ)備計(jì)劃。(8)制訂工器具配備計(jì)劃、特殊工種配置計(jì)劃。3.第三階段時(shí)間:3 個(gè)月左右 工作內(nèi)容:(1)生產(chǎn)、技術(shù)各管理辦法、制度出臺(tái)。(2)部門(mén)建制策劃出臺(tái)，編制崗位責(zé)任制。(3)培訓(xùn)教材印刷、出版。(4)建立設(shè)備清冊(cè)，編制專業(yè)事故備品清冊(cè)。(5)部分人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢修。(6)提出各實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃 :人員、儀器配置。(7)提出質(zhì)檢計(jì)劃，成立質(zhì)檢站。(8)組織培創(chuàng)!I。4.第四階段時(shí)間:3 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)組織廠內(nèi)培訓(xùn)。(2)組織廠家培訓(xùn)。(3)成立相關(guān)部門(mén)，制定相關(guān)管理制度。(4)提交常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制定大型工器具、電動(dòng)、液壓工具配置計(jì)劃。5.第五階段時(shí)間:6 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)設(shè)立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，健全安監(jiān)體系、制度。(2)組織進(jìn)行規(guī)程修編、管理制度學(xué)習(xí)、考試。(3)熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。(4)編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度。(5)各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間達(dá)到使用條件。16(6)成立鍋檢站，建立有關(guān)制度、工作程序。 (7)調(diào)試期間燃料消耗、電量管理一。(8)生產(chǎn)值班室用品配置，編制《生產(chǎn)值班制度》 。(9)編制《設(shè)備分工細(xì)則》 。6.第六階段時(shí)間:4 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)生產(chǎn)人員全面參與啟動(dòng)工作。(2)設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。(3)與上級(jí)管理接口工作準(zhǔn)備。(4)設(shè)立消防專責(zé)人，編制《消防規(guī)程》 。(5)介入灰場(chǎng)、渣場(chǎng)、水庫(kù)、鐵路管理，搞好地下水質(zhì)監(jiān)測(cè)。(6)制訂《環(huán)保管理制度》 、 《指標(biāo)分析制度》 。(7)設(shè)立科技專責(zé)人、可靠性管理專責(zé)人。(8)完成檢修規(guī)程初稿。二、運(yùn)行部分的編制1.第一階段時(shí)間:4 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)制定投產(chǎn)前運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃。(2)到省內(nèi)外有關(guān)電廠調(diào)研、收資。(3)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。(4)在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在的間題提出建議。(5)第一批運(yùn)行人員掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)和主要輔機(jī)的設(shè)備構(gòu)造、性能、特點(diǎn)、運(yùn)行要求，各控制系統(tǒng)的基本狀況、原理，熟悉 DCS、DEH、MEH 等系統(tǒng)的資料。2.第二階段時(shí)間:4 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)編制運(yùn)行培訓(xùn)教材準(zhǔn)備。(2)確定國(guó)內(nèi)實(shí)習(xí)電廠，到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。(3)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求，到有關(guān)電廠實(shí)習(xí)。(4)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議。(5)聯(lián)系進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時(shí)間。(6)聯(lián)系有關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備。(7)初步確定運(yùn)行崗位設(shè)置原則和運(yùn)行管理體制。3。第三階段17時(shí)間:3 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)舉辦全專業(yè)培訓(xùn)班，運(yùn)行人員換專業(yè)培訓(xùn)。(2)熱能動(dòng)力專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容 :集控運(yùn)行、發(fā)電機(jī)及變壓器、電工學(xué)、發(fā)電廠電氣系統(tǒng)、繼電保護(hù)、電氣設(shè)備及運(yùn)行等。(3)電氣專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容 :集控運(yùn)行、鍋爐設(shè)備及運(yùn)行、汽機(jī)設(shè)備及運(yùn)行、發(fā)電廠熱力系統(tǒng)、泵與風(fēng)機(jī)、熱力學(xué)等。(4)部分人員編寫(xiě)運(yùn)行培訓(xùn)教材 (運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ))。(5)部分人員省內(nèi)外電廠收資、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。(6)部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員取得上崗證。 4.第四階段在本階段集控運(yùn)行人員按定員配齊，各輔助運(yùn)行單位主要生產(chǎn)骨干到位。時(shí)間:3 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)運(yùn)行規(guī)程初稿完成。(2)系統(tǒng)圖繪制完成。(3)規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)。(4)現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備。掌握系統(tǒng)特點(diǎn)，設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法。(5).部分人員赴有關(guān)電廠實(shí)習(xí)。(6)部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，取得上崗證。(7)舉辦廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班 (廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué))。5.第五階段本階段所有運(yùn)行人員全部配齊。時(shí)間:6 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，交付印刷。(2)建立健全運(yùn)行各項(xiàng)管理制度 :各級(jí)人員崗位責(zé)任制，兩票三制，培訓(xùn)管理制度，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等。(3)進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試。(4)運(yùn)行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊。(5)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室達(dá)到使用條件。(6)運(yùn)行各種臺(tái)賬、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全。(7)各專業(yè)部分運(yùn)行人員參加同類型機(jī)組運(yùn)行實(shí)習(xí)。(8)機(jī)組相關(guān)調(diào)試、運(yùn)行資料學(xué)習(xí)。 (9)運(yùn)行管理人員配齊到位。6.第六階段時(shí)間:4 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)集控運(yùn)行人員全部經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)取得機(jī)組上崗證，定崗定責(zé)。燃料、化學(xué)、灰水所有運(yùn)行人員全部到位，考試合格，定崗定責(zé)。(2)設(shè)置正常生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，所有運(yùn)行管理人員上崗定責(zé)。(3)按規(guī)定建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度。18(4)缺陷管理、運(yùn)行管理微機(jī)程序開(kāi)發(fā)完成，具備使用條件。(5)現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成。(6)根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參加分部試運(yùn)、整組啟動(dòng)。三、維護(hù)部分的編制1。第一階段時(shí)間:4 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)制定投產(chǎn)前維護(hù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。(2)到有關(guān)電廠調(diào)研、收資。(3)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。(4).對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)存在的問(wèn)題提出建議。(5)掌握本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)基本情況，熟悉系統(tǒng)，了解專業(yè)相關(guān)設(shè)備概況。 2.第二階段時(shí)間:4 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)著手編制熱機(jī)專業(yè)培訓(xùn)教材。(2)國(guó)內(nèi)外同類型機(jī)組及有關(guān)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠家收資、調(diào)研。(3)技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。(4)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，主機(jī)及主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求，各控制系統(tǒng)基本狀況。(5)配合設(shè)備驗(yàn)收、質(zhì)檢。(6)熟悉并消化設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)有關(guān)資料，配合設(shè)計(jì)、訂貨及施工審查。(7)了解施工情況，提出完善建議。(8)制訂工器具配備計(jì)劃、特殊工種配置計(jì)劃。(9)建立設(shè)備臺(tái)賬。(10)編制備品儲(chǔ)備計(jì)劃。3，第三階段時(shí)間:3 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)準(zhǔn)備舉辦專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)班，編制培訓(xùn)綱要。(2)參與工程設(shè)計(jì)，配合設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收及施工監(jiān)督工作。(3)消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫(xiě)專業(yè)教材。(4)細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷 」 、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。(5)建立設(shè)備清冊(cè)，編制專業(yè)事故備品清冊(cè)。(6)組織部分人員到有關(guān)單位學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢修。 (7)編制、學(xué)習(xí)專業(yè)維護(hù)手冊(cè)。4.第四階段時(shí)間:3 個(gè)月左右-工作內(nèi)容:19(1)外廠實(shí)習(xí)，編人實(shí)習(xí)廠相應(yīng)班組，原則上要求參加國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組大修。(2)建立班組框架，初建班組管理模式。(3)微機(jī)、辦公用品、勞保用品配備，常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制定大型工器具、電動(dòng)、液壓工具配置計(jì)劃。(4)組織相關(guān)人員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)。(5)舉辦廠內(nèi)維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。5.第五階段時(shí)間:6 個(gè)月左右主要工作:(1)熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。(2)編制各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)相關(guān)規(guī)章制度。(3)參加系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作，參加主設(shè)備及主要輔機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)造。(4)班組編制建立，班組管理健全。(5)維護(hù)人員的工作條件應(yīng)滿足 :公用工器具、個(gè)人工器具、勞保用品、辦公用品設(shè)施器具等基本配齊，專業(yè)檢修間建成。班組建設(shè)完成，各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，部門(mén)主要崗位人員到位明確。(6)各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。(7)自編專業(yè)培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(8)完成檢修規(guī)程初稿。 6，第六階段時(shí)間:3 個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)各專業(yè)人員結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程。(2)各專業(yè)人員全部進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，全面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作。(3)參加主設(shè)備及主要輔機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)造。(4)自編教材學(xué)習(xí)。(5)部門(mén)各項(xiàng)管理工作進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。20第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本要求一、培訓(xùn)的必要性發(fā)電廠是一個(gè)技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、設(shè)備自動(dòng)化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切的企業(yè)，不論是生產(chǎn)指揮人員、專業(yè)技術(shù)人員還是運(yùn)行、檢修維護(hù)人員，都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必要。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，是確保機(jī)組的順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的長(zhǎng)期運(yùn)行好、生產(chǎn)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的重要環(huán)節(jié)。雖然各類人員的培訓(xùn)重點(diǎn)不同，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)其技術(shù)起點(diǎn)也不同，但最終目的是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高所有人員的崗位適應(yīng)性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力、事故反應(yīng)能力及處理能力，達(dá)到生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進(jìn)行生產(chǎn)指揮;運(yùn)行人員正確.地操作和處理運(yùn)行中的異常現(xiàn)象 ;檢修維護(hù)人員能夠正確地檢修維護(hù)設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生的異常情況，以確保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。新建、擴(kuò)建電廠的生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)安全教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)，取得相關(guān)合格證書(shū)后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)，持證上崗。二、培訓(xùn)對(duì)象的分類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員一般分為生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員三類。(1)生產(chǎn)管理人員是指在電廠從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員。(2)運(yùn)行人員是指在電廠從事集控運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行、燃料運(yùn)行、除灰除渣、脫硫、水庫(kù)運(yùn)行的人員。(3)檢修維護(hù)人員是指在電廠從事機(jī)、爐、水機(jī)、電、熱、燃料、化學(xué)等設(shè)備檢修維護(hù)、試驗(yàn)的人員(含水工建筑物觀測(cè)、維護(hù)人員)。三、培訓(xùn)要求1.總體要求生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)必須落實(shí)培訓(xùn)管理部門(mén)，根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)目標(biāo)，分專業(yè)編制培訓(xùn)大綱，有針對(duì)性地選取或編制培訓(xùn)教材。培訓(xùn)要制定切實(shí)可行的管理措施，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)還是廠家講課，都應(yīng)做到有記錄、有檢查、有總結(jié)。2.培訓(xùn)目標(biāo)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)為一專多能，運(yùn)行人員的培養(yǎng)目標(biāo)為全能值21班，檢修維護(hù)人員的培養(yǎng)目標(biāo)為一工多藝。(l)生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)主管部門(mén)發(fā)布的現(xiàn)行有效的電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度，熟悉電廠的生產(chǎn)流程，掌握主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握崗位要求具備的專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)和技能。(2)運(yùn)行人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常維護(hù)操作技能;水庫(kù)運(yùn)行人員應(yīng)掌握水庫(kù)特征、水庫(kù)調(diào)度方法。 (3)檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，掌握設(shè)備的安裝檢修維護(hù)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.培訓(xùn)時(shí)間單機(jī)容量 30oMW 及以上新建電廠，原則上對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)不宜少于24 個(gè)月，對(duì)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)不宜少于 18 個(gè)月。單機(jī)容量 300MW 以下新建電廠，原則上對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)不宜少于 18 個(gè)月，對(duì)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)不宜少于 12 個(gè)月。擴(kuò)建電廠運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)時(shí)間可以根據(jù)人員實(shí)際情況，比照新建電廠的培訓(xùn)時(shí)間適當(dāng)縮減。第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn)一、生產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn)生產(chǎn)指揮人員是指廠級(jí)或車間級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的人員，他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)的各生產(chǎn)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的相互關(guān)系，了解各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、工作特性，了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)指標(biāo)。一般情況下，生產(chǎn)指揮人員都有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定技術(shù)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。但每個(gè)入的基本條件相差較多，如有的原來(lái)是從事運(yùn)行工作的，有的原來(lái)是從事檢修工作的，有的原來(lái)是從事生產(chǎn)管理工作的，每個(gè)人需要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不一樣。因此，生產(chǎn)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作應(yīng)該以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔。自學(xué)的方式有:可以查閱一些設(shè)計(jì)資料圖紙，以掌握設(shè)備選型依據(jù)、各系統(tǒng)情況和布局情況;可從一些設(shè)備制造廠的技術(shù)資料圖紙中了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其特性、參數(shù)情況等;參加有關(guān)專業(yè)性會(huì)議，了解某些方面的技術(shù)情況，如參加電廠的可行性研究的審查會(huì)議和初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)議，以了解電廠的設(shè)計(jì)原始情況及電廠的總體情況，如沒(méi)有條件參加時(shí)，應(yīng)閱讀上述兩種會(huì)議的有關(guān)文件，以便掌握設(shè)計(jì)的總體思路。集中培訓(xùn)可以由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員講課的形式，其內(nèi)容應(yīng)包括:有關(guān)設(shè)備系數(shù)，主設(shè)備的結(jié)構(gòu)、參數(shù)、特性等;設(shè)計(jì)中采用的新產(chǎn)品、新技術(shù)的有關(guān)特點(diǎn)、性能等情況;同類設(shè)備曾發(fā)生的主要間題及解決對(duì)策;外單位的其他好經(jīng)驗(yàn)、好辦法以及事故教訓(xùn)等。各級(jí)生產(chǎn)指揮人員在電廠施工過(guò)程中，應(yīng)不斷地深人施工現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備、系統(tǒng)的實(shí)際情況，在施工中發(fā)現(xiàn)某些不適應(yīng)生產(chǎn)的間題可22通過(guò)有關(guān)設(shè)計(jì)或施工單位進(jìn)行解決。深人現(xiàn)場(chǎng)既能熟悉設(shè)備，又能發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題，對(duì)培訓(xùn)、對(duì)工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面都很重要。二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作技術(shù)人員包括各級(jí)、各專業(yè)的專責(zé)工程師、專業(yè)工程師和班組技術(shù)員等。這些人員是電廠在各專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案。這些人員雖然都具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但要處理好一個(gè)新建電廠的生產(chǎn)技術(shù)間題，同樣要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是以自學(xué)為主，可以組織必要的技術(shù)講座、專業(yè)學(xué)習(xí)班、到同類電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:(l)閱讀電廠建設(shè)的可行性報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的有關(guān)資料和圖紙，以了解電廠建設(shè)的必要性和可行性、電廠的客觀環(huán)境情況、電廠建設(shè)和設(shè)計(jì)的依據(jù)、電廠的總體布局以及電廠主要的設(shè)備選型的依據(jù)等。有條件時(shí)應(yīng)參加可行性研究和初步設(shè)計(jì)的審核會(huì)議，不但可以更深入地了解設(shè)計(jì)意圖，還可以提出個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)的具體建議和意見(jiàn)。閱讀電廠施工設(shè)計(jì)的有關(guān)資料和圖紙，了解本專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)的具體情況，對(duì)某些不適合現(xiàn)場(chǎng)具體情況的設(shè)計(jì)，可以在施工前向設(shè)計(jì)部門(mén)提出修改意見(jiàn)，以確保設(shè)計(jì)更能符合生產(chǎn)實(shí)際情況，為投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。(2)深人了解制造廠家的設(shè)備說(shuō)明書(shū)及有關(guān)圖紙、資料，以掌握設(shè)備的特性、特點(diǎn)和有關(guān)參數(shù)，及運(yùn)行和維修保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，作為編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程的可靠依據(jù)，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)情況，作為編寫(xiě)檢修工藝規(guī)程的依據(jù)和處理設(shè)備異常的技術(shù)基礎(chǔ)。 (3)為了解同類設(shè)備在外單位的實(shí)際運(yùn)行情況，接受外單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止設(shè)備投產(chǎn)后發(fā)生同類性質(zhì)問(wèn)題，需要到裝有同類型設(shè)備的電廠和有關(guān)科研單位調(diào)研學(xué)習(xí)，搜集有關(guān)資料，并且爭(zhēng)取建立今后互通信息的關(guān)系，結(jié)合本廠情況，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取對(duì)策，達(dá)到使設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。(4)學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)同類設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求和指示文件，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)水平，不但影響投產(chǎn)后運(yùn)行、管理水平，而且會(huì)直接影響生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的水平。因?yàn)楹芏嗌a(chǎn)技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作都是由各專業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成，他們不但需要學(xué)好、用好，而且要早學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要。第三節(jié) 運(yùn)行人員的培訓(xùn)一、主要運(yùn)行崗位人員的培訓(xùn)主要運(yùn)行崗位人員是指各崗位的運(yùn)行班長(zhǎng)和主值班員，這些人員是設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵操作人員，他們必須具有一定的設(shè)備操作、調(diào)整異常運(yùn)行情23況的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并有較熟練的運(yùn)行操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些人的技術(shù)水平和工作責(zé)任心決定設(shè)備試運(yùn)行和投產(chǎn)后運(yùn)行的安全生產(chǎn)水平。他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的，通過(guò)培訓(xùn)必須達(dá)到:(l)全面掌握所管轄設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)情況，并了解與所管轄設(shè)備系統(tǒng)有連帶關(guān)系的設(shè)備系統(tǒng)情況，以及各設(shè)備或系統(tǒng)之間的相互影響關(guān)系。(2)全面掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容，能正確進(jìn)行操作、調(diào)整有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試和事故判斷及處理。(3)了解所管轄設(shè)備系統(tǒng)在安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些，以及如何抓好這些環(huán)節(jié)，以確保設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(4)了解所管轄的設(shè)備系統(tǒng)在同類電廠運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何接受這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)搞好本職工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容及方法為:(1)通過(guò)培訓(xùn)講課，學(xué)習(xí)設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、參數(shù)運(yùn)行和維護(hù)的方法，學(xué)習(xí)系統(tǒng)圖紙，并且要熟練掌握。通過(guò)深人現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備的實(shí)際情況和系統(tǒng)的真實(shí)情況。每次學(xué)習(xí)后應(yīng)經(jīng)考試合格。(2)學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程。通過(guò)學(xué)習(xí)了解設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)該如何正確地操作、調(diào)整，為什么要這樣操作、調(diào)整，不這樣操作、調(diào)整有哪些危害，以及不準(zhǔn)許的一些操作、調(diào)整方法。初步掌握設(shè)備運(yùn)行異常的判斷及處理。必須熟知、熟記運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和要求，學(xué)習(xí)后應(yīng)考試合格。(3)去同類型電廠進(jìn)行實(shí)習(xí) 3~4 個(gè)月，從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行的有關(guān)知識(shí)，掌握一些實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)備的實(shí)際情況。實(shí)習(xí)結(jié)束后，每個(gè)人應(yīng)寫(xiě)出實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)到哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。通過(guò)上述各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)合格后，在正式上崗前，還必須進(jìn)行上崗前的綜合考試，其內(nèi)容除上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括;有關(guān)崗位責(zé)任制內(nèi)容，安全工作規(guī)程，消防規(guī)程，其他有關(guān)規(guī)程制度的內(nèi)容。每個(gè)上崗人員上崗前必須取得考試合格證，否則不能上崗。二、一般運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)一般運(yùn)行崗位人員，主要有兩個(gè)來(lái)源，二是有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人，二是從大中專院校新畢業(yè)的學(xué)生。以目前實(shí)際情況來(lái)看，新建電廠中大中專院校的畢業(yè)生比例較大，擴(kuò)建電廠中有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人居多。對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生，首先應(yīng)進(jìn)行人廠培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行電力生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性的教育，電廠生產(chǎn)特點(diǎn)的教育，電力生產(chǎn)安全第一的教育，以及電廠生產(chǎn)過(guò)程的教育，使他們樹(shù)立作為一個(gè)電力工人是光榮的、其責(zé)任是重大的思想。在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方面，首先了解電廠的設(shè)備系統(tǒng)情況，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)部分。學(xué)習(xí)考試合格后，帶領(lǐng)他們深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，熟悉設(shè)備名稱，掌握設(shè)備的主要參數(shù)，掌握本崗位內(nèi)系統(tǒng)情況。在正式上崗前，必須進(jìn)行上崗前的考試，合格后方可上崗。20OMW 及以上容量機(jī)組和 20oMW 以下容量但實(shí)行集中運(yùn)行控制的其他機(jī)組的集控運(yùn)行人員，必須參加仿真機(jī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以訓(xùn)練其實(shí)際操作、24調(diào)整和事故處理的能力，并經(jīng)考試合格方能上崗。第四節(jié) 檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)一、主要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)主要檢修維護(hù)人員是指各檢修維護(hù)專業(yè)的班長(zhǎng)和主要工作人員，他們是電廠檢修維護(hù)的主要力量。主要檢修維護(hù)人員應(yīng)具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和較豐富的檢修工作經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)有五年以上的檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以處理設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的一般故障。主要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法應(yīng)采用培訓(xùn)講課、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)和自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為:設(shè)備系統(tǒng)情況，設(shè)備結(jié)構(gòu)情況，設(shè)備系統(tǒng)上的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的主要檢修特點(diǎn)、方法，應(yīng)該使用的專業(yè)工具和特殊材料等知識(shí)。培訓(xùn)講課主要應(yīng)由各專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行，也可以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)或有關(guān)制造廠家的專業(yè)人員進(jìn)行講課，到同類電廠學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，以達(dá)到深人了解設(shè)備的特點(diǎn)及檢修工作經(jīng)驗(yàn)。在施工階段應(yīng)不斷地深人現(xiàn)場(chǎng)，了解施工的質(zhì)量情況，同時(shí)也是熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量間題和設(shè)計(jì)上的不合理問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)專業(yè)人員反映，以達(dá)到保證工程質(zhì)量和改變?cè)O(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象。主要檢修維護(hù)人員在機(jī)組整體啟動(dòng)前，也應(yīng)進(jìn)行上崗前考試。二、一般檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)一般檢修維護(hù)人員和一般運(yùn)行崗位人員的來(lái)源基本相同，主要是有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人和從大中專院校新畢業(yè)的學(xué)生。對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生，同一般運(yùn)行崗位的一樣，首先應(yīng)進(jìn)行人廠培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行電力生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性的教育，電廠生產(chǎn)特點(diǎn)的教育，電力生產(chǎn)安全第一的教育，以及電廠生產(chǎn)過(guò)程的教育，使他們樹(shù)立作為一個(gè)電力工人是光榮的、其責(zé)任是重大的思想。在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方面，一般檢修維護(hù)人員首先了解電廠的設(shè)備系統(tǒng)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備知識(shí)和檢修知識(shí)，到同類電廠學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)。學(xué)習(xí)考試合格后，在主要檢修維護(hù)人員的帶領(lǐng)下深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，熟悉設(shè)備系統(tǒng)，掌握設(shè)備的主要參數(shù)，掌握負(fù)責(zé)檢修維護(hù)設(shè)備的情況。在正式上崗前，必須進(jìn)行上崗前的考試，合格后方可上崗。所有檢修維護(hù)人員在上崗前應(yīng)參加同類型機(jī)組大修實(shí)習(xí)一次。三、機(jī)組維護(hù)人員的培訓(xùn)要求不設(shè)檢修人員的發(fā)電廠，對(duì)于機(jī)組維護(hù)人員提出了更高的要求。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照維護(hù)人員一專多能的培訓(xùn)目標(biāo)，熱機(jī)、電氣、熱工、燃料等專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)全面學(xué)習(xí)、掌握本專業(yè)各個(gè)崗位的專業(yè)技能。25(l)熱機(jī)維護(hù)人員:學(xué)習(xí)汽輪機(jī)、鍋爐主輔機(jī)設(shè)備及其附屬設(shè)備，以及化學(xué)專業(yè)有關(guān)系統(tǒng)及設(shè)備規(guī)范。了解掌握各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的流程、原理、結(jié)構(gòu)，掌握檢修維護(hù)工藝、工序流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作的安全保證要求。(2)電氣維護(hù):熟悉電氣的一、二次回路圖，掌握各元器件的參數(shù)、作用，掌握發(fā)電機(jī)主輔設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及檢修維護(hù)工藝流程，能夠使用各種儀器、儀表進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)，并掌握試驗(yàn)的方法、步驟及原理，同時(shí)應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作的安全保證要求。(3)熱工維護(hù):掌握各控制系統(tǒng)的基本配置、原理，熟悉各個(gè)系統(tǒng)之間的接口關(guān)系，了解各保護(hù)及控制的原理和過(guò)程，掌握各儀器、儀表、測(cè)量裝置的使用方法，能夠針對(duì)各控制系統(tǒng)出現(xiàn)的異常、故障進(jìn)行分析查找原因，制定檢修措施。同時(shí)應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作的安全保證要求。(4)燃料維護(hù):熟悉掌握輸煤系統(tǒng)的工作原理、系統(tǒng)流程，各相關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，掌握不同設(shè)備的檢修工藝、工序流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)應(yīng)作好相關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)及檢修技能培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作的安全保證要求。26第五章建章立制第一節(jié) 建章立制的基本概念一、什么是建章立制為確保新建、擴(kuò)建發(fā)電廠投入生產(chǎn)后的各項(xiàng)工作納人正軌，在機(jī)組投產(chǎn)前，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)地建立起各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度(包括規(guī)章制度、規(guī)程圖紙、各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬等)，是生產(chǎn)準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)為了保證生產(chǎn)、工作等順利進(jìn)行、根據(jù)法律、法令和政策在自己的權(quán)限范圍內(nèi)制定的，大家必須共同遵守的行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面的制度或行為準(zhǔn)則。企業(yè)建章立制就是建立企業(yè)的制度和行為準(zhǔn)則。二、建章立制的重要性由于電力系統(tǒng)的行業(yè)特點(diǎn)，使得規(guī)章制度的組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理、保障設(shè)備和人身安全等重要功能顯得尤為突出，直接影響企業(yè)管理的方方面面，涉及面廣、工作量大、技術(shù)要求高，必須高標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作。而規(guī)章制度制訂具有很強(qiáng)的技術(shù)性和技巧性，做好規(guī)章制度的制訂工作需要花很大的功夫。認(rèn)真地研究并緊密結(jié)合本單位實(shí)際情況，配備齊全國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門(mén)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度及必要的專業(yè)工具書(shū)，保證其有效性，嚴(yán)格依照這些法規(guī)要求制定規(guī)章制度，做到“合法、合理、全面、具體” 。發(fā)電廠必須把制度建設(shè)當(dāng)作非常重要的工作來(lái)認(rèn)真抓好。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講，建立健全制度是基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行是關(guān)鍵。在機(jī)組投產(chǎn)前的首要任務(wù)是把有關(guān)的各種制度建立健全起來(lái)。由于建章建制涉及面廣，工作量大，為保證順利完成此項(xiàng)任務(wù)，發(fā)電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，按期完成。三、建章立制中要注意的幾個(gè)問(wèn)題規(guī)章制度建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在規(guī)章制度建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意到以下兩個(gè)方面的間題。(1)規(guī)章制度建設(shè)一定要從實(shí)際出發(fā)，考慮到科學(xué)性和可行性。規(guī)章制度的科學(xué)性和可行性是規(guī)章制度長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)揮作用的重要因素。應(yīng)該做到規(guī)章制度相對(duì)穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)可能一時(shí)無(wú)法做到的，暫時(shí)先不要27規(guī)定。否則就失去規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，使規(guī)章制度只能流于形式。(2)規(guī)章制度制定要盡量發(fā)揚(yáng)民主。規(guī)章制度是廣大職工要共同遵守和執(zhí)行的規(guī)程，只有充分發(fā)揚(yáng)民主，才能得到職工的理解，才會(huì)發(fā)揮制度的效力和權(quán)威?？紤]到新建發(fā)電廠在基建階段時(shí)期，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正式管理機(jī)構(gòu)還未建立，職責(zé)和權(quán)限還未明確，制度的制訂難免會(huì)缺乏針對(duì)性及可操作性，需要在實(shí)踐中不斷完善。第二節(jié) 規(guī)章制度的制定一、規(guī)章制度的制訂程序規(guī)章制度的制訂應(yīng)按組織、收資、編寫(xiě)、討論修改、批準(zhǔn)等程序進(jìn)行。(l)組織。建立制度制訂小組，研究確定制度體系，分工負(fù)責(zé)。(2)收資。廣泛收集同類機(jī)組電廠的相應(yīng)規(guī)章制度，消化吸收。(3)編寫(xiě)。根據(jù)收資情況，結(jié)合單位的具體需要編寫(xiě)。(4)討論修改。制度編寫(xiě)完畢，應(yīng)組織電廠各方面人員參加討論，充分吸收各方面的意見(jiàn)后進(jìn)一步修改。(5)批準(zhǔn)。制度應(yīng)由發(fā)電廠廠長(zhǎng)(生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng))批準(zhǔn)發(fā)布。各項(xiàng)規(guī)章制度一般應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前 3 個(gè)月發(fā)布，以便于學(xué)習(xí)、使用。二、規(guī)章制度體系規(guī)章制度體系包括安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、運(yùn)行、檢修、計(jì)劃、物資等各方面。一般來(lái)說(shuō)，表 5 一 1 所列出的各項(xiàng)規(guī)章制度是發(fā)電廠應(yīng)具備的。表 5 一 1 發(fā)電廠應(yīng)具備的規(guī)章制度2829三、兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度是發(fā)電廠安全生產(chǎn)保證體系的兒項(xiàng)最基本的制度，是我國(guó)發(fā)電行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任何人為責(zé)任事故的分析，均可以在其“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度的執(zhí)行間題上找到原因。發(fā)電廠應(yīng)下大力氣抓好“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度的落實(shí)工作，把安全方針落到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故，杜絕惡性誤操作事故。1.兩票三制“兩票三制”即工作票制度、操作票制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和設(shè)備定期輪換制。(1)工作票和操作票制度是對(duì)發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)在啟動(dòng)、運(yùn)行、停運(yùn)過(guò)程中和在停運(yùn)期間進(jìn)行各類檢修、檢查、試驗(yàn)、測(cè)試等項(xiàng)工作，以及運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行各類操作工作的管理制度。該兩項(xiàng)制度的有關(guān)原則要求在《電力安全工作規(guī)程》中都有明確的規(guī)定，但發(fā)電廠還應(yīng)根據(jù)上述原財(cái)結(jié)合本單位的實(shí)際情況編制具體可行的管理制度，以便生產(chǎn)人員認(rèn)真貫徹實(shí)行，確保發(fā)電設(shè)備在進(jìn)行各類維修檢修工作和操作時(shí)不發(fā)生錯(cuò)誤，保證發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行及防止人身事故的發(fā)生。(2)交接班制度是連續(xù)性生產(chǎn)中不可缺少的制度。在電力生產(chǎn)中交接班制度就更為重要，這是由于電廠生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜性、生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化以30及各生產(chǎn)崗位人員的技術(shù)性較強(qiáng)，為確保發(fā)電設(shè)備的連續(xù)安全運(yùn)行，搞好各崗位的交接班工作就顯得更為重要，發(fā)電廠必須編制適應(yīng)電力設(shè)備特點(diǎn)的、內(nèi)容全面的、便干實(shí)施的交接班制度。制度中包括有制度管轄的范圍(即哪些崗位應(yīng)執(zhí)行本制度);各班次交接班時(shí)間，各崗位交接班地點(diǎn);各崗位交接的內(nèi)容以及有關(guān)交接班記錄的格式、簽字的要求等。在交接班記錄的內(nèi)容中必須有:交接時(shí)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，即哪些設(shè)備運(yùn)行，哪些設(shè)備檢修;運(yùn)行設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)，是否有不正常的情況;前一班設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的異?，F(xiàn)象的處理結(jié)果，前一班在運(yùn)行方面上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)于生產(chǎn)方面的命令、指示或要求;其他需要向下一班說(shuō)明的運(yùn)行情況及事項(xiàng)。接斑人應(yīng)對(duì)交班人所交的內(nèi)容了解清楚，如有疑間應(yīng)當(dāng)面說(shuō)清，或?qū)懺诮唤影嘤涗洷旧?當(dāng)發(fā)生雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員決定;在未得到正確解決之前，可以暫不接班。總之，交接班工作是一項(xiàng)細(xì)致認(rèn)真的工作，它是確保發(fā)電廠安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，所以首先要編好制度，同時(shí)在運(yùn)行中認(rèn)真貫徹實(shí)行。(3)設(shè)備巡回檢查制度。盡管現(xiàn)代化發(fā)電設(shè)備的自動(dòng)化水平較高，各類反應(yīng)運(yùn)行狀況的儀表較全面，但是對(duì)設(shè)備的定時(shí)巡回檢查工作還是十分必要的。巡回檢查的目的是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備某些運(yùn)行的異?，F(xiàn)象，得以及時(shí)處理或采取措施，防止由于異常現(xiàn)象的擴(kuò)大而造成設(shè)備停運(yùn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。如某些轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或電氣設(shè)備的漏油現(xiàn)象、油位不正常，設(shè)備系統(tǒng)的漏汽、漏水、漏煤、漏粉、漏灰等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一般是難以用儀表檢測(cè)的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查就可以被發(fā)現(xiàn)。另一方面是檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否有影響設(shè)備正常運(yùn)行的現(xiàn)象，如寒冷地區(qū)的冬季防寒設(shè)施是否正常，夏季的防暑、防風(fēng)、防雨設(shè)施是否影響設(shè)備運(yùn)行的因素等?？傊F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢查的目的，就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中的一些不正常的因素，防止影響設(shè)備的安全運(yùn)行。在編制設(shè)備巡回檢查制度時(shí)，要根據(jù)各類設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)確定巡回檢查的間隔時(shí)間、檢查路線、檢查內(nèi)容、檢查記錄的格式等。在貫徹實(shí)行巡